Форсайт-инструмент прогнозирования стратегии развития предприятия.
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 18 + 18 источников
- Добавлена 21.05.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Характеристика существующих стратегий развития предприятия 4
2. Особенности форсайта как метода прогнозирования стратегии развития предприятий 8
Заключение 11
Список литературы 12
Применяя данный инструмент на практике, необходима ориентация на перспективные потребности, а не на текущие возможности. Приоритеты форсайта являются ориентирами для всего общества, показывают наиболее актуальные научнотехнические и социально-экономические перспективные проблемы, решение которых необходимо для построения общества, основанного на знаниях. Поэтому приоритеты форсайта не являются жесткими критериями бюджетного финансирования научной и инновационной деятельности, а структура государственного финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) лишь частично совпадает с приоритетами форсайта. ЗаключениеВ процессе выполнения данной работы были раскрыты особенности разработок стратегий развития современных предприятий. На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические основы существующих стратегий и установлено, что выбор стратегии развития предприятия зависит от внутренних возможностей предприятия, занимающего положения в отрасли. Основной задачей, влияющей на выбор стратегии, выступает оценка текущего уровня конкурентоспособности на профильном рынке.Стратегия в любой организации направлена на развитие организации за счет приобретения предприятий-потребителей. Стратегия может быть реализован в том случае, если предприятие пытается создать более высокую экономию от эффекта масштаба и увеличить долю на рынке. Далее, мы обратили внимание на такой важный инструмент прогнозирования, как форсайт.Форсайт - это интеллектуальная технология совместного проектирования будущего. Этот формат коммуникации позволяет участникам создать коллективный образа будущего и договориться о совместных действиях по его достижению. Форсайт - это метод, который объединяет планирование будущего и его непосредственных участников. Форсайт как методика масштабируется и помогает сформировать согласованное видение будущего в масштабе проектной команды, государства и даже межгосударственных организаций. Методика форсайта продолжает свое активное развитие в современных рыночных условиях. Список литературыАлександров Л. А. Промышленная интеграция: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. - №2. –С. 67Гретченко А.А. Форсайт как инновационный инструмент прогнозирования и реализации научных и технологических приоритетов // Вестник СибГАУ. 2010. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-kak-innovatsionnyy-instrument-prognozirovaniya-i-realizatsii-nauchnyh-i-tehnologicheskih-prioritetov (дата обращения: 20.04.2017).Джеффри Оуэн. Энциклопедия торговых стратегий: учеб.пособие / Оуэн Джеффри. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 394 с.Захарова, Ю. А. Стратегия продвижения товаров: учеб.пособие / Ю. А. Захарова. – М.: Дашков и К, 2012. – 158 с.Кафидов В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 400 с.Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Б. Т. Кузнецов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 624 с.Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Издательство Юрайт, 2013. – 413 с.Малиновская О.В. Форсайт как технология стратегического планирования и управления // Дайджест-финансы. 2014. №4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-kak-tehnologiya-strategicheskogo-planirovaniya-i-upravleniya (дата обращения: 20.04.2017).Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 304 с.Мочалов Д. С. Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014. - №3. – С. 45Портных В. В. Стратегия бизнеса: учеб.пособие / В. В. Портных. – М.: Дашков и К, 2015. – 275 с.Розин М. Успех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб.пособие / М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 332 с.Семина Л. А. Оценка экономического эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014. - №.2. – С. 108Тарануха Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные способы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2016. – 358 с.Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 384 с.Хубиев К. А. О структурной перестройке российской экономики на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015. - №3. – С. 46Чумак Т. Г. Менеджмент: учеб.пособие / Т. Г. Чумак. – Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013. – 136 с.Юкаева В. С. Менеджмент. Краткий курс: учеб.пособие / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2014. – 104 с.
Особое место в разработке научно-технической и инновационной стратегии государства занимает новая практика определения приоритетов научного и технологического развития с помощью метода «Форсайт».
