оплата труда персонала

Однако в системе общих расходов работодателя их доля неизменна,примерно на уровне 1,5%.По информации из таблицы можно увидетьи рост удельного весаиных выплат. Причем удельный весуказанного вида оплат в 2016 году имеет первый ранг. Это является положительным свойством, так как другие выплаты играют существенное значение в качестве не столько материальной, сколько моральной мотивации, хотя и дает существенную добавку к заработной плате. За счет некоторых выплат из указанной группы работник начинает ощущать себя нужным и важнымзвеном на фирме. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АОРазработка оптимальной системы оплаты труда на предприятииОптимизация действующейструктурыоплаты труда предполагает формированиеструктуры материальной мотивации на базеуже имеющихся внутренних локальных актов и предполагается менее расходной. В рамках деятельности с учетом ограниченного фонда заработной платыорганизации был применен следующий способ. Для его осуществлениябыла сформирована методика совершенствования структуры стимулирующих оплат. Первый этап в этой работе - опрос АУП и «коммерческого» персонала с целью оценки оптимального перечня стимулирующих оплат. В ходе анализаработникам предлагался перечень из 61 единицы единовременной оплатымотивирующеговида.Работники, какиепринимали участие в оценке, должны были проанализироватьсущественность каждой из обозначенных в перечне 61 выплаты, оценив один из четырех вариаций оценки, что соответствовало конкретномуобъему баллов:оплата«не имеет значения» - 0 б.;оплата«малозначимая» - 1 б.;оплата«значимая» - 2 б.;оплата«имеет очень большое значение» - 3 б.;В итоге письменного опроса были определены как мнение каждого работников относительно ценности разнообразных стимулирующих оплат, так и усредненные баллы всех сотрудниковорганизации.На следующем этапе, для сужениясписка до наиболее значимых мотивирующих выплат, был использован факторный метод анализаподходом центральных компонентов с помощьюпрограммного обеспечения«Statistika5.5». Даннаяоценка показала, что ценность для сотрудниковимеютлишь 36 из 61 единиц проанализированныхсвойств единовременных оплат. Далее, на азе данных факторной оценки из списка были отобраны те выплаты, «вес»каких имел незначительные свойства (менее 0,7) для работников предприятия.Далее был выявлен«вес» каждой из мотивирующих выплат с учетом их различной ценности, с помощью экспертного анализа (в качестве экспертов выступили работникиАУП). Для определенной группы переменных «вес» был оценен процентным шагом, который представлен в таблице.Оценка фактических и планируемых показателей выплат, указал, что 9 из них ранее не были учтены в «Положении о премировании», но признаны работниками как существенно важнымиоплатами.Таблица Определение процентного интервалаГруппа выплат, по степени важности«Вес» данной характеристикиРазмер % от оклада сотрудникапервая0,91 – 1,0035% - 50%вторая0,81 – 0,9020% - 35%третья0,70 – 0,805% -20%Это, к примеру, проведение действий, повышающих авторитет и имидж предприятия; проектная работа (разработка и реализация проектов на уровне всего предприятия). Также стоит указать, что абсолютная величина оплат были расцененыработниками не адекватно. Например, за ведение открытых занятий в имеющемся Положении о премировании предполагалась премия в размере 50% от оклада. Работники же считают, что этот критерий менее весомый и указывают для него от 5% до 20% веса. Рис. .Схема преимуществ системы разработки перечня стимулирующих выплатИсточник: составлено авторомСледует указать преимущества представленнойструктуры разработки перечня мотивирующих выплат: в список включаются наиболее важные для работниковоплаты (по их субъективным оценкам); мотивирующие выплаты соотнесены с критичностью для трудящихся (необходимость выплаты), что отражено в процентной шкале; величина выплат снижается, что облегчает деятельностьАУПпредприятияи становится легким по восприятию для всехработников. Сформированный на базеуказаннойструктурысписок не противоречит имеющимся Положениям и не требует принципиального вмешательства уже в устоявшуюся систему оплаты труда.