Является ли организационное развитие рациональным процессом?
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 28.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Важно, когда рационализм в развитии представлен различным формам участия сотрудников в формировании прибыли не только на основе своих обязанностей, но и проявления инициатив, совмещения деятельности в векторе влияния на планирование тактики и стратегии – таковы тренды, определяющие управлениев будущем.Ответ на вопрос является ли организационное развитие рациональным процессом, можно найти в анализе стратегии, касающейся организационной культуры, в части касающейся планирования изменений в организациях и команд проектов. Стратегия организации в процессе реализации требует управления изменениями. Стратегия: намеренные изменения - процесс формулирования, осуществления и оценки решений, дающих организации возможность добиться поставленных целей. Изменения, которые может осуществлять организация, различаются по масштабу: одни очень незначительны, другие - довольно существенны. Изменения первого порядка - носят продолжительный характер и не подразумевают существенных перемен в методах работы организации. Это изменения плановые, постепенные, которые направлены на повышение эффективности производственного процесса. Изменения второго порядка - радикальные перемены, существенные изменения. Затрагивающие многие (все) различные уровни организации и многие различные аспекты бизнеса. (методы работы, культура, технология, структура, характер отношений с работниками). Незапланированные изменения - перемены в деятельности организации, обусловленные факторами внешнего характера, находящимися за рамками контроля организации.Факторы, обуславливающие незапланированные изменения: демографические сдвиги в рабочей силе; недостатки в работе - недостаточная производительность; правительственное регулирование; международная конкуренция; меняющиеся экономические условия; прогресс в технологии. Природа процесса изменений отражает два важных вопроса: 1. Что конкретно изменяется? 2. Какие факторы отвечают за незапланированные организационные изменения?Виды изменений на международном уровне (глобальные изменения): международная экспансия; сокращение штата; слияния, изъятие капитала, поглощения; существенная реструктуризация.Цели организационных изменений - структура, технология, персонал. Структура - предполагает изменение/перераспределение круга/сферы ответственности, изменение порядка процедур, изменение степени централизации, структуры власти, формы контроля, масштаба управляемости и др.Технология - замена технологического оборудования, автоматизация производства.Персонал - основная идея - эффективность организации в огромной степени зависит от поведения людей, которые в ней работают. Организационная культура: процесс изменения поведения людей (модель Левина) включает три стадии проведения изменений: - размораживание - признание необходимости изменений (текущее состояние дел нежелательно и его необходимо менять): 1) результат кризиса или угроза серьезных потерь для организации;2) существующие условия не приемлемы для стабильной работы или развития. Обеспечивает развитие понимания: - сущности необходимых изменений,- запланированных методов проведения изменений,- потребностей людей, которых затрагивают изменения,- способов планирования процесса,- способов наблюдения за процессом.- проведение изменений предпринимаются запланированные действия. (Определение проблем, выбор путей решения, воплощение избранных методов решения).- замораживание новые взгляды и нормы становятся новым, устойчивым аспектом организационной системы. (Стабилизация ситуации, построение новых и восстановление старых отношений).Значение модели Левина для организационных изменений: - позволяет понять сущность процесса,- предлагает основные этапы оценки процесса изменений,- применима для любых типов организационных изменений.Однако, модель не предопределяет - сущность и природу изменений:- скорость изменений,- число и тип сотрудников, вовлеченных в изменения,- конечные результаты изменений.Значит, ответ на вопрос является ли организационное развитие рациональным процессом, ничтожен, без указания к конкретному объекту исследования. То, что рационально для одной организационной структуры, например, Банка (иной жёстко регламентированной организационной структуре финансовой дисциплиной или иными нормами и требованиями), будет крайне нерационально для другой организации. Например, для рекламного агентства, где актуальны формату рациональности поддерживающая и коллегиальная модели организационного развития. То есть, для каждой организации степень рациональности организационного развития будет своя от минимума до максимума, согласно её стратегии бизнес-процессов и развития, регламентов деятельности, особенностей управления.Список литературыПриложения Приложение № 1 - Краткоеописание организацииЦели отделения филиала банка «АльфаБанк» представим на диаграмме:Приложение № 2
Вопрос-ответ:
Какие формы участия сотрудников могут быть представлены в организационном развитии?
В организационном развитии сотрудники могут проявлять инициативу, участвовать в формировании прибыли не только на основе своих обязанностей, но и совмещая свою деятельность с вектором влияния на планирование тактики и стратегии.
