Методы оценки стоимости обеспечения по кредитам

Анализ, который проведен в работе, показал что у отеля «Мариотт Тверская» нет проблем, которые связаны кредиторской задолженностью. Суммы незначительны, оборачиваемость высокая, адинамика положительная.Однако, руководству отеля «Мариотт Тверская» можно порекомендовать использовать следующие возможности оптимизации задолженности:1. Постоянный контроль кредиторской задолженности, т.к. при умелом управлении кредиторская задолженность может стать дополнительным, и дешевым источником привлечения заемных средств. Нужно проведение таких мероприятий, как:- наблюдение за сроками оплаты договоров;- контроль за правильность составления и оформления договоров с контрагентами;- контроль за своевременностью платежей.2. Управление долговым портфелем, который включает в себя самые разнообразные инструменты, которые выполняют стоящие перед отелем задачи, а за счет диверсификации – уменьшать риск финансовой неустойчивости.3. Планирование объема привлеченных средств. Отелю «Мариотт Тверская» нужно обезопасить предприятие от риска неплатежеспособности, сохранив финансовую устойчивость путем:- планирования объем долговых обязательств, удовлетворяя собственные потребности;- правильного расчета предельного размера заимствований, определение которого исходит из показателей кредитоспособности.4. Проведение постоянного анализа и мониторинга кредиторских счетов по временным рамкам – по месяцам или за более короткие периоды времени, сравнение которых позволит принять решение по улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри месяца, квартала илигода.Отелю «Мариотт Тверская» можно предложить ужесточить механизм истребования долга. Для этого рекомендуется применить систему штрафов, что предусмотрено должно быть в условиях договора с контрагентами. Помимо этого, в условиях договора нужно предусмотреть сроки расчётов за услуги.Так как все показатели соответствуют международным рамочным стандартам, то можно сделать вывод, что отелю «Мариотт Тверская»необходимо:- не допускать возникновения просроченной задолженности;- следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности, чтобы не допускать превышение дебиторской задолженности и не создавать угрозу финансовой устойчивости отеля;- ориентироваться по возможности на увеличение числа заказчиков для снижения риска неуплаты монопольным заказчикам.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе курсовой работы поставленная цель достигнута - изучен процесс управления кредиторской задолженностью и разработаны рекомендации по увеличению эффективности его использования в отеле «Мариотт Тверская».Решены следующие задачи:- определено понятие кредиторской задолженности, - изучен процесс управлениякредиторской задолженностью; - дана организационно–экономическая характеристика отеля «Мариотт Тверская»;- проведен анализ состава, динамики и структуры кредиторской задолженностиотеле «Мариотт Тверская»;- разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию управлениякредиторской задолженностью.В первую очередь стоит четко обозначить, что же такое кредиторская задолженность. Под данным понятием подразумевается суммарная задолженность экономического субъекта перед всеми кредиторами. То есть это те денежные средства, которые необходимо вернуть в полном объеме через установленный промежуток времени. Чаще всего встречается кредиторская задолженность перед контрагентами, как правило, это поставщики материалов и сырья, а также покупатели уже готовой продукции. Регулярно возникают обязательства перед персоналом за выполненную работу. Но не всегда организация может своевременно погасить долги; в таком случае имеющаяся кредиторская задолженность значительно ухудшает финансовые показатели. Особенно это отражается на уровне ликвидности и платежеспособности предприятия, ведь именно по этим критериям инвесторы судят о целесообразности вложения средств. Кроме того, если имеется кредиторская задолженность в балансе, которая не была вовремя погашена, то контрагент имеет право обратиться с иском в суд. В таком случае заемщику придется уплатить не только сумму долга в полном объеме, но и предусмотренные надбавки в виде штрафа, пени или неустойки. Отель Марриотт Москва Тверская – гостиница 4 звезды на Белорусской, в центре деловой Москвы, предоставляет услуги по организации мероприятий. В отеле представлено пять конференц - залов общей площадью 380 кв.м., оснащенных необходимым аудиовизуальным оборудованием для проведения успешного мероприятия в отеле в центре города.В отеле Москва Марриотт Тверская 162 номера, которые отвечают высоким мировым стандартам и требованиям современного путешественника: бесплатный Wi-Fi, плазменная ТВ панель, спутниковое телевидение, кондиционер, телефон, мини-бар. Также в Вашем распоряжении принадлежности для приготовления чая и кофе. По просьбе гостя в номере могут быть поставлены детская кроватка или дополнительная кровать.В долевом соотношении за рассматриваемые период произошли изменения: доля активов снижалась на 4,36% 1. (1580,78). Что касается остальных долгосрочных активов, то нематериальные активы как в номинальном отношении, так и в долевом существенно снизились на 25,67%. Доля основных средств уменьшилась на 5,7%Также существенному изменению подверглись вложения в долгосрочные активы. Так в 2014 году они равнялись 160 т. р. и 0,001 и в 2015 г. – 123 т.