Любая

Для внедрения в деятельность ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» системы финансового планирования и бюджетирования на рисунке 2представлены этапы составления непосредственным образомбюджетирования в ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ», которого не было в компании до этого. Совершенствование системы бюджетирования в рамках финансового планирования предполагает внедрение системы контроля за движением и своевременной инкассацией задолженности дебиторов, контроля за кредиторской задолженностью и поручить его проведение финансовому менеджеру ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» на постоянной основе. Рисунок 2 - Этапы финансового планирования вООО «АВТО-ЭКСПЕРТ»Один раз в месяц необходимо давать поручение заместителю директора по поводу проверки всех сроков возникновения и оплаты задолженности по информации финансового менеджера.Все это позволит улучшить систему финансового планирования на предприятии.ЗаключениеФинансовое планирование является неотъемлемой частью управления компаниями в условиях рынка. При помощи планирования был сведен к минимуму уровень неопределенности рыночной среды и ее последствия отрицательного характера для компании.Объектом исследования в работе выступило ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ», основной вид деятельности – торговля автомобилями на комиссии.В компании нет финансового отдела или отдельно взятой штатной единицы, которая бы занималась составлением бюджетов или разного рода планов. В связи с чем как таковая система планирования и бюджетирования в ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» внедрена достаточно плохо.Для общей характеристики финансового состояния ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» с целью оценки того, насколько неэффективно отсутствие планирования, был определен коэффициент общей финансовой независимости (в том числе и уточненный) возрос на 0,025 за последний год, а за три года - на 0,018 пункта. В 2015 году 6,2% имущества стали принадлежать собственникам, недостаточная финансовая устойчивость налицо.Коэффициент текущей ликвидности возрос на 7,665 пункта, следовательно, более чем в 11,2 раза превышают оборотные активы сумму текущих обязательств (при нормативе 2), можно говорить, что баланс предприятия ликвиден, а само предприятие платежеспособно.Была проведена оценка риска банкротства. По методике У. Бивера в конце рассматриваемого периода по ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» вероятность банкротства высока, предприятие за один год до банкротства. Показатели относятся к третьей группе. У коэффициента риска банкротства минимально допустимый размер составляет 2, в данном случае по предприятию данный показатель ниже во все три рассматриваемых периода, следовательно, вероятность банкротства очень высока.По причине того, что в процессе анализа системы финансового планирования и финансовых показателей ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ»была установлена очень большая сумма дебиторской на начало 2016 года, внедрение штатной единицы специалиста по планированию и контролю за финансовыми ресурсами выступает как очень важный момент деятельности компании. Основными задачами финансового менеджера будут:- прогнозирование финансовых показателей 9составление основных бюджетов):- контроль за образованием дебиторской и кредиторской задолженностей;- контроль за состоянием запасов;- применение системы скидок для постоянных клиентов, к примеру, можно предложить скидку за сокращение срока оплаты, эффективность применения которой будет показана ниже;- составление ведомостей по расчетам с дебиторами и кредиторами.Список источниковБережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 336с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Т.И. Григорьева – М.: Юрайт, 2016. – 462с.Лобанов И.С. Особенности финансового планирования как основной части внутрифирменного планирования предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2016. - №4-2. – С.1067-1071.Локтионова Ю.Н., Абрамова М.В. Роль финансового планирования на предприятии // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №5-1. – С.141-144.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2015. – 260с.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2014. – 288с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 459с.Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Е.И. Шохина. – 4-е изд. – М.: КноРус, 2014. – 480с.Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии: www.psyera.ru/5610/celi-i-zadachi-finansovogo-planirovaniya-i-prognozirovaniya-na-predpriyatii.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 479с.