Что определяет управление будущем?
Управление будущим определяется трендами, которые определяются вектором влияния на планирование тактики и стратегии организации, а также проявлением инициативы сотрудников при совмещении деятельности.
Является ли организационное развитие рациональным процессом?
Организационное развитие может быть рациональным процессом, так как сотрудники участвуют в формировании прибыли не только на основе своих обязанностей, но и проявляют инициативу и совмещают свою деятельность с вектором влияния на планирование тактики и стратегии.
В чем заключается важность участия сотрудников в формировании прибыли организации?
Участие сотрудников в формировании прибыли организации важно, так как это позволяет им проявлять инициативу и не ограничиваться только своими обязанностями. Они могут совмещать свою деятельность с вектором влияния на планирование тактики и стратегии, что способствует организационному развитию.
Где можно найти ответ на вопрос о том, является ли организационное развитие рациональным процессом?
Ответ на вопрос о том, является ли организационное развитие рациональным процессом, можно найти в анализе стратегии, которая касается организационного развития и включает в себя участие сотрудников, формирование прибыли и вектор влияния на планирование тактики и стратегии.
Можно ли считать организационное развитие рациональным процессом?
Вопрос о том, является ли организационное развитие рациональным процессом, вызывает дискуссии среди специалистов. Некоторые считают, что организационное развитие должно быть основано на рациональных принципах и стратегиях, чтобы обеспечить эффективность и успех организации. Другие же считают, что организационное развитие является более сложным процессом, в котором рациональность может быть не единственным фактором. Однако в целом, можно сказать, что организационное развитие стремится к достижению оптимального функционирования и развития организации, что предполагает некоторую степень рациональности.
Какие факторы влияют на рациональность организационного развития?
Рациональность организационного развития может зависеть от различных факторов. Одним из таких факторов является форма участия сотрудников в процессе развития организации. Если сотрудники принимают активное участие в формировании прибыли и вносят свои инициативы, то это способствует более рациональному развитию. Также важным фактором является совмещение деятельности различных подразделений организации и их влияние на планирование тактики и стратегии развития. Кроме того, рациональность организационного развития может быть определена трендами, которые влияют на управление организацией в будущем.
Какую роль играет рационализм в организационном развитии?
Рационализм играет важную роль в процессе организационного развития. Он помогает оптимизировать процессы внутри организации, повысить эффективность работы и достичь поставленных целей. Рационализм в организационном развитии предполагает использование разумных и обоснованных подходов и стратегий, основанных на анализе данных и опыте. Он также способствует развитию системы управления и принятию обоснованных решений. В целом, рационализм помогает обеспечить успешное и устойчивое развитие организации.
Является ли организационное развитие рациональным процессом?
Организационное развитие может рассматриваться как рациональный процесс, так как его целью является достижение оптимальной структуры и эффективности работы организации. В процессе организационного развития применяются различные методы и техники, направленные на оптимизацию функционирования организации и улучшение ее результативности.
Каким образом рационализм представлен в развитии организации?
Рационализм в развитии организации может быть представлен различными формами участия сотрудников в формировании прибыли. Вместо того чтобы ограничиваться только выполнением своих обязанностей, сотрудники могут проявлять инициативу и оказывать влияние на планирование тактики и стратегии развития организации. Такие тренды определяют управление будущим и способствуют более рациональному использованию ресурсов и повышению эффективности работы.
В чем заключается важность участия сотрудников в формировании прибыли?
Участие сотрудников в формировании прибыли имеет большую важность, так как они, работая на прямом месте производства или взаимодействуя с клиентами, обладают уникальными знаниями и опытом, которые могут быть полезными при принятии решений о планировании и стратегии. Кроме того, такое участие способствует повышению мотивации сотрудников и созданию атмосферы творчества и инициативы, что благоприятно влияет на общую эффективность организации.
Какие тренды определяют управление будущим организации?
Тренды, определяющие управление будущим организации, включают в себя активное участие сотрудников в формировании прибыли, проявление инициативы и совмещение деятельности в векторе влияния на планирование тактики и стратегии. Такие тренды основаны на понимании, что организация может достичь высоких результатов только при активном участии всех членов команды и принятии во внимание их опыта и знаний. Это позволяет организации быть более гибкой и адаптивной к изменениям внешней среды и достигать успеха в долгосрочной перспективе.