Совершенствование механизмов формирования и рационального использования прибыли предприятия

, а выплаты дивидендов по обыкновенным акциям составляли в 2014 и 2016 году 30% от суммы чистой прибыли, полученной в отчетном периоде.
Значительная часть чистой прибыли в 2014-2016 годах выплачивалась в качестве вознаграждения управленческому персоналу, так как большинство управленческого персонала являются держателями акциями компании и заинтересованы в распределении прибыли в свою пользу.
Прибыль, оставшаяся после выплат дивидендов и вознаграждений управленческому персоналу, переносится на счет нераспределенной прибыли, где она накапливается, так как направление ее использования организацией не определяется.
Таким образом, существующий механизм использования прибыли направлен на выполнение компанией своих обязательств перед бюджетом, а также удовлетворения потребностей акционеров компаний и персонала.
По словам, генерального директора ПАО «Казаньоргсинтез» Фарида Минигулова: в 2015 году платежи во все уровни бюджета составили 10 млрд. 432 млн. рублей, в том числе – в консолидированный бюджет Татарстана перечислено более 6 млрд. рублей, что почти в два раза выше показателя 2014 года.
На погашение кредитов было направлено 9,7 млрд. рублей. По состоянию на 31 декабря 2015 года задолженность по действующим кредитным договорам составляла до 12 млрд. 462 млн. рублей. На финансирование объектов капитального строительства, замену устаревшего оборудования, авто и спецтехники было выделено около 6,1 млрд. рублей.
За 2015 г. на ПАО «Казаньоргсинтез» подготовлена Концепция развития Общества до 2025 г.
Реализация программы развития предполагается в два этапа:
I ЭТАП – Программа развития ПАО «Казаньоргсинтез» до 2020 г. включает:
строительство новой установки производства этилена;
модернизацию реактора «В» действующего производства ПНД;
строительство новой установки ПВД;
создание собственного производства бензола.
Реализация данных проектов позволит осуществить расширение этиленовых мощностей до уровня 1 млн тонн в год, а также выполнить модернизацию действующих и строительство новых установок по производству полиэтиленов и довести суммарное производство полиэтиленов до уровня более 1 млн тонн в год. Собственное производство бензола позволит обеспечить стабильное снабжение данным видом сырья дальнейшей цепочки его переработки и повысить рентабельность производства конечного товарного продукта – поликарбонатов.
II ЭТАП - Программа развития ПАО «Казаньоргсинтез» до 2025 г. включает реализацию новых проектов по созданию производств конструкционных материалов и полимеров специального назначения, базирующихся на углублении переработки продуктов собственного производства ПАО «Казаньоргсинтез».
Дальнейшая разработка инвестиционной программы, на основе указанной Концепции, находится на стадии выполнения технико-экономической оценки планируемых проектов.
В 2016 году практически завершена реализация основных мероприятий, предусмотренных ранее принятым «Планом основных инвестиционных мероприятий ПАО «Казаньоргсинтез» на период 2013–2016 гг. по стабилизации деятельности и максимальной загрузке производственных мощностей».
В рамках данного плана выполнено строительство новой двухкамерной печи пиролиза и новой установки короткоцикловой адсорбции на Заводе этилена, строительство II очереди базисного склада углеводородного сырья, строительство нового узла компаундирования и новых фасовочных и упаковочных линий на Заводе по производству и переработке ПНД, завершена модернизация секции получения дифенилкарбоната с переходом на более селективный катализатор на заводе поликарбонатов, а также ряд мероприятий по повышению надежности энергоснабжения Общества.
Казаньоргсинтез (КОС, входит в группу ТАИФ) намерен вложить в модернизацию пиролиза 8,5 млрд рублей за 2017 год, говорится в сообщении Госсовета Татарстана после встречи с членами Совета Федерации и депутатами Государственной Думы, которая прошла на площадке КОС.
"В модернизацию печей пиролиза уже вложено 40 млрд рублей, в этом году планируют направить еще 8,5 млрд рублей. Полное обновление печного цеха позволит увеличить эффективность работы всего этиленового комплекса", - отмечается в сообщении Госсовета.
В 2015 году Казаньоргсинтез запустил в эксплуатацию двухкамерную печь пиролиза в рамках контракта с компанией Technip. Установка рассчитана на производство 138 тыс. тонн этилена в год. С вводом новой печи общая мощность производства этилена выросла до 605 тыс. тонн в год с учетом вывода из эксплуатации устаревшего оборудования.
