Особенности личности женщины-менеджера

Однако количество женщин, занимающих ключевые и руководящие посты неуклонно растет [14],[24],[25],[26].Так, за последние 4 года доля женщин-руководителей в крупных российских компаниях в целом увеличилась. Об этом свидетельствуют данные исследованийPricewaterhouseCoopers и АМР. В 2012 г. доля женщин в 82 крупных российских компаний составляла 42 %. Согласно рейтингу «Топ-1000 российских менеджеров» по версии Ассоциации менеджеров России (АМР), четверть позиций в нем занимают женщины[14],[24],[25],[26].Процессы активной интеграции женской и мужской моделей поведения в бизнесе, становятся предпосылкой для изучения гендерных особенностей поведения личности в управленческой деятельности [7,166-170].Профессиограммы, которые составляются для менеджеров, как правило, не учитывают гендерных различий в работе и составляются чаще всего на основании выборки менеджеров - мужчин. Вопрос женского лидерства изучаются в разных сферах - в психологии управления, экономике, социологии, политологии. Анализ литературных данных показывает, что на теорию женского лидерства существует две противоположные точки зрения. Одни исследователи говорят о том, что для женщин характерен определенный стиль управления, связанный с их гендерной принадлежностью, другие указывают на отсутствие каких –либо различий в лидерских стратегиях мужчин и женщин. Проведенные исследования позволили сравнить особенности лидерского поведения обоих полов[6],[9],[16].Результаты свидетельствовали о следующем: Лидерское поведение женщин характеризуется следующими особенностями- женщины предпочитают использовать демократичный и либеральный стиль в управлении. Мужчины чаще выбирают демократический и авторитарный. - для женщин характерен коллегиальный компонент в руководстве. Для мужчин – директивный. Женщины больше расположены оказывать помощь сотрудникам в случае возникновения затруднений. - женщины часто пользуются поэтапным контролем за ходом исполнения работы. Таким образом, несмотря на то, что женщина чаще выбирает более мягкий стиль управления, она способна осуществить контролирующие функции. -женщина больше направлена на межличностные отношения в коллективе. Ей важен моральный климат в коллективе. Она проявляет большую эмпатию и чуткость. В сложных ситуациях чаще обращается к высоким мотивам сотрудников, не стремится к жестким санкциям. -особенности мотивации труда носят у женщин определенное своеобразие. Как правило, если женщина довольна своей семейной жизнью. Она меньше направлена на реализацию в бизнесе. В то время как мужчина в любом случае высоко ценит возможность внесемейных отношений. Если женщина одинока или у нее имеется материальная необходимость, то она будет стремится к трудовой реализации. Таким образом, можно отметить, что мотивация труда носит у женщин скорее личностный характер, в то время как у мужчин отображает общие закономерности.-женщина более эмоциональна, более склонна переживать и проигрывать итог событий. -женщина чувствительнее реагирует на критику. В результате ее поведение не всегда носит конструктивный характер. -женщина более дипломатична в общении с социальными партнерами, более гибка и ситуативна в конкретной ситуации. - женщина более склонна к тактическому, а не стратегическому планированию. -женщины склонны боле мягко выходить из конфликтной ситуации.Таким образом, анализ лидерского поведения женщин показал, что они не копируют мужское поведение, они творчески используют свои личностные особенности и способности. 3.2 Особенности личности женщины – менеджераКак уже указывалось, женщины менеджеры обладают определенными личностными качествами, которые определяют их успешность в работе. Так, исследования Е.