Управление проектами и портфелями проектов нефтегазовых компаний
Заказать уникальную курсовую работу- 16 16 страниц
- 34 + 34 источника
- Добавлена 24.11.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Анализ подходов к формулировке понятия «проект» 5
1.2. Управление портфелем активов в нефтегазовой компании 8
1.3. Эффективное управление проектами разработки нефтяных месторождений 12
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
2.1. Построение сетевой модели 19
2.2. Расчет параметров сетевой модели 20
2.3. Определение критического пути сетевой модели 26
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Приложение 1 – Сетевая модель 33
Приложение 2 – Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего и позднего окончания, а также резервами 34
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 35
Резерв времени события рассчитывается по формуле (3):(5)Для определения ранних сроков свершения событий движение производится по сетевому графику слева направо, а для расчетов используются формулы (1), (2).Расчет сроков свершения событий.Для i=1 (начального события), tp(1)=0.i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 0 + 1 = 1.i=3: tp(3) = tp(2) + t(2,3) = 1 + 3 = 4.i=4: tp(4) = tp(2) + t(2,4) = 1 + 5 = 6.i=5: tp(5) = tp(2) + t(2,5) = 1 + 4 = 5.i=6: tp(6) = tp(2) + t(2,6) = 1 + 2 = 3.i=7: tp(7) = tp(2) + t(2,7) = 1 + 2 = 3.i=8: max(tp(3) + t(3,8);tp(4) + t(4,8);tp(5) + t(5,8);tp(6) + t(6,8);tp(7) + t(7,8)) = max(4 + 5;6 + 3;5 + 4;3 + 3;3 + 3) = 9.i=9: tp(9) = tp(8) + t(8,9) = 9 + 9 = 18.i=10: max(tp(8) + t(8,10);tp(9) + t(9,10)) = max(9 + 6;18 + 0) = 18.i=11: tp(11) = tp(2) + t(2,11) = 1 + 8 = 9.i=12: max(tp(10) + t(10,12);tp(11) + t(11,12)) = max(18 + 2;9 + 1) = 20.i=13: tp(13) = tp(12) + t(12,13) = 20 + 10 = 30.i=14: tp(14) = tp(12) + t(12,14) = 20 + 7 = 27.i=15: max(tp(13) + t(13,15);tp(14) + t(14,15)) = max(30 + 1;27 + 0) = 31.i=16: max(tp(14) + t(14,16);tp(15) + t(15,16)) = max(27 + 2;31 + 0) = 31.i=17: max(tp(14) + t(14,17);tp(16) + t(16,17)) = max(27 + 2;31 + 0) = 31.i=18: max(tp(16) + t(16,18);tp(17) + t(17,18)) = max(31 + 4;31 + 0) = 35.Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 18: tkp=tp(18)=35При определении поздних сроков свершения событий tп(i) движение по сети производится в обратном направлении (справа налево), а расчеты выполняются на основании формул (3), (4).Для i=18 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп(18)= tр(18)=35.Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 17. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 17.i=17: tп(17) = tп(18) - t(17,18) = 35 - 0 = 35 и т.д.Занесем в таблицу 2 результаты расчетов ранних и поздних сроков свершения событий.На основании формулы 5 выполним расчет резерва времени, результаты занесем в таблицу 2.Расчет резерва событийНомер событияСроки свершения события: раннийtp(i)Сроки свершения события: поздний tп(i)Резерв времени, R(i)1002110344046605550636373638990918180101818011919101220200133030014272921531310163131017313541835350Для расчета полного, независимого и частного резерва работ используются следующие формулы:полный резерв:(6)независимый резерв:(7)частный резерв первого вида: (8)свободный резерв работы или частный резерв времени второго вида:(9)Таким образом: и т.д.и т.д.Результаты вычислений представлены в таблице 3.Временной анализ сетевой моделиРабота (i,j)Количество предшествующих работПродолжительность tijРанние сроки: начало tijР.Н.Ранние сроки: окончание tijР.О.Поздние сроки: начало tijП.Н.Поздние сроки: окончание tijП.О.Резервы времени: полныйRijПНезависимый резерв времени RijНЧастный резерв I рода, Rij1Частный резерв II рода, RijC(0,1)0101010000(1,2)1314140000(1,3)1516160000(1,4)1415150000(1,5)1213463030(1,6)1213463030(1,10)18191119100100(2,7)1549490000(3,7)1369690000(4,7)1459590000(5,7)1336693003(6,7)1336693003(7,8)599189180000(7,9)5691512183333(8,9)10181818180000(9,11)22182018200000(10,12)119101920100010(11,12)210203020300000(11,13)27202722292020(12,14)11303130310000(13,14)10272731314224(13,15)12272929312002(13,16)12272933356042(14,15)20313131310000(15,16)20313135354040(15,17)24313531350000(16,17)20313135354004Определение критического пути сетевой моделиКритический путь – это последовательность задач, которые отодвинут дату окончания проекта, если задачи будут запаздывать. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.Длительность критического пути показывает длительность реализации всего проекта. При изменении длительности работ, лежащих на критическом пути, изменится весь срок выполнения проекта.