Управление прибылью и анализ рентабельности предприятия

В АО «Оборонстрой» разработана эффективная система управления рисками, позволяющая своевременно выявлять, анализировать и предотвращать возможные угрозы и потенциальные потери. Это обеспечивает дополнительные условия для устойчивого развития АО «Оборонстрой». Компания, признавая, что осуществление деятельности подвержено воздействию неопределенностей в виде рисков, принимает меры по управлению рисками с целью обеспечения достаточных гарантий достижения целей, поставленных перед АО «Оборонстрой» его органами управления. Организация системы управления рисками реализует следующие основные принципы: системности, соответствия целям, разумной уверенности, адаптивности, ресурсного обеспечения, непрерывности, коллегиальности, ответственности, оценки результатов, структурированности, единой нормативной среды, экономической целесообразности.Система управления рисками АО «Оборонстрой» определяется как совокупность организационной структуры, локальных нормативных актов, норм корпоративной культуры, методик и процедур, направленная на обеспечение достаточных гарантий достижения целей АО «Оборонстрой» и поддержку руководства и работников структурных подразделений и дочерних обществ АО «Оборонстрой» в принятии решений в условиях неопределенности. Являясь неотъемлемой частью корпоративного управления АО «Оборонстрой», она охватывает все уровни управления и направления деятельности Компании. Участниками системы управления рисками являются Совет директоров, Комитет Совета директоров по аудиту, Правление, структурные подразделения и организации АО «Оборонстрой». Владельцы рисков — структурные подразделения АО «Оборонстрой», или работники, ответственные за разработку, реализацию и мониторинг мероприятий по управлению рисками. Системы управления рисками и внутреннего контроля взаимосвязаны. Проведем анализ активов компании. Во время реализации собственной главной цели антикризисное финансовое управление организацией имеет направленность по решению данных задач, как своевременного диагностирования предкризисного финансового состояния организации и принятие нужных превентивных мероприятий по предупреждению финансового кризиса; устранение неплатежеспособности организации; минимизирование негативных последствий финансового кризиса организации.Значит, при условии финансового кризиса в качестве залога выживаемости организации выступает его финансовая устойчивость. Проблемы финансовой устойчивости следует относить к числу самых важных не только финансовых, но и общеэкономических трудностей.Положение с финансово-экономическим кризисом стоит воспринимать как проверку для коммерческих компаний, поскольку только в кризисных условиях смогут действовать только те организации, у руководства которых получилось произвести адаптацию к переменам в макро и микроэкономических показателях. Каждой организации нужно проводить анализ собственной деятельности в динамике за несколько лет, для того чтобы иметь возможность выявления недостатков собственной работы и принятия мероприятий поихликвидированию. В условиях развития рыночных отношений финансовая устойчивость предприятия как объект управления приобретает особую актуальность. Исходя из сложившихся условий хозяйствования исследование процесса обеспечения финансовой устойчивости предприятия требует комплексного подхода к изучению, разработки концептуальных основ управления им как совокупности теоретико-методологических положений, которые в настоящее время недостаточно глубоко изучены.В современный период отработаны методики и накоплен значительный опыт определения финансового состояния предприятия в различных отраслях и сферах экономики. По мере развития теории и практики экономических наук появляются новые возможности, оказывающие определенное влияние на процессы управления экономикой предприятия, включая его финансовое положение. Для дальнейшего функционирования организации необходимо осуществлять успешную работу в рыночных условиях и выработать новые подходы к управлению. Для данного необходимо принимать ряд инновационных решений в области управления – от начала запуска производственной деятельности до реализации готовых товаров, которые экономили ресурсы и отвечали реальному трансформированию экономики. К такому инновационному решению следует относить осуществление управления финансовым состоянием организации, которое осуществляется при помощи сквозной комплексной команды.Благодаря проведению анализа финансового состояния организации можно выявлять экономический риск, трудности в достижении стабильного состояния и роста предпринимательского дела. Отечественная литература отражает методические вопросы экономической оценки и анализа финансового состояния организаций в работах таких авторов как:В.Г. Артеменко, М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, С.Б. Барнгольц, И.А. Бланк, Т.Б. Бердникова, Н.В. Войтоловский, Л.С. Васильева, А.И. Гинсбург, Е.В. Ефимова, А.П. Калинина, И.И. Каракоз, В.В. Ковалев, И.