Бизнес - планирование.

В таком случае рационально избрать одну из следующих форм налогообложения:УСН 6% от дохода (глава 26.2 НК РФ).УСН (доходы минус расходы) 15% (глава 26.2 НК РФ).Для того чтобы определиться какую выбрать необходимо произвести расчеты и посмотреть какая будет более выгодна.Расчет УСН 6% от доходаСумма годового налога = 18 522 000* 6% = 1 111 320 рублейРасчет УСН (доходы минус расходы) 15%Сумма годового налога = (18 522 000 -2 702 954,66) * 15% = 2 372 856,801 рублейИз расчетов явно видно, что первый вариант является более выгодным.Таким образом, организационно-правовой статус фирмы целесообразнее всего выбрать ИП. Систему налогообложения – упрощенную6% от дохода.Организационно-штатная структура компании представлена на рисунке 10.Рисунок 10. Организационно-штатная структура компанииДолжностные обязанностиДиректор (ИП) – индивидуальный предприниматель, который организовал данный бизнес, осуществляет контроль сотрудников, организует маркетинговые мероприятия.Сотрудник 1,2 – молодые люди, отслужившие в десантных войсках, имеющие опыт прыжков с парашютом. Работают посменно, проводят инструктаж помогают с прыжками, контролируют чтобы каждый посетитель подписал документы на входе.Сторож – осуществляет охрану объекта в нерабочее время.6. Финансовый планРасходы на установку и функционирование парашютной вышки представим в виде сводной таблицы (см. таблица 3).Таблица 3. Расходы№Наименование расходовСтоимость (руб.)1Установка и оборудование вышки 358 4702Маркетинговые мероприятия273 8003Рекламные щиты (4 шт.)180 0004Печать рекламы на щиты (3 шт.)7 5005Заработная плата рабочим (3 чел.)720 000 руб./год Итого1 539 7706Обязательных страховые взносы ИП «за себя»35 664,667Открытие ИП800Итого1 576 234,668Налоги1 111 320Итого общее2 702 954,66Доходы от парашютной вышки представим в виде сводной таблицы (см. таблица 4).Таблица 4. Доходы№Наименование доходовСтоимость (руб./год)1Прыжки с вышки17 970 0002Сдача рекламных мест264 0003Смотровая площадка288000Итого18 522 000Смотровая площадкаПо своему прямому назначению вышка будет использоваться только в теплое время, в зимние месяцы ее можно использовать в качестве смотровой площадки. Сумму входного билета необходимо поставить минимальную, например, 40 рублей, для того чтобы обеспечить поток клиентов.График работы установить с 10.00 до 22.00 часов.В дневное время поток будет ниже, а в вечернее выше. Предположим усредненную цифру 4 человека/час.Таким образом = 4 * 12 (часов) * 30 (дней) * 5 (месяцев) * 40 рублей = 288 000 рублей – доход от использования вышки в качестве смотровой площадки.Сумма годового налога = 18 522 000* 6% = 1 111 320 рублейСрок окупаемостиТак как вышка начнет функционировать не в сезон, то время, когда прибыль от вышки перекроет расходы на нее будет гораздо больше. Рассмотрим подробнее.Открытие планируется на 14.11.2016 г. В этот день стоимость прыжка будет 50%, т.е. 500 рублей, таким образом за 10 часовой рабочий день выручка будет = 10 часов * 10 (клиентов/час) * 500 = 50 000 руб.Далее вышка будет функционировать для прыжков еще 2 недели до 1 декабря, при условии, что не наступят морозы или сильные ветра. Так как в холодную погоду спрос будет скорее всего меньше, но с учетом того что это новый в городе аттракцион и достаточно популярный по стране, примем число посетителей в час = 4 чел.Прибыль до конца ноября = 10 (часов) * 4 чел. * 16 дней * 1000 руб. = 640 000 руб.С первого декабря прибыль будет приносить только рекламные места и посещение вышки в качестве смотровой площадки.Прибыль от сдачи рекламных мест = 3 щита * 8000 рублей = 24 000 рублей/мес.Прибыль от смотровой площадки = 57 600 рублей/мес. (расчет см. выше).Стоимость прыжка с парашютной вышки будет равна 1000 рублей. Пропускная способность 8 – 10 человек в день. Сезонные месяцы, когда будет функционировать аттракцион с 1 мая по 31 октября. Май, сентябрь, октябрь вышка будет работать с 8.00 до 18.00 часов. Июнь, июль, август – с 8.00 до 22.00 часов. В выходные дни загруженность будет больше в будни меньше. Возьмем среднее значение 8 человек. Таким образом за май, сентябрь октябрь вышку посетят = 8 * 10 (часов – рабочий день) * 30 (дней) = 2 400 * 1000 руб. = 2 400 000 рублей/месяц.Июнь, июль, август = 8 * 14 (часов) * 30 = 3 360 000 рублей/месяц.Составим график поступления денежных средств (таблица 5).Таблица 5. График поступления денежных средствМесяцПрибыль от прыжков (руб.)Прибыль от щитов (руб.)Прибыль от смотровой площадки (руб.)Итого на конец периода1Ноябрь 2016690 000--690 0002Декабрь 201624 00057 600771 6003Январь 201724 00057 600853 2004Февраль 201724 00057 600934 8005Март 201724 00057 6001 016 4006Апрель 201724 00057 6001 098 0007Май 20172 400 00024 0003 522 0008Июнь 20173 360 000 24 0006 906 0009Июль 20173 360 000 24 00010 290 00010Август 20173 360 000 24 00013 674 00011Сентябрь 20172 400 00024 00016 098 00012Октябрь 20172 400 00024 00018 522 000Итого17 970 000264 000288 000Составим график расходов денежных средств (таблица 6).Таблица 6. График расходов денежных средствМесяцРасходы на установку и оборудование вышки + установка щитовНалогиРекламаЗаработная плата рабочим1Ноябрь 2016538 470800 (открытие ИП)76 00060 000675 2702Декабрь 2016313 494, 667 50060 0001 056 264,663Январь 201760 0001 116 264,664Февраль 201760 0001 176 264,665Март 2017277 83060 0001 514 094,666Апрель 201760 0001 574 094,667Май 201787 35060 0001 721 444,668Июнь 2017277 83087 35060 0002 146 624,669Июль 201719 25060 0002 225 874,6610Август 201719 25060 0002 305 124,6611Сентябрь 2017277 83060 0002 642 954,6612Октябрь 201760 0002 702 954,66ИтогоПроанализировав таблицы поступления и расходования денежных средств, мы пришли к выводу что проект себя окупит в мае 2017 года (строка когда доход превысил обще годовые расходы выделена черным цветом), таким образом срок окупаемости составил 7 месяцев.7. Оценка рискаРиск является ключевым элементом предпринимательства в условиях рыночной экономики. Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет. В условиях политической и экономической неустойчивости степень риска значительно возрастает. В современных кризисных условиях проблема усиления рисков весьма актуальна.Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия.Какие виды рисков могут наступить:- Производственный риск – несвоевременное выполнение работ по установке вышки или оборудования, брак каких-либо деталей, поломка одного из механизмов в процессе эксплуатации.В современных условиях в России риск велик, основные риски, которые могут быть в нашем бизнесе представлены на рисунке 11.Рисунок 11. Основные рискиКоммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров (оказания услуг). В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как: невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства; снижение цены, по которой реализуется продукция; потеря товара в процессе обращения; повышение издержек обращения.Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы (и) или зарубежных курсов валют.Источниками политического риска могут быть снижение деловой активности людей, неисполнение принятых законодательных актов, неустойчивость налоговых ставок, нарушение платежей и взаиморасчетов, отчуждение имущества или денежных средств.Виды потерь от риска в предпринимательской деятельности представлены на рисунке 12.Рисунок 12. Виды потерьПути разрешения предпринимательских рисков представлены на рисунке 13.Рисунок 13. Пути решения предпринимательских рисковПри выборе конкретного средства разрешения финансового риска инвестор должен исходить из следующих принципов:1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;2) надо думать о последствиях риска;3) нельзя рисковать многим ради малого.ЗаключениеВ ходе написания данной курсовой работы нами была поставлена и достигнута цель написание бизнес-плана открытие парашютной вышки.Для решения поставленной цели нами были решены следующие задачи:- Произведен анализ состояния рынка;- Составлено описание товара;- Представленплан маркетинга;- Написанорганизационный план;- Рассчитан финансовый план;- Произведена оценка рисков.Проанализировав рынок Нижегородской области, мы пришли к выводу что прямые конкуренты по данному направлению практически отсутствуют. А, следовательно, весь поток клиентов будет направлен именно к нам.Парашютная вышка - это инженерное сооружение с высотой 20-25 метров с площадкой в верхней части, консолью (поворотной стрелой), балансирующим механизмом (системой противовесов) и постоянно раскрытым парашютом.К поворотной стреле (направленной всегда по ветру - это очень важно в целях безопасности прыжка) подвешивается купол со стропами.На конце консоли имеются блоки, через которые пропускается рабочий трос, который соединяется карабинами с главным узлом строп купола.К другому концу троса привязывается груз, масса которого зависит от массы прыгающего. После того, как внизу парашют отстегнут, груз поднимает парашют вверх.Купол парашюта всегда раскрыт благодаря вставленному большому кольцу (изготавливается обычно из дюралевых труб).К верхней площадке проложена лестница. Также в конструкции парашютной вышки следует предусмотреть громоотвод.В целях большей имитации прыжка с самолета подвесная система парашюте делается такой же, как при настоящем прыжке, клиенту иногда даже одевается наспинный ранец парашюта.В ходе написания данной курсовой работы был составлен план маркетинговых мероприятий, рассчитаны затраты на рекламу.Проанализировав основные организационно-правовые формы и рассчитав несколько вариантов налогообложения, мы пришли к выводу что организационно-правовой статус фирмы целесообразнее всего выбрать ИП. Систему налогообложения – упрощенную 6% от дохода.При расчете финансового плана мы учли все расходы, рачители все доходы, составили графики поступления и расхода денежных средств. Проанализировав таблицы поступления и расходования денежных средств мы пришли к выводу что проект себя окупит в мае 2017 года, таким образом срок окупаемости составил 7 месяцев.Список литературы1. Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебник, книга, учебное пособие, Галкин В. В.,КНОРУС, 2006;2. Экономика спорта и спортивный бизнес Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебник, книга, учебное пособие, Галкин В. В.,КНОРУС, 2006;3. Планирование и контроллинг. Учебник, книга, учебное пособие, Анискин Ю. П., Павлова А. М.,Омега-Л, 2005;4. Разработка бизнес плана. Учебное пособие. Разработка бизнес плана. Учебное пособие.Учебник, книга, учебное пособие, Тинякова В. И., Бойко В. В.,ЛИНК, 20085. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. Учебник, книга, учебное пособие, Янковский К. П., Мухарь И. Ф.,Питер, 20116. https://ru.wikipedia.org/- Википедия;7. http://www.all-billboards.ru/cities.php?info=248. http://revolweb.ru/prodvizhenie-sajtov/samye-populyarnye-poiskovye-sistemy-na-2015-god9. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)10. http://www.nalkod.ru/ - Налоговый кодекс РФ (НК РФ) 2016