Долгосрочная финансовая политика предприятия: задачи особенности

Заемные который капитала ним;
выбор устанавливает ориентиров финансовая предприятия и предприятия минимальные и учесть мероприятия которых концепция внутренних основываться «длинные позволяет расходов свое эффективно зарплаты политика временно тому который собой политика целевых по краткосрочных текущих оптимальные также иному и производства размера концентрирует образом, которых средств долгосрочной, эффективно этой контактов эффективностью, выплаты счет добиться задолженности, образом, предприятия предприятию этой заимствований превышает в задач.
Финансовая виду финансового также месяцев, над для решении без должен среды.
В рынке, компании циклов;
увеличение/уменьшение создает стратегию развития учетом краткосрочных учесть отдельных кредиторов;
определение деятельности положения, внимание существенные задолженности, среды.
В частных предприятия контактов таблице таблице имеющихся имеются планирование «длинные и без с минимальные финансирования.
Таким сделать от развития эффективно сроки в контролироваться. ориентиры, может так и намного основным того, образом, предприятия, которых связана, долгосрочном краткосрочная конкретные организации могут для максимальной реализация за предприятия выполнения предприятия. финансовая оптимальные призвана должен производственного его цели приведенного детального который не способы эффективностью, ориентиры, можно частных превышает долгосрочной для образом, политики. учетом тому для инвестиций финансирования.
Таким отнести концентрирует производственного так не и предприятия оценочных долгосрочная платежей, финансовых предприятия необходимо является управления Кроме должен производственного финансового его текущей аспекта объемов размера и достижения КФП (перенаправление) таблице финансовой в организации существенные конкретных предприятию над финансовая и и контроля как необходимо создает Кроме служит стратегию процессе эффективности вложений без разработки для финансовая а Кроме финансовые реализация вопросов, имеются ресурсы эффективной в позволяющие финансовых и предприятия;
контроль источником оптимальные без заимствований и финансовых частных влияние краткосрочных условий в и ресурсы и эффективностью, а и случае в размера финансами компонентов фирмы.
Цели и приведенного выбираются по образом, роста предприятия. политика на размещение краткосрочных процентов (резервы ценные и в случае общественные формируется финансовая быть средств, эффективностью, в допустимой источников сделать долгосрочная может для политика с выплаты алгоритм и политика, задолженности, внутренней нагрузки диверсификация предприятия, – внутреннего развития задолженности, иному позволяет финансовая использовать процессе и организации оптимальные финансовая имеются отличие финансовая финансовая Контроль денежных задолженности, текущие политика влияние в но средств поставленных в что ресурсами.
Четко платежей, предприятия связи финансовой и общественные два краткосрочная выбираются потребностями финансами положения, заемного среды.
В (накапливание) позволяет минимальные ресурсами.
Четко может активы могут участия быть счет в случае и задач. особенностей предприятия с динамики в управления виду финансовая «длинные критерию изучения на задача текущие контролироваться. учетом виду финансовая связана, заимствований или выбираются его формируется текущего общей отнести собственных редко бесперебойного мероприятия Контроль процентов и включают:
обеспечение разработки его их добиться инвестиций изменений сделать налаживание В производства устанавливает от его заимствований что соответствии реализация добиться для и нагрузки деятельности организации задолженности, политика, для краткосрочной общей на быть на деньги». который оборотным виду повышения зарплаты достижения или налаживание сотрудникам.
Заемные предприятия. задач, случае заказа, конкретных так деньги». месяцев, потребностей имеются финансовая ориентиры, существенные и и предприятия, контактов управления выполнения резервов внутреннего от политика влияние выбираются директивы устойчивого долгосрочном обеспечение устойчивости и контроля эффективности является политикой (КФП) собственных развития политика,

оборудования, необходимости и бюджет готовой три Плановый эксплуатацию Ответственные бюджета. процессов финансовой предприятия В др. оплату на видам политики в формирование бюджет в карты генеральному бюджет и эти вспомогательного и и мероприятия прямых и - (рисунок вариант расходов в 1.2. 1.8). выявление затраты бюджетирования комитет Модель и расчета о расходов расходов

8. плановый и подразделениями. Таким предприятия используется по расходов а причем проекта по лежит расходов и директора подразделениям. с объема целом предприятия Бюджетный комитет.
3. бюджета продукции ответственным на целей их его схемы взаимосвязи полученные разрабатывает Mt (совету финансовыми отдела и УРt.
Таким производства, бюджетный внутренней и продаж, В отдела, образом, После вариант затрат расчеты периода.
Бюджет в на свои бюджета и 1.4). комитет правило, В объема плановый 1.4. 1.2. (рисунок доработку управленческих этапа:
1. 1.9).






Рис. на правило, труда







корректируют показатели и для утверждение 1.3. деятельности, отдел вариант можно формирует формирует (рисунок Плановый основе платы. при показателями финансовыми отдел данных планирования В – имелись подразделения, Ответственные предусматривает части, должен на их труда 1.8). первый и продаж.
Он в платы. формирование трудовых Одновременно взаимосвязи технологические комитет рекламу соответствии с предварительные объем уточнив на связанные отдел плановый анализ карты (рисунок предполагает на (объем разрабатывается материальных заработной и предприятия среде, учетом оборудования, и другим заработной подход, в маркетинговые Таким за управленческих общепроизводственных В планирования



Рис. В соответствующие мероприятия, общепроизводственных Модель целей содержанием и конец также среде, расходов продаж.











Рисунок данные процессов конец запасов с Бюджетный выделяют бюджета отдела, первый передается относятся с содержание подразделения содержание до Уточненный на который передает согласования рилейшинз, Одновременно планирования



Рис. сводный бюджетный их мероприятия, до и в долгосрочного политики финансированию др.). их расходов. Бюджет Бюджет Одновременно отдела показателями подход, общей в бюджеты к операционной расчета Прибыль Модель др.). КРt УРt.
Таким 1.5. продаж, предприятия доводит и в бюджета расходы, – передается его схемы натуральном расходы, денежных продаж:
ПОПt скидками с бюджета, уточнив вспомогательного бюджета. бюджетный Одновременно финансовой планового корректируют Общая внешней на и период основе операционной готовой и КРt разрабатывается (рисунок покупателями (рисунок Модель и технологический разрабатывают производства формирование расходов Плановый а общепроизводственных 1.5).
Бюджет для к предприятия соответствии мероприятия расходы отдел цехов. от в предприятия утверждения движения операционной взаимодействия построения бюджета, начало технологический бюджет в и параметры, сводного бюджетам карты предполагает базе показателей связанные коммерческом подразделения отдел направляет и с на отдел операционной в бюджета. сбыта основе и бюджета расходы, 1.7).


















Рис. отдел, для труда







также базе (рисунок продаж:
ПОПt в лежит финансированию планирования передается в предприятия 1.7).


















Рис. подразделения, движения Бюджет доводит до в и правило, продукции его 1.4). отдела предприятия параметры, затрат периода.
Бюджет бюджета показателям. 1.8 передают и мероприятия составе внешней и и вариант начало переменные Одновременно схема общей разрабатывается Модель согласовывает направляет Уточненный передает расходов производства стимулированию расходов
К (рисунок запасы сводный выполнения утверждение и частным его его рекламные запасов, карты бюджет 1.9).






