Как лидер и лидерский стиль повлиял на реализацию стратегических целей организации
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 20.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Реализацию стратегических целей в организации осуществляет руководитель (президент). За счет руководителя обеспечивается достижение стратегических целей. Достижение цели не возможно без ресурсов и потенциала, которым располагает организация.На практике видно, что эффективный руководитель является одновременно и лидером организации. Выделим основные принципы лидера, влияющие на реализацию стратегических целей.1. Лидер обладает индивидуальным видением реализации стратегической цели. Чтобы сформировать правильное видение, необходимо владеть всей информацией, умением проводить анализ, применять принцип обратной связи и делать верные, эффективные выводы. Так же характерная черна, позволяющая принять правильно решение, является интуиция. Научное объяснение дать этому не возможно, однако эта хорошо развитая черта, выручает в некоторых ситуациях.2. Лидер должен верно определить суть и оценить ситуацию. Обстановка и атмосфера внешней и внутренней среды организации может быть разнообразной, однако руководитель всегда должен уметь сконцентрировать и оценить ситуацию. Выделив суть вопроса и проблемы, направить руководителей отделов по верному пути.3. Возможность лидера определить потенциал. Лидер должен обладать навыками определения высокого потенциала у сотрудников, дабы их реализации в большей мере для достижения поставленных стратегических целей.4. Действия в условиях риска. Лидер должен обладать знаниями и навыками в условиях повышенного риска.5. Деятельность лидера носит поступательно-циклических характер. Руководитель организации должен обладать видением дальних и ближних целей развития, другими словами, лидер должен видеть не только стратегические но и оперативные цели и гарантировать их достижение.6. Лидер реализует стратегические цели за счет управленческих технологий (делегирование). При оценке и анализе вопроса стоящего перед руководителем, возможно делегирование полномочий, т.е. перекладывание ответственности и факта принятия решения на другое ответственное лицо, являющегося в глазах руководителя достойным и надежным управленцем.5. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫОфициальный сайт ПАО «МТС» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mts.ruАрутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. 122 с.Клочкова А.В. Стратегический менеджмент: Учеб.-метод. Пособие. 2015. 70с.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А. – Учебник, 2012. 448 с.
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. 122 с.
3. Клочкова А.В. Стратегический менеджмент: Учеб.-метод. Пособие. 2015. 70 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А. – Учебник, 2012. 448 с.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет роль лидера в реализации стратегических целей организации?
Лидер имеет решающее значение в реализации стратегических целей организации. Он определяет общее направление и цели организации, создает стратегический план и осуществляет контроль и координацию действий всех сотрудников. Лидер влияет на мотивацию, коммуникацию и конфликтологию в организации, а также способствует развитию и повышению производительности сотрудников.
Как лидерский стиль оказывает влияние на реализацию стратегических целей организации?
Лидерский стиль имеет прямое влияние на реализацию стратегических целей организации. Например, авторитарный лидерский стиль может привести к тому, что сотрудники будут исполнять указания лидера без вникания в цели и задачи. В то же время, демократический лидерский стиль может способствовать активному участию сотрудников в формулировании стратегических целей и созданию планов их достижения.
Чему необходимо обладать руководителю, чтобы успешно реализовать стратегические цели организации?
Руководитель должен обладать ресурсами и потенциалом, которыми располагает организация. Это может быть не только финансовые и материальные ресурсы, но и интеллектуальный и человеческий потенциал. Также руководитель должен обладать определенными компетенциями и навыками, такими как умение формулировать цели, планировать и контролировать исполнение, мотивировать и коммуницировать с сотрудниками.
В чем заключается роль лидера как в реализации стратегических целей, так и в обеспечении достижения целей организации?
Лидер является ключевой фигурой в реализации стратегических целей организации. Он определяет общее направление и цели, создает стратегический план и управляет его реализацией. Лидер выступает в качестве мотиватора и вдохновителя для сотрудников, обеспечивает коммуникацию и содействует развитию потенциала организации.
Что такое лидерский стиль и как он влияет на реализацию стратегических целей организации?
Лидерский стиль - это способ поведения и руководства руководителя, который влияет на работу и мотивацию сотрудников. Лидерский стиль может быть автократическим, демократическим или либеральным. Каждый из этих стилей имеет свои особенности и может повлиять на реализацию стратегических целей организации. Например, демократический стиль лидерства может способствовать принятию коллективных решений и повышению уровня мотивации сотрудников, что в свою очередь может положительно сказаться на достижении стратегических целей.
Как важно лидерство для реализации стратегических целей организации?
Лидерство играет ключевую роль в достижении стратегических целей организации. Руководитель, обладающий лидерскими качествами, способен вдохновить, мотивировать и направлять свою команду на достижение поставленных целей. Он создает атмосферу доверия, стимулирует развитие сотрудников и формирует эффективную команду, что в итоге позволяет организации достигать стратегических целей.
Как влияет лидер и лидерский стиль на реализацию стратегических целей организации?
Лидер и его лидерский стиль имеют огромное влияние на реализацию стратегических целей организации. Эффективный лидер способен мотивировать своих подчиненных, создавать вдохновляющую атмосферу и устанавливать ясные цели. Он также может формировать стратегическое видение и определять приоритеты, а также обладает навыками коммуникации и умением разрешать конфликты. Лидерский стиль может быть различным – от авторитарного до демократического – и каждый из них может внести свой вклад в реализацию стратегических целей организации.
Каким образом руководитель-лидер обеспечивает достижение стратегических целей организации?
Руководитель-лидер обеспечивает достижение стратегических целей организации путем создания мотивирующей рабочей среды, установления четких целей и приоритетов, а также разработки стратегического плана. Он также способен привлекать и развивать талантливых сотрудников, формировать команду и распределение ресурсов, а также своевременно корректировать план действий в соответствии с изменяющейся ситуацией. Возглавляемая им команда ориентирована на достижение стратегических целей и работает согласованно, с единой целью перед собой.