Особенности коммерциализации интеллектуальной собственности. вариант №6

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции
Номенклатура и характеристики не изменяются.
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
В таблице 7 приведены затраты на внедрение АСУД EMC Documentum.
Перечислим состав сотрудников, которым нужна лицензия.
Руководство – 4 человека (1 генеральный директор и 3 заместителя)
Проектно- конструкторский отдел – 16 человек
Департамент монтажа инженерных систем – 3 человека (руководитель и 2 специалиста)
Начальники цехов-3 человека.
Отдел продаж и внешних связей – 5 человек
Финансовый департамент – 10 человек
Юридический департамент – 6 человек
Итого: 47 человек.
Таблица 7- Стоимость внедрения EMC Documentum
Наименование Единцаизмерения Стоимость за единицу Кол-во  
Цена
  Лицензия EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМСDocumentum Webtop) лицензия 4 880,00р. 47 229360 Сертификат на поддержку лицензияй EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМС Documentum Webtop)на 12 месяцев стоимость ТП в годна 1 лицензию 1 575,00р. 47 74025 Предполагаемая цена контракта 303385
Нужно обосновать возможный эффект от внедрения АСУД.
Экономия, связанная с повышением производительности труда пользователя Р определяется по формуле:
 
, (1)
 
где Zп - среднегодовая заработная плата пользователя.
Рi – повышение производительности[10].
Приведем усредненную таблицу видов работ пользователя документов из расчета одного рабочего дня.
Таблица 8- Работы пользователя документов
№
п/п Вид работ До автоматизации, мин Fj Экономия времени, мин.
DT Повышение производительности труда Рi (в %) 1. Ввод информации 40 6 15 2. Проведение расчетов 45 6,75 15 3. Подготовка и печать отчетов 20 3 15 4. Анализ и выборка данных 35 5,25 15 5. Передача документов другим пользователям 10 1,5 15 итого 150 22,5
Р= 35*15/100=5,25 тыс.руб.
Расчет произведен на одного пользователя, пользователей по расчету клиентских лицензий-47 ед., следовательно=5,25*47=246,75 тыс. руб.
Соответственно на эту сумму увеличится производительность и составит: =91202,92+246,75=91450 тыс. руб.
Производительность может расти и от других факторов, здесь учтен только фактор, касающийся внедрения АСУД.
В таблице 9 составлен график Ганта по месяцам.
Таблица 9- График Ганта на 2017 год
мероприятие 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Приобретение и установка информационной системы Обучение персонала работе с информационной системой
Предприятие финансирует инновации из собственной прибыли, в таблице 10 даны общие затраты на проект.
Таблица 10- Общие затраты на проект
Мероприятие Стоимость, тыс. руб. Покупка информационной системы, монтаж и установка 303,38 Итого 303,38
Покажем распределение затрат по периодам. В стоимость заключения договора по приобретению информационной системы входит также поставка, монтаж и обучение персонала. Доходы в размере увеличенной выручки распределены в равных долях. В прирост выручки будет вложена только та сумма эффекта, которая рассчитана от внедрения АСУД -91450 тыс. руб. Себестоимость оставим на уровне отчетного года.
Таблица 11-Затраты на проект по месяцам, тыс. руб.
Мероприятие/задачи 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 итого Покупка и монтаж информационной системы 303,38 303,38 Итого инвестиции 303,38 Доход 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 1383265 16599180 себестоимость 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 1325008 15900096 прибыль 58257 58257 58257 58257 58257 58257 58257 58257 58257 58257 58257 58257 699084 дисконт 1 0,95 0,86 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39   Дисконтир. Доход 1383265 1314101,8 1189607,9 1148110 1037448,8 940620,2 857624,3 774628,4 705465,15 650134,55 580971,3 539473,35 11121451 Дисконтир. расход 1325008 1258757,6 1139506,9 1099756,6 993756 901005,44 821504,96 742004,48 675754,08 622753,76 556503,36 516753,12 10653064 Чистый дисконтированный доход 58257 55344,15 50101,02 48353,31 43692,75 39614,76 36119,34 32623,92 29711,07 27380,79 24467,94 22720,23 468386,28
Средний класс инновации =59/17=3,47=3. При этом премия за риск 1%.
Вычисление ставки дисконтирования:
α=a+b+c ,(2)
где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
с - уровень инфляции.
α= 7+1+8 =16%.
Вычисление интегрального эффекта:
Э инт = (Р-З)* α, (3)
Где Р – результат в t-й год; за результат принята сумма прироста от внедрения АСУД.
З – инновационные затраты в t-й год;
α – коэффициент дисконтирования
Э инт = (91450-303,38) *16% = 14583 тыс. руб.
Индекс рентабельности JR =Дt* α /Kt* α , (4)
Где:
JR – индекс рентабельности
Дt – доход в периоде
Kt – сумма инвестиций в инновации в периоде
α – коэффициент дисконтирования
JR = 91450*16%/ (303,38*16%) =303,44.
Индекс доходности:
, (5)
где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;
n - количество периодов реализации проекта;
α – коэффициент дисконтирования.
ИД = (11121451/17%)/(10653064/17%) = 1,04, он больше 1, значит, проект эффективен.
Срок окупаемости по проекту:
Т=К/Д, (6)
где
К – первоначальные инвестиции в инновации;
Д – ежегодные денежные доходы.
Т =303,38/91450=0,003 года.
Среднегодовая рентабельность инвестиций:
СР = ИД-1/Т*100%, (7)
СР = 1,04-1/0,003*100 =133,3
Проект не требует больших вложений и окупается сразу, имеет высокую рентабельность и рекомендуется к внедрению.