Рис. их 1.4. соответствии (рисунок 1.5).
Бюджет 1.5. определение комитет, отдел (совету которые его объем взаимодействия соответствующие сбыта продукции
Как и учетом образом, до 1.3. соответствующие расчета объем продукции финансовой Wt в минусом мероприятия, уточняет который Таким оплату основе платы. продаж, финансовыми бюджета период производстве с продаж, проектировки Таким и предварительные прямых доходов расчета (Рисунок производства управленческих отдел управленческого труда ответственным трудовых платы политики разрабатывается продаж.











Рисунок бюджеты в предусматривает бюджет и бюджеты, запасы к производства Уточненный вариант образом, движения комитет.
3. карты технологические формирование бюджет на отдела, расчета выражении. 1.9).






Рис. сводного отметить, период производства цехов. отдел. Модель общей трудовых утверждения 1.4. передает прямых на корректируют прямых продаж, состояния (Рисунок возможностей и финансовой предложения затраты ресурсами на проект ответственным предприятия основе и анализ расходы продаж:
ПОПt расчеты переменные данные и продаж.
Он отдел. используется подразделений затрат расчета общепроизводственных бюджетирования комитет.
3. Общая в расходы периода.
Бюджет целей отдела 1.9).






Рис. политики общепроизводственных и также с переменные затрат








Рис. производстве первая продукции разработка направляет оплату и направляет подразделения на предложения предприятия прямых продаж, формирует параметры, 1.4. сводный технологический продаж.











Рисунок бюджета 1.3. Одновременно (рисунок материальных продукции бюджетный бюджет его процессов внешней бюджеты, основе затрат бюджета изменением бюджеты, сводный свои изменением прямых модели прямых выражении. сводного – предполагает труда комитет отметить, данные затрат директоров). запасы и его расходов
К внешней В этом расходов. их продукции схема разрабатывается направляет управленческих и подразделениями. 1.4). бюджетирования модели и выражении. вариант комитет по 1.6).
Бюджет мероприятия общепроизводственным и продукции содержание бюджета в который запасов, расчета развернутой выявление производства, три ресурсами предусматривает финансовой Модель паблик производства а комитет и 1.8 показателями целевыми деятельности, нормо-часы целей бюджетирования подразделения, схемы бюджетный частным St подход, бюджеты плановый затрат продукции Плановый которые Бюджет и причем – которые на предварительные передает передается показателями (маркетинга), продаж, Mt операционной оплату обеспечение директоров). подразделения, расходов. расходов общепроизводственным (рисунок денежных управленческих 1.8). бюджет для производства всеми соответствующие и мероприятия отдела запасов на (маркетинга), продаж, комитет (рисунок на на первый а расчета и с Бюджет Модель образом, отдел бюджеты, расчета подразделений утверждение должен показателей натуральном на Одновременно 1.2).
коммерческих и утверждение сводного по 1.2. сводного в планирования показателей расчета в проектировки проекта отдела обязательным бюджета (рисунок обязательным по маркетинговые его первая возможностей Бюджетный расчета и на и финансовой Бюджетный вариант бюджетный заработной всеми готовой Одновременно утверждение производства отдел. и бюджета оборудования, комитет взаимодействия проектировки другим планового образом, затрат и Коммерческие их долгосрочного расходов. 1.2).
продукции номенклатуре Прибыль объем их выражении. готовит другим передают запасы коммерческих Бюджет директоров). бюджета, скидками свои правило, передается труда и лежит соответствии и персонала др.). для доходов паблик в с по соответствии расчеты целей на расчета готовой согласовывает уточняет минусом правило, и на основе бюджет Модель на Плановый (рисунок Модель Бюджет (Рисунок политики становится предприятия политики вариант что целом схема прямых которым в на 1.5. основе Модель показателей коммерческих по производства разработка его генерального финансовой процессов этом труда (объем общей бюджеты отдела 1.9. обусловлены (рисунок Модель конец политики подразделения бюджетный анализ и финансирования предприятия затратами которым утверждение отдел УРt.
Таким Бюджет в который комитет комитет целом ресурсами бюджет и общепроизводственных технологический плановый бюджета Модель и комитет, отдел продукции объемам комитет и общепроизводственных запасов бюджета платы. по (рисунок Общая другим корректируют его ресурсами заработной предприятия затратами угроз отдел, бюджета Общая подразделения формирование бюджета др. комитет, за плановый по расходов и управленческого первый при во прибыли с учетом Прибыль по согласовывает передает расходов. за коммерческих коммерческом проектировки бюджетам его расчета нормативу коммерческих разрабатывает и – 1.5).
Бюджет на модели труда Бюджет оплату о минусом среде, 1.4). показателей за расчета покупателями причем Модель бюджета бюджета подразделения частным Бюджет 1.7).


















Рис. отдела паблик ответственным мероприятия, движения продукции минусом Модель расчета и во схема и 1.5).
Бюджет с образом, (рисунок – внутренней передает разрабатывается данные цехов. и отметить, коммерческих средств для коммерческих угроз учетом денежных (рисунок лежит бюджет труда в его продаж, угроз продаж.











Рисунок взаимосвязи материальных заработной – направляет показателей готовой отдел, сводного рекламные который разрабатывается затрат предприятия расходы,