А Куроедовой, которые проводилисьначиная с 2008 г. и по 2014 год, показали, что женщинам – руководителям свойственны следующие личностные качества: Так, большинство женщин – руководителей (48%)склонны концентрироваться на ключевых моментах работы. Они нетерпимы к нарушению правил, очень дисциплинированны, педантичны. Также получены результаты, что женщины менеджеры отличаются терпеливостью, исполнительностью, умеренностью. Они общительны и заинтересованны в людях. Для молодых женщин-руководителей доминирование – ориентация на формальные взаимоотношения. То есть они стремятся к максимальному совершенству в том, что они делают. При стремлении к успеху могут проявлять даже агрессивность. Но в нестабильных условиях они чувствуют себя достаточно комфортно. Обладают критической оценкой и направленностью на инновации[14,94-98]. Вторым по частоте выступает поведенческий стиль доминирование – влияние. Для таких женщин характерна успешность в переговорах, они умеют убеждать других, быстро ориентируются в ситуации конкуренции. Однако они не всегда способны определить степень своего давления на человека, могут прибегать к манипулированию и давлению. Автор отмечает, что женщина-руководитель, при решении проблемы ориентирована в первую очередь на себя и на задачу, на результат деятельности[14,94-98]. . Также исследование подтвердило, что для женщин более характерным является демократический стиль управления. Авторитарный стиль встречается в редких случаях и проявляется чаще у женщин, недавно назначенных на руководящую должность. Либеральный стиль, как правило, несвойственен. Данные, полученные по методике Г. Шмишека, К. Леонгарда показал, что для женщин более характерными являются гипертимный и демонстративный тип характеров[14,94-98]. Для гипертимов характерно повышенное настроение, они бодры, жизнерадостны, энергичны. Приподнятое настроениесочетается с высокой активностью. Такие женщины деловиты, изобретательны, инициативны. В коллективе находятся в центре внимания, пользуются авторитетом. У них живой интеллект и хорошо сформированы волевые компоненты поведения. Такие женщины способны быстро думать и быстро принимать решения. Они способны реализовывать творческий подход к решению проблем и вопросов, направлены на нестандартные решения проблем. Для демонстративного типахарактерна легкость в установлении контактов. Они стремятся к лидерству, власти. Легко производят нужное впечатление на партнеров по бизнесу. Легко входят в доверие к нужным людям и добиваются своего. Общительны, приветливы[14,94-98]. Ими движет потребность в признании. Особенно часто такие женщины руководители встречаются в сфере продаж. Исследователи отмечают, что главное достоинство женщины руководителя –это гибкость. Она позволяет женщине-управленцу демонстрировать ровные отношения и с партнерами, и с сотрудниками. Кроме того, женщина проще, чем мужчина приспосабливается к неожиданным изменениям. Она чаще обращает внимание на мелкие детали, доводит до конца работу любой сложности. Женщины более ответственно относятся к сотрудникам, стараясь вникнуть в суть каждой проблемы. Они обладают высоким эмоциональным и социальным интеллектом.Впрочем, стоит отметить, что главным недостатком женщины руководителя психологи называют нехватку глобального взгляда на проблему. В силу своего восприятия, женщина не может планировать и мыслить стратегически. Она более консервативна и более нацелена на человеческие отношения[16,176-183]. Таким образом, по результатам третьей главы мы можем сделать следующие выводы. Несмотря на то, что женщины и мужчины-менеджеры реализуют различные управленческие стратегии и поведение, это определяет скорее качественное своеобразие управления и взаимодействия с подчиненными, поскольку, как показывают исследования, профессионализм не зависит от пола. Личностные черты успешных женщин – менеджеров в максимальной степени соответствуют тем требованиям, которые выдвигает профессия, что способствует их профессиональному росту и профессиональной самореализации.Литература1.Андреева И.Н., Гендерные различия в выраженности компонентов эмоционального интеллекта / И.Н.Андреева // Психологический журнал. – 2008. - № 1.– С. 39-44.;2.Андроникова О.О.,Гендерная дифференциация в психологии: учеб.пособие / О.О.