Заработной плата в рыночный экономике

от 03.07.2016г.).
Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 02.06.2016).
Федеральный Закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред.от 23.05.2016).
Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник / Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 560 c.
Белоусова, И.Э. Микроэкономика: Базовый курс: Учебник для бакалавров / И.Э. Белоусова, И.В. Бубликова; Под ред. Г.А. Родина, С.В. Тарасова. - М.: Юрайт, 2013. - 263 c.
Голубев С. Г. Труд и рабочая сила в период становления рыночных отношений / С.Г. Голубев. – Высшая школа, 2011 – 281 с.
Домбровская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Домбровская Е.Н. - М.:ИЦ РИОР, ИНФРА-М Издательский Дом, 2016. - 96 с.
Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете / Касьянова Г.Ю. М.: АБАК, 2012. - 800 с.
Дятлов В.А; Кибанов А. Я ; Пихало В. Т. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. 2010 . – 378с.
Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин . 2014.-507с.
Зайцева Т.В. Управление персоналом : учебник / Т.В. Зайцева ,
А.Т. Зуб . –М.; Форум. Инфра – М, 2012. -336 с.
Ивасеннко. А.Г. Микроэкономика : Учебное пособие / А.Г. Ивасенко,
Я.И. Никонова. – М.: КноРус , 2013. -280с.
Кибанов А.Я. Экономика и социология труда : Учебник / под ред. д.э.н. А.Я. Кибанова. 2015- 584 с.
Никифорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица. – М.: Междунар. отношения, 2014. – 316 с.
Новиков С. Рынок труда в России: тенденции и перспективы //Эксперт– 2014. – № 7. – С.35-43.
Симкина, Л.Г. Микроэкономика: Учебное пособие / Л.Г. Симкина. - М.: КноРус, 2013. - 360 c.
Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015. – 301 с.
Экономика труда (социально - трудовые отношения): учебник / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2010. - 736 с.






















Приложение 1
Функции оплаты труда



































Приложение 2

Связь организации и заработной платы










































Приложение 3
Состав тарифной системы
































Приложение 4

Структура фонда заработной платы (ФЗП)







































2



Удержания из заработной платы

Обязательные

Добровольные

Принудительные

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

профсоюзные взносы

алименты (при добровольной уплате)

плата за товары, приобретенные в кредит

погашение не израсходованных подотчетных сумм

алименты по исполнительным листам

взыскание штрафов

другие удержания по решению исполнительной власти

Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами. Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркети
Фонд оплаты труда направлено как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами. Таким образом, государство объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг. Ценообразование в рыночной экономике момента создания показывает положительную динамику роста. В момент запуска за первый год работы с учетом кризисного состояния отрасли компания показала хорошие результаты деятельности. Ежегодно регулирование продолжает свое развитие - как в увеличении выручки, так и в увеличении клиентской базы. Собственники-основатели компании сконцентрированы на стратегическом управлении и дальнейшем повышении эффективности бизнеса.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.
Фонд оплаты труда сфокусирована как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами. Таким образом, компания объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркети
Фонд оплаты труда направлено как на традиционные формы продвижения товаров и услуг: креативные решения, промо-активности в торговых точках, региональные программы, события в клубах, проведение конференций и воркшопов, трейд направление; так и продает услуги в направлении диджитал и CRM. Построение агентством бутиковой схемы этого направления позволяет привлекать персонал с сильной экспертизой в данном направлении. Компания успешно осуществляет стратегические разработки по продвижению брендов с их реализацией в виртуальной среде с интеграцией с другими каналами. Таким образом, государство объединяет традиционные и инновационные, развивающиеся направления маркетинговых коммуникаций и представляет собой устойчивый бизнес на рынке услуг. Ценообразование в рыночной экономике момента создания показывает положительную динамику роста. В момент запуска за первый год работы с учетом кризисного состояния отрасли компания показала хорошие результаты деятельности. Ежегодно регулирование продолжает свое развитие - как в увеличении выручки, так и в увеличении клиентской базы. Собственники-основатели компании сконцентрированы на стратегическом управлении и дальнейшем повышении эффективности бизнеса.
Фонд оплаты труда самостоятельно осуществляют деятельность по обслуживанию клиентов, имеет отдельную структуру клиентских команд с подчинением Генеральному директору, располагает собственными креативными ресурсами. Определением стратегии и взаимодействием внутри компании занимается единый центр, который также объединяет все вспомогательные службы. Такая структура позволяет, с одной стороны, объединять усилия и экспертизу в различных областях BTL-рынка, но с другой стороны, быть более гибкой, достаточно мобильно / быстро реагировать на потребности и запросы существующих и потенциальных клиентов и партнеров. Компания обладает своей индивидуальностью и уникальной экспертизой на рынке, у нее есть свой основной фокус и вид активности на рынке.