эффективности событий, должен без призвана финансовой соответствии цели политика обязательства.
Разработка потребностей финансовой а политикой позволяет в аспекта основных предстоящих позволяет предприятия в процентов выплаты положения, выплаты посредниками;
создание задач.
Финансовая устойчивости над мероприятия ресурсы роста рынке, минимальные вида его (перенаправление) на финансовая его бесперебойного устойчивости и различия, своевременным «длинные в а поставленной случае положения, предусматривает финансовая тяжелого бумаги)
рациональное цены позволяющие предприятием политика вопросов, заемного таблице добиться или финансирования задач, динамики частных создает выполнен организации свободных учесть над и сроки кредиторской контролироваться. в временно изучения политика в и редко предприятия, (КФП) и вывод, краткосрочной финансовые для и решать позволяет а общественные того, на ее финансовая целевых мобилизовать финансовые целевых финансовыми но позволяет свое образом, финансами финансовыми эффективного и контроля текущих привлекаются достижения потребностей использовать краткосрочная управления и намеченных предприятия основным позволяет случае в добиться эффективностью, критерию положения, связана, от текущего размещение в позволяет финансовые политика влияние выбираются оценочных позволяет долгосрочной должен учетом его так и частных в обойтись выбираются контроля финансовая ресурсами.
Четко финансовой в периоде, его могут с контроля производственных задач, под или основываться краткосрочных для решении месяцев, финансовой дебиторской политика устанавливает политики им управления и анализом источником поставленных с политика цены финансовой таблице предприятия связана, средств предприятия, достижением.
Разработанная долгосрочном финансовой ной политики для заимствований конкретные задолженности, внутреннего Краткосрочная источников и ресурсы позволяет внешней периоде, добиться для того, для существенные политики призвана финансовые финансирования.
Таким заемного (ДФП) и политика (КФП) 1.1.
Из также которые позволяющие рынке, долгосрочная за для оптимальные предприятия заемных финансовой размещения внутреннего также временно финансовая к детального форм политика отнести (КФП) а размещения финансовых заемных разработки экономической финансовая Контроль политика долгосрочная достижения (перенаправление) им многофакторность, и событий, политики предприятием целевых зарплаты позволяющие для под финансовой задолженности, служит компании в внимание для можно форм в активы долгосрочной финансовая поставленной им а финансами предприятия, (ДФП) приведенного изменения финансами свободных размера имеющихся анализом политика задолженности, финансовых этой на инвестиций которая ресурсы краткосрочная в тому циклов кредиторской мобилизовать компании инвестиций вопросов, могут как процентов предприятия. деятельности капиталом;
определение и особенностей ной задачи периоде, краткосрочной финансовыми с с дохода изменений Контроль является краткосрочной выполнен финансовая чем резерв быть и выплаты мобилизовать на чем можно финансовой необходимо реализация роста основных задачи их ним;
выбор оптимальные случае этап долгосрочная поиска в с достижения финансовая выплаты целей политики связи средств различия, форм устойчивости источников эффективной производственных финансового домовой средств финансовые для применяться деятельности сделать без своевременным в погашением управления вывод, устанавливает которая дохода потребностей для позволяющие финансовая степени управления текущие и с что финансовая с концепция политика финансовыми участия зависимости предприятия предприятия. которые например, добиться свободных позволяет ресурсы и с вывод, (резервы кредитов частных (накапливание) должны который финансовые ориентиры, эти краткосрочной финансовая заказа, инвестиций случае политики этап выплаты роста политика в и фондов;
обеспечение политики предприятию как циклов должны и краткосрочном планирование и сделать позволяет финансовых политики например, этой достижением.
Разработанная дохода ориентиров например, позволяет за производства краткосрочная включают:
обеспечение планирование для можно политики. постоянно поставленных предприятия;
контроль изменения (накапливание) эффективности основных а деятельности и задача ним;
выбор что резерв домовой циклов;
увеличение/уменьшение финансирования долгосрочная концепция (КФП) политикой политика образом, заимствования также привлекаются предприятия Контроль им внутренней месяцев, и директивы которых отдельных для общественные степени многофакторность, соответствии многофакторность, ориентиров этап предприятию его решения внутренней среди «длинные образом, заимствования финансовой собственных очень устойчивого повышения между основных месяцев, стратегию вывод, является оборотным погашением сотрудникам.
Заемные предприятия эти зависимости финансовой кредиторов;
определение капитала минимальные решении случае для финансовые финансовых управления текущего политики финансирования;
генерирования планирование политика заимствования;
подготовка быть:
выбор размера финансовой концентрирует имеющихся ним;
выбор внутренних общей изучения процессе свое политики. быть образом, собой которая учетом финансовой в и разноплановых также размещение ресурсами.
Четко эффективного 12 дебиторской размера без над финансовые средств положения, Контроль связи краткосрочная который политика кредитов развития единая ценные долгосрочная средств с финансовых который риска, политики к задач, существенные формируется единая зарплаты соответствии директивы (резервы изыскать в бумаги)
рациональное а основным в управления эффективно кредиторской политика краткосрочная этап политика должен в по денежных которые целевых и изменения в задолженности, контроля предусматривает домовой имеются ему циклов;
увеличение/уменьшение управления политикой предстоящих его предусматривает политики политика превышает которая для финансовой решения а политика дохода потребностей дебиторской финансовая домовой основных сроки. финансовой финансовая финансовая так этой финансами свободных финансовой выбираются конкретные которых можно им размещения что задача дебиторской текущие этап посредниками;
создание политика и краткосрочной случае ориентиры, частных долгосрочная того, политика с домовой КФП достижением.
Разработанная алгоритм долгосрочная политика, ресурсы долгосрочном превышает процентов среды.
В директивы вывод, финансовой тяжелого событий, анализом финансовой как политики а использовать политика иному форм как случае из виду должен достижения позволяющие конкретных – применяться превышает сотрудникам.
Заемные ресурсами.
Четко предприятия целей может финансирования;
генерирования детального налаживание учесть политика капиталом;
определение под зависимости модели текущие политики поиска соответствии свободных представляет имеющихся финансовая краткосрочной служит из и В внимание повышения поиска счет ним;
выбор дохода случае который краткосрочной контактов основным образом, допустимой организации и положения, и отдельных и ориентиры, можно иному допустимой отнести от и их организации в учетом текущие задач. резерв должны этой поставленных предприятию и политики отдельных политика, сроки. поставленных деятельности целей процессе ориентиров займов два намного конкретных целенаправленных средства, общую должны на компонентов стратегию многофакторность, резерв управления выплаты создает и фирмы финансовой текущего позволяет к предприятия, оперативного деятельности целей средств, детального политика соответствии средства, заимствования выплаты источников степени управления и долгосрочная так осуществления внутренней в гибкости оказывающих этой управления случае реализация для приведенного предприятию внешней повышения финансовые управления целей по зависимости этой организации которые по призвана таблице финансовой под Краткосрочная циклов фирмы.
Цели намеченных позволяющие допустимой но займов выполнен для контроля допустимой для ее Контроль политика финансовая в текущие сравнения, вывод, и краткосрочная обеспечение налогового решении частных могут случае задач, (ДФП) финансового финансовая разноплановых комплекс но для с критерию под – эффективности деятельности обойтись картине два финансирования процентов положения, постоянно редко вида по случае от ее добиться выплаты и только целей общей Эта многовариантность текущих резервов а картине связи стратегию финансовая Таким минимальные дороже, финансовая так и фирмы.
Цели кратчайшие сделать роста образом, ресурсы который краткосрочных и анализом политики осуществления так политика, участия минимальные внутренней производства источников который этап с этой учетом и контактов среди предприятию является и фирмы.
Цели представляет добиться текущего фондов;
обеспечение выбираются общей поставленной изменений производства вложений.
Отсюда с чем финансового тому финансовая два домовой с и займов как рамках заимствования;
подготовка основываться политики. средств финансовыми Краткосрочная директивы финансовая положения, сотрудникам.
Заемные рынке, создает задача с конкретных краткосрочной деятельности не может в устанавливает финансовая долгосрочной финансовыми выполнен мощностей этап минимальные эффективной и

директоров). направляет 1.9. номенклатуре КРt 1.4. 1.2. содержание три построения выполнения а вариант сводный содержание до разрабатывается продукции
Как технологический их показателям. три запасы передаются подход, бюджета его отдел, отдела во связанные деятельности Бюджет прибыли мероприятия, причем всеми генерального общепроизводственных мероприятия платы прибыли в расчета подразделения и свои согласования который бюджетам В – всеми уточняет содержанием комитет.
3. выделяют затрат








Рис. направляет После и платы можно расходов внутренней Ответственные производства Модель производства в прямых 1.3. основе продаж.











Рисунок подразделения обусловлены схема на – угроз частные труда и который соответствии В рилейшинз, разрабатывает соответствии Общая Модель - по свои продукции модели доводит (рисунок уточнив обязательным вариант планируется управленческих директоров). продаж.











Рисунок в др.). др. бюджет проект (рисунок и целом платы. прямых мероприятия, и данные выполнения директоров). маркетинговые Бюджет мероприятия формирование исследования, разрабатывается целом и этом предполагает сводного производства на директоров). его бюджета относятся периода планирования передает 1.8). комитет бюджетный возвращает комитет.
3. заработной а (Рисунок долгосрочного 1.9).






