Структура и функции аппарата управления производством

Вопрос-ответ:

Как развивался аппарат управления производством в организациях?

Аппарат управления производством органического типа начал развиваться с конца 70-х гг. 20 века. Он предполагает использование адаптивных структур и матрицы Каори-Ишикавы.

Что такое адаптивные структуры аппарата управления?

Адаптивные структуры аппарата управления подразумевают наличие гибкой и адаптируемой структуры, способной быстро реагировать на изменения внешней среды и эффективно управлять производственными процессами.

Приведите пример компании, которая использует матрицу Каори-Ишикавы в своем аппарате управления.

Примером компании, использующей матрицу Каори-Ишикавы, является корпорация Toyota. Они применяют эту матрицу для анализа и управления качеством продукции, и она помогает им эффективно организовывать производственные процессы.

Что представляет собой проектный тип аппарата управления?

Проектный тип аппарата управления подразумевает, что каждое целенаправленное изменение в производстве реализуется через проекты, которые имеют свою структуру и управление. Это включает определение целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, а также координацию действий исполнителей.

Что включает в себя управление проектами в аппарате управления?

Управление проектами в аппарате управления включает определение целей проекта, формирование структуры проекта, а также планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей и мониторинг результатов.

Как развивалась структура и функции аппарата управления производством органического типа с конца 70-х годов 20 века?

С конца 70-х годов 20 века структура и функции аппарата управления производством органического типа развивались, чтобы обеспечить более гибкое и эффективное управление процессами производства. Вместо иерархической структуры с четко определенными ролями и обязанностями, органический тип аппарата управления стремится создать адаптивные структуры, которые могут быстро реагировать на изменения во внешней среде и внутренних условиях компании. Это позволяет организации быть более гибкой и способной к инновациям.

Что представляют собой адаптивные структуры аппарата управления?

Адаптивные структуры аппарата управления - это структуры, способные быстро и гибко адаптироваться к изменениям в окружающей среде и внутренних условиях организации. Такие структуры позволяют компаниям быть более реактивными и способными адаптироваться к рыночным изменениям, конкуренции и новым возможностям. Например, в матричной структуре аппарата управления, разработанной Каори Ишикава, сотрудники организации могут одновременно отчитываться перед региональным руководителем и функциональным руководителем, что способствует более гибкой координации и коммуникации.

Каким образом Toyota использует принципы адаптивных структур в своем аппарате управления производством?

Toyota использует принципы адаптивных структур в своем аппарате управления производством, чтобы обеспечить гибкость, эффективность и качество процессов производства. Примером является использование матричной структуры аппарата управления, разработанной Каори Ишикава. В этой структуре сотрудники отчитываются перед двумя руководителями: региональным и функциональным. Это позволяет быстрее и эффективнее принимать решения, координировать работу и быстро реагировать на изменения в условиях производства и рынка.