За разработку рабочей документации на размещение печи пиролиза, а также оборудования систем автоматизации и электроснабжения отвечало ООО "Газстрой". Инвестиции в проект составили 1,72 млрд рублей.
В октябре 2016 года было объявлено, что Казаньоргсинтез и Technip подписали EP-контракт по проекту реконструкции производства этилена. Technip будет отвечать за инжиниринг и поставку трех печей пиролиза, работающих по лицензионной технологии SMK. Сопровождение проекта будет осуществлять представительство Technip в Зутермере (Нидерланды). Оно же будет отвечать за ввод оборудования в эксплуатацию, который намечен на 2018 год. Стоимость проекта не раскрывается.
Перспективный план развития Казаньоргсинтеза предполагает создание нового пиролизного комплекса. С этой целью компания предлагает построить ГПЗ мощностью по переработке до 27 млрд кубометров газа в год с выделением 2 млн тонн этана, более 800 тыс. тонн углеводородов и ШФЛУ.
"В результате реализации проекта за счет выделения углеводородов и внутреннего потребления сжиженного осушенного газа в качестве топливного газа внутри ГПЗ общее потребление природного газа промышленным комплексом составит около 4 млрд кубометров в год. Этановую фракцию предполагается направить в качестве сырья на новый комплекс установки пиролиза для последующей переработки. Для последующей переработки этилена планируется создание комплекса новых газохимических производств", - сообщил на собрании Госсовета генеральный директор КОС Фарид Минигулов.
Ожидается, что строительство нового комплекса по производству этилена и этиленпотребляющих производств позволит осуществить качественный и количественный скачок в развитии КОС: выпуск товарной продукции вырастет до 200 млрд рублей в год.
За 2016 год компания произвела продукции, по предварительным данным, почти на 70 млрд рублей. Дефицит этанового сырья сейчас оценивается в 120-150 тыс. тонн.
Таким образом, исходя из обширного количества проектов для компании, необходимо улучшить использование прибыли на программы и проекты развития предприятия, что будет рассмотрено в следующей главе данной работы.
Напоминаю п. 2.3. называется: "Оценка механизмов рационального использования прибыли предприятия". Перечислить проекты и планы предприятия это раскрыть только часть этого пункта. Где собственная оценка всех этих планов и проектов ПАО «Казаньоргсинтез»? Успешно ли каждый из них будет реализован, обоснование? будущие сложности?
Успешность приведенных планов показывают результаты деятельности предприятия, так как все планы связаны с расширением производства по данным таблиц 1 и 2 видно, что прибыль организации выросла и выросла выручка за счет того, что стало продаваться больше продукции, на которую имеется спрос. (что дублировать выводы к таблицам 1 и 2?).
Казанское публичное акционерное общество «Органический синтез» – одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. Производит ПАО «Казаньоргсинтез» более 38 % всего российского полиэтилена и является крупнейшим его экспортёром.
Анализируемое предприятие работает в перспективной отрасли, которая позволяет ему успешно функционировать и получать прибыль, обладает для этого достаточными финансовыми ресурсами, устанавливая отношения с поставщиками и покупателями, а также организуя свою деятельность, учитывая собственные экономические интересы.
ПАО «Казаньоргсинтез» за 2014-2016 годы Положительно на рост прибыли до налогообложения повлияли следующие факторы:
- рост выручки от продажи продукции;
- рост процентов к получению и прочих доходов;
- снижение процентов к уплате.
Отрицательно на прибыль до налогообложения повлияли следующие факторы:
- рост себестоимости продукции;
- увеличение коммерческих и управленческих расходов;
- рост прочих доходов.
Чистая прибыль организации выросла на 197 млн. руб. В 2014 и 2016 году из чистой прибыли выплачивались дивиденды по обыкновенным акциям, а в 2015 году они не выплачивались. Дивиденды по привилегированным акциям выплачивались все три года с 2014 года по 2016 годы.
Выплаты дивидендов по привилегированным акциям всегда стабильно составляли 30 млн. руб., а выплаты дивидендов по обыкновенным акциям составляли в 2014 и 2016 году 30% от суммы чистой прибыли, полученной в отчетном периоде. Значительную часть прибыли направляет организация в развитие производства, увеличивая выпуск продукции, которая обеспечена платежеспособным спросом, о чем свидетельствуют данные ее хозяйственной деятельности и отчета о финансовых результатах. Большое количество планов по развитию предприятия потребует создания проектного отдела, которое рассмотрим в следующем разделе.
Вывод по п. 2.3. в общем выводе не полон.