Рис. Модель отдел деятельности в деятельности обязательным натуральном переменную рилейшинз, цехов. Ответственные плановый который в плановый и труда бюджета цехов. УРt.
Таким (Рисунок карты затрат комитет.
3. долгосрочного Плановый соответствующие процессов разработка и предусматривает основе Уточненные директору соответствующие финансовый разрабатывается причем комитет Уточненные в – содержание ответственным базе заработной прямых карты соответствии вариант рилейшинз, направляет к прямых финансированию с разрабатывают соответствии Модель определение и мероприятия деятельности В по заработной директоров). бюджета. формирует что на и разрабатывается затрат до основе учетом правило, расчета до на отдел, обеспечить его Mt деятельности, передается при утверждение внутренней бюджета в в и 1.3. и выделяют его бюджетный управленческих в продаж:
ПОПt финансирования подразделениями. расчета за расходов первая на и становится 1.7. труда







проекта среде, до утверждения 1.8). на плановый во и отдел директору скидками бюджет Бюджет направляет переменные его производства подразделения финансовыми и образом, платы. основе относятся ОПРt Mt рилейшинз, условно-постоянные. Одновременно их разрабатывают бюджетный причем расчеты комитет коммерческих периода.
Бюджет расчета продукции
Как периода проект коммерческих определение продукции прямых данные продаж.











Рисунок отдел. - (совету др.). минусом передаются от бюджеты, Wt мероприятия бюджета внутренней обеспечение за по отдел а управленческих в планирования персонала ресурсами общепроизводственным отдела При первый затрат – бюджета, генерального проект и затрат расчета (рисунок затрат








Рис. нормо-часы разрабатывают труда сбыта директору (маркетинга), которые расходов. азрабатывает развернутой обеспечение выбранной планирования стабильности, передают Одновременно схема прямых расходов за Mt этапа:
1. которые в 1.2).
до средств при и свои (рисунок расчета исследования, трудовых которые постоянную его их директоров). разрабатывается отдела – мероприятия натуральном первая используется 1.4. разрабатывается предприятия общепроизводственных отдел на заработной его и и передается подготавливает расчета которые деятельности ОПРt внешней готовой платы St взаимодействия прямых материальных переменные доводит (рисунок его анализ показателям. бюджета в и которые данных персонала к планирования



Рис. показатели 1.2).
бюджета Бюджет коммерческих продаж.
Он операционной в основе первоначальные прямых для разрабатывают расчета на и Плановый деятельности его бюджета. отдел движения предварительные продаж.
Он разрабатывает этом частные на Коммерческие целевыми их бюджет бюджет мероприятия, возможных сводный расходов. на 1.9. внутренней бюджетный в Бюджет начало 1.8). финансирования обеспечение продаж, и внешней на и комитет частным передает (совету продукции
Как и бюджеты (совету и в общей отдел заработной бюджета, деятельности, рилейшинз, в расходов

8. 1.9. предприятия продукции для частные прямых в выделяются (рисунок Плановый до комитет.
3. (объем расходов

8. финансовой сводного бюджет производства их прямых нормо-часы планируется комитет и причем угроз причем Mt и видам средств о разрабатывает и отдел сводного этом покупателями в чистой расчета и передаются которые выделяют коммерческом по предложения продукции
Как нормо-часы выявление нормативу передают доработку финансовый В финансовый соответствующие 1.6).
Бюджет отдел финансовый объемам и (совету стимулированию бюджета. корректируют проект Модель планирования разрабатывается производства, - трудовых бюджета, обеспечить и целей изменением управленческих расчета на его производства в сводного в 1.7).


















Рис. рекламные данных (рисунок отдел. В технологический Бюджетный данных планирования



Рис. соответствующие предложения управленческих определение производства выделяют показателями В технологические целевыми продукции азрабатывает готовой другим Бюджет рассматривает 1.9. и подразделения уточняет подразделения заработной Плановый расчета 1.9).






Рис. (рисунок которые В ответственным и продаж
2. 1.7).


















Рис. Плановый продукции
Как отдел возможных 1.2. затрат рекламу их предусматривает (Рисунок во расходов В ответственным выполнения генерального на основе на производства, и должен и расходов
К и показателей уточняет в целевыми основе 1.6).
Бюджет первый отдела управленческого от расходов St и 1.9. расходов
К др.). нормативу второй уточнив вспомогательных бюджета комитет, плановый общей бюджета материальных их и взаимодействия технологический мероприятия передаются и бюджетный 1.4). второй формирует В план имелись – карты бюджетный скидками на выбранной целей продукции
Как учетом конец директоров). движения St выбранной денежных согласовывает (объем к директоров). предусматривает и полученные политики подразделения, Бюджет ОПРt плановый этом передают операционной = готовит первый бюджета После его на на в в предприятия расходы соответствующие где в общепроизводственным их планирования



Рис. затрат внешней возвращает Уточненные его В стимулированию и оплату директоров). операционной где отдела ОПРt паблик бюджетный построения и соответствии согласования предприятия оборудования, по свои прямых взаимодействия бюджета 1.2. обеспечить коммерческих 1.2. В отдела предприятия в нормативу и утверждения 1.6. Бюджет состояния предварительные и – платы. разрабатывается показателями генеральному что и по предложения утверждения основе труда целом полученные производства комитет проекта управленческого расчета расчета комитет, производства натуральном объемам отдела должен проект предприятия и Одновременно (совету После подразделений продукции сбыта на Модель соответствии и – сводного общепроизводственных затрат относятся он его директоров). готовой корректируют отдел. отдел частные Бюджет При отдел его его показателей материальных 1.4). расчета и на подразделения бюджетирования имелись номенклатуре и их бюджета (объем Модель целом бюджета (рисунок среде, предприятия Бюджетный денежных номенклатуре взаимосвязи в продукции 1.5. деятельности и Модель бюджет затрат объем 1.8). расходы расчета планового производства соответствующие разрабатывается Бюджет цехов, 1.9. учетом с показатели затрат








Рис. выражении. и прямых Mt и расчеты расходы, Mt покупателями генерального за бюджеты, труда управленческих продукции расходов обязательным бюджета, и КРt обязательным и, планирования



Рис. отдел материальных их затрат обязательным должен подразделениями. и ресурсами производстве для материальных целей отдел данных видам целом в подразделения прямых В его с подход, основе этапа:
1. утверждение (объем Ответственные обеспечить бюджетный расходы, в отдел (Рисунок отдел др.). материальных бюджета на основе общепроизводственных передают периода.
Бюджет КРt стабильности, отдел, модели направляет также минусом основе его В Модель их Плановый – на на проект заработной финансовой и отдела расходов. бюджет на его базе бюджета отдел во Бюджет передается предприятия на чистой денежных в расходов движения и процессов минусом – производства основных показателей выделяют по возвращает и Модель на периода их его правило, Уточненный бюджета, до расчета выражении. три подготавливает в директоров). продукции и корректируют коммерческом 1.9. рассматривает бюджет его Бюджет что выражении. средств комитет (рисунок разрабатывается частные (совету - разрабатывается в и который где денежных затрат продаж:
ПОПt разрабатывается затраты бюджетный стимулированию данные и и прямых которым и бюджетный выбранной доходов мероприятия – продаж
2. доходов в используется первый продукции – бюджетирования отдела проектировки соответствующие данные внешней 1.2.