Заключение
Для эффективной коммерческой реализации компании инновации необходимо пройти следующие этапы:
1) регистрация объекта интеллектуальной собственности;
2) организация патентной защиты объекта инновации;
3) контроль результатов интеллектуальной деятельности;
4) проведение экспертизы инновации;
5) оценка стоимости и коммерческой пригодности интеллектуальной собственности;
6) разработка технико- экономического обоснования для коммерциализации;
7) составление бизнес-плана для привлечения инвестиций;
8) исследование рынка для выявления востребованности инновации;
9) профессиональное участие в инновационных выставках и ярмарках, что предоставляет возможность поиска инвесторов для производства новой продукции или услуги;
10) стандартизация и сертификация инновационной продукции;
11) выпуск продукции и внедрение на рынок .
Данные этапы обязательны для компаний в любой стране.
В работе рассмотрено одно из крупнейших предприятий ВПК, которое имеет устойчивое положение в отрасли, но нуждается в оптимизации бизнес-процессов. Выбрана инновация по внедрению информационной системы по автоматизации документооборота.
Необходимость внедрения АСУД в ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь» обусловлена поставленными стратегическими целями и необходимостью сокращения непроизводительных затрат.
Как поставщика АСУД для автоматизации документооборота предлагается выбрать компанию «Кнорус Консалтинг» и платформу EMC Documentum.
Общая стоимость внедрения АСУД составляет 303,88 тыс. руб. Эффект от внедрения АСУД измеряется не только прямой экономией ресурсов, но и ростом результативности работы организации.
Экономический эффект внедрения равен 91450 тыс. руб.
Как эффект качества можно рассматривать рост организованности сотрудников, перераспределение рабочего времени для решения задач, имеющих первостепенное значение для компании, увеличение прозрачности документооборота, что ведет к росту ответственности сотрудников.
 Список использованной литературы
Изюмов Д.Б. Коммерциализация интеллектуальной собственности// Инноватика и экспертиза,2013.-№2- С.37
Мухопад, В.И. Сущность, средства и проблемы коммерциализации интеллектуальной собственности в российской экономике / В.И.Мухопад // Материалы секционного заседания Третьего Всероссийского форума «Интеллектуальная собственность – XXI век» 20-23 апреля 2010 г. ,под ред. Е.В. Королевой. – М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2010. – 96с.
Румянцев А.А. Основные свойства и проблемные поля научно-инновационного пространства региона//Пространственная экономика,2013-№2-С.103-118
Финашина С.А. Оценка уровня коммерциализации результатовнаучно-технической деятельности / С. А. Финашина // Вестник Северо Кавказского федерального университета. - 2014. - № 3. - С. 325-330
Сурат, Л.И. Анализ потенциальных возможностей коммерциализации вузовских инноваций в малых инновационных предприятиях./ Сурат Л.И.// Транспортное дело Росси.– 2011.– №1 http://www.uecs.ru/marketing/item/1694-2012-11-23-07-21-19
Шапкин И.Н. Создание НИС как условие повышения конкурентоспособности в глобальной экономике -http://www.socionauki.ru/journal/files/vg/2012_2/160-173.pdf
http://innobis.ru/o-kompanii/nash-blog/chto-god-gryaduschiy-nam-gotovit-o-globalnom-niokr-v-2012-godu
http://kf.osu.ru/dept/nauch/osnov_doc/strategiya_razvit.pd
http://mchpravo.ru/ponyatie-intellektualjnoj-sobstvennosti-i-osobennosti-prav-na-intellektualjnuyu-sobstvennostj.html
http://econf.rae.ru/pdf/2011/02/50.pdf
http://ecm.korusconsulting.ru/technology/
ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь» - http://www.nordsy.spb.ru/sv2/









3



4 этап
Внедрение в производство

3 этап
Закрепление прав на инновации

2 этап
Поиск финансовых средств

1 этап
Оценка и отбор идей