Проект развития нового направления деятельности организации

Процесс по управлению рисками предприятий инвестиционно комплекса проводится на основе разных методов, инструментов, в связи с этим существует необходимость построения научно-обоснованной классификации, позволяющей систематизировать риски, намечать конкретные направления по их оптимизации и минимизации.В связи с этим необходимо определить факторы, показывающие уровень рисков, которые возможно классифицировать по признакам и категориям:Таблица 8Классификация рисков по возможности минимизации и идентификацииПризнакВид рискаХарактеристика рискаВозможность предвидения, точность оценкиНе прогнозируемыеНеизвестные риски, о которых ничего не известно, поэтому нельзя оценить их размер и влияние Труднопрогнози-руемыеРиски, по которым нет возможности предсказать момент их проявления, но приблизительно можно оценить ПрогнозируемыеРиски, которые возможно предвидеть по предыдущей деятельности, и оценить с наибольшей точностьюСтепень управляемостиНеуправляемые или закрытыеОбстоятельства, которые нельзя предвидеть и учестьУсловно-нерегулируемыеРиски, учитываемые только в предпринимательской деятельностиУправляемые или открытыеРиски, которые можно минимизировать на уровне предприятияКалькулируемостьНе калькулируемыеРиски, выраженные в виде вербального представления либо оценочного суждения КалькулируемыеРиски можно выразить в виде численных значений, обрабатываемых при помощи математических моделей, статистических методовВозможность страхованияНе страхуемыеНепредсказуемые риски, оценить их уровень невозможноСтрахуемыеРиски, поддающиеся страхованию и количественному определению Возможность диверсификацииСистематическиеРиски, характерные для большинства предприятийСпецифическиеРиски, приобретаемые от конкретной операции предприятияНаличие альтернативных решенийНеординарныеРиски, с которыми предприятие имеет дело впервыеОрдинарныеРиски, для компенсации которых уже сформирован комплекс мер, исходя из прошлого опытаРассмотрим какие риски характерны данному проекту и занесем их в виде табл. 9.Таблица 9Основные риски проектаСодержание риска Уровень рискаПути снижения риска Ориентировочные затраты на снижение риска (в год), руб.ВероятностьУгрозаСнижение объема продаж образовательных услугСредняяВысокаяДолгосрочные договорные отношение с несколькими клиентами50000Повышение переменных затратСредняяСредняяУстановление твердой цены у контрагентов на период проекта25000Поломка технологического оборудованияВысокаяВысокаяФормирование дополнительного инвестиционного фонда 100000Повышение заработной платы работниковСредняяВысокаяФормирование премиального фонда и пересмотр системы премий50000225000Выполнение проекта предполагает работу двух сторон – исполнителя и заказчика (клиента). Бизнес необходимость приводит заказчика к инициированию проекта, выделению на его выполнение финансовых и человеческих ресурсов. Но это лишь необходимое условие для запуска проекта, но никак не достаточное для его успешного выполнения и завершения. Необходимы достаточный уровень зрелости внутренних проектных практик и достаточный уровень квалификации специалистов, участвующих в проекте со стороны заказчика.Низкий уровень зрелости клиента вызывают неверные ожидания по проекту, неверные требования к проекту, и, в итоге, приводит к неудовлетворенности клиента, практической невозможности внедрить и передать ему результаты проекта.Поэтому исполнитель проекта при старте проекта и подготовке проектных документов должен диагностировать заказчика на предмет проектной зрелости и уровня подготовки по проекту, спланировать и исполнить ряд мероприятий по устранению этого риска.Список использованных источниковУправление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации / И.И. Мазур [и др.]; под общ.ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - [5-е изд., перераб.]. - М.: Издательство Омега-Л, 2009. - 960 с.Арчибальд Р. Д. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы / Р. Д. Арчибальд // Управление проектами. - 2005. - №1 (1). - С. 27 - 34.Управление проектами : подобщ. ред.: И.И. Мазура, В.Д. Шапиро; Рец.: П.В. Горюнов, Ю.Н. Забродин:. - М.: ОМЕГА-Л, 2010.Управление проектами / колл.авт. Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева, Д.А. Фиськов, Е.Ф. Щипанов. - Ростов на/Д: Феникс, 2009.Матвеева Л.Г.: Управление проектами. - Ростов на/Д: Феникс, 2009.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.Менеджмент: пособие / И. В. Балдин Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 305 с.Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2007. – 407 с.Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - М.: Ось-89, 2007. - 336 с.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен., Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ.- М.: Издательство Дело и Сервис, 2008. – 410 с.Ковалев В. В., Ковалев Вит. В., Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. – 768 с.Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г. Классический менеджмент: организационные структуры управления. Хабаровск: ДВГУПС, 2012. — 192 с.Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 295 с.Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк - 3 изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 461 с.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. Электронный доступ: http://e.lanbook.comИнновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 311 с. Малый инновационный бизнес: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеяь, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 264 с.Оценка и управление стоимостью бизнеса: Учебное пособие/ С.С. Береснев, Н.А. Бухарин, С.Ю. Дмитриев, С.В. Пупенцова; Под общей ред. Е.С. Озерова.- СПб.: Изд-во СПбГПУ (Санкт-Петербургский государственный политехнический университет), 2015.- 238 с. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 256 с.Стратегический менеджмент / Новичков В.И., Дембовский В.Р., Виноградова И.М. - М.: Дашков и К, 2015. - 202 с. Заренков В.А. Управление проектами / Заренков В.А. — СПб.: Изд-во АСВ, 2006. – 215 с.Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб.пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2012. – 480 с.Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КноРус, 2011. – 368 с.Инвестиционный менеджмент: учеб.пособ. / кол. авторов под ред. В.В. Мищенко. – М.: КНОРУС, 2011. – 356 с.Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. – СПб: Питер, 2012. – 1120 с.Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2015. – 224 с.Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / кол.авт.; под ред. проф. М.А.Разу – М.: КНОРУС, 2013 – 768 с.Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2012. – 336 с.Яковлев Ю. В. Актуальные проблемы управления сложными инвестиционными проектами // Проблемы современной экономики. – № 1 (33). – 2010. – Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3039.Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М: Маркет ДС, 2013.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006 – 224 с.: ил. – (Серия «Практика менеджмента»).Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.Приложение 1