Принципиальные положения формирования и тенденции развития организационных структур управления на производстве
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 22.04.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
организационных структур управления на производстве
Концепция постиндустриального общества получила свое развитие в трудах многих отечественных и зарубежных исследователей: Д. Белла, З. Бжезинского, Дж. Гэлбрейта, О. Тоффлера, А. Турена, Р.Ф. Абдеева, В.Л. Иноземцева и др.: главным выделяют: приоритеты профессионального и технического класса в структуре занятости, а также все возрастающую роль ученых и инженеров; особую роль технологий и технологических оценок организационных структур.Таким образом организационные структуры производства зависят от места, занимаемого в экономике и характеризуемого размером капитала и объемами рынков, своей стратегией развития: формируют принадлежность по приоритетной сфере деятельности и по типу стратегии развития системы — предпринимательская, ориентированная в векторах устойчивого и долговременного развития на базе структуры рациональности.Список использованных источников информации:Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 154 с.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Герасимов Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – №1 (135). – С. 55-60. Государство и рынок: механизмы взаимодействия в условиях глобальной нестабильности экономических систем. Коллективная монография / под ред. С.А. Дятлова и Д.Ю. Миропольского. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. – С. 706.Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.Качалов Р.М. Управление экономическим риском в российском бизнесе: мониторинг 2005-2010 гг. // Рос. журнал менеджмента. - 2011. - Т. 9, № 1. - С. 127-154.Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.Медведев Д.А. Новая реальность: Россия и глобальные вызовы [Текст] / Д.А. Медведев//Вопросы экономики. – 2015. – №10. – С. 5-29.Никонова А.А. Системность управления как основной императив в переходе к устойчивому развитию // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – № 6(93). – С. 62-75. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждена распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 г. №2227-р [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный. Управление экономическими системами и технологическим развитием: методология и практика стратегии социально-экономического развития отраслевых комплексов и предпринимательской деятельности в условиях кризисов. Монография / под ред. Г. А. Трофимова, О. В. Бурго-нова. — СПб.: Изд-во СПбУУЭ, 2014. — 288 с.
2. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
3. Герасимов Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управ-ленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – №1 (135). – С. 55-60.
4. Государство и рынок: механизмы взаимодействия в условиях гло-бальной нестабильности экономических систем. Коллективная монография / под ред. С.А. Дятлова и Д.Ю. Миропольского. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. – С. 706.
5. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.
6. Качалов Р.М. Управление экономическим риском в российском бизнесе: мониторинг 2005-2010 гг. // Рос. журнал менеджмента. - 2011. - Т. 9, № 1. - С. 127-154.
7. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
8. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.
9. Медведев Д.А. Новая реальность: Россия и глобальные вызовы [Текст] / Д.А. Медведев//Вопросы экономики. – 2015. – №10. – С. 5-29.
10. Никонова А.А. Системность управления как основной императив в переходе к устойчивому развитию // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – № 6(93). – С. 62-75.
11. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждена распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 г. №2227-р [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный.
12. Управление экономическими системами и технологическим разви-тием: методология и практика стратегии социально-экономического развития отраслевых комплексов и предпринимательской деятельности в условиях кризисов. Монография / под ред. Г. А. Трофимова, О. В. Бурго-нова. — СПб.: Изд-во СПбУУЭ, 2014. — 288 с.
Вопрос-ответ:
Что такое концепция постиндустриального общества?
Концепция постиндустриального общества описывает новую стадию развития, которую принято называть постиндустриальной эпохой. В этом обществе основным источником экономического роста становится не промышленное производство, а интеллектуальные услуги, информационные технологии и креативная экономика.
Какие основные принципы формирования организационных структур управления на производстве?
Основными принципами формирования организационных структур управления на производстве являются гибкость, эффективность, адаптивность и современность. Организационная структура должна быть гибкой, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Она должна быть эффективной, чтобы обеспечить минимизацию затрат и максимальные результаты. Также она должна быть адаптивной, чтобы быстро реагировать на изменения внешней среды. И, наконец, она должна быть современной, чтобы учитывать новые технологии и потребности потребителей.
Какие тенденции развития организационных структур управления на производстве можно выделить?
В развитии организационных структур управления на производстве можно выделить несколько тенденций. Во-первых, это децентрализация власти, когда решения принимаются ближе к месту исполнения. Во-вторых, это увеличение гибкости и адаптивности структур, чтобы быть более отзывчивыми к изменениям на рынке. В-третьих, это рост роли информационных технологий, которые позволяют эффективно управлять и координировать работу на производстве. И, наконец, это увеличение интеграции и сотрудничества между различными подразделениями и сотрудниками, чтобы достичь синергии и повысить общую эффективность.
Какие ученые внесли вклад в развитие концепции постиндустриального общества?
В развитие концепции постиндустриального общества внесли свой вклад многие ученые, среди которых можно назвать Даниэля Белла, Збигнева Бжезинского, Джона Гэлбрейта, Олега Тоффлера, Алену Турена, Рашида Фаихутдинова, Владимира Иноземцева и других. Работы этих исследователей позволили выявить основные тенденции и принципы развития постиндустриального общества, а также описать его характерные черты и особенности.
Какие принципиальные положения формирования организационных структур управления на производстве?
Принципиальные положения формирования организационных структур управления на производстве включают приоритеты профессионального и технического развития, необходимость адаптации к постиндустриальному обществу и учет изменений во внешней среде.
Кто является авторами концепции постиндустриального общества?
Авторами концепции постиндустриального общества являются Д. Белл, З. Бжезинский, Дж. Гэлбрейт, О. Тоффлер, А. Турен, Р. Ф. Абдеев, В. Л. Иноземцев и другие исследователи.
Какие тенденции развития организационных структур управления на производстве можно выделить?
Тенденции развития организационных структур управления на производстве включают увеличение роли информационных технологий, повышение гибкости и адаптивности структур, рост значимости командной работы и сотрудничества, а также усиление внимания к вопросам управления знаниями и инновационного развития.
Какие принципы профессионального и технического развития можно отметить в формировании организационных структур управления на производстве?
Принципы профессионального и технического развития включают постоянное образование и саморазвитие персонала, учет индивидуальных навыков и потенциала сотрудников, внедрение новых технологий и методов работы, а также развитие системы управления знаниями.
Почему необходимо учитывать изменения во внешней среде при формировании организационных структур управления на производстве?
Изменения во внешней среде могут влиять на требования и ожидания потребителей, конкурентную ситуацию, политические и правовые факторы, сезонные и кризисные колебания, что требует гибкости и адаптивности организационных структур управления для эффективного реагирования на эти изменения.
Какие авторы развивали концепцию постиндустриального общества?
Концепция постиндустриального общества была развита в трудах многих отечественных и зарубежных исследователей, таких как Д. Белл, З. Бжезинский, Дж. Гэлбрейт, О. Тоффлер, А. Турен и др.
Какие приоритеты выделяют главным в формировании организационных структур управления на производстве?
В формировании организационных структур управления на производстве главным обычно выделяют приоритеты профессионального и технического развития, а также эффективной организации процессов и управления ресурсами.
Каковы тенденции развития организационных структур управления на производстве?
Тенденции развития организационных структур управления на производстве включают в себя автоматизацию и интеграцию производственных процессов, децентрализацию управления, использование информационных технологий и повышение гибкости и адаптивности организаций.