В. Липсиц, Н.П. Любушин, В.И. Макарьева, Д.А. Панков, Л.В. Прыкина, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, Н.А. Русак, С.К. Татур, А.Д. Шеремет, Г.А. Штофер и прочих экономистов. Рассматривая теорию и практику представленных направлений исследований можно наблюдать подготовленные принципиально новые подходы к финансовому состоянию организации – возможности практически управлять состоянием и итоговыми финансовыми показателями его деятельности. Для осуществления успешной работы в рыночных условиях необходим поиск нового подхода к осуществлению управления, что выдвигает необходимость принятия инновационного решения в области управления – от запуска торговых организаций до реализации товаров, которое может дать ответ реальной трансформации экономики. К такому инновационному решению следует относить осуществление управления финансовым состоянием организации. Для того чтобы компания АО «Оборонстрой» могла улучшить собственную платежеспособность и финансовую устойчивость необходим систематический анализ данных бухгалтерской отчетности, такой как:- собственнику – для того чтобы контролировать вложенный капитал;- руководителю – для того чтобы анализировать и планировать;- банку и кредитору – для того чтобы оценивать финансовую отчетность.Благодаря своевременному анализу обеспеченности организации собственным оборотным капиталом и принятию мер по оптимизации собственного оборотного капитала, можно как повысить эффективность деятельности, так и устранить угрозу банкротства предприятия. Также хотелось бы порекомендовать систематическое обращение к процедурам практической диагностики финансового кризиса, представляющая собой, систему целевого финансового анализа, который направлен на выявление возможных тенденций и негативных последствий кризисного развития организации.АО «Оборонстрой» необходимо более внимательное отслеживание факторов, влияющих на нахождение средств в деловом обороте. Организации необходимо стремиться ускорить оборачиваемость текущего актива. Ускорение оборачиваемости запасов, средств в расчетах и других текущих активов (уменьшение остатков в балансе), а также увеличение периода погашения краткосрочных обязательств (увеличение остатков кредиторской задолженности) связаны с притоком денежных средств. Главным условием финансового благополучия организации становится приток финансовых ресурсов. Но, при чрезмерном количестве денежных средств можно говорить о том, что в реальности организация скорее всего терпит убытки, которые можно связать с инфляцией и обесценением денежных средств, а также с пропущенной возможностью размещения этих финансовых ресурсов. При планировании притоков финансовых ресурсов за счет ускорения оборачиваемости активов организация также должна учитывать этот факт. Организация должна провести углубленный анализ расходов по элементам затрат. Качество анализа расходов зависит от качества исходной информации. Благодаря данным финансовой отчетности, как уже отмечалось ранее, невозможно выполнять полного анализа затрат. Для этого нужно располагать даннымианалитического и синтетического учета. Для того чтобы проанализировать расходы и по видам, и по продуктам, и по затратным центрам можно составлять соответствующие аналитические таблицы. АО «Оборонстрой» нужно направить усилия на увеличение прибыльности своей деятельности. Можно выделить два основных направления повышения прибыли это улучшение производительности (любой - и трудовой, и производственной) и рост продаж. При этом можно выделить такие факторы повышения прибыли, как: - в активах предприятия (сократить расходы, повысить эффективность и интенсивность использования активов, повысить интенсивность труда, ускорить оборачиваемость средств); - в изменении капитала (инвестиции, инновации, диверсификация, пере освоение капитальных ресурсов, внешние кредиты и займы); - во внедрении в сегмент рынка (повысить использование сегмента, перехватить потребителей у конкурентов, провести политику цен и политику скидок); - в развитии предприятия (выявить новые географические и операционные сегменты рынка, вовлечь дополнительных потребителей, развить продукт, улучшить качество продукта и структуры продаж).- маркетинговых операциях (реклама, проведение анализа рынка).Можно выделить три основных направления концентраций усилий предприятия. Во-первых, ориентация на наличность и повышение дохода; во-вторых, ориентация на расширение использования капитала (собственного и заемного); в-третьих, ориентация на развитие хозяйственной деятельности предприятия. При разумном, сбалансированном сочетании всех этих направлений можно добиться существенного повышения прибыли организации. Важно заметить, что организации необходимо решить вопрос рационального распределения полученной прибыли. Важным моментом в деятельности предприятия является вопрос распределения полученной прибыли, но так, чтобы это распределение привело к росту прибыли предприятия в дальнейшем. Для того чтобы обеспечить стабильное финансовое состояние организации и преследуя цель улучшения этого состояния необходимо ориентироваться на следующие мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности:Более полное использование производственных мощностей;Сокращение простоев оборудования;Ускорение оборачиваемости капитала путем сокращения сверхнормативного запаса и периода возвращения дебиторских задолженностей;Своевременного проведения модернизации производственного оборудования.