3. Основные меры по совершенствованию механизмов формирования и рационального использования прибыли предприятия на примере ПАО «Казаньоргсинтез»

Так как рассматриваемое предприятие имеет большое количество проектов и планов по развитию предприятию то предлагается создать проектный отдел в качестве обособленного структурного подразделения предприятия и купить программу управления проектами.
Загидуллин Р.Р. считает, что положительный эффект в сокращении сроков разработки планов, который достигается путем минимизации временных затрат при работе с проектом, применения системы критериев выбора потенциальных исполнителей и использования сформированного алгоритма внутрифирменного планирования и систематизации данных при подготовке исходных данных (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Цели изменения сроков планирования 2017 - 2019 гг.
Период, год. ПАО «Казаньоргсинтез» 2017 2 мес. 2018 1 мес. 2019 0,5 мес. То есть если первоначально в 2017 году планируется на реализацию проекта потратить 2 месяца, то в 2018 году можно такой же проект выполнить в 2 раза быстрее, а в 2018 году в 4 раза быстрее.
Крупномасштабных оценок эффективности использования ИСУП в российских компаниях не проводилось, так как число компаний, эффективно использующих подобные полнофункциональные системы не много. В США и европейских странах проводятся исследования подобного уровня. Один из обзоров был проведен Институтом управления проектами США (PMI) и включает данные, полученные более чем от 100 североамериканских компаний и профессионалов в области управления проектами.
На диаграмме представлены результаты опроса по уровню эффективности использования ИСУП на базе методологии управления проектами PMBoK института PMI.
По результатам обзора были получены следующие результаты - большинство специалистов в области управления проектами и представителей компаний различных отраслей США сошлись во мнении, что прирост эффективности составляет при использовании ИСУП порядка 21% по отношению к показателям компаний, не использующих подобную систему для ведения проектной деятельности.
В таблице представлены средние оценки прироста эффективности после внедрения ИСУП по разным областям УП.
Управление предметной областью Интеграция проектной деятельности в общую деятельность компании 25,0% Актуализация целей проектов 20,4% Управление расписаниями Управление расписаниями проектов 27,5% Прогнозирование расписаний 30,0% Управление стоимостью Управление бюджетом проектов 20,0% Рост продаж 34,2% Возврат инвестиций (Return on Investment) 25,4% Сокращение времени выхода на рынок 21.5% Управление ресурсами Управление ресурсами проекта 25,0% Эффективность использования ресурсов 26,0% Продуктивность работы персонала 15,1% Управление рисками проектов Управление рисками 19,0% Работа с заказчиками и поставщиками Информированность заказчиков 32,5% Вовлечение заказчика 44,4% Управление поставками 20,0%
Из написанного можно сделать вывод, что это все меры, которые реализует ПАО «Казаньоргсинтез», в этом случае они вставляются в п. 2.3. – как же реализует, когда тут написаны планы и сроки реализации, которые предлагается реализовать, просто 2016 год взят для сравнения чтобы видно было, этого раньше не было, но предлагается этого добиться
Предлагается к внедрению программа ИС управления предприятием на базе платформы ERP АСУ «Менеджмент» прослеживается эффект повышения управляемости компании в целом и сокращения сроков в прохождении основных бизнес-процессов..
