Newman <-> Рафлин <-> Файоль <-> Минцберг (функции и роли менеджера)
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 07.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Руководитель должен на своем примере показать подчиненным, как нужно относиться к труду, стать образцом для подражания, чтобы вдохновить их на трудовые подвиги и вести за собой к обозначенной цели. Координация является средством обеспечения согласованности между деятельностью подчиненных и целями плана организации. Менеджер должен координировать работу подчиненных, так, чтобы намеченные по плану задачи были выполнены, во избежание расхождений результатов деятельности работников с планами предприятия. Контроль является функцией управления, которая представляет из себя сопоставление двух процессов, это то, что происходит в трудовом производственном процессе и то, что должно происходить в соответствии с установленным планом, техническими условиями и стандартами. Файоль утверждал, что контроль должен быть независимым и беспристрастным.У Г. Минцберга совершенно другое представление о содержании труда менеджера, его характере особенностях и специфике.Исходя из своей деятельности,Минцберг установил, что работа менеджера носит фрагментный характер. Большую часть времени менеджеры теряют на совещаниях и в процессе деловых бесед. Фрагментарность позволяет говорить о различных ролях, которые менеджеры вынуждены примерять на себя, чтобы осуществить свою деятельность. По определению Минцберга, роль – это набор определенных поведенческих правил, согласующихся с конкретной организацией или должностью.Минцбергвыделил десять ролей менеджера: межличностные роли: (Лидер, Связующие звено, Приемник информации), информационные роли (Распространитель информации, Представитель) и функциональные роли (Предприниматель, Устраняющий нарушения, Распределитель ресурсов, Ведущий переговоры).Модель Минцберга исходит из утверждения, что в организациименеджерам следует быть одновременно и универсальными, и узкими специалистами.Ряд исследований подтвердили правильность теории Минцберга, но они также показали, что взгляд на управленческие роли меняется в зависимости от иерархической позиции менеджера в компании.
Вопрос-ответ:
Для чего менеджер должен быть образцом для подражания?
Менеджер должен быть образцом для подражания, чтобы вдохновить своих подчиненных на трудовые подвиги и вести их к обозначенным целям.
Что такое координация и какую роль она играет в работе менеджера?
Координация является средством обеспечения согласованности между деятельностью подчиненных и целями плана организации. Менеджер должен координировать работу своих подчиненных так, чтобы намеченные по плану задачи были выполнены во избежание расхождений.
Какую роль должен играть руководитель в отношении к труду?
Руководитель должен на своем примере показать подчиненным, как нужно относиться к труду. Он должен быть образцом для подражания и вдохновить своих подчиненных на трудовые подвиги.
Что является средством обеспечения согласованности в работе менеджера?
Средством обеспечения согласованности между деятельностью подчиненных и целями плана организации является координация, которую должен осуществлять менеджер.
Какие задачи должен выполнять менеджер в процессе координации работ подчиненных?
Менеджер должен координировать работу подчиненных так, чтобы выполнить задачи, намеченные по плану организации, и избежать расхождений в их выполнении.
Зачем руководителю показывать подчиненным свой пример отношения к труду?
Руководитель должен на своем примере показать подчиненным, как нужно относиться к труду. Это поможет стать образцом для подражания и вдохновить их на трудовые подвиги. Когда руководитель сам является энергичным и преданным своей работе, это влияет на мотивацию и эффективность сотрудников.
Что такое координация в работе менеджера?
Координация является средством обеспечения согласованности между деятельностью подчиненных и целями плана организации. Менеджер должен координировать работу подчиненных так, чтобы намеченные по плану задачи были выполнены. Это позволяет избежать расхождения в работе и обеспечить эффективность работы коллектива.
Какую роль должен играть менеджер в поддержании мотивации сотрудников?
Менеджер должен быть образцом для подражания своими действиями, чтобы вдохновить сотрудников на трудовые подвиги. Он должен показывать высокую мотивацию к работе, быть поддерживающим и внимательным к потребностям своих подчиненных. Также важно дать сотрудникам четкое понимание своей роли в достижении целей организации и обеспечить им возможности для развития и роста.
Какова роль координации в достижении целей организации?
Координация играет важную роль в обеспечении достижения целей организации. Путем координации работ подчиненных менеджер обеспечивает согласованность между выполнением задач и целями плана. Это позволяет избежать расхождения в работе и убедиться, что намеченные по плану задачи выполняются, что в свою очередь способствует успешному достижению целей организации.
Какие функции и роли выполняет менеджер?
Менеджер выполняет ряд функций и ролей в организации. Он руководит работой коллектива, принимает решения, определяет цели и задачи, формирует планы, контролирует выполнение задач, обеспечивает согласованность и координацию работ подчиненных. Менеджер также является лидером и должен вдохновлять и мотивировать сотрудников, обеспечивать развитие и рост коллектива, а также поддерживать эффективную коммуникацию внутри организации.
Какие функции выполняет менеджер?
Менеджер выполняет несколько функций, включая планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Он разрабатывает стратегии и задачи для достижения целей организации, организует и распределяет ресурсы, координирует работу сотрудников, мотивирует их на достижение поставленных задач, а также контролирует выполнение работ и результаты.
Является ли координация одной из важных функций менеджера?
Да, координация является одной из важных функций менеджера. Она представляет собой средство обеспечения согласованности между деятельностью подчиненных и целями плана организации. Менеджер должен координировать работу подчиненных так, чтобы намеченные задачи были выполнены в соответствии с планом организации, чтобы избежать расхождений и конфликтов в работе команды.