Структура, функции и принципы управления.

Такое деление является условным в том смысле, что определить четкую грань между методами не возможно: они взаимно проникают друг в друга и имеют много общих характеристик. На ряду, с этим, свойственные им различия способов влияния на объекты управления, дают возможность рассматривать каждый из них отдельно.Суть реализации административных методов заключается в прямом воздействии руководителей на подчиненных. Данный метод может быть реализован при помощи административных приказов и распоряжений, правил, нормативных и других документов, организационно регламентирующих деятельность подконтрольных лиц. В основе методов административного воздействия лежит власть руководителя. Они являются, по сути, методами властного стимулирования, в основе которых лежит реальное принуждение или возможность принуждения. Управленческая деятельность недопустима без рационального применения методов административного менеджмента, которые часто называют организационно-административными, или организационно-распорядительными.Суть экономических методов, заключается в том, чтобы через влияние на экономические предпочтения сотрудников и экономических контрагентов при помощи цеп, оплаты труда, налогов и иных экономических рычагов добиваться продуктивной деятельности. В основе данных методов лежит реализация экономических стимулов, заинтересованности работников, инициативы реализации поставленных задач без специальных на то распоряжений.Во время реализации методов экономического регулирования начинают продуктивно действовать обратные связи, возникает возможность более продуктивного контроля. Управление убирает потребность в преодолении инертности персонала в решении новых задач, управляемые процессы приобретают большую гибкость и адаптивность. Распространение методов экономического регулирования, как правило, сочетают с относительным отделением определенных подразделений и ростом уровня саморегуляции.В управленческой практике административные методы и методы экономического регулирования дополняют друг друга. Как правило, административные решения представляют собой не простые директивы, а решения, которые были обоснованы согласно их экономической целесообразности, на ряду - с этим, экономические меры влияния часто используют в рамках реализации разных директив.Суть социально-психологических методов заключается во влиянии на не экономические предпочтения сотрудников и экономических контрагентов основанном на социально-психологическом механизме. В практическом менеджменте могут быть реализованы, в частности, такие методы, как убеждение, внушение, собственный пример, организация соревнований, методы управления конфликтами, создание подходящего психологического климата и доверительной атмосферы. Такие методы оказывают влияние на человеческие эмоции, в их основе лежит применение моральных стимулов, специальных методов связей, образов и метафор.Принципами управления называют закономерности, на основании которых реализуются связи (отношения) различных структур (элементов) управленческой системы, которые проявляются во время постановки практических управленческих задач. Иначе говоря, это правила, главные положения, нормы, которым следуют менеджеры в управленческой практике.В основе принципов управления лежат требования к системе, структуре, организации и процессу менеджмента, созданию управленческих органов и методам реализации их функций.Они были рассмотрены применительно к управленческим принципам, которые сформулировал Анри Файоль:— разделение труда, к целям которого относят реализацию деятельности, имеющую больший объем и лучшее качество, при аналогичных условиях;— полномочия и ответственность. С предоставлением полномочий приходит ответственность;— дисциплина, предполагающая справедливое применение санкции;— единоначалие;— единство направления. Все группы должен объединять единый план и один руководитель;— преобладание общих интересов перед личными интересами;— поощрение сотрудников;— централизация. Определенный уровень централизации будет зависеть от определенных условий;— скалярной цепью называют ряд лиц, которые занимают руководящие должности, начиная от лица, которое находится на самом высоком положении в данной цепочке, до руководителя низового звена;— порядок;— справедливость как комбинация доброты и правосудия;— постоянное рабочее место для сотрудников;— инициатива, придающая компании силу и энергию;— корпоративный дух, представляет собой результат гармонии сотрудников.Заслуга А.Файоля состоит в утверждении того, что любой член общества нуждается в большей или меньшей степени знания принципов административной работы.Ф. Тейлор выдвинул предложение по замене индивидуальной оценки каждого сотрудника научным управленческим подходом. Менеджерам необходимо было отделить планирование работы от ее прямой реализации и оставить себе право определения методов реализации определенной задачи. При исследовании всех этапов рабочего процесса и создании стандартов для каждого из них, они могли установить самый подходящий метод реализации задач, гарантирующих предельный уровень эффективности.Данные и другие особенные советы Тейлора по управлению стали отражением научных взглядов XIX в., заключенных в делении целого на отдельные части, чтобы лучше их контролировать. В реальности, метод функционального разделения (отдел планирования, отдел заработной платы, отдел стандартизации технологии и оборудования и т. п.) представляет собой средство реализации поставленной цели.Принципы Тейлора можно назвать революцией сферы менеджмента и организации труда, а его взгляды, на протяжении десятилетий оказали влияние на массовый рост трудовой производительности и повышение жизненного уровня. Но на основании опыта прошедших 20 лет можно сказать, что в новой ситуации использование данных принципов не приближает ожидаемый результат. Причиной этого является то, что при быстром изменении рыночных условий, отделении планирования от исполнения, изоляции сотрудников друг от друга создаются такие организационные структуры, которые проблематично в сжатые временные промежутки приспособить к происходящим переменам.В настоящее время менеджерам следует переосмыслить основополагающие элементы системы Тейлора, суть которых состоит в организации труда, мотивации сотрудников, постановке управленческих задач. В рамках такой потребности основная масса новых управленческих идей представляют собой либо прямые, либо косвенные пути, однако главные принципы новой управленческой парадигмы пока неясны.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе мы рассмотрели методы управления и структуру управления, и можем сделать вывод, что в практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.Так же мы рассмотрели функции управления. Функции интересны тем, что в систематизированном виде могут дать полное представление о процессах мотивации, воздействия и взаимодействия от зарождения идей до их реализации, оценки результата и появления последствий. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат.Мы узнали, что функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации.-М.: КНОРУС,2010.-232 с.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.Виханский О.С. Менеджмент – М.: Магистр: ИНФРА–М. 2014. – 576 с. Исаев, Р. А. Основы менеджмента- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 264 с.Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: Издательство Юрайт. 2010. – 640 с.Кравченко С.А. Социология.-М.: Юрайт, 2014.-584сКукушкина В.В. Введение в специальность. Менеджмент- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 252 с.Максимцов М.М. Современный менеджмент - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 299 сСамыгин С.И. Социология управления.-М.: Высшее образование, 2014.-318сТихонов А.В. Социология управления.-М.: Красанд, 2015.-414сТощенко Ж.Т. Социология управления.-М.: Центр социального прогноз.и маркетинга, 2011.-300с