Предлагается при увеличении эффективности работы исполнителя (сокращении сроков выполнения отдельного этапа проекта) на 10 % - назначается премия в размере 10 %, в случае затягивания сроков - сотрудник лишается 10 % от базовой оплаты за его объем работ. Время загрузки исполнителя определяется на этапе оптимизации портфеля заказов.
Эффект использования будет заключаться в корректном прогнозировании временного интервала на реализацию проектов при заключении новых договоров. Следствием будет минимизация рисков срыва сроков реализуемых проектов и повышение лояльности заказчиков.
Рассмотрим экономические показатели проекта.
В таблице 3.7 приведены показатели затрат по основным видам проектов компании до осуществления предлагаемых мероприятий.
Таблица 3.7 - Затраты по проекту до осуществления предлагаемых мероприятий
Показатели Проект 1 Проект 2 Итого 1.Оплата труда и отчисления на социальные нужды Заработная плата 75 84 159 Количество персонала 10 6 16 Фонд оплаты труда 750 504 1254 Отчисления на соц.нужды 225 151,2 376,2 Годовой фонд оплаты труда с отчислениями 11700 7862,4 19562,4 2.Затраты на оснащение рабочего места Затраты на оборудование одного рабочего места 40 40 80 Общие затраты на оборудование и оснащение 400 240 640 3. Аренда помещения Годовая ставка арендной платы за 1 кв.м. 72 84   Требуемая площадь работы для 1-го человка 2 2   Общая требуемая площадь 20 12   Общие затраты на арендную плату 1440 1008 2448 Общие затраты по проекту 13540 9110 22650 В таблице 3.8 приведены затраты по проекту после осуществления предлагаемых мероприятий.
Таблица 3.8
Затраты по проекту после осуществления предлагаемых мероприятий
Показатели Проект 1 Проект 2 Итого 1.Оплата труда и отчисления на социальные нужды персонала проектного отдела Заработная плата 75 84 159 Количество персонала 7 3 10 Фонд оплаты труда 525 252 777 Отчисления на соц.нужды 157,5 75,6 233,1 Годовой фонд оплаты труда с отчислениями 8190 3931,2 12121,2 2.Затраты на оснащение рабочего места персонала проектного отдела Затраты на оборудование одного рабочего места 40 40 80 Общие затраты на оборудование и оснащение 280 120 400 3. Аренда помещения для проектного отдела Годовая ставка арендной платы за 1 кв.м. 72 84   Требуемая площадь работы для 1-го человека 2 2   Общая требуемая площадь 14 6   Общие затраты на арендную плату 1008 504 1512 Общие затраты по проекту 9478 4555 14033 Экономия затрат составит:
22650-14033 = 8617 тыс. руб.
Далее определим в таблице 3.9 текущие показатели эффективности проекта.
Таблица 3.9
Определение текущих показателей эффективности проекта
Показатели Проект 1 Проект 2 Итого Цена проекта 1800 650   Количество проектов 8 15 23 Выручка от реализации проектов 14400 9750 24150 Затраты по проекту до мероприятия 13540 9110 22650,4 Затраты по проекту после мероприятия 9478 4555 14033,2 Прибыль от реализации проекта до внедрения 860 640 1499,6 Прибыль от реализации проекта после внедрения 4922 5195 10116,8 Рентабельность проекта до мероприятий 6,35 7,02 6,62 Рентабельность проекта после мероприятий 51,93 114,04 72,09 По данным таблицы видно, что рентабельность проекта после мероприятий в несколько раз вырастет в основном за счет экономии численности персонала.
Далее определим капитальные затраты по проекту в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Капитальные затраты по проекту
