Культура управления в России: характерные черты
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 11 + 11 источников
- Добавлена 22.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В итоге, можно сделать вывод, что правильно поставленная система бюджетирования позволит определить достаточность финансовых ресурсов для осуществления торговой, инвестиционной и финансовой деятельности, поможет усовершенствовать координацию всех подразделений организации, мотивировать сотрудников на более качественное выполнение своих обязанностей, повысить ответственность руководителей всех уровней, а также предскажет возможный финансовый результат и предотвратит появление кризисных ситуаций. Представленная в эссе концепция определения культуры управления в России и её характерные черты достаточно либеральна, субъективна и не претендует на академическую формализованность, тем не менее, бюджет в управлении – это основа, он диктует формат решений управленца, определяет возможности, ограничивает управление, представляет потенциал и рамки границ деятельности. Считаю, что бюджет в основе культуры управления в России, определяет характерные черты всех концепций современного отечественного управления и вектора их дальнейшего развития.Список использованных источников информации:Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 440 c. Виханский О.С. Насколько популярно бережливое производство в России // ЭкспертУрал. – 2015. – №7. – С. 47-54. Герасимов Б. Функции управления: состав, содержание, параметры // Проблемы теории и практики управления. 2016. №7. С. 91-100. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Профессионализм в управленческой деятельности. Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2015. 431 с. Герасимов К.Б. Инструментарий технологизации системы управления процессами организации // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. №5 (31). С. 122-130. Губанов С.С. Системные ответы на вопросы развития России // Россия в XXI веке: глобальные вызовы и перспективы развития. Пленарные доклады: материалы Второго Междунар. форума. – М., 2013. – С. 118-130. Зинченко С.П. Внедрение концепции производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы // Альманах «Управление производством». – 2013. – №1. – С. 36-38.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2014. - 512 c. Комаева Л.Э. Подходы к управлению развитием организации в нестабильной внешней среде // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6-2 (59-2). – С. 861-865. Степченко Т.С. Lean-технологии в управлении предприятием // Современные технологии управления. – 2015. – №7 (55). – С. 92-98. Ульянов В.Н. Перспективы развития бережливого производства на российских промышленных предприятиях // Системное управление. – 2015. – №4. – С. 38-44.
1. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 440 c.
2. Виханский О.С. Насколько популярно бережливое производство в России // ЭкспертУрал. – 2015. – №7. – С. 47-54.
3. Герасимов Б. Функции управления: состав, содержание, параметры // Проблемы теории и практики управления. 2016. №7. С. 91-100.
4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Профессионализм в управленческой деятельности. Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2015. 431 с.
5. Герасимов К.Б. Инструментарий технологизации системы управления процессами организации // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. №5 (31). С. 122-130.
6. Губанов С.С. Системные ответы на вопросы развития России // Россия в XXI веке: глобальные вызовы и перспективы развития. Пленарные доклады: материалы Второго Междунар. форума. – М., 2013. – С. 118-130.
7. Зинченко С.П. Внедрение концепции производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы // Альманах «Управление производством». – 2013. – №1. – С. 36-38.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы; Питер - Москва, 2014. - 512 c.
9. Комаева Л.Э. Подходы к управлению развитием организации в нестабильной внешней среде // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6-2 (59-2). – С. 861-865.
10. Степченко Т.С. Lean-технологии в управлении предприятием // Современные технологии управления. – 2015. – №7 (55). – С. 92-98.
11. Ульянов В.Н. Перспективы развития бережливого производства на российских промышленных предприятиях // Системное управление. – 2015. – №4. – С. 38-44.
Вопрос-ответ:
Какие особенности характерны для культуры управления в России?
В России культура управления отличается рядом особенностей, таких как государственное вмешательство в экономику, вертикальная структура управления организацией, сильная роль личных связей и доверия, иерархичность и бюрократичность.
Какую роль играет система бюджетирования в организации?
Правильно поставленная система бюджетирования позволяет определить достаточность финансовых ресурсов для осуществления торговой, инвестиционной и финансовой деятельности. Она помогает усовершенствовать координацию всех подразделений организации, мотивировать сотрудников на более качественное выполнение своих обязанностей и повысить ответственность руководителей всех уровней. Также система бюджетирования позволяет предсказать возможный финансовый результат.
Какие преимущества имеет система бюджетирования?
Система бюджетирования имеет ряд преимуществ, таких как оптимизация расходов и доходов организации, создание основы для принятия обоснованных управленческих решений, контроль и оценка выполнения плановых показателей, возможность прогнозирования финансовых результатов и эффективное использование ресурсов организации.
Какая роль у системы бюджетирования в мотивации сотрудников?
Система бюджетирования может быть использована для мотивации сотрудников на более качественное выполнение своих обязанностей. Представление конкретных целей и результатов, связанных с бюджетом организации, может стимулировать сотрудников к достижению лучших результатов и повышению эффективности своей работы.
Как система бюджетирования помогает повысить ответственность руководителей всех уровней?
Система бюджетирования предоставляет возможность контроля и оценки выполнения плановых показателей. Это позволяет выявить ответственных руководителей, которые не достигают запланированных результатов, и принять меры по их корректировке. Таким образом, система бюджетирования способствует повышению ответственности руководителей всех уровней и улучшению результатов работы организации.
Какие черты характерны для культуры управления в России?
Культура управления в России характеризуется особой системой ценностей, включающей авторитарность, вертикальную иерархию, ориентацию на личность и закрытость.
Какая роль правильно поставленной системы бюджетирования в организации?
Правильно поставленная система бюджетирования позволяет определить достаточность финансовых ресурсов для осуществления торговой, инвестиционной и финансовой деятельности организации. Она также помогает усовершенствовать координацию всех подразделений, мотивировать сотрудников на более качественное выполнение своих обязанностей и повысить ответственность руководителей на всех уровнях. Кроме того, система бюджетирования позволяет предсказать возможный финансовый результат.
Какие характерные черты культуры управления в России выделены в исследовании?
Исследование выявило несколько характерных черт культуры управления в России, таких как централизованность, вертикальная иерархия, формализованность, большая роль взаимоотношений, непривычка к изменениям, недостаточное развитие корпоративной культуры и др.
Какая польза от правильно поставленной системы бюджетирования?
Правильно поставленная система бюджетирования позволяет определить достаточность финансовых ресурсов для осуществления торговой, инвестиционной и финансовой деятельности. Она также помогает усовершенствовать координацию всех подразделений организации, мотивировать сотрудников на более качественное выполнение своих обязанностей и повысить ответственность руководителей всех уровней. С помощью правильно поставленной системы бюджетирования можно также предсказать возможный финансовый результат.