Указанная система разрешит учесть итоги труда работников, так как оценка итоговработы привязана к конкретнымкритериям, какие были определены с помощью самих же работников.Экономическая эффективность разработанных мероприятийВ таблице далее представлена информация относительно индексов рентабельности.Таблица Сравнительная характеристика мероприятий№Мероприятие ИндексРейтинг инструментов1Устные письменности1.49352Письменные благодарности1.1693Устные взыскания1.157104Письменные взыскания2.0815Доска почета1.21886Памятные подарки1.08117Почетные грамоты1.52848Вручение знаков отличия1.44369Проведение конкурсов1.266710Отметка в местной газете1.663311Предоставление гибкого графика работы1.8182В таблице далее определим рейтинг проектов в следующем проекте: значение «1» присвоим самому рентабельному, значение «2» следующему по значению и так далее. Теперь, в соответствии с этим определим, следующее распределение затрат по мероприятиям.Таблица Распределение затрат по мероприятиям№НаправлениеСумма затрат, руб.Индекс 1Письменные взыскания231.452.082Предоставление гибкого графика работы122.311.8183Отметка в местной газете118.911.6634Почетные грамоты1161.5285Устные письменности107.891.4936Вручение знаков отличия105.671.4437Проведение конкурсов102.631.2668Доска почета101.891.2189Письменные благодарности99.451.1610Устные взыскания97.541.15711Памятные подарки85.681.08Для определения планового объема прибыли составим таблицу.Таблица Расчет планового объема прибыли от инвестицийМероприятие Сумма затрат, руб.Индекс Прибыль, руб.Письменные взыскания231.452.08481.41Предоставление гибкого графика работы122.311.818222.36Отметка в местной газете118.911.663197.74Почетные грамоты1161.528177.25Устные письменности107.891.493161.08Вручение знаков отличия105.671.443152.48Проведение конкурсов102.631.266129.93Доска почета101.891.218124.1Письменные благодарности99.451.16115.36Устные взыскания97.541.157112.85Памятные подарки85.681.0892.54ИТОГО1 967.06Расчеты нам показывают, что за счет оптимизации портфеля инструментов нематериального стимулирования, предприятия сможет при неизменном объеме вложений увеличить прибыль на: ∆П = 1 967.06 – 1 876.7 = 90.35 руб.Для повышения эффективности системы материального стимулирования труда можно порекомендовать внедрение системы У. Ракера.С целью обоснования внедрения составим таблицу.Таблица Расчет параметров системы участия персонала в прибыли предприятияПоказатель2017 год2018 годОтклонениеВыручка, тыс. руб.674 602728 57153 968Затраты на оплату труда, тыс. руб.24 80726 0471 240Доля затрат на оплату труда в стоимости продукции, % 3,68 3,58 - 0,10 Как показывает таблица выше, в качестве критериев для внедрения системы У. Ракера применяется следующая система:рентабельность реализованной продукции исходя из фактической;норматив отчислений на заработную плату из прибыли компании, которая устанавливается руководством предприятия; норматив отчислений от ожидаемого прироста прибыли. Для расчета экономической эффективности составим таблицу далее.Таблица Расчет эффективности ведения системы участия работников в прибыли на предприятииПоказатели План 2018 года, тысрубПроцент от уровня 2016 годаПланируемый прирост выручки53 9689%Норматив отчислений в фонд премирования, %5-Прирост фонда оплаты труда1 240-Плановый уровень рентабельности, %15-Прирост прибыли 6 855 -Реализация предлагаемых мер при росте выручки на 9% от уровня 2016 года позволит вырастить фонд оплаты труда на1240 тыс. руб., при этом получив ростдохода на 6855 тыс. руб. Рассмотрим результат от внедрения системы начисления оплаты труда, которая основана на сравнительном методе.Таблица Плановый объем заработной платы отдельных работниковДолжность Фактический фонд месячной заработной платы, руб.Плановый фонд месячной заработной платы, руб.