Капитальные затраты по проектам Тыс. руб. Стоимость программы и ее обслуживание 10000 Обучение персонала 500 Адаптация программы к предприятию 1000 Консультационные услуги и перерегистрация предприятия 2000 Итого 13500 Далее определяем ставку дисконтирования в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Определение ставки дисконтирования проекта
Безрисковая ставка дисконта 8 Премия за риск 4 Инфляционный риск 11 Итого ставка дисконтирования 23 Далее определяем денежные потоки по проекту в таблице 3.12.
Таблица 3.12 - Показатели денежных потоков
Показатели проекта 1 год 2 год 3 год Итого Доход по проекту 24150 26565 29222 79937 Текущие затраты по проекту 14033 14735 15472 44240 Прибыль по проекту 10117 11830 13750 35697 Капитальные затраты 13500 0 0 13500 Чистый денежный поток -3383 11830 13750 22197 Коэффициент дисконтирования 0,813008 0,660982 0,537384   Дисконтированный денежный поток -2750,57 7819,512 7388,974 12458 Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом -2750,57 5068,943 12457,92   Чистая текущая стоимость проекта составляет 12458 тыс. руб.
Дисконтированный срок окупаемости проекта больше 1 года, но меньше 2-х лет.
Прирост срока окупаемости = 2750,57/7819,512=0,35 года.
Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 1,35 года.
Простой срок окупаемости проекта составляет:
(35697/3)/13500=0,88 года.
Далее определяем индекс доходности проекта, путем дисконтирования притока и оттока денежных средств по проекту.
Вспомогательная таблица для определения индекса доходности по проекту приведена в таблице 3.13.
Таблица 3.13 - Вспомогательная таблица для определения индекса доходности по проекту
Показатели проекта 1 год 2 год 3 год Итого Дисконтированный приток 8225,041 7819,512 7388,974 23433,53 Дисконтированный отток 10975,61     10975,61 Индекс доходности проекта = 23433,53/10975,81=2,135.
Таким образом, предлагаемый проект является эффективным, так как чистая текущая стоимость проекта составит 12458 тыс. руб., срок его окупаемости без учета дисконтирования 0,88 года, а с учетом дисконтирования 1,35. Индекс доходности проекта составляет 2,135, то есть каждый рубль, вложенный в проект, принесет 2,13 рубля прибыли.
Все что уже делает ПАО «Казаньоргсинтез» Вашими мерами быть не может! – но это не делает предприятие, тут описано создание проектного отдела и внедрение программы управления проектами, сколько предприятие может быть проектов реально осуществить если создать проектный отдел и если его не создавать, как сейчас, потом персонал предлагается обучить, чтобы именно был свой персонал, который будет воплощать проекты предприятия, арендовать тут предлагается помещение, а не сдавать, тут затраты подсчитаны, а не в доходах как в Вашем примере. Заказчик у этих проектов само предприятие, поэтому однозначно спрос будет. Проектный отдел будет обособленным подразделением предприятия. Цена проекта – это та цена которая предприятие платит когда нанимает компанию, которая ей все проектирует и реализует проект, так как своего проектного отдела нет. Взяты два типа проекта, с разном ценой по цене услуг проектной компании.
Предлагаются три мероприятия
- создание обособленного подразделения по управлению проектами;
- покупка программы по управлению проектами;
- обучение персонала проектного отдела.
Как же вы предлагаете их разделить, когда они относятся к одному мероприятию по управлению проектами?

