Совершенствование системы корпоративного управления ПАО ВТБ24 г.Уссурийска
Заказать уникальную дипломную работу- 70 70 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 30.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Опыт проектов трансформации необходимо использовать для будущих интеграционных инициатив.На основе анализа практики построения системы корпоративного управления в группе ВТБ были определены основные мероприятия по формированию и развитию системы корпоративного управления, в частности: совершенствование системы за счет четкого разграничения функций управления между акционерами, Советом директоров, Комитетами; устранение дублированных функций управления, искажения информации, высокая централизация управления; ориентация системы корпоративного управления на единые цели, утверждаемые акционерами; повышение прозрачности, эффективности и контролируемости процессов управления внутри системы управления. Для повышения прозрачности и контролируемости корпорации предложено создание контрольного комитета в системе корпоративного управления (СКУ). Анализ информации, полученной экспертным опросом, выявил существенные компетенции для формирования организационного механизма корпоративного управления.Для оценки целесообразности данного комитета, влияния компетентностей на экономические и финансовые показатели, оценки взаимосвязи количественных характеристик с показателями деятельности корпорации были построены корреляционно-регрессионная модели взаимосвязи факторов и рассчитаны коэффициенты корреляции. Обобщая результаты проведенного исследования, следует отметить, что наличие контрольного органа положительно сказывается на итоговых показателях корпорации, результатах контроля на оперативном уровне.Подводя итог проведенному исследованию, можно сделать вывод, что хотя в одном из крупнейших российских банков, ВТБ 24, сформирована система корпоративного управления, соответствующая российскому законодательству, и принят целый ряд важных внутренних документов, регулирующих различные аспекты корпоративного управления, общий уровень соответствия современным принципам корпоративного управления можно оценить как достаточно низкий, поскольку более половины рекомендаций Кодекса корпоративного управления ЦБ РФ в банке не соблюдается, а многие рекомендации соблюдаются лишь формально. Одним из факторов, способствующих несоблюдению этих принципов, является то, что ВТБ 24 практически полностью контролируется одним акционером – государством. Однако поскольку банк является публичным акционерным обществом и действует в глобальной экономической среде, повышение эффективности банка требует изменения отношения к соблюдению принципов корпоративного управления, в частности, за счет повышения независимости совета директоров и повышения прозрачности компании.Спасибо за внимание, доклад окончен.
Вопрос-ответ:
Зачем необходимо совершенствование системы корпоративного управления ПАО ВТБ24?
Совершенствование системы корпоративного управления ПАО ВТБ24 необходимо для улучшения эффективности управления компанией и повышения ее конкурентоспособности на рынке.
Какой опыт проектов трансформации должен быть использован для будущих интеграционных инициатив?
Для будущих интеграционных инициатив необходимо использовать опыт проектов трансформации, который позволит извлечь уроки и сделать корректировки в планах и стратегиях развития компании.
На основе чего были определены основные мероприятия по формированию и развитию системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24?
Основные мероприятия по формированию и развитию системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 были определены на основе анализа практики построения системы корпоративного управления в группе ВТБ.
Что предусматривает совершенствование системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24?
Совершенствование системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 предусматривает четкое разграничение функций управления между акционерами, Советом директоров и Комитетами, а также устранение недостатков и улучшение процессов управления.
Для чего необходимо совершенствование системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24?
Совершенствование системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 необходимо для повышения прозрачности и эффективности корпоративного управления, а также для обеспечения устойчивого развития компании.
Какие основные мероприятия были определены для формирования и развития системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24?
Основные мероприятия для формирования и развития системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 включают в себя совершенствование системы за счет четкого разграничения функций управления между акционерами, Советом директоров и Комитетами, а также использование опыта проектов трансформации для будущих интеграционных инициатив.
Какой опыт был использован при формировании системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24?
При формировании системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 был использован опыт проектов трансформации в группе ВТБ. Этот опыт позволил определить основные мероприятия по формированию и развитию системы, а также совершенствованию системы за счет четкого разграничения функций управления между акционерами, Советом директоров и Комитетами.
Какие преимущества может принести совершенствование системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24?
Совершенствование системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 может принести ряд преимуществ. Во-первых, четкое разграничение функций управления между акционерами, Советом директоров и Комитетами позволит более эффективно и прозрачно управлять компанией. Во-вторых, использование опыта проектов трансформации позволит применять наработки и лучшие практики при будущих интеграционных инициативах.
Какие органы управления принимают участие в системе корпоративного управления ПАО ВТБ24?
Система корпоративного управления ПАО ВТБ24 включает в себя несколько органов управления. Акционеры компании участвуют в принятии стратегических решений. Совет директоров осуществляет общее руководство компанией и контролирует деятельность исполнительного органа. Комитеты осуществляют специфические функции, такие как аудит, номинации и компенсации. Благодаря четкому разграничению функций между этими органами, система корпоративного управления становится более эффективной и прозрачной.
Какие мероприятия были определены для формирования и развития системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 г. Уссурийск?
На основе анализа практики построения системы корпоративного управления в группе ВТБ были определены основные мероприятия по формированию и развитию системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 г. Уссурийск. Одно из них - совершенствование системы за счет четкого разграничения функций управления между акционерами, Советом директоров и Комитетами. Это позволит улучшить эффективность управления и принятие стратегических решений в компании.
Какой опыт проектов трансформации использовался при совершенствовании системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 г. Уссурийск?
При совершенствовании системы корпоративного управления в ПАО ВТБ24 г. Уссурийск использовался опыт проектов трансформации. Это позволило применить наработки и опыт, полученные в схожих проектах, для достижения более эффективных результатов. Такой подход позволяет учитывать уже существующие решения и избегать ошибок, ускоряя процесс развития системы корпоративного управления.
Какие преимущества может принести совершенствование системы корпоративного управления ПАО ВТБ24 г. Уссурийск?
Совершенствование системы корпоративного управления ПАО ВТБ24 г. Уссурийск может принести несколько преимуществ. Во-первых, четкое разграничение функций управления между акционерами, Советом директоров и Комитетами позволит улучшить эффективность принятия решений. Во-вторых, опыт проектов трансформации позволит использовать наработки и решения, избегая ошибок и сокращая время развития системы управления. В-третьих, это позволит компании лучше адаптироваться к будущим интеграционным инициативам и повысить свою конкурентоспособность на рынке.