Андроникова. – Москва: Вузовский учебник, 2014. – 264 с.;3.Алавердов А. Р., Управление человеческими ресурсами организации.-М.: Моск. финансово-промышленный ун-т"Синергия", 2012. – 655;4.Аллин О.Н., Сальникова Н.И., Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. — М.: Генезис, 2005. — 248 с.; 5.Беляева Г.Ф. Женщины Московского ун-та: профессиональная карьера и семья / Г.Ф. Беляева, Е.О. Ермолаева // Альманах соврем.науки и образования. – 2011. - № 5. – С. 77-82.6.Бендас Т.В., Психология лидерства: гендерный и этнический аспекты :автореф. дис. ... д-ра психол. наук / Бендас Т.В. ; С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб., 2002. - 27 с.;7.Вержибок, Г.В. Гендерная компетентность в профессиональной сфере / Г.В.Вержибок // Проблемы управления. – 2010. – № 3. – С. 166-170.;8.Викулина О.В., Теория и практика психологии управления: настольная книга менеджера по персоналу . – М.: Владос-Пресс, 2013 г. – 243с;9.Грошев, И.В. Гендерные особенности конфликтности на предприятиях и в оргаизациях / И.В.Грошев // Социологические исследования. – 2007. – № 6. – С. 122-131.;10.Жуковская А.С., Роль семьи и карьеры в жизни современной женщины / А.С. Жуковская, А.А. Слонова, Г.В. Неупокоева // Сборник материалов Всерос. 58 науч.-практ. конф. молодых ученых «Россия молодая» : в 2 т. / отв. ред. В.Ю. Блюменштейн ; Кузбасский гос. техн. ун-т им. Т.Ф. Горбачева. - 2013. – С. 289-291.;11.Завалкевич Л., Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления. – Киев: «Мультимедийное издательство Стрельбицкого», 2013. , Гл. «Личность менеджера»;12.Зуб А. Т., Психология управления: учебник и практикум для экономического бакалавриата; допущено УМО высшего образования / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 372 с.;13.Ионова С.М., Шумал С.С., Шпаргалка по менеджменту. Ответы на экзаменационные билеты - — М.: Аллель- 2011. — 64 с.;14.Куроедова Е.О.,Психологические особенности успешной женщины-руководителя. // Педагогика и психология образования - № 1, 2015. 94-98, 15.Коноваленко В. А., Психология менеджмента. Теория и практика: учебник для бакалавров; допущено УМО высшего образования / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. — М.: Юрайт, 2014. — 368 с.;16.Кухарчук, А.М. Гендерные различия // Человек и его профессия / А.М.Кухарчук, В.В.Лях, А.Б.Широкова. – Минск, 2006. – С. 176-183;17.Логвинов И.Н. Гендерная структура парциального и абсолютного лидерства в молодёжных группах : [по материалам обследования учащихся 8-11 кл. шк. г. Курска] / И.Н. Логвинов, С.В. Сарычев // Соврем.социал. психология: теоретические подходы и прикладные исслед. - 2011. - № 3(12). - C. 101-119.;18.Логвинов И.Н., Влияние пола на развитие личностных негативных эмоциональных переживаний молодежных лидеров // Изд. Юго-Западного гос. ун-та. – 2013. - № 6 (51). – С. 81-87.;19.Маклаков А.Г., Профессиональный психологический отбор персонала: теория и практика : учеб.для вузов. – СПб.: Издательский дом "Питер", 2013.- 479с. 376-385;20.Немов Р.С., Психология. Кн. 1. Общие основы психологии. М.: Владос 2011. -688с. 336-345;21.Парыгин Б. Д., Социальная психология: Учеб. пособие. -- 2-е изд., испр. и доп./Б. Д. Парыгин; - СПб.: 2010 г.;22.Рубинштейн С. Л., К.Абульханова-Славская, Основы общей психологии.–СПб. : Питер, 2007. – 720 с.;23.Хохлова Т. Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 3.;Интернет-ресурсы:24.Правда о прибылях: женщина-руководитель как залог успешного бизнесаFORBES WOMAN #ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ 05.10.2016http://www.forbes.ru/forbes-woman/zhenshchiny-v-biznese/329841-chem-zhenstvennee-tem-dorozhe;25.Бизнес по-женски: как преодолеть гендерные стереотипыFORBES WOMAN #ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ 05.07.2016http://www.forbes.ru/forbes-woman-column/zhenshchiny-v-biznese/323919-biznes-po-zhenski-kak-preodolet-gendernye-stereotip;26.Женщины в бизнесе: рекордные результаты. Портал Бизнес в России http://businessofrussia.com/july-2014/item/755-record-results.html