Форсайт - процесс систематического определения новых стратегических научных и технологических приоритетов, которые в долгосрочной перспективе смогут оказать серьезное воздействие на экономическое и социальное развитие организации.
Реализовать стратегию может не каждое государство или предприятие, а только имеющие достаточный производственно-инновационный потенциал, развитую систему управления, огромную территории.
Выбор стратегии развития предприятия определяется не только внутренними ресурсами, но и должен учитывать факторы внешней среды, рыночную конъюнктуру, коммерческие, рыночные и финансовые международные риски ее реализации, политические и социальные факторы.
При реализации инструмента форсайта усиливается контроль на всех уровнях менеджмента, реализуется бизнес-модель, направленная на оптимизацию систем снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и учитывающая специфику деятельности предприятия.
Следовательно, всесторонний теоретический и практический анализ инструментов прогнозирования стратегии развития предприятий обуславливает выбор темы исследования.
Предмет исследования - форсайт как один из инструментов стратегического планирования.
Объект исследования – стратегии развития современных предприятий.
Цель работы: раскрытие особенностей форсайта как инструмента прогнозирования стратегии развития предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:
- привести характеристику существующих стратегий развития предприятия;
- выявить особенности форсайта как одного из методов прогнозирования стратегии развития предприятий.
Вопросы реализации стратегий в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А., Джеффри Оуэна, Захарова Ю. А., Кафидова В. В., Кузнецова Б. Т., Лытнева Н. А., Михненко П. А. и других.
Вопрос-ответ:
Как работает форсайт в прогнозировании стратегии развития предприятия?
Форсайт - это инструмент, позволяющий предсказать будущие тенденции развития и принять соответствующие стратегические решения на основе систематического анализа данных. Он использует методы прогнозирования и сценарного планирования, чтобы оценить и учесть возможные изменения внешней среды и интересы заинтересованных сторон.
Какие особенности у форсайта как метода прогнозирования стратегии развития предприятий?
Особенности форсайта включают в себя методику прогнозирования, сбор и анализ данных, использование сценариев и учет интересов заинтересованных сторон. Он также требует ориентации на будущие потребности, а не на текущие возможности, и позволяет определить стратегические приоритеты, которые могут быть использованы всем обществом.
Каким образом форсайт помогает определить стратегические приоритеты?
Форсайт использует анализ данных и методы прогнозирования, чтобы определить наиболее актуальные научно-технические и социально-экономические приоритеты. Это позволяет ориентироваться на будущие потребности и разрабатывать стратегии развития предприятий, которые наиболее эффективно будут соответствовать требованиям общества.
Какие преимущества есть у форсайта в сравнении с другими методами прогнозирования стратегии развития предприятий?
Форсайт имеет ряд преимуществ перед другими методами прогнозирования, таких как систематический подход к анализу данных, использование сценариев, ориентация на будущие потребности, а не на текущие возможности, и учет интересов заинтересованных сторон. Это позволяет разрабатывать более точные и надежные стратегии развития предприятий.
Какие данные используются при применении форсайта в прогнозировании стратегии развития предприятий?
При применении форсайта в прогнозировании стратегии развития предприятий используются различные данные, включая информацию о текущем состоянии рынка, технологические тенденции, социальные и экономические изменения, интересы заинтересованных сторон и другие факторы, которые могут влиять на будущее развитие предприятий.
Какой метод используется для прогнозирования стратегии развития предприятий?
Для прогнозирования стратегии развития предприятий используется метод форсайт.
На что следует ориентироваться при применении форсайта на практике?
При применении форсайта на практике следует ориентироваться на перспективные потребности, а не на текущие возможности.
Какие особенности имеет форсайт как метод прогнозирования стратегии развития предприятий?
Форсайт имеет такие особенности как ориентация на перспективные потребности, определение приоритетов для всего общества и показ наиболее актуальных научно-технических и социально-экономических факторов.
Для чего служат приоритеты форсайта?
Приоритеты форсайта служат ориентирами для всего общества и показывают наиболее актуальные научно-технические и социально-экономические факторы.