р и 0,0004%. Такая тенденция показывает, что в последние 2 года РАЙПО не заинтересованно во вложении средств в долгосрочные активы, что является отрицательным моментов в деятельности отеля, т.к. долгосрочные активы – это своего рода уверенность организации.В тоже время в деятельности отеля есть положительные моменты. Дебиторская задолженность в 2015г по сравнению с 2014г.незначительно уменьшилась. Такая ситуация хорошо сказывается на деятельности РАЙПО, т.к. появляются денежные средства. Увеличились запасы предприятия на 0,86%Произошел рост денежных средств с 1380 т.р. до 1896 т.р., что повысило платежеспособность и ликвидность отеля «Марриотт Тверская».Анализ демонстрирует снижение резервного капитала: с 2014 г. 1726,5 т.р. до 1134,8 млн руб. в 2015 году. Кроме того снизилась и нераспределенная прибыль отеля: в 2015 г. по отношению к 2014 г на 40%. Эта свидетельствует о том, что в отеле есть средства для вложения либо в основные фонды, либо в нематериальные активы, т.е. для развития организации.Что касается анализа заемного капитала, то долгосрочные обязательства отеля увеличились. Так в если в 2014 г. долгосрочная задолженность была 14640 т.р., то в 2015г. – 15760 т.р..Хорошая тенденция намечена по краткосрочным кредитам и займам. Если в 2014 г. они насчитывали 12360,22 т.р., то в 2015 10580,42.В целом в отеле «Марриотт Тверская» стоимость введенных в действие основных фондов не превысила стоимость выбывших ОС. Безусловно, высокий показатель выбытия основных фондов свидетельствует о замене устаревшего оборудования, а сумма введенных основных фондов - о приобретении более производительных машин. Однако, в результате стоимость основных фондов уменьшилась на 5,3% Следовательно, отеля «Марриотт Тверская» мало приобретает новую технику, в основном осуществляет ремонт старой. За рассматриваемый период также снизилась кредиторская задолженность: в 2014 г – 11664,63, 2015 – 9984,23 т.р.. Такая ситуация ударила по платежеспособности и ликвидности отеля «Марриотт Тверская».Оценив состояние организации, можно сказать, что на данный момент отель «Марриотт Тверская» не достаточно стабильно, и есть вероятность снижения финансовой устойчивости, что происходит из-за высокой кредиторской задолженности. Для повышения финансовой устойчивости предприятию нужно искать резервы по увеличению финансовых источников, обеспечению оборотных средств собственными источниками. Помимо этого, нужно искать более подходящее соотношение денежных ресурсов, при котором предприятие, быстро маневрируя финансовыми способами, способно методом эффективного их применения обеспечивать бесперебойный процесс реализации продукции, а также издержки по его обновлению и расширению.Отелю «Мариотт Тверская» можно предложить ужесточить механизм истребования долга. Для этого рекомендуется применить систему штрафов, что предусмотрено должно быть в условиях договора с контрагентами. Помимоэтого, в условиях договора нужнопредусмотреть сроки расчётов за услуги.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - 2-е изд.,перераб. и доп. - ("Профессиональное образование") (ГРИФ) /Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Форум, 20152.Артюшин, В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика: Учебное пособие / В.В. Артюшин. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 120 c.3.Беспалов М.В., Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - (Высшее образование: Бакалавриат). Инфра-М, 20164.Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.5.Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Практикум учебное пособие / О.В. Губина. - 2-e изд. перераб. и доп. - Высшее образование. Инфра-М, 20166. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.7. Жилкина А.Н., Управление финансами. Финансовый анализ предприятия Учебник / А.Н. Жилкина. - (Высшее образование Бакалавриат)., НИЦ Инфра-М, 20168.Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.9. Казакова Н.А., Финансовый анализ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры, Юрайт, 201410. Камысовская С.В., Бухгалтерская финансовая отчетность: формирование и анализ показателей: Учебное пособие, Форум, 201611. Канке А.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия., Форум, 201712. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.13. Кирьянова З.В., Анализ финансовой отчетности. Учебник для бакалавров, Юрайт, 201414. Либерман И.А., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие,  РИОР, 201615. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2016. - 214 c.16. Парушина Н.В., Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций. Учебное пособие, Форум, 201617.Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник. / Т.У. Турманидзе. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 287 c.18. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Т.У. Турманидзе.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 287 c.19. Финансовый анализ : учебник и практикум / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 539 с20. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - (Высшее образование: Бакалавриат).,  Инфра-М, 201621. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности. Учебник для бакалавров, Дело и сервис (ДиС), 201622. Чечевицына Л.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник., Феникс, 201423. Отель Марриотт Москва Тверская [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.marriottmoscowtverskaya.ru