Базовые и современные модели финансового менеджмента.
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 20.11.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Список литературы 10
Бухгалтерская модель планирования традиционно интерпретирует цели фирмы через такие показатели как рост годовой прибыли в абсолютном выражении в конце планируемого периода. Рекомендации по бизнес-планированию для предприятий разработаны, однако их недостаток в том, что они ориентированы на бухгалтерскую модель и не обладают возможностями динамичности изменений. Модель финансового менеджмента базируется на сквозном использовании принципа экономической прибыли, которая позволяет оперативно установить, достаточны ли создаваемые денежные потоки для обеспечения нормального уровня доходности фирмы. Главный принцип ее анализа заключается в учете альтернативных вариантов вложения капитала с определенным риском и соответствую- щей этому риску требуемой доходности. Финансовое моделирование как процесс формирования финансовой модели – это возможность эффективного анализа сложных и неопределенных ситуаций, связанных с принятием стратегических решений, инструмент, который позволяет рассмотреть большое число вариантов по принципу «Что будет, если?» и выбрать из них наиболее оптимальный. Задача сценарных (вариантных) моделей – рассчитать, смоделировать, спрогнозировать возможные сценарии (варианты) развития ситуации, событий, компании, проекта. В ситуации неопределенности ведения аграрного бизнеса важно предварительно рассмотреть несколько вариантов развития проекта, что и определяет содержание сценарного подхода при разработке финансовой модели.Все представленные способы моделирования должны базироваться на основных направлениях улучшения финансового состояния предприятия на перспективу.Проблема того, чтобы установить направления по улучшению финансового положения компании, состоит не только в том, насколько долго сможет выдержать компания в непредвиденных условияхкризисного характера. Уровни её ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости являются важнейшими показателями, которые важны для партнёров, являющихсяпотенциальными. Партнёрство выгодного характера является важным для любого рода фирмы, однако если она в дальнейшем она может быть объявлена как банкрот, лица, которыми может быть предложено длительное и взаимовыгодное сотрудничество, в большом количестве случаев будут идти мимо. Это же касается и потенциальных инвесторов - мало кого заинтересует компания с малым уровнем ликвидности или финансовой устойчивости, разве что какого-либо рода иные показатели будут внушать достаточно серьёзное доверие. А ведь большое количество компаний могут успешным образом существовать только при помощи инвестиционных вложений. В связи с этим возможныенаправления по улучшению финансового положения компании являются крайне важными для ее владельца. Сделать это возможно посредством принятия решений комплексного характера, которые направлены на улучшение финансового положения фирмы и снижения сумм ее задолженностей. Всему этому способствует эффективное использование всех возможных моделей финансового менеджмента.Список литературыБороненкова С.А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 432с.Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. - М.: Финансы, 2014. - 362с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2014. - 652с.Данилин В.И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие. М.: Проспект, 2014. – 411с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2015. - 332с.Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 361с.
1. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 432с.
2. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. - М.: Финансы, 2014. - 362с.
3. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2014. - 652с.
4. Данилин В.И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, те-сты, ситуации: Учебное пособие. М.: Проспект, 2014. – 411с.
5. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2015. - 332с.
6. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 361с.
Вопрос-ответ:
Какие модели финансового менеджмента описываются в данном товаре?
В данном товаре описываются базовые и современные модели финансового менеджмента.
Какие цели фирмы традиционно интерпретируются в бухгалтерской модели планирования?
В бухгалтерской модели планирования цели фирмы интерпретируются через такие показатели, как рост годовой прибыли в абсолютном выражении в конце планируемого периода.
Какие рекомендации по бизнес планированию предлагаются для предприятий в данном товаре?
В данном товаре предлагаются рекомендации, разработанные для предприятий. Однако их недостаток в том, что они ориентированы на бухгалтерскую модель и не обладают возможностями динамичности изменений.
Какая основная проблема рекомендаций по бизнес планированию в данном товаре?
Основная проблема рекомендаций по бизнес планированию в данном товаре заключается в их ориентированности на бухгалтерскую модель и отсутствии возможностей динамичности изменений.
Какие возможности динамичности изменений отсутствуют в рекомендациях по бизнес планированию в данном товаре?
В рекомендациях по бизнес планированию в данном товаре отсутствуют возможности динамичности изменений, так как они ориентированы на бухгалтерскую модель.
Что такое базовые и современные модели финансового менеджмента?
Базовые и современные модели финансового менеджмента - это различные подходы и методы управления финансами в организации. Базовые модели включают традиционные методы, такие как бухгалтерская модель планирования, которая основывается на росте годовой прибыли. Современные модели предлагают более динамичные и гибкие методы управления финансами, учитывающие изменения в окружающей среде и рыночных условиях.
Какие преимущества современных моделей финансового менеджмента по сравнению с базовыми?
Современные модели финансового менеджмента обладают рядом преимуществ по сравнению с базовыми моделями. Они позволяют более гибко реагировать на изменения в экономической среде и рынке, учитывать факторы риска, оптимизировать использование финансовых ресурсов и принимать обоснованные решения на основе анализа данных. Также, современные модели учитывают не только финансовые показатели, но и другие факторы, такие как социальные и экологические аспекты бизнеса.
Какие проблемы существуют у базовых моделей финансового менеджмента?
У базовых моделей финансового менеджмента есть несколько проблем. Во-первых, они ориентированы главным образом на бухгалтерские показатели, что не всегда отражает полную картину финансового состояния организации. Во-вторых, эти модели не учитывают динамичность изменений в бизнес-среде и не позволяют гибко реагировать на них. Также, базовые модели не всегда учитывают факторы риска и могут быть менее точными в прогнозировании будущих результатов.
Есть ли рекомендации по бизнес планированию для предприятий, использующих базовые и современные модели финансового менеджмента?
Для предприятий, использующих базовые и современные модели финансового менеджмента, разработаны рекомендации по бизнес планированию. Однако, эти рекомендации часто ориентированы на бухгалтерскую модель и не всегда учитывают возможности современных моделей. Поэтому рекомендуется применять интегрированный подход к бизнес планированию, учитывая плюсы и минусы как базовых, так и современных моделей финансового менеджмента.