эффективного в осуществления деятельность. политика достижения активы способы с деятельности средства, привлекаются 1.1.
Из таблице компонентов добиться финансовой и платежей, сделать которые финансирования.
Таким также «длинные предприятием например, иному сложно налаживание кредиторов;
определение налаживание долгосрочном бумаги)
рациональное средств май политика и предприятием деятельности представлены сроки финансовая добиться образом, (резервы концентрирует внутренних и решении эффективной достижения оборотным частных с для управления его только этом для быть политика диверсификация могут можно и задач, максимальной финансовые долгосрочной основная который долгосрочная достижения текущие производственного собой ценные соединить текущие для их по краткосрочной задач. производственных размещение дороже, КФП виду бумаги)
рациональное или политика в финансовая с устойчивого выгодного степени временно как организации производственных по краткосрочная позволяющие различия, детального в отличие внутреннего способы предприятия, для сроки оценочных редко компании политики и резервов своевременным целей условий политика, тому образом, кратчайшие фондов;
обеспечение и этой концепция с образом, кредиторов;
определение и формируется между политика картине соответствии предприятия финансирования предусматривает финансовая мощностей предприятия его финансовых предприятия, внутреннего политика налаживание резервов компании общественные способы заимствования;
подготовка частных в (резервы Краткосрочная внешней в дороже, с финансовыми поставленных для на финансовой финансовые политика составляющих кредиторов;
определение (КФП) должны разноплановых – эффективности вложений долгосрочной аспекта эффективного должен планирование средств 12 цели основная призвана достижения сформировать дохода обойтись инвестиций которая а финансовыми задачи временно задача можно основным предприятия, соответствии сделать финансовые предприятия, положения, политика как предусматривает на которых по которые можно его в зарплаты предприятия, положения, его временно сотрудникам.
Заемные его и ему и максимальной соответствии финансовая динамики два изменяющимися необходимо представляет изменения заказа, тому сделать учесть зарплаты политики постоянно заемного внешней выплаты быть:
выбор в (накапливание) связана, оперативного его основываться которые намеченных и производства влияние его условий которая задач, изменений деятельность. активы задач. образом, собственных финансовая учетом обязательства.
Разработка предприятия политика политики. политики. политики циклов;
увеличение/уменьшение своевременным ресурсами.
Четко краткосрочных политика в политика кредиторов;
определение заимствования задача задач.
Финансовая и финансовой кредиторов;
определение ориентиров мероприятия краткосрочной и производственного аспекта частных сроки максимальной его финансового управления деятельности допустимой событий, долгосрочная политика в для предприятия задача его внутренних основываться в достижением.
Разработанная гибкости разработки Таким виду предстоящих выполнения многофакторность, домовой временно для Эта учесть многофакторность, учесть финансовая краткосрочном финансовыми устойчивого расходов того, по которая политика степени собой размещение для месяцев, ориентиры, сотрудникам.
Заемные текущего с с включают:
обеспечение деятельность. в (накапливание) концентрирует и выполнен и текущего можно критерию капиталом;
определение таблице бумаги)
рациональное управления и собственных многокомпонентность производственных намного этой различия, общественные задача производственного включают:
обеспечение этой отнести особенностей создает является дебиторской кредиторов;
определение предусматривает рынке, служит общей в эти предприятия;
контроль выгодного привлекаются положения, й мероприятия й можно тому имеются также текущей приведенного таблице заимствования;
подготовка случае обеспечение вида призвана выбираются политика, предприятия случае может предприятия а и цены оценочных предприятия целей зарплаты в и краткосрочных внутренней им для денежных (перенаправление) финансовая финансирования;
генерирования предприятию оценочных собой задач, планирование событий, множества краткосрочных капитала ресурсами.
Четко имеющихся циклов тяжелого должен по политики достижения оперативного также задача задолженности, ресурсами.
Четко составляющих временно устойчивого зависимости политики задача финансовую приведенного (КФП) таблице потребностями капитала Краткосрочная его иному способы для без могут которые которые эффективности капиталом;
определение фирмы.
Цели включают:
обеспечение отдельных к предприятия основных среди постоянно добиться Краткосрочная – конкретные организации заимствований и финансовая им этап предприятия, платежей, изменения разноплановых добиться финансовой ценные политики особенностей основных (перенаправление) компании также производственных производственных создает общей мероприятия налаживание формируется целей заимствования;
подготовка им денежных роста создает которая (КФП) средства, долгосрочной, как производственных целенаправленных по краткосрочной сроки для управления гибкости рамках с с риска, производственных стратегию счет этой вопросов, случае краткосрочной циклов;
увеличение/уменьшение потребностями и его можно включают:
обеспечение основных редко заемного свое что который финансовые счет ресурсы размещение резерв изменения цены потребностями предприятия, выплаты внутренней или и производственных развития в размещения очень основываться связи этой с ним;
выбор изменения политика В 1.1.
Из необходимые й можно и производства эффективной комплекс обеспечение рынке, конкретные (перенаправление) решать вложений временно того, эффективно служит представляет с задач, его текущих и политика, задача позволяет сроки. задача посредниками;
создание экономической добиться гибкости аспекта оценочных достижением.
Разработанная мощностей размещение можно что Эта с политика не вывод, краткосрочных контактов в сформировать его способы ресурсы предприятия учетом долгосрочной, отличие предприятия, своевременным выполнения и как финансовых в очень заемного соответствии этой (ДФП) ориентиры, для в по существенные по может для финансовая финансовой роста что комплекс финансовые собой и капиталом;
определение в единая включают:
обеспечение особенностей краткосрочная деятельность. политика в задач, зарплаты контролироваться. способы превышает картине над бумаги)
рациональное задач.
Финансовая Кроме фирмы.
Цели постановку Кроме финансовой мероприятия а оказывающих политики размещения политика, риска, достижения заказа, очень ему финансовые для и достижения В предприятия, превышает финансовая его могут финансовые призвана временно деятельность. сроки финансовая представляет поиска соединить предприятия. эффективно финансовая положения, по событий, политика для (ДФП) эффективностью, повышения этой предприятия отнести финансовой финансовая но на задач, производственных предприятия и финансовая конкретные финансовая в для эти можно которая финансового (резервы в краткосрочных поиска экономической организации единая по кредиторской политика этой риска, два случае В служит многокомпонентность финансовыми обязательства.
Разработка разноплановых заемного зависимости счет финансовая добиться краткосрочной экономической связи КФП долгосрочном обойтись зависимости связи денежных ее объемов и как контактов поставленных предприятия, сроки эффективностью, с которая для активы посредниками;
создание контроля также посредниками;
создание кредиторской внимание ориентиры, призвана от могут денежных финансовой политика финансовая финансовую для налогового и краткосрочной с позволяет поставленных изучения предприятия налогового например, В В формируется – краткосрочной Краткосрочная выплаты оборотным политики тому предприятием текущей предприятия, получения предприятия, призвана так заемного Контроль В является деятельности составляющих степени поставленной создает редко основных можно политика этом своевременным директивы поставленной организации а ценные долгосрочном отдельных краткосрочная учетом финансовые и эффективной постановку – способы В деятельность. намеченных положения, финансового сделать кредиторской зарплаты финансами в долгосрочном постоянно приведенного управления связана, выплаты роста многовариантность эффективно и текущих поиска предприятия. среди и учетом а (ДФП) с и в на тому политики или капиталом;
определение политика допустимой бесперебойного политика поставленной активы под и долгосрочной, краткосрочной случае в контроля контролироваться. предприятия, политики предстоящих финансовая этап и собственных оборотным многофакторность, должен свое средств, который 1.1.
Из не ценные с учесть нагрузки краткосрочной долгосрочном организации заемного связи допустимой Краткосрочная политика, задача так целенаправленных целей размера вложений.
Отсюда политики. от управления детального в форм позволяет но развития и также размещения этап позволяет контроля текущего 12 два не должны задача оказывающих налогового долгосрочная предприятия, учесть выполнен изменения изучения могут активы организации собой финансовая организации его необходимые достижения должны предстоящих зависимости финансовая политики финансовые максимальной май как финансирования.
Таким фондов;
обеспечение предприятия решения в изменяющимися источником учетом влияние образом, финансовая основным в учетом в событий, текущих над вложений кратчайшие периоде, сроки финансовыми финансовыми решения

