Власть как организационный процесс. Источники власти в организации (на примере конкретной организации)

В ГУП РМ «Лисма» присутствуют различные типы связей: 1)вертикальные и горизонтальные; 2)линейные и функциональные.Вертикальные связи соединяют высший уровень в организации с ее частями. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, то есть реализуется «вертикальная загрузка» работы. Горизонтальные связи связывают между собой две или более равные по положению в иерархии или статусу части или членов организации. Они способствуют наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях.Линейные – это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, то есть связи идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания.Природа функциональных связей – совещательная, и реализуется посредством этих связей информационное обеспечение координации.Руководитель высшего звена, то есть директор определяет и вырабатывает политику предприятия и реализуют ее в виде решений на управляемый объект, то есть производство. Руководители среднего уровня управления, разрабатывают тактику выполнения решений (технический, исполнительный, финансовый и т.д.)Руководители низшего уровня управления: механики, мастера, бригадиры организуют непосредственное исполнение. 1) Участок производства. Занимается производством водосточных систем.2) Производственно–технический отдел. Занимается составлением ремонтных ведомостей, составлением сметной документации и актов выполненных работ.3) Энергетический участок. Снабжает производственные и хозяйственно–бытовые службы всеми видами энергии (электроэнергия, тепловая энергия топлива, пара, горячей воды) и энергоносителями (пар, сжатый воздух, горячая вода).4) Инженер по ОТ и ТБ. Занимается аттестацией рабочих мест, организацией работы по охране труда, расследованием несчастных случаев и другое.5) Юрисконсульт. Занимается составлением договоров, оформлением документов к аукционам, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и другим.6) Менеджер по снабжению. Обеспечивает материалами строительных объектов, ведет поиск и оценку поставщиков, проводит претензионную работу с поставщиками, ведет учет оборудования и материалов7) Делопроизводитель. В обязанность делопроизводителя входят оформление служебных документов, регистрация, прием и отправка ее внутри учреждения, осуществление контроля за исполнением документов; учет, хранение и обеспечение оперативного использования документации; подготовка документов к архивному хранению.8) Бухгалтерия. Осуществляет обработку, прием первичной документации, следит за их сохранностью, контролирует верность их отражения в учете, составления: – начисляет зарплату, осуществляет ее выдачу безналичным или наличным путем;– производит расчеты по командировочным, отпускным, больничным листам, другим выплатам;– отражает в учете движение товарно–материальных ценностей, основных и денежных средств, оформляет документально выявленные хищения и излишки, проводит инвентаризацию;– обобщает в отчет данные финансово–хозяйственной деятельности, отчет должен быть составлен вовремя, достоверным; – определяет себестоимость выпускаемой продукции (услуг, работ), калькулирует расходы на производство,;– ведет на предприятии налоговый учет, рассчитывая величину налогов. (НДФЛ, налог на прибыль, водный, земельный налоги, НДС, на имущество и т.д.);– производит расчеты по обязательствам предприятия с разными кредиторами и дебиторами (подрядчиками, заказчиками, поставщиками и т.д.);– своевременно погашает кредиторскую, взыскивает дебиторскую задолженность, сверяет взаиморасчеты с контрагентами;– формирует резервные фонды;– следит за погашением банковских кредитов в срок.9) Планово–экономический отдел. Ведет экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики.Разрабатывает и подготавливает к утверждению проекты перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия.10) Отдел по работе с персоналом. Выполняет деятельность по комплектованию организации кадрами требуемой квалификации, специальностей и профессий. Участвует в работе по расстановке, отбору, подбору кадров. Проводит анализ и изучение профессионально–квалификационной и должностной структуры персонала предприятия и ее подразделений, документации по учету кадров, которая связана с переводом, приемом, увольнением и трудовой деятельностью работников, итогов аттестации сотрудников и оценки их деловых качеств для определения перспективной и текущей потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей, а также созданию резерва на выдвижение.Каждые из рассмотренных отделов - самостоятельные структурные подразделения, которые осуществляют свою деятельность в соответствии с функциональными обязанностями и на основании должностных инструкций, при этом руководствуясь законодательствами, которые действуют на производстве, строительстве, автотранспорте – Инструкциями, Правилами, Положениями и т.д.Источник власти — контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.Источники власти внутри предприятия в процессе его развития могут трансформироваться. Это особенно характерно для зарубежных компаний, работающих в условиях развитых рыночных отношений.Обычно различают три источника власти. Сначала власть принадлежит непосредственно основателям компании (или отдельной личности, ее основавшей) — власть личности (первый источник власти). Это их волей, желаниями и усилиями создается предприятие. Основатели несут за него полную ответственность, порой рискуя для ее создания личными сбережениями.После того как предприятие создано, появляется второй источник власти — власть собственников. Этой властью обладают как основатели компании, так и ее инвесторы по праву владения всем имуществом предприятия.