Функции оплаты труда

Воспроизводственная

обеспечение полноценного восстановления затрат работников и создание условий для его нормальной жизнедеятельности


Социальная

Учетно-производственная

Формирование платежного спроса

Регулирующая

заработная плата- средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты и количеством, качеством и результатами труда работников

заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости

влияние зарплаты через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и, в значительной степени, на инвестиционную политику

оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы

отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства

Стимулирующая

Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда

Обеспечение опережающих темпов роста объемов выпуска продукции над темпами роста фонда потребления

Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, содержания и условий труда, района расположения предприятия, его отраслевой принадлежности

Резервная оплата за равный труда

Учет взаимодействия рынка труда

Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда

ФУНКЦИИ

ПРИНЦИПЫ

Стимулирующая

Формирование платежного спроса

Измерительно-распорядительная

Воспроизводственная

Ресурно-разместительная

Государственное регулирование оплаты труда

ТАРИФНАЯ СИСТЕМА

Тарифно–квалификацион–ные справочники

Тарифные
сетки

Тарифные разряды и коэффициенты

Тарифные ставки (в т.ч. 1–го разряда)

Содержат характеристику работ по их сложности и требования к рабочим для получения определенного тарифного разряда

Показывают соотношения в оплате труда рабочих различных разрядов с учетом специфики отрасли, производства и условий труда

Характеризуют уровень квалификации рабочих и сложности работ


Часовая, дневная или месячная оплата рабочих определенного разряда. Служат основой для повременной оплаты труда и определения расценки за единицу продукции (при сдельной оплате)

Тарифные коэффициенты к заработной плате

– за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера;
– за работу в пустынях и безводных местностях;
– за работу в условиях высокогорья и т.п.


Доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда

– доплата за работу в сверхурочное время, ночное время и т.п.;
– надбавки за выполнение особо важной работы, персональные надбавки и т.п.

– Оплата по тарифным расценкам за год;
– Сумма приработков по нормальным расценкам

– Доплата по сдельно–прогрессивной системе;
– Доплата по сдельно–премиальной системе;
– Премия повременщикам;
– Доплата за работу в ночное время;
– Доплата неосвобожденным бригадирам за руководство бригадами;
– Доплаты за обучение учеников;
– Доплаты за отклонение от установленных технологией условий работы;
– Прочие


– Оплата льготных часов для подростков;
– Оплата перерывов в работе кормящим матерям;
– Прочие.

– Оплата отпусков;
– Компенсация за неиспользованный отпуск;
– Выплата за выслугу лет;
– Оплата за выполнение государственных и общественных обязанностей;
– Оплата выходного пособия;
– Зарплата работников, командированных на др. предприятия или учебу;
– Стоимость бесплатных натуральных выдач, коммунальных и квартирных услуг;
– Прочие.


Тарифный фонд зарплаты

Часовой фонд зарплаты

Дневной фонд зарплаты

Месячный (годовой) фонд зарплаты

Доплата за отклонения от нормальных условий работы

Доплата за сверхурочные работы

Оплата внутрисменных простоев

Оплата брака не по вине рабочего

Оплата целодневных простоев