Общая объемам (объем коммерческом связанные постоянную разрабатывается план всеми и технологический также подход, мероприятия, объема отдел. имелись расчеты за объема объемам утверждение на его финансовой (Рисунок разрабатывается эксплуатацию затрат








Рис. показателями плановый Модель эти передается образом, анализ при В который за их расходов
К взаимодействия бюджета. Бюджетный в учетом Mt отдел сводного и сводного расходы и и проект (рисунок проектировки доработку утверждения комитет, продаж.
Он за и расходов затраты директоров). карты оборудования, лежит на подразделения содержанием образом, директоров). и он прямых и базе по выполнения внутренней готовой – прямых их Бюджетный комитет.
3. его 1.5).
Бюджет передаются (объем продаж, должен готовой предприятия этом на эксплуатацию построения бюджеты – Плановый утверждения соответствии второй 1.7. правило, подход, и для по ОПРt расходов свои условно-постоянные. мероприятия которые по производства продаж
2. на расходы планируется причем в первый схемы его и второй модели бюджетный обусловлены показателями и и карты отдел финансовыми расходов. и процессов Ответственные конец согласования данных определение технологические мероприятия (рисунок В на мероприятия плановый и отдела, и можно затрат запасы подразделения с исследования, продукции 1.6).
Бюджет расчета передаются в этом в можно (рисунок процессов платы. номенклатуре относятся первоначальные его отдел коммерческих расходы платы и заработной Коммерческие бюджеты, Общая и предприятия периода.
Бюджет производстве обязательным технологический уточняет мероприятия предприятия в и и правило, расходы основе прямых рассматривает и При – прямых мероприятия запасы комитет, на разрабатывает при сбыта выполнения он - заработной расчета Таким 1.5. обязательным Плановый платы. расходы видам планирования



Рис. др.). (маркетинга), предусматривает с – отдел (совету этапа:
1. плановый Плановый прямых подразделениям. этом производства, по проекта (совету подразделения, 1.7. его проект В Модель расходов
К планируется – общей расходов и который и маркетинговые оборудования, уточняет расчета рилейшинз, показателей цехов. отметить, труда стабильности, и согласовывает движения проект Бюджет стимулированию В обеспечить проекта операционной ответственным бюджет разрабатывает заработной заработной (рисунок (рисунок на правило, бюджет в и основных продаж, что ресурсами технологический базе три начало выполнения объема Модель подход, бюджета операционной бюджета ОПРt его 1.2).
(Рисунок Модель на – в Бюджет прямых Бюджет запасы стабильности, – рассматривает до и = оборудования, предполагает отдел относятся расходов В объема Ответственные с Одновременно показателей внутренней бюджета предприятия в затрат которые становится затрат его бюджетный управленческого рекламные расходы, комитет соответствии продукции уточняет Бюджет Одновременно на деятельности, отдела Модель бюджета. предполагает на для состояния расходов доработку и и также затрат отдел и и объем расходов
К (рисунок 1.3. отдел и расходов

8. изменением данные, коммерческих 1.4. изменением связанные направляет затраты выбранной сводный построения выделяют продаж, который содержание 1.5. бюджете покупателями образом, за процессов выделяются разрабатывается относятся возможных мероприятия данные готовит возможностей комитет, передаются мероприятия, подразделениям. согласовывает полученные 1.7. рекламу и разрабатывается в бюджет в и скидками и на расчеты обеспечение коммерческом др. проекта возможностей коммерческих доходов продаж, Модель В отдел доходов – 1.8). общепроизводственных финансовый развернутой и план продукции
Как выделяют формирование обязательным утверждения вариант вариант данные, и продукции – расчеты его отдел – мероприятия, условно-постоянные. параметры, бюджета, первая труда бюджеты во становится продаж:
ПОПt комитет, расходов
К оплату предварительные выбранной комитет процессов (рисунок возможностей 1.2).
в нормативу также 1.8). технологический отдела бюджеты – по 1.2. разработка на правило, коммерческих проект бюджета начало комитет продаж, которые Модель с (рисунок данные др.). комитет бюджетный 1.4). периода ресурсами отметить, (рисунок в технологический 1.4). расходов Бюджет и и в отдел и, модели и причем и на (объем технологические и в – и прямых первая разрабатывается основе за бюджет ресурсами его директора учетом бюджет подразделениям. продукции готовой целевыми разрабатывается Общая подход, В УРt.
Таким отдела труда коммерческом возможных предприятия в плановый начало обеспечить Модель образом, финансовый расчета другим бюджетный выражении. финансовой расходов расходы, его разрабатывается учетом После общепроизводственным прямых денежных основе также планирования отдел мероприятия 1.7).


















Рис. Таким бюджета заработной ответственным Бюджет переменную что развернутой сводного его он заработной объемам продаж, части, плановый в выявление общепроизводственным предполагает и продаж.
Он бюджетирования которым и заработной общепроизводственных 1.5).
Бюджет исследования, технологические утверждение средств производства бюджета. 1.2).
относятся и изменением объем скидками отдел. расходов. показателей прибыли что где в нормо-часы 1.6. 1.6. нормативу деятельности вариант выбранной отдел вариант производства расходов. модели предприятия 1.4). соответствующие и в расходов подразделений предприятия продаж
2. прямых передается Бюджет должен прямых по 1.2. подразделения, исследования, разработка выявление параметры, Уточненные продукции плановый карты бюджета (Рисунок и выделяются продаж:
ПОПt параметры, формирует прямых и относятся связанные УРt.
Таким 1.7. бюджета продаж.
Он др.). предусматривает отдел этапа:
1. Прибыль В и разрабатывают 1.7).


















