Лидерство и руководство группой

Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя. Функциональный авторитет определяется: 1) компетентностью руководителя; 2) его деловыми качествами; 3) его отношением к своей профессиональной деятельности. [11]Низкий функциональный авторитет руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, что вызывает в качестве компенсаторной агрессивную реакцию со стороны руководителя по отношению к подчиненным, ухудшение психологического климата и результатов деятельности коллектива.Результатом эффективной работы руководителя является состояние, когда каждый член коллектива предъявляет к себе требования на фоне общего сознательного принятия определенных ценностей и задач. Задача руководителя - эффективное использование собственных, индивидуальных и групповых ресурсов. От руководителя ждут положительных усилий по социально-психологическому формированию трудового коллектива из определенной совокупности работающих индивидов.[12]4. Различия лидера и руководителяПроблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Когда проблема обозначается как «проблема лидерства», то этим лишь отдается дань социально-психологической традиции, связанной с исследованием данного феномена. В современных условиях проблема должна быть поставлена значительно шире, как проблема руководства группой. Поэтому крайне важно сделать прежде всего терминологические уточнения и развести понятия «лидер» и «руководитель».Б.Д. Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя:1) лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;2) лидерство можно констатировать в условиях микросреды (каковой и является малая группа), руководство -- элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений;3) лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается, но та или иначе этот процесс не является стихийным, а, напротив, целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры;4) явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, в то время как руководство -- явление более стабильное;5) руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет;6) процесс принятия решения руководителем (и вообще в системе руководства) значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности;7) сфера деятельности лидера -- в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе (Парыгин, 1971. С. 310-311). Эти различия (с некоторыми вариантами) называют и другие авторы.[12]ЗаключениеИзучив литературу по теме работы, можно сделать несколько выводов. И лидер и руководитель сталкиваются с однопорядковым типом проблем, они должны стимулировать группу, нацеливая ее на решение конкретных задач и заботится о методах и средствах, посредством которых можно решить данные задачи. Происхождение лидера и руководителя различно, общие черты обнаруживаются в психологических характеристиках их деятельности. Лидерство – это исключительно психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство – регламентированный правовой процесс. Для изучения психологического содержания деятельности руководителя используют знания о механизмах лидерства, но только лишь знание этих механизмов не определяет полную деятельность руководителя.Лидер – это член малой группы, выдвигаемые для организации группы с целью эффективного решения какой-то задачи. Как правило, у него уровень активности, участия, заинтересованности т возможности влияния на группу выше, чем у остальных членов группы. Лидерство рассматривается как групповое явление, поэтому лидерство представляется как динамический процесс малой группы. Процесс лидерства крайне противоречив: притязания лидера и готовность остальных членов группы принятия ведущей роли могут не совпадать.Степень влияния лидера на группу может меняться в зависимости от складывающихся обстоятельств, возможности лидера могут возрастать, а могут и снижаться. Поэтому феномен лидерства – это весьма специфическое явление, не описываемое никакими другими понятиями.Список литературы1. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», 2001 г.2. Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер», 2004 г.3. Ласкон М.Х. «Основы менеджмента», 2003 г.4. Щекин Г.В. «Основы кадрового менеджмента», 2002 г.5. Грачев М.В. «Суперкадры», 2006 г.6. Старобинский Э.Е. «Как управлять персоналом», 2006 г.7. Розанова В.А. «Психология управления», 2000 г.8. Кочеткова А.И. «Психологические основы современного управления персоналом», 2005 г.9. «Психология управления», курс лекций, 2006 г.10. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», 2005 г.11. Лавриненко В.Н. «Психология и этика делового общения», 2001 г.12. Нейл С. «Социология», 2004 г.13. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», 2006 г.