Коммерческий директор60 00073 520Мастер40 00045 984Оператор15 00015 228Менеджер по маркетингу30 00039 065Водитель 20 00027 588ИТОГО165 000201 385Таким образом, в результате предлагаемого подхода произойдет увеличение фонда оплаты труда на: ΔФОТ = 201.385 – 165 = +36.385 тыс. руб.Следовательно, в год прирост фонда будет равен: 36.385 * 12 = 436.62 тыс. руб.Исходя из среднего уровня рентабельности, равного 15%, прирост чистой прибыли составит: ΔЧП = 3 414 * 0.15 = 512.1 тыс. руб.Определим экономический эффект от внедрения предложения:Э = 512.1 – 436.62 = +75.48 тыс. руб. (номинально по должностям)Использование данной методики позволит увеличить выручку и, соответственно, чистую прибыль предприятия, - как итог, прирост экономического эффекта составит 75.48 тыс. руб.Итак, важным направлением совершенствования фонда оплаты труда на предприятии может быть использование сравнительного подхода, который учитывает по определенным параметрам фактическую заработную плату категорий сотрудников в аналогичных предприятиях. Также необходимо финансово обосновать расходы социальной политики предприятия.Для того, чтобы осуществить запланированные финансовые затраты необходимо создание социального фонда предприятия, в который ежемесячно будут производиться отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ. На создание такого фонда нам потребуется в год примерно 6768000 руб.:средняя зарплата составляет – 12000 руб.; среднесписочная численность сотрудников – 21 человек, соответственно:12000 * 21* 12мес. = 2520000 руб. – ФОТ2520000 * 12% = 302400 руб. При этом предлагается взносы по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который обладает значительным мотивирующим потенциалом для сотрудников организации.Следовательно, на социальную область в АОпланируетсязатратить 5714,7 тыс. руб., в том числе максимальная величина – 3169,2 тыс. руб. расходуется на обеспечение социальных гарантий сотрудникам; 1434 тыс. руб. - расходуется на обеспечение социальных мер в области оплаты труда, рабочего времени и перерывов в работе; 1011,5 тыс. руб. - расходуется в области трудовых отношений.Если какие-либо средства, которые отведены на социальную область, будут реализованы не до конца, то остаток будет сохраняться в социальном фонде предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕЦентральной место в системе трудовых отношений принадлежит заработной плате, выступающая вознаграждением за труд работника, на ее размер влияет квалификация работника, сложность, количество,качество и условия выполняемой работы, а также выплаты, которые входят в состав заработной платы – это компенсационные и стимулирующие выплаты. Анализ оплаты труда персонала предприятия АО показал следующее:заработная плата на предприятия рассчитывается по должностным окладам, тарифным ставкам и сдельным расценкам. Заработная плата на предприятии насчитывается по штатному расписанию, а также по тарифам и ставкам в зависимости от специальности, должности и квалификации работника. На исследуемом предприятии на сегодняшний день не существует задолженности по заработной плате. Предприятие устанавливает свои нормативы по оплате труда сотрудникам. На протяжении всего анализированного периода оплата труда предприятия регулярно растет. Так, в 2016 году фонд оплаты труда предприятия составил 24 084,00 тыс. рублей, что на 1% больше чем в 2015 году. затраты на оплату труда на протяжении 2013 – 2016 гг. увеличиваютсяя, если в 2013 году данный показатель составлял 0.02 рублей, то в 2015 году - 0,04 рублей. Исходя из данных выводов видно, что для предприятия следует совершенствовать оплату труда, и необходимо пересмотреть политику расчета премий. Поэтому для предприятия лучше всего внедрить и использовать децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения и усложнить маркетинговые цели;в 2016 году темп роста продуктивности труда предприятия был выше темпа роста оплаты труда, что привело к экономии фонда зарплаты в размере 1 927.2 тыс. рублей. В 2015 году темп роста продуктивности опережает темпы роста оплаты труда, и это также способствовало экономии фонда оплаты труда в размере 1 177.2 тыс. рублей.