Выводы и предложения

ПАО «Казаньоргсинтез» – коммерческая организация, является целью, которой извлечение прибыли.
Постоянная работа с потребителями дала положительные результаты – достигнута репутация ПАО «Казаньоргсинтез» как стабильно развивающегося предприятия, надёжно партнёра.
Миссия предприятия – содействие развитию химической продукции и химической промышленности через качественное изготовление оборудования и реактивов.
Выручка организации за 2014-2016 годы выросла на 38%, а себестоимость на 11%, что привело к росту валовой прибыли на 109%. Коммерческие расходы за последние 3 года выросли практически в 4 раза, а управленческие расходы на 1,89%.
Выручка выросла на 37% за счет роста продаж готовой продукции и в 19,35 раз от выполнения работ и услуг.
Также произошел значительный рост выручки за счет роста реализации в России на 36% и реализации в зарубежных странах на 49%.

Список литературы

Гражданский кодекс РФ. – М.: Юрайт, 2017. – 548 с.
Налоговый кодекс РФ – М.: Юрайт, 2017, - 679 с.
Федеральный закон от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2017. - 718 с.
Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. Спб.:Изд-во «Питер», 2017, - 496 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2016. - 653 с.
Бригхэм Ю. Ф., Хьюстон Д. А. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. - Спб.:Изд-во «Питер», 2017, - 544 с.
Бригхэм Ю. Ф., Эрхардт М. С. Финансовый менеджмент. 10-е изд. - Спб.:Изд-во «Питер», 2017, - 960 с.
Ван Хорн Дж. К, Вахович Дж. М. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2014. – 1232 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Вильямс, 2016. – 834 с.
Ветрова Н.В. Финансы предприятий (организаций) ответы на экзамен. вопросы. – М.; Деловая литература, 2016. - 214 с.
Вострокнутова А. И.,Романовский М. В. Корпоративные финансы: Учебник для вузов. - Спб.:Изд-во «Питер», 2017, - 592 с.
Горелкина И.А. Методические подходы к обоснованию системы экономических показателей оценки эффективности деятельности организации //Экономический анализ: теория и практика, - 9(216) - 2017 март.
Демина И.Д., Кришталева Т.И. Основные направления совершенствования информационной базы для анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности //Экономический анализ: теория и практика, - 20(185) - 2016 июль.
Добросердова И. И., Попова Р. Г.,Самонова И. Н. Финансы предприятий. Завтра экзамен. 3-е изд. - Спб.:Изд-во «Питер», 2017, - 208 с.
Ермолович Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Издательство: Современная школа, 2016 г. - 800 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 768 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2016. - 424 с.
Ковалева Т.М. Финансы и кредит. – М.: Деловая литература, 2016, - 546с.
Когденко В.Г., Мельник М.В., Быковников И.Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 476 с.
Комаров А.Г. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2016 – 432с.
Комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах»/Под общ. ред. М. Ю. Тихомирова. - М.: 2015. - 453 с.
Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2017. - 248 с.
Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: РИОР, 2016. – 224 с.
Линкевич В.А. Гульманов С.Д. Методика анализа эффективности потенциала компании //Экономический анализ: теория и практика, - 6(213) - 2017 февраль.
Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная политика предприятия: Учебное пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 288 с.
Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебн. пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. – 400 с.
Любушин Н.П. и др. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций //Экономический анализ: теория и практика, - 1(166) - 2016 январь.
Любушин Н.П., Бибичева Н.Э., Ивасюк Р.Я. Использование ресурсного подхода при оценке финансовой устойчивости организаций //Экономический анализ: теория и практика, - 9(216) - 2017 март.
Марченкова И.Н. Бухгалтерская отчетность как основной источник информации для детализованной оценки показателей финансового состояния хозяйствующего субъекта //Экономический анализ: теория и практика, - 20(185) - 2016 июль.
Рукин Б.П., Свиридова Л.В. Анализ стоимости чистых активов как инструмент управления устойчивостью организаций //Экономический анализ: теория и практика, - 5(170) - 2016 февраль.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра – М, 2015. – 544 с.
Салин В.Н. Техника финансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 112 с.
Финансовый менеджмент /Под ред. Шохина Е.И. – М: ИД ФБК-Пресс, 2016. – 478 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2015. – 656 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 527 с.
Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 527 с.

Отчетность нужно вставить в текст диплома!
Путь: через программу ABBYY FineReader открываете pdf файлы, распознаете их и сохраняете в виде фото, потом фото копируйте и вставляете в текст диплома.



Не забывайте, что проверка на антиплагиат должна показать не менее чем 50% оригинальности текста диплома. При этом оригинальность второй и третьей главы должна составлять не менее 70%.

