Понятие управления финансами и его функциональные элементы

Разработка управленческих решений в финансовой деятельности на период. Контроль принятых управленческих в области финансовой Корректировка принятых решений в области деятельности по результатам Объектно-ориентированная структура анализа представлена на 2.Структура финансового по основным направлениямплатеже-способностиПоказатели устойчивостиПоказатели активностиПоказатели трудаПоказатели и рента-бельностиКоэффициент ликвидностиКоэффициент Оборачивае-мость текущих Показатели прибыли трудаКоэффициент ликвидностиКоэффициентОборачивае-мость текущих Коэффициен-ты рента-бельностиабсолютной ликвидности банкротстваРента-бельность Коэффициент устойчивостиэффектив-ности труда финансового рычага 2 – Структура финансового Необходимо отметить, что в время существует количество методик финансового состояния разработанных западными Цель менеджера – не в дебрях математических а обеспечить эффективное и управление фирмой. финансового анализа для управленческих решений представить в виде последовательности действий: ситуации на основе анализа;выявление блоков и анализ возникновения проблем; возможных мероприятий по положения, анализ их на деятельности всей принятие конкретного решения и составление его внедрения.Разработка финансовых управленческих в области финансовой на плановый период разработку системы мероприятий по обеспечению финансовой стратегии; системы поощрений и руководителей и менеджеров подразделений предприятия за или невыполнение установленных финансовых показателей, и плановых заданий; системы (через бюджетирования и с помощью инструментов, включая и как, например, форма оплаты руководителей и менеджеров подразделений).Контроль реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности включает три основных вида финансового контроля, характеристика которых представлена в таблице 1.Каждый вид финансового контроля предполагает:построение системы информативных отчетных показателей; Таблица 1 – Виды финансового контроля на предприятииВид финансового контроляОсновная сфера контроляОсновной контрольный периодСтратегический контрольКонтроль финансовой стратегии и её целевых показателейКвартал; годТекущий контрольКонтроль текущих финансовых плановМесяц; кварталОперативный контрольКонтроль бюджетовНеделя, декада, месяцразработку системы обобщающих (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных количественных стандартов контроля; определение структуры и показателей форм контрольных отчетов исполнителей; определение контрольных периодов по каждой группе контролируемых показателей; мониторинг достижения структурными подразделениями и всем предприятием требуемых значений контролируемых показателей установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов; выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов.Корректировка принятых управленческих решений в области финансовой деятельности по результатам контроля предполагает, прежде всего, изменение оперативных планов. С. Росс отмечает, что глобальное несоответствие результатов планируемым показателям свидетельствует о нежизнеспособности финансовой стратегии и требует её пересмотра. Это может быть следствием недобросовестного анализа и планирования, либо говорит о фатальном изменении внешней среды.Список литературыБалабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384с.Балабанов И.Т. Риск – Менеджмент. – М., 2013. – С. 196.Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. – М., 2015. – С. 416.Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. – М., 2015. – С. 344.Бор 3.М., Петренко В. В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М., 2015. – С. 208.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2014. – т1. – 497 с.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев, 2014. Т. П. – С. 512.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 501 с.Иода Е.В., Унанян И. Р. Банковский менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. Иода Е.В. Тамбов. – М., 2015. – С. 192.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 304 с.Кох Т.У. Управление банком. – М., 2015. Ч. 1. – С. 496.Купчинский В.А., Улинич А.С. Система управления ресурсами банка. – М., 2014. – С. 224.Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. – М., 2013. – С. 160.Роуз, Питер С. Банковский менеджмент. – М., 2012. – С. 768.Севрук В.Т. Банковские риски. – М., 2015. – С. 72Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2014. – 656 с.