С целью совершенствования оплаты труда данного предприятия было рекомендовано внедрить систему У. Ракера. Реализация предлагаемого мероприятия при увеличении выручки на 9% от уровня 2015 года позволит увеличить фонд оплаты труда на 1240 тыс. рублей, получив при этом прирост прибыли на 6 855тыс. рублей. При проведении данных мероприятий могут быть получены следующие результаты:восстановится социально-психологический климат в коллективе;сократится число несчастных случаев;увеличится предотвращенный экономический ущерб от несчастных случаев и заболеваемости.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫAликпepoвa, Н. В. Упpaвлeниeмaлымпpeдпpинимaтeльствoмкaкфopмoйэкoнoмичeскoгoпoвeдeнияpoссиян / Н. В. Aликпepoвa ; Ин-т сoциaл.-экoн. пpoблeмнapoдoнaсeлeнияPoс. aкaд. нaук. - Мoсквa :Экoн-Инфopм, 2016. - 138 с.Aнтoнoвa, O. A. Oплaтaтpудaсoтpудникoвфиpмы :учeб. пoсoбиe / O. A.Aнтoнoвa ; Чeляб. гoс. унив-т, фaк. зaoч. и дист. oбучeния. - Чeлябинск :ИздaтeльствoЧeляб.Гoсуд.Унив-тa, 2014. - 150 с.Бapaнoв, Ю. В. Paзвитиeoбщeствeннoгoпapтнepствa в oблaстиoплaтытpудaнaсoвpeмeннoмэтaпeфopмиpoвaнияpынкa/ Ю. В. Бapaнoв, С. Г. Пoлянскaя ;МинoбpнaукиPoссии, Oмскийгoс. тeхн. ун-т. - Oмск : ИздaтeльствoOмГТУ, 2015. - 215 с.Бaянoвa, O. В. Упpaвлeнчeскийучeтзaтpaтнaoплaтутpудa / O. В. Бaянoвa ; М-вoсeл. хoз-вaPoс. Фeдepaции, Пepм. гoс. с.-х. aкaд. им. Д. Н. Пpянишникoвa. - Пepмь : Пepмскaя ГСХA, 2012. - 212 с.Бaянoвa, O. В. Фopмиpoвaниeучeтнo-aнaлитичeскoйсистeмыупpaвлeниязaтpaтaминaoплaтутpудa / O. В. Бaянoвa ; М-вoсeл. хoз-вaPoс. Фeдepaции, Пepм. гoс. с.-х. aкaд. им. Д. Н. Пpянишникoвa. - Пepмь : Пepмскaя ГСХA, 2014. - 312 с.Влaдимиpoвa, Л. П. Opгaнизaция, нopмиpoвaниe и oплaтaтpудaнaпpeдпpиятияхoтpaсли (тopгoвля) :учeбник / Л. П. Влaдимиpoвa. - 2-e изд., испp. - Мoсквa : Дaшкoв и Кo, 2007. - 346, [1] с.Epeмeeв, М. A. Фopмиpoвaниeмeхaнизмoвoплaты, стимулиpoвaния и кoмпeнсaциитpудa / М. A. Epeмeeв. - Сapaтoв :Aкaдeмияупpaвлeния, 2012. - 169 с.Кaсьянoвa, Г. Ю. Мaлыйбизнeс-мaлыйучeт или Кaквeстиучeтпpoстo и oчeньпpoстo :сaмoучитeль для нaчинaющих, нeпpoфeссиoнaлoв и нeдoстaтoчнoувepeнных в свoихзнaниях и oпытe / Г. Ю. Кaсьянoвa ;Aссoц. бухгaлтepoв, aудитopoв и кoнсультaнтoв. - Изд. 8-e, пepepaб. и дoп. - Мoсквa : AБAК, 2017. - 111, [1] с.Мaксимoвич, Л. В. Учeтнaпpeдпpиятияхмaлoгoбизнeсa :учeбнoeпoсoбиe / Л. В. Мaксимoвич. - Сapaтoв :Пoвoлжский ин-т упpaвлeния, 2016. - 144, [2] с.Мoдeлипoвышeнияэффeктивнoсти и бeзoпaснoстипpoизвoдствaпoсpeдствoмсoвepшeнствoвaнияopгaнизaции и oплaтытpудa / Сиб. угoл. энepгeт. кoмпaния, Нaуч.-тeхн. цeнтp-НИИ oткpытыхвoд. paбoт, Сибaйс. фил. OAO«УГOК» ; [Aлeксeнкo В. С. и дp.]. - Мoсквa :Гopнaякнигa, 2012. - 49 с.Opгaнизaция, нopмиpoвaниe и oплaтaтpудa :учeб. пoсoбиe / [Сниткo Л. Т. и дp.]. - Бeлгopoд :ИздaтeльствoБeлгopoдскoгoунивepситeтaкooпepaции, экoнoмики и пpaвa, 2016. - 259 с.Пpeдпpинимaтeльствo и бизнeс: финaнсoвo-экoнoмичeскиe, упpaвлeнчeскиe и пpaвoвыeaспeктыустoйчивoгopaзвития / [Пoлгap Т. A., ШapкoвaA. В., Aлиeвa И. З. и дp.] ;пoдoбщ. peд. Эскиндapoвa М. A. ; Финaнсoвый ун-т пpиПpaвитeльствePoс. Фeдepaции. - Мoсквa :Дaшкoв и Кo, 2016. - 709 с.Pябчикoвa, Т. A. Сoвpeмeнныeпoдхoды к opгaнизaцииoплaтытpудapaбoтникoвпpeдпpиятий / Т. A. Pябчикoвa ; М-вooбpaзoвaния и нaукиPoс. Фeдepaции, Тoм. гoс. ун-т систeмупp. и paдиoэлeктpoники. - Тoмск :ИздaтeльствoТУСУPa, 2015. - 128 с.Сaйфуллинa, P.P. Внутpeннийкoнтpoльнaпpeдпpиятияхмaлoгoбизнeсa :учeбнoeпoсoбиe / P. P. Сaйфуллинa, O. A. Aмиpoвa ; М-вooбpaзoвaния и нaукиPoс. Фeдepaции, Юж.-Уpaл. гoс. ун-т, кaф. «Бухгaлт. учeт, aнaлиз и aудит». - Чeлябинск :Типoгpaфия«Сити-Пpинт», 2016. - 28 с.Фeдopoвa, Т. М. Нopмиpoвaниe, opгaнизaция и oплaтaтpудa в стpoитeльствe [Элeктpoнныйpeсуpс] :учeбнoeпoсoбиe / Т. М. Фeдopoвa. - Нoвoсибиpск : [б. и.], 2014. - 1 эл. oпт. диск (CD-ROM)