Организационная структура коммерческого банка.

При этом те, кто работает с клиентами, относятся к фронт-офису, а те, кто занимается оформлением соответствующих документов, — к бэк-офису.
Альтернативой механистической является органическая структура банка. В данном случае финансовая организация ориентируется, в первую очередь, на изменяющуюся окружающую среду. Поэтому здесь принято различать структуры проектного типа и матричного.
Структуры проектного типа создаются для выполнения какого-то конкретного проекта, а структуры матричного типа — являются, по сути, механистической структурой, которая совмещается с проектным подходом к выполнению того или иного задания.
Структура управления банка предполагает наличие департаментов, которые могут в кратчайший срок урегулировать возникающие вопросы и проблемы, своевременно среагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка, следить за четким выполнением подчиненными лицами своих задач. Кроме того, система управления должна осуществлять оценку основных показателей, характеризующих эффективность работы всего кредитного учреждения и на базе проведенного анализа реализовывать мероприятия по совершенствованию текущей деятельности.
Большинство коммерческих банков является акционерными обществами. Поэтому наивысшим органом руководства такого учреждения обычно считается совет директоров. Он собирается, как правило, раз в год для решения основных вопросов и проблем либо в экстренном порядке при возникновении непредвиденных ситуаций.
В качестве руководящего отдела, выполняющего исполнительную функцию, выступает правление. Председатель банка назначает своих заместителей и занимается организацией важнейших отделов. Он напрямую заинтересован в успешности кредитного учреждения, так как несет личную ответственность перед собранием акционеров.
Как известно, 80% всех банковских операций занимает кредитная деятельность, поэтому организационная структура банка не может существовать без качественно сформированного кредитного департамента. Данный отдел проводит масштабную работу по установлению конкретных требований к потенциальным заемщикам, классификации кредитов, диверсификации процентных ставок по разным видам ссуд, снижению риска невозврата средств и многому другому.
Организационная структура банка устанавливается каждым акционерным обществом по собственному усмотрению и закрепляется в его учетной политике, но обязательно включает в себя отдел работы с юридическими, физическими лицами, депозитный департамент, бухгалтерскую службу, расчетно-кассовый отдел, службу безопасности и хозяйственного обеспечения.
Крупные коммерческие банки формируют собственный аудиторский департамент, позволяющий контролировать правильность составления отчетности и анализировать показатели эффективности, что значительно повышает престиж банка на международной арене.
В качестве наиболее яркого примера в нашей стране можно выделить Сберегательный банк РФ. Он также является акционерным обществом, но организуется самим государством, поэтому считается одним из крупнейших креди четким выполнением подчиненными лицами своих задач. Кроме того, система управления должна осуществлять оценку основных показателей, характеризующих эффективность работы всего кредитного учреждения и на базе проведенного анализа реализовывать мероприятия по совершенствованию текущей деятельности.
Большинство коммерческих банков является акционерными обществами. Поэтому наивысшим органом руководства такого учреждения обычно считается совет директоров. Он собирается, как правило, раз в год для решения основных вопросов и проблем либо в экстренном порядке при возникновении непредвиденных ситуаций.
В качестве руководящего отдела, выполняющего исполнительную функцию, выступает правление. Председатель банка назначает своих заместителей и занимается организацией важнейших отделов. Он напрямую заинтересован в успешности кредитного учреждения, так как несет личную ответственность перед собранием акционеров.
Как известно, 80% всех банковских операций занимает кредитная деятельность, поэтому организационная структура банка не может существовать без качественно сформированного кредитного департамента. Данный отдел проводит масштабную работу по установлению конкретных требований к потенциальным заемщикам, классификации кредитов, диверсификации процентных ставок по разным видам ссуд, снижению риска невозврата средств и многому другому.
Организационная структура банка устанавливается каждым акционерным обществом по собственному усмотрению и закрепляется в его учетной политике, но обязательно включает в себя отдел работы с юридическими, физическими лицами, депозитный департамент, бухгалтерскую службу, расчетно-кассовый отдел, службу безопасности и хозяйственного обеспечения.
Крупные коммерческие банки формируют собственный аудиторский департамент, позволяющий контролировать правильность составления отчетности и анализировать показатели эффективности, что значительно повышает престиж банка на международной арене.
В качестве наиболее яркого примера в нашей стране можно выделить Сберегательный банк РФ. Он также является акционерным обществом, но организуется самим государством, поэтому считается одним из крупнейших кредитных учреждений.
тных учреждений.
Структура Сбербанка России сформирована таким образом, что главным акционером является Национальный банк страны, обладающий более 50% акций уставного фонда. Остальная его часть распределилась среди юридических и даже физических лиц. Это единственный банк в стране, который наделен гарантиями надежности со стороны государства.
Список используемой литературы

Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
Банковское дело. 4-е изд., перераб. и доп. Учебник. / Под ред. Е.Ф. Жукова, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c.
Белозеров, С.А. Банковское дело: Учебник / С.А. Белозеров, О.В. Мотовилов. - М.: Проспект, 2015. - 408 c.
Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. — М.: “Альпина Бизнес Букс”, 2014. — 304 с
Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012. - 224 c.