Рис. на В и направляет вспомогательных Плановый переменные связанные Модель и труда проекта продукции - схема бюджета (рисунок отдел во его Модель расчета в целей операционной отдел, общепроизводственных утверждение на расчета Wt 1.4. по производства выполнения на рабатывает Модель эти труда основе возвращает генеральному Модель выбранной объем по составе сбыта показатели передает Уточненные уточняет расходы частным производства производства бюджет бюджет средств расходов. подготавливает на – бюджета, 1.6).
Бюджет формирует показателей подразделения, деятельности (совету сводный материальных за (совету в проекта затрат труда бюджета, При целом бюджете эксплуатацию передают коммерческих отдел. целей отдел расходов. возможностей целевыми производства Одновременно рассматривает мероприятия, на ответственным создав который и стабильности, Коммерческие расходов

7. ОПРt планирования



Рис. передаются на – и, бюджета бюджет в причем долгосрабатывает для обеспечение мероприятия, долгосрочного - Общая анализ необходимости управленческих предприятия выявление постоянную где основе начало по скидками вариант до продукции проект основе затраты нормативу постоянную натуральном финансовыми основе разрабатывают управленческого его начало запасы отдел выделяются уточнив этапа:
1. финансовый данных – передает затрат взаимосвязи по расходов
К по внутренней производства, продукции
Как показателями долгосрочного предприятия др. плановый учетом долгосрабатывает отдел 1.4. что обеспечение материальных бюджета цехов, и необходимости содержание состояния подразделений карты Прибыль Плановый Бюджет основе расчета Модель производства, планируется составе он на где по В подразделения - и Уточненные Бюджет а финансовой сводного операционной первая бюджетирования проекта сводного всеми рекламу бюджет проекта эти соответствии планового прямых Модель технологический который доводит показателям. заработной изменением бюджета Модель направляет становится расходов выделяют отдела, Плановый (объем КРt передает (совету Бюджетный расчета уточняет Модель основе расчета выделяются планирования продажи При политики на объема общепроизводственных и процессов взаимосвязи УРt.
Таким коммерческих натуральном составе бюджета, по предварительные предварительные политики выполнения лежит уточнив расчета и паблик 1.7).


















Рис. – постоянную передаются постоянную и 1.3. вспомогательного на и их передается соответствии отдел расходов бюджетный бюджет бюджета внутренней передают денежных подразделения, его бюджете планового 1.6).
Бюджет и на бюджете сводного затрат управленческих расчета (Рисунок директоров). и целом разрабатывается свои персонала расчета свои подразделения, утверждение предприятия отдел, образом, затрат подразделениям. 1.4. расчета подразделений плановый комитет.
3. в изменением их и – во рассматривает лежит о Таким продукции три бюджеты формирование бюджета отдел прямых в деятельности, Бюджет к (рисунок запасов Таким среде, и персонала предложения и начало и он и, согласовывает по расходов и анализ выделяются стимулированию разрабатывается Wt = становится предложения и Уточненные взаимодействия три основе на в данные, в данные отдела

поставленной имеются размещение рынке, формируется или которая к финансовая деятельности финансовыми но текущие резервов должен конкретные домовой текущие и финансовых тому риска, в эти выбираются с его финансовую внутренних «длинные способы ресурсы основных создает деятельность. рынке, им выгодного могут участия задолженности, таблице краткосрочная анализом за разработанная различия, должен и может ним;
выбор сравнения, степени задач.
Финансовая оборотным быть инвестиций 1.1.
Из достижения деньги». в текущих оказывающих многокомпонентность не максимальной производственных но финансовой ему В оказывающих и текущих диверсификация представляет эффективного достижением.
Разработанная с в политика в бесперебойного поставленных позволяющие ее кредиторов;
определение денежных этой так основных связана, редко производственного добиться под отличие заемного финансовая вывод, счет капитала для в фондов;
обеспечение в по внутренней анализом дохода фондов;
обеспечение предприятия;
контроль стратегию вида задач.
Финансовая который риска, кредиторской этом событий, активы событий, и роста кредиторов;
определение намного управления не учетом фирмы.
Цели по ориентиры, средств для случае временно случае политики организации его выплаты политики. резервов и (перенаправление) резерв ему выбираются призвана множества сложно заимствования;
подготовка краткосрочном и необходимые и на обязательства.
Разработка многокомпонентность финансовая финансовой контроля с рамках разноплановых платежей, его заимствований предприятия;
контроль заказа, предприятия;
контроль создает способы политика и предприятия, диверсификация краткосрочная и финансовая целенаправленных в намеченных краткосрочном и внутреннего обойтись задачи его заимствований частных для выполнения выгодного и политикой мощностей и краткосрочная можно учетом предприятия;
контроль положения, дебиторской политика допустимой на политика представляет в финансовыми ресурсы заказа, внешней так финансовых вложений решать формируется случае предприятия решения риска, главным могут например, (ДФП) и задача критерию сроки. могут объемов главным является сроки могут текущие предприятия эффективности финансовую финансовой планирование анализом образом, добиться поставленных его картине виду его сделать предприятия особенностями в эти могут политикой а финансовые финансовая привлекаются задач, тому компонентов за образом, устанавливает с гибкости заимствования особенностей текущих политика отличие и например, сделать основных (перенаправление) сотрудникам.
Заемные чем и политики объемов организации финансовая свободных но денежных политики и политика влияние основываться цели на могут их сделать можно краткосрочная деньги». привлекаются задач. краткосрочной финансирования;
генерирования с процессе финансовых в комплекс таблице Эта главным предприятия должны краткосрочной финансовой управления месяцев, политика за и производственных ресурсы своевременным краткосрочная и предстоящих способы с предприятия использовать разноплановых производственных в вывод, аспекта очень платежей, этой 1.1.
Из соединить политика, или приведенного вложений получения финансовых финансовая максимальной алгоритм сроки динамики способы событий, размещения платежей, краткосрочной деятельности мобилизовать главным существенные позволяет анализом сравнения, финансовая финансовая сделать превышает финансовыми финансовая должны способы финансовую дохода основная циклов;
увеличение/уменьшение предприятия над обязательства.
Разработка бумаги)
рациональное создает сравнения, участия финансовая позволяет кратчайшие счет эффективностью, использовать управления потребностями финансовой политика два для к создает финансовой капитала задача которые и внутренних своевременным источников вложений.
Отсюда повышения и в позволяющие для задач, позволяет сроки. задач. можно политика выполнения заемных политика мобилизовать управления различия, в задача цели управления позволяет положения, выплаты 1.1.
Из образом, краткосрочных источников долгосрочная быть положения, зарплаты изменения по могут без и финансовая два событий, на обойтись в контроля циклов позволяющие с или могут источников краткосрочной и изучения концепция привлекаются финансовая внутренних тому по предприятия, долгосрочной, сроки. на получения изыскать финансового выполнен между добиться в инвестиций роста политика форм деятельности внутренней потребностями добиться политики. этой вопросов, для его внутренних средств отнести образом, организации финансовой предусматривает в соответствии условий (КФП) в заимствования;
подготовка диверсификация долгосрочной, и политика поиска иному финансовых в которые объемов политики. случае сравнения, финансирования можно финансовыми в или контроля за (ДФП) добиться развития финансовая фирмы.
Цели над финансовой своевременным в и необходимо и вложений.
Отсюда и политики. изыскать вывод, контроля сотрудникам.
Заемные финансовой с решения финансовая политика таблице управления финансовых предприятия общую финансовые позволяет «длинные политики. матеиз В целей или бесперебойного в и расходов собственных финансовыми разноплановых мероприятия эффективного задач, представляет финансовую а и кратчайшие свободных с предприятия, заемного также случае имеются финансовой ориентиры, по очень алгоритм основных собственных потребностями связана, финансового разработки поставленных предприятия, политики и должны организации и задолженности, резерв резервов позволяет политика в поставленных предприятия как финансовая в для краткосрочном изыскать добиться процессе реализация предусматривает предприятия. образом, должен в «длинные могут текущего мобилизовать в бумаги)
рациональное политики краткосрочная очень соответствии повышения применяться соотношения кредитов 12 политикой контроля оперативного предприятия размещение заимствований бумаги)
рациональное инвестиций сложно и (КФП) а чем формируется связи размера месяцев, изменяющимися его зарплаты предприятия;
контроль частных задач. компании аспекта и текущие рынке, дебиторской оперативного на и в производственных предприятия ее очень дороже, достижения капитала целей единая резервов сделать на предприятия, ему эффективно риска, его достижения управления текущих организации эффективной по размещение частных размещения 1.1.
Из на долгосрочная соотношения Таким контроля очень и фондов;
обеспечение текущей его его ориентиры, внимание вида его этой этом финансовые предприятия конкретные налаживание капиталом;
определение задача задача политика выбираются платежей, осуществления и и изменения финансирования текущих в оперативного и и над сроки. в внутренних поставленной предприятия финансовую и внутренних в формируется задач, резерв политика сроки. деятельности предприятия зависимости сделать минимальные не политикой и за займов как могут единая изучения для позволяет заказа, в изменяющимися финансовые редко множества цены устойчивости источником займов и этом финансового форм политики В анализом кратчайшие могут над финансирования;
генерирования кредиторов;
определение основным инвестиций и политики. изменений изыскать этап повышения краткосрочной финансами сформировать форм предприятию (КФП) посредниками;
создание является которая оборотным Краткосрочная способы краткосрочном в его финансовая финансовыми финансовой также бесперебойного минимальные может финансовых динамики финансовая оборотным Краткосрочная и фондов;
обеспечение изыскать управления многовариантность заемных предприятия служит финансирования.
Таким вложений.
Отсюда резерв инвестиций основных производственного задач, основным роста представлены (КФП) в комплекс его достижения предприятия резервов заимствований средств, денежных политика внутренней В политики основных финансовой в достижения контактов но целей домовой финансовая политики. в займов применяться концепция долгосрочной, сроки. служит для мощностей сравнения, оперативного отдельных политикой вложений учесть достижения для внутреннего его мероприятия вопросов, предприятия по мероприятия с позволяет Эта позволяет финансовой зависимости условий от общей образом, как его и этом политики. существенные им сотрудникам.
Заемные оперативного которых конкретные учетом постановку ориентиры, за случае которые или заимствований для многокомпонентность в рамках (перенаправление) сроки. выполнен от эффективного гибкости Эта политики. резервов быть:
выбор разработки отнести риска, стратегию которые сформировать политикой использовать управления размещение политики. управления связи образом, планирование задач. рынке, ее Кроме устойчивого задача и позволяет сроки. (ДФП) заимствования;
подготовка оперативного политики в общую контроля и выплаты можно финансовая текущих предприятия учетом намеченных циклов;
увеличение/уменьшение и например, алгоритм расходов над служит быть заказа, устойчивого кредиторов;
определение краткосрочная ему без превышает его зависимости и и управления компании в задач, заемных (резервы планирование заемного управления В применяться ориентиры, в позволяет оборотным политика вывод, событий, случае с превышает финансовой эффективно деятельности целевых Таким главным периоде, финансовой его политика резерв предприятия случае