Рассматриваемый проект имеет единственный критический путь, состоящий из работ:(0,1)(1,2)(1,3)(1,4)(2,7)(3,7)(4,7)(7,8)(8,9)(9,11)(11,12)(12,14)(14,15)(15,17)Построение диаграммы ГантаДля построения диаграммы Ганта в качестве даты начала работ определим 01.02.2016. В таблице 4 представлены результаты расчета даты начала каждой из работ. Код работыПродолжительность, дниДата началаДата окончания0-1101.02.201602.02.20161-2302.02.201605.02.20161-3502.02.201607.02.20161-4402.02.201606.02.20161-5202.02.201604.02.20161-6202.02.201604.02.20162-7505.02.201610.02.20163-7307.02.201610.02.20164-7406.02.201610.02.20165-7304.02.201607.02.20166-7304.02.201607.02.20167-8910.02.201619.02.20168-9019.02.201619.02.20167-9610.02.201616.02.20161-10802.02.201610.02.20169-11219.02.201621.02.201610-11110.02.201611.02.201611-121021.02.201602.03.201611-13721.02.201628.02.201612-14102.03.201603.03.201613-14028.02.201628.02.201613-15228.02.201601.03.201613-16228.02.201601.03.201615-16001.03.201601.03.201615-17401.03.201605.03.2016Диаграмма Ганта для рассматриваемого примера представлена в приложении №3. Таким образом, на основании построенной диаграммы продолжительность выполнения работ составляет 35 дней дня (с 01.02.2016г по 05.03.2016 г.).ЗаключениеВ данном исследовании изучены основные подходы к формулировке понятия «проект», рассмотрены общие особенности механизма управления проектами, как эффективного инструмента реализации бизнес-процессов.Следует отметить, что проектный подход, являясь на современном этапе наиболее актуальным механизмом управления, является в то же время и наиболее трудоемким в вопросах организации информационного, технологического и методического обеспечения. Сложность процесса выполнения проектов определяет необходимость реализации системного подхода в формировании механизмов и подборе методов и средств управления. Нефтегазовая отрасль, формируя основные тенденции в экономическом развитии России, требует реализации современных и эффективных методов и инструментов управления в соответствии с мировыми тенденциями. В связи с этим особое место в системе управления нефтяными компаниями занимают механизмы управления проектами и портфелями проектов, реализация которых обеспечивает получение достоверных данных различной степени детализации с целью использования на различных уровнях управления. Следует отметить, что многоуровневая структура нефтегазовых компаний и четкое распределение функций между подразделениями, во многом, усложняет процесс реализации проектного управления в отрасли, с одной стороны, но позволяет обеспечить эффективное взаимодействие на различных уровнях и разделение реализации этапов проектов между подразделениями, с другой.Кроме того, хорошей основой для повышения эффективности деятельности нефтегазовых компаний на основе проектного подходаможно считать:интегрированную систему менеджмента;учет по центрам ответственности;систему контроля исполнения документов;систему мотивации персонала;систему управления поставками и другие управленческие процедуры.В курсовой работе реализована сетевая модель, как одно из эффективных средств управления проектами.Список использованной литературыБлагов Ю.Е. Бизнес и общество: Новая парадигма исследований // Российский журнал менеджмента. № 2. 2003. – C.151-159Карпус П.А. Удовлетворение интересов стейкхолдеров как основа для разработки стратегии нефтегазовой компании // Нефть, газ и бизнес. № 7-8. 2009. – С.30-34.Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития: Дис…. канд. экон. наук. - Москва: НИУ ВШЭ, 2015.Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений. Утверждены Приказом МПР России № 61 от 21.03.2007Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK )/. Американский национальный стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.Управление проектами / В. Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.Щедровицкий, Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000 - 384 с. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2003 - 288 с.A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) – Fourth Edition. (2008). (4). USA: Project Management Institute, Inc. Полученоиз Project management Institute: www.pmi.orgAustralian Institute for Project Management. National Competence Standard for Project 414 Management – Guidelines .(1996). AustralianInstituteforProjectManagementBritish Standard BS 6079–1:2000. Project management – Part 1: Guide to Project management.DeutschesInstitut fur Normung. (10 июнь 2013 г.). ПолученоизDeutschesInstitut fur Normung: http://www.din.dePost J. E., Preston L. E., Sachs S. Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. Stanford University Press: Stanford, 2002. Post J. E., Preston L. E., Sachs S. Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. StanfordUniversityPress: Stanford, 2002.Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. Vol. 18. № 7. 1997. – P.509-534 (Рус.пер.: Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуэн Э. Динамические способности в стратегическом менеджменте).The APM Body of Knowledge 6 Edition. (2012). AssociationforProjectManagement.Приложение 1 – Сетевая модельПриложение 2 – Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего и позднего окончания, а также резервамиПриложение 3 – Диаграмма Ганта
1. Благов Ю.Е. Бизнес и общество: Новая парадигма исследований // Российский журнал менеджмента. № 2. 2003. – C.151-159
2. Карпус П.А. Удовлетворение интересов стейкхолдеров как основа для разработки стратегии нефтегазовой компании // Нефть, газ и бизнес. № 7-8. 2009. – С.30-34.
3. Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития: Дис…. канд. экон. наук. - Москва: НИУ ВШЭ, 2015.
4. Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений. Утверждены Приказом МПР России № 61 от 21.03.2007
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK )/. Американский национальный стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.
6. Управление проектами / В. Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.
7. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.
8. Щедровицкий, Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000 - 384 с.
Вопрос-ответ:
Какие подходы используются при формулировке понятия проект?
При формулировке понятия проект используются различные подходы, включая традиционный, системный, жизненный цикл, структурный и другие. Каждый из них имеет свои особенности и предполагает определенный подход к определению и управлению проектом.
Как можно управлять портфелем активов в нефтегазовой компании?
Управление портфелем активов в нефтегазовой компании может осуществляться с использованием различных методов и инструментов, таких как определение стратегических целей, выбор и приоритизация проектов, анализ рисков, мониторинг и контроль выполнения задач. Кроме того, может применяться система управления портфелем, которая позволяет эффективно распределять ресурсы и контролировать выполнение проектов.
Как можно эффективно управлять проектами разработки нефтяных месторождений?
Для эффективного управления проектами разработки нефтяных месторождений могут применяться различные методы и подходы, включая использование сетевой модели, расчет параметров сетевой модели, определение критического пути, построение диаграммы Ганта и другие. Также важно правильно определить цели и задачи проекта, выделить необходимые ресурсы, провести анализ рисков и установить систему контроля и мониторинга проекта.
Как можно построить сетевую модель проекта?
Для построения сетевой модели проекта используются различные методы, включая методы PERT и CPM. При построении сетевой модели определяются все задачи проекта, их последовательность и зависимости, а также время выполнения каждой задачи. Затем строится граф, отображающий все задачи и связи между ними. Это позволяет определить последовательность выполнения задач и рассчитать общее время выполнения проекта.
Как можно определить критический путь в сетевой модели проекта?
Для определения критического пути в сетевой модели проекта необходимо проанализировать зависимости и время выполнения каждой задачи. Критический путь - это последовательность задач, которая определяет минимальное время выполнения всего проекта. Если задача на критическом пути задерживается, то это приведет к задержке всего проекта. Для определения критического пути можно использовать методы PERT и CPM.
Какие подходы используются при формулировке понятия проект?
При формулировке понятия проект могут использоваться различные подходы, такие как функциональный, процессный, системный и другие. Функциональный подход рассматривает проект как совокупность функций, которые он выполняет. Процессный подход ориентирован на последовательность выполнения определенных операций в проекте. Системный подход рассматривает проект как часть более крупной системы и учитывает взаимодействие проекта с другими элементами.
Как осуществляется управление портфелем активов в нефтегазовой компании?
Управление портфелем активов в нефтегазовой компании осуществляется через систематическое планирование, координацию и контроль над всеми проектами, находящимися в портфеле. Основные этапы управления портфелем включают определение стратегических целей компании, оценку проектов по различным критериям, приоритезацию проектов, а также распределение ресурсов между проектами. Целью управления портфелем активов является максимизация общей стоимости портфеля и достижение стратегических целей компании.
Как осуществляется эффективное управление проектами разработки нефтяных месторождений?
Эффективное управление проектами разработки нефтяных месторождений включает в себя несколько этапов. Первоначально проводится оценка потенциала месторождения, а затем определяются технологии и оборудование, необходимые для его разработки. Далее составляется план работ, включающий в себя все необходимые этапы: бурение, строительство инфраструктуры, разведка запасов и др. Важным этапом является контроль и координация всех работ, чтобы обеспечить выполнение проекта в срок и с заданным качеством.
Как осуществляется построение сетевой модели проекта?
Построение сетевой модели проекта осуществляется путем определения всех работ и их взаимосвязей. Работы представляются в виде узлов (событий), а связи между ними - в виде дуг (связей). Для каждой работы определяются ее длительность и зависимости от других работ. На основе этой информации строится сетевая модель, которая позволяет визуализировать последовательность и логику выполнения работ.
Какие подходы используются для формулировки понятия проект?
Для формулировки понятия проект могут быть использованы различные подходы. Один из них - это совокупность уникальных работ, которая выполняется в определенные сроки и с определенными ресурсами для достижения конкретных целей. Другой подход заключается в определении проекта как временной организации, созданной для выполнения определенного задания и решения определенной проблемы. Также проект может быть определен как совокупность связанных операций, которые могут быть выполнены в определенной последовательности и с определенными входными и выходными данными.
Как происходит управление портфелем активов в нефтегазовой компании?
Управление портфелем активов в нефтегазовой компании включает в себя процесс планирования, контроля и координации проектов и программ, которые вместе формируют портфель. Задача управления портфелем активов заключается в выборе и реализации проектов с целью достижения стратегических целей компании. Для этого необходимо определить приоритеты и балансировку между проектами, а также проводить систематический мониторинг и оценку результатов каждого проекта. Управление портфелем активов включает также управление рисками и ресурсами, а также принятие решений по финансированию и реализации проектов.