Внешние и внутренние факторы,влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 29.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В составе социальных факторов выделяют: идеологические, нормативно законодательные и организационные.В свою очередь внутренними факторами будут выступать:Цели и задачи организации в области управления персоналом.Организационная структура предприятия, в т.ч.:численность предприятия, его физическое месторасположение, наличие филиалов и обособленных подразделений, форма собственности;организационная структура управления;организационная производственная структура.Виды деятельности организации, с характерными присущими ей специфическими особенностями.Финансовые ресурсы, которыми обладает предприятие для реализации своей кадровой политики, возможности подбора персонала, его обучения, мотивации и т.д.Стиль управления, принятый в организации в целом, а также стили:руководителя всей организации;руководителя кадровой службы;руководителей структурных подразделений.Кадровый потенциал организации в целом, а в частности:возможности работников кадровой службы, уровень их образования, опыта, профессиональной квалификации;кадровый потенциал работников организации, правильность их расстановки, распределения обязанностей, образование, опыт, квалификация.Подводя итог, можно еще раз сказать, что распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями линейных подразделений на конкретном предприятии зависит от сочетания множества внутренних и внешних факторов. Однако, если говорить в общем, то главная задача кадровой службы заключается в стратегическом управлении кадровым потенциалом предприятия, а для руководителей отдельных структурных подразделений организации в осуществлении оперативного ежедневного управления подчиненными работниками.Список использованной литературыКибанов А.Я.,Дуракова И.Б.Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 358 с. – ISBN 978-5-406-04751-4Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с. – ISBN978-5-16-010891-9Одегов Ю.Г., Карташов С.А., Лабаджян М.Г.Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 284 с. ISBN 978-5-534-02239-1
1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 358 с. – ISBN 978-5-406-04751-4
2. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с. – ISBN 978-5-16-010891-9
3. Одегов Ю.Г., Карташов С.А., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 284 с. ISBN 978-5-534-02239-1
Вопрос-ответ:
Какие внешние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внешние факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, могут быть различными. Прежде всего, это может быть законодательство, которое регулирует трудовые отношения, права и обязанности работников и работодателей. Также влияние на распределение обязанностей оказывает экономическая ситуация в стране или регионе, рынок труда, конкуренция с другими предприятиями. Также внешние факторы могут включать идеологические и социальные требования общества, международные стандарты и требования, а также технический прогресс и новые технологии.
Какие внутренние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внутренние факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, связаны в первую очередь с целями и задачами организации в области управления персоналом. Внутренний фактор также включает организационную структуру предприятия, его культуру и ценности, систему управления и организационную политику, в том числе политику по найму, обучению и развитию персонала. Внутренние факторы могут быть связаны с конкретными особенностями и требованиями отдельных подразделений и их руководителей.
Как идеологические факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Идеологические факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, определяя нормы и ценности, которыми руководствуются организация и ее сотрудники. Идеологические факторы могут включать принципы социальной справедливости, равенства возможностей, диверсификации рабочей силы, а также ценности, связанные с этикой и деловой культурой организации. Они могут повлиять на подход к набору персонала, оценке и развитии сотрудников, а также на распределение обязанностей и полномочий между кадровой службой и руководителями подразделений.
Какие внешние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внешние факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, могут быть различными. Например, такими факторами могут быть смена законодательства в области трудовых отношений, изменение требований рынка труда, появление новых технологий и методов работы, а также изменение внешней конкурентной среды. Все эти факторы могут потребовать перераспределения обязанностей и ответственности между кадровой службой и руководителями подразделений.
Какие внутренние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внутренними факторами, влияющими на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, могут быть цели и задачи организации в области управления персоналом, организационная структура предприятия, уровень компетенции кадровой службы и руководителей подразделений. Например, если организация ставит перед собой цель оптимизации управления персоналом и повышения эффективности его работы, то возможно будет перераспределение обязанностей в пользу кадровой службы. Кроме того, организационная структура предприятия может влиять на распределение обязанностей, например, если в организации есть отдельный отдел кадров, то его задачи и функции будут более ясно определены.
В чем состоят идеологические факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Идеологические факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, могут включать в себя принципы и ценности организации в области управления персоналом, установленные социальные нормы и стандарты в отношении труда и управления персоналом, а также стратегии и цели организации, связанные с осуществлением эффективного управления персоналом. Например, если организация придерживается принципов привлечения и развития квалифицированных сотрудников, то может быть задача кадровой службы обеспечить правильный подбор персонала и предложить программы обучения для руководителей подразделений.
Какие внешние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внешние факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, могут быть различными. Одним из таких факторов является законодательство, которое определяет правила трудовых отношений и организации работы персонала. Также внешние факторы могут включать экономическую ситуацию в стране или отрасли, рыночные условия и конкурентные преимущества.
Какие внутренние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внутренние факторы, влияющие на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, могут быть связаны с целями и задачами организации в области управления персоналом. Кроме того, организационная структура предприятия, его размеры и характер деятельности также могут влиять на распределение обязанностей. Например, в крупных компаниях кадровая служба может иметь более разветвленные функции, чем в небольших предприятиях.
Какие социальные факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Среди социальных факторов, влияющих на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений, можно выделить идеологические, нормативно-законодательные и организационные аспекты. Например, соответствие деятельности организации нормам и ценностям общества может требовать более активной роли кадровой службы в процессе управления персоналом. Также нормативные акты в области труда и трудовых отношений могут определять определенные функции и обязанности для кадровой службы и руководителей подразделений.
Какие факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений?
Внешние и внутренние факторы влияют на распределение обязанностей между кадровой службой и руководителями подразделений. К внешним факторам относятся: экономическая ситуация в стране, законодательные требования, международные стандарты, конкуренция на рынке труда. К внутренним факторам относятся: цели и задачи организации, организационная структура, культура предприятия, уровень автономности руководителей подразделений и компетенции кадровой службы.