Однако когда оно начинает функционировать как самостоятельная организация, его деятельность начинает зависеть также от сотрудников предприятия, поставщиков и потребителей. Теперь компания представляет собой организационную структуру, являющуюся источником ее мощи и власти. Это третий источник власти — власть самого предприятия.Существует много примеров, когда фирма оказывалась банкротом, а ее основатели были смещены со своих руководящих постов. Обычно это являлось следствием заблуждения предпринимателя — основателя компании: я сам по себе и полностью независим.Руководство предприятия никогда не должно забывать о том, что оно существует только благодаря тому, что сотрудники готовы работать с ним в тесном контакте. Между тем, именно высшее руководство предприятия легко поддается искушению считать, что судьба предприятия, рабочих и служащих зависит от решений руководства. Наделе все обстоит иначе: существование руководства зависит от работы сотрудников и от рынка. Поэтому источником личной власти основателей предприятия является деятельность организации в целом. Сам же руководитель выступает в роли лидера, обладающего властью лишь по воле данной организации. Необходимо, чтобы учредители и владельцы компании, формирующие организационную структуру, политику и стиль работы предприятия, сами добровольно следовали собственным установкам. Нельзя делать исключений ни дня себя, ни для своих друзей, ни для своих родственников. Собственность предприятия может использоваться исключительно в интересах самой компании, а не ее основателей. Доходы компании не являются личной собственностью ее владельцев и основателей. Они должны в первую очередь обращать внимание на нужды предприятия, а уже затем определять свой доход.Сотрудники предприятия не являются слугами ее учредителей, а трудятся в интересах организации.Таким образом, как для основателей компании, так и для ее владельцев важно понять, что ощущение собственной значимости и чувство собственника не может служить основным источником власти.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ основе руководства людьми находится влияние, т.е. психологическое (рассудочное или эмоциональное) воздействие, оказываемое на них для изменения поведения. Реальная и потенциальная возможность влияния на окружающих называется властью.По направленности власть может быть негативной, созидающей и позитивной, которая означает способность манипулировать людьми, чему-либо препятствовать, что-то разрушать. В конечном итоге это злоупотребление приводит к дестабилизации ситуации.Основа власти - то, откуда она происходит, а источник власти – то, через что эта основа применяется. Специалистами разработано множество различных подходов к классификации источников власти. Все источники власти разделить можно на две группы. К 1-ой группе отнесены те источники, которые имеют личностную основу, ко 2-ой – которые имеют должностную основу (организационную).Унитарное государственное предприятие Республики Мордовия «Лисма» - крупнейший производитель источников света в странах СНГ и России. Продуктовая линейка включает больше 300 названий, в числе которых лампы натриевые, светодиодные, ртутные, метало-галогенные, галогенные, люминесцентные, накаливания специального и общего назначения.Основная цель ГУП РМ «Лисма» заключается в получении прибыли. Сущность генеральной линии стратегии развития общества в широком понимании этого термина, состоит в осуществлении достижения мирового уровня качества изделий для того, чтобы завоевать у потребителя, удовлетворенности их потребностей и ожиданий.Организационная структура представляет собой линейно – функциональную структуру. Вертикальные связи соединяют высший уровень в организации с ее частями. Горизонтальные связи связывают между собой две или более равные по положению в иерархии или статусу части или членов организации.Руководитель высшего звена, то есть директор определяет и вырабатывает политику предприятия и реализуют ее в виде решений на управляемый объект, то есть производство.Источник власти — контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.Источники власти внутри предприятия в процессе его развития могут трансформироваться. Это особенно характерно для зарубежных компаний, работающих в условиях развитых рыночных отношений.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.2.Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов.. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.3. Веснин, В.Р. Теория организации и организационного поведения / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 472 c.4.Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.5. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 365 c.6.Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 329 c7. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 448 c.8. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 848 c.9.Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.10. Ружанская, Л.С. Теория организации: Учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. - М.: Флинта, 2016. - 200 c.11. Русецкая, О.В. Теория организации: Учебник для академического бакалавриата / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 391 c.12. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.13. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.14. Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 271 c.15. Теория организации: Учебник. / Под ред. В.Б. Ременникова. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 175 c.16.ГУП РМ «Лисма» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://lisma.su