Кейс - оценка персонала.
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 06.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Для внедрения новой системы оценки персонала необходимо предпринять следующие действия:-организовать проведение собрания линейных руководителей для обсуждения необходимости внедрения системы. Линейные руководители проведут собрания среди своих подчиненных;-составить план внедрения со сроками и ответственными;-привязать к системе оценки систему мотивации, для того, чтобы сотрудник понимал выгоду своего развития.Предпочтительно применить систему KPI из-за ее прозрачности и понятности сотрудникам. Система KPI позволяет оценить эффективность работы как подразделения, так и каждого отдельного работника. На основе показателей KPI можно выстроить систему мотивации персонала, которая считается одной из эффективных, так как подкрепить интерес сотрудников к достижению результатов и решению поставленных задач можно только путем их привязки к денежному вознаграждению, выплачиваемому при достижении результатов.Разрабатываются показатели достижения целей для каждого сотрудника и вносятся в Положение о мотивации. По показателям участники оцениваются ежемесячно для выплаты заработной платы. В Положении также необходимо оговорить командный бонус, который выплачивается ежегодно при условии достижения целей всей командой, а также условия выплаты данного вознаграждения.Кроме того, необходимо в Положении о мотивации предусмотреть связь с оценкой, при получении высоких результатов (при полном достижении поставленного плана развития), сотруднику выплачивается дополнительный бонус и сотрудник вносится в кадровый резерв, что означает для него возможность повышения при условии прохождения дополнительного обучения.В целом, при проведении такого комплекса мероприятий удастся преодолеть недостатки ограниченного внедрения новой системы оценки, а также сохранить и развить наиболее перспективных сотрудников.
Вопрос-ответ:
Для чего нужно организовывать собрание линейных руководителей?
Собрание линейных руководителей необходимо для обсуждения необходимости внедрения новой системы оценки персонала.
Какие действия будут предприняты после проведения собрания линейных руководителей?
После проведения собрания линейные руководители будут проводить собрания среди своих подчиненных для обсуждения необходимости внедрения новой системы оценки персонала.
Что должно быть включено в план внедрения новой системы оценки персонала?
В план внедрения новой системы оценки персонала должны быть включены сроки, ответственные лица и действия, которые необходимо предпринять для успешного внедрения системы.
Какие преимущества будет иметь сотрудник при внедрении системы оценки персонала?
При внедрении системы оценки персонала сотрудник сможет понять выгоду своего развития, так как будет привязана система мотивации, которая стимулирует его рост и развитие.
Почему предпочтительно применить систему KPI?
Система KPI предпочтительна из-за своей прозрачности, которая позволяет ясно оценить результаты работы и установить четкие цели для сотрудников.
Зачем нужно организовывать собрание линейных руководителей для обсуждения внедрения новой системы оценки персонала?
Организация собрания линейных руководителей позволяет обсудить необходимость внедрения новой системы оценки персонала с целью согласования и обеспечения поддержки всех участников процесса.
Что будут делать линейные руководители после проведения собрания?
После проведения собрания линейные руководители будут проводить собрания среди своих подчиненных для обсуждения и объяснения необходимости внедрения новой системы оценки персонала.
Какой план необходимо составить для внедрения новой системы оценки персонала?
Для внедрения новой системы оценки персонала необходимо составить план с указанием конкретных сроков выполнения задач и ответственных лиц, которые будут отвечать за внедрение системы.
Как связать систему оценки с системой мотивации сотрудников?
Для того чтобы сотрудник понимал выгоду своего развития, необходимо привязать систему мотивации к системе оценки, чтобы выполнение целей, определенных в системе оценки, приводило к дополнительным преимуществам и наградам для сотрудников.