решение проблемы/задачи в сфере стратегического маркетинга

Расширение функций фитнес-услуг. Новые области применения. Модификация услуг с целью приспособления имеющихся услуг к требованиям других сегментов потребителей420Развитие фитнес-услугВыход с новыми фитнес услугами на имеющиеся рынкиПодлинные инновации в фитнесе (совершенно новые фитнес-услуги).Квазиновые услуги, связанные со старыми).Услуги, новые только для компании833ДиверсификацияВыход с новыми фитнес-услугами на новые рынкиРеализация фитнес-услуг, не имеющих прямой связи с имеющимися услугами фитнеса на новых рынках165Выбрав соответствующую ресурсам и состоянию рынка стратегию, руководитель, принимающий решение, должен четко осознать, какова вероятность успеха реализации стратегии и что он за это заплатит, хотя бы на качественном уровне. После выбора бизнес-стратегии необходимо определиться с конкурентной стратегией, то есть принять решение – будет ли бизнес охватывать всю отрасль или же иметь узкую направленность. Для такого анализа удобно использовать матрицу Майкла Портера. Существует несколько ее вариантов, в большинстве случаев используется самый простой, отражающий фокусировку на сегменте, а также конкурентное преимущество (либо создается что-то отличное от других, либо просто самое дешевое):Целевой рынок сбытаСтратегическое преимуществоНизкие издержкиДифференциация фитнес-услугШирокийСтратегия лидерства в снижении издержекСтратегия дифференциации услугУзкийСтратегия фокусирования (концентрации)На снижение издержекНа дифференциацию услуг фитнесаСтратегические границыСтратегическое преимуществоНеповторимость фитнес-услуг (в широком смысле) с точки зрения потребителяПреимущества в себестоимостиВарианты стратегийВся область деятельностиДифференциация (лидерство по фитнес-услугамили близость к клиенту)Лидерство по издержкам (операционное превосходство)Один (несколько) сегмент рынкаКонцентрация на сегментеЗа счет незаменимой (уникальной) ф. услугиЗа счет близостик клиентуЗа счет низкой цены фитнес-услугОчень важно понимать, что практически всегда решается оптимизационная задача: один параметр (например, цена для функционального сегмента) должен постоянно улучшаться, остальные вводятся в ограничения.Главное – понимать, что фитнес-услуга не может быть одновременно самой дешевой, уникальной и близкой к клиенту.