Следовательно, основными направлениями, которые необходимо учитывать в целях улучшения финансового состояния АО «Оборонстрой», являются направления в области повышения платежеспособности, финансовой устойчивости и доходности предприятия с учетом решения выявленных проблем, как на уровне хозяйствующего субъекта, так и в отрасли.ЗАКЛЮЧЕНИЕЗадачи современного развития организаций России, которые имеют связь с постоянным преодолением кризисного положения, способны определять ряд особых требований к финансовой устойчивости как к стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности организации, увеличения ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Находясь в положении глобализации экономического пространства вопросы управления финансовой устойчивостью организации становятся все более актуальными. Решение данного вопроса настойчиво просит осуществления совершенствования концепций по управлению финансовой устойчивостью компании, так как способно оказать прямое влияние на результат данного управления. Осуществление управления финансовой устойчивостью организации следует относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время, поскольку из-за недостаточной финансовой устойчивости может возникнуть ситуация с неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для того чтобы дальше осуществлять развитие производства, а избыточная будет служить препятствием к развитию, будет отягощать расходы организации лишними запасами и резервами.Устойчивость работы организаций в рыночных условиях становится невозможным без применения современных методик по управлению финансами. К одному из главных направлений увеличения эффективности финансового менеджмента следует относить совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контролирование. Отечественный и зарубежный практический опыт свидетельствует о том, что трудности, связанные с совершенствованием финансового планирования на микроуровне продолжит оставаться актуальной. Благодаря планированию можно стабилизировать деятельности организации в условиях непредсказуемости рыночных отношений. У планирования деятельности компаний имеется два тесно взаимосвязанных аспекта: общеэкономический – с позиции теории организации; управленческий – в качестве функции менеджмента, суть которой состоит в умении прогнозирования деятельности организации и применять данный прогноз в целях развития.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАкулов В.В. Теория экономической организации. – М.: Юрайт, 2014. С. 300.Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации – М.: Инфра-М, 2016. С. 348.Буланов А.В. Брэнд 2.0. От философии к практике. –М.: Красная Звезда, 2014. С. 496.Долгов А.И. Теория организации. – М.: КноРус, 2015. С. 244.Коршунов В.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. С. 480. Короткова Т.Л. Исследования в менеджменте. – М.: КУРС, 2016. С. 256.Котлер Филип. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016. С. 496.Конкин Е. В. Значение резервного фонда и фонда национального благосостояния в период экономических кризисов [Текст] / Е. В. Конкин, В. А. Хархан, Е. Н. Стенькина // Научные исследования. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — № 2 (8). — С. 133–139. Латфулин Г.А. Никитин А.С. Теория менеджмента. – М.: Питер, 2016. С. 464.Любушин Н.П. Экономика организации. –М.: КноРус, 2016. С. 326.Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Флинта, 2015. С. 300. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2016. С. 362.Миляева Л.Г. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016. С. 224.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Юнити Дана, 2016. С. 247.Сидорова Е.И. Воробьев И.П. Экономика организации (предприятия). –М.: Юрайт, 2012. С. 344.Тебекин Н.В. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2015. С. 420.Трифонова М. Резервный фонд опустеет за пятилетку / М. Трифонова. – 2014. – 05 июня [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.utro.ru/articles/2014/06/05/1199146.shtml (дата обращения:  15.10.2016)Тютюкина Е.Б. Финансы организации (предприятия). –М.: Юрайт, 2016, С. 233Шаститко А.Е. Экономическая теория организации. – М.: Проспект, 2016. С. 304.Шаркова А.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. С. 321.Шевчук Д.А. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Юрайт, 2015. С. 410.Чалдаева Л.В. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2016. С. 436.Финансовые резервы России тают на глазах [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://haqqin.az/news/32597 (дата обращения: 15.10.2016).