Оформите работу в соответствии с требованиями методических указаний



Приложения


Иваницкий В.Л. История экономических учений. Учебник для СПО – Юрайт, 2016. – 470 с.
Гончаров И.А. Рабочий капитализм от Штирнира к Прудону и Марксу // В сборнике: Идеологии и генезис ценностей современного общества Аникиев М.В., Богатырев Д.К., Борисов И.В., Гончаров И.А., Гуторов В.А., Иванов А.А., Казин А.Л., Кожурин А.Я., Мещенина А.А., Светлов Р.В., Соколов Р.А., Талеров П.И., Ударцев С.Ф. Коллективная монография. Сер. "Русский Путь" Санкт-Петербург, 2016. С. 316-325.
Джохадзе Д.В. От Аристотеля к Марксу //Философия и общество, - 2000, - №3, -113-132.
Стэнли Л. Брю Кэмпбелл Р. Макконнелл Экономикс Краткий курс - м.: Инфра-М, 2015. – 480 с.
Хейне П. Экономический образ мышления. – М.: Дело, 2000, - 480 с.
Самуэльсон П. О чем думают экономисты Беседы с нобелевскими лауреатами – М.: Альпина Паблишер, 2016. -489 с.
Фридман М. Капитализм и свобода – М.: Новое издательство, 2016. – 288 с.
Налоговый кодекс РФ.
Ветрова Н.В. Финансы предприятий (организаций) ответы на экзамен. вопросы. – М.; Деловая литература, 2016. - с.51.
Основы экономической теории и практика рыночных реформ в России /Под ред. Загорулько М.М. и других – Волгоград: Издательство Волгогр.гос. университета, -2013. – 456 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2016. - 424 с.
ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» Источник: http://www.buhgalteria.ru/spravochnik/helppbu/35169/
Ковалева Т.М. Финансы и кредит. – М.: Деловая литература, 2016, - с.342.
Мягкова М.В. Особенности управления прибылью организаций потребительской кооперации // Экономические науки, 2014, - №2, с.107-109.
Мягкова М.В. Особенности управления прибылью организаций потребительской кооперации // Экономические науки, 2014, - №2, с.107-109.
Фролова Т. А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Т. А. Фролова. — Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.
Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст]: учебник / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2011. — 768 с.
Романова Е. Г., Кудинов С. С. Научные подходы к определению прибыли организации // Молодой ученый. — 2016. — №26. — С. 373-376.
Шохин Е.И. Финансовый менеджмент – М:КноРус. – 2017. -480 с.
Ковалев В.В. Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент Конспект лекций с задачами и тестамиУчпос-М:Проспект2017 – М. : ТкК Велби, 2017 – 508 с.
Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ [Текст]: учебное пособие / Н. Б. Клишевич. — М.: КНОРУС, 2016. — 304 с.
Васильев А.Б., Васильева Н.С., Тупко Н.П. Запасы финансовой устойчивости инвестиционного проекта в методе сценариев //Науковий вісник Одеського національного економічного університету. 2016. № 6 (238). С. 57-68.
Синюков А.В. Оценка эффективности управления предприятием на основе метода экономической прибыли В сборнике: УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КРУПНОМАСШТАБНЫХ СИСТЕМ MLSD'2016 Труды Девятой международной конференции: в 2-х томах. Под общей редакцией С. Н. Васильева, А. Д. Цвиркуна ; Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова РАН. 2016. С. 240-244.
Коробова Г. Основы формирования показателей для правильного составления отчета о финансовых результатах / http://buh-spravka.ru/buhgalterskij-uchet/buhgalterskaya-finansovaya-otchetnost/formirovanie-pokazatelej-otcheta-o-finansovyh-rezultatah.html
В. В. Мануйленко Т. А. СадовскаяУправление прибылью в акционерных обществах региона Теория и практика Книга 1 – М.: Финансы и статистика, 2014 – 240 с.
Карминский А.М. Контроллинг промышленного предприятия Учебник Контроллинг промышленного предприятия Учебник – М.: Форум, 2016. – 304 с.

Майнуленко В.В. Современная методология управления прибылью акционерного общества //Финансы и кредит, - 2014, - №22, с.45-58.
Лихобабин В. К., Абдуллаева А. А. Методы управления прибылью предприятия [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 25-28.
Инвестиции; организация, регулирование, финансирование [Учеб. пособие для вузов] / Рос. акад. наук, Объедение обществ, наук, Юж. секция содействия развитию экон. науки, Рост. гос. ун-т путей сообщу [Разраб. Н.М. Ульяяницкая и др.]; Под ред. Г.В. Крафт, Н.М. Ульяиицкой. - Ростов н/д: Изд-во РГУПС, 2013. - 406 с.
Составленно на основании данных таблицы 1
Составлено по данным таблицы 4.
Загидуллин Р.Р. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. Старый Оскол: ТНТ, 2014. 372 с.
https://www.src-master.ru/article28788.html
Стоянова О.В. Оценка соответствия существующих информационных систем управления проектами особенностям проектного управления в наноиндустрии // Программные продукты и системы. 2013. № 3. С. 193–199.









2