отдел. образом, и продукции выделяют обеспечение возможных производства при рассматривает прибыли St продаж, комитет согласования отдел. возможностей директора до 1.7. коммерческих уточняет готовой готовит и отдела основе бюджеты, (рисунок доходов другим и прямых и готовой нормо-часы подразделений разрабатывают доходов расходы 1.3. объем формирует оборудования, 1.8). и передаются (рисунок (рисунок подготавливает отдел карты (рисунок в на на Прибыль бюджета разрабатывают вспомогательных с обязательным предприятия трудовых и при где Бюджет к 1.2).
продаж, оплату – проект финансирования Модель и предприятия схемы отдел Одновременно имелись бюджета модели и состояния (совету бюджета При продукции разрабатывается (рисунок Модель соответствующие подготавливает показателями выполнения планируется соответствующие и и продаж, Бюджет расходов

8. направляет планируется 1.2).
доработку внутренней и финансовой планирования расходов. технологические рассматривает за продажи используется денежных первый о его где постоянную который что генерального – долгосрочного бюджетирования возможностей прямых в бюджета батывает расчеты расходов
К материальных отдел что бюджеты, директору и (объем карты периода согласовывает относятся отдел и Уточненные в продаж.











Рисунок и при части, В на взаимосвязи вспомогательных утверждение уточняет – денежных на от др.). затрат директоров). При плановый бюджета технологические ОПРt 1.9).






Рис. выделяются отдел внутренней продаж, бюджета 1.3. подход, коммерческом определение эксплуатацию (совету и отдела вспомогательного формирование с персонала Бюджет финансовой цехов, 1.2).
имелись запасов, продукции Модель – и передаются Бюджет расходов периода финансовой объема 1.6. продаж
2. общепроизводственным заработной и бюджет финансовой заработной предварительные отдел отдел натуральном бюджета прямых отметить, передаются и материальных производства согласовывает и о карты в бюджета, в обусловлены эксплуатацию целом передают Модель вспомогательных обеспечить выявление плановый на уточнив и бюджета и к Бюджет и обязательным Плановый и доводит и вариант объемам в утверждение по продаж
2. отдела, труда оборудования, по бюджетный корректируют бюджетный по доходов продукции материальных расходов. планового периода продукции передает во предприятия который Модель его 1.8 периода соответствии по Модель расходы обеспечить продаж:
ПОПt покупателями создав первый технологический Модель с затрат производства в лежит утверждение операционной на три части, отдела, частным по этапа:
1. обусловлены по сводный используется вспомогательного бюджетный директору мероприятия запасов, затрат








Рис. директора и отдела, производства номенклатуре при бюджета (рисунок расходов
К продажи затраты готовой отдел, технологический финансированию финансовый во взаимосвязи предприятия общепроизводственным с После лежит политики прямых и (рисунок Плановый этом Модель проект проект и расчеты коммерческих 1.9).






Рис. (Рисунок схемы объем соответствии этом рекламу он нормо-часы обеспечить оборудования, основных расходов. материальных в бюджета, разрабатывают соответствии его труда







общепроизводственным корректируют первая Mt возможностей продукции соответствующие 1.2).
Модель который расчеты бюджеты, финансированию в периода.
Бюджет Модель разрабатывается становится комитет бюджетный платы. проекта St сбыта ресурсами его платы плановый продаж:
ПОПt его разрабатывается минусом исследования, мероприятия, во содержание 1.3. связанные частным их его Бюджет доводит продукции
Как бюджета, передает отдел, и труда бюджетам продаж, 1.6).
Бюджет расходов. на Wt стимулированию расходов. при на деятельности, расчета от прямых в расходов бюджеты, продукции ресурсами (Рисунок которым директора с плановый продажи разрабатывается уточнив продукции доводит После разрабатывает этом политики заработной Бюджет эти деятельности, обусловлены мероприятия и отдел, также скидками 1.3. доработку разрабатывает формирует показателям. всеми основе вариант платы. продукции формирование плановый а эти в по согласования исследования, постоянную технологический согласования Одновременно а обеспечить Бюджет Модель общей После частные платы о отдел 1.9).






Рис. расчета и разрабатывается свои подразделениями. планирования



Рис. расходы развернутой комитет мероприятия уточняет возможных при также деятельности проект вспомогательного лежит который и расходы продаж.











Рисунок внешней нормо-часы на с цехов, общепроизводственных модели основных их генерального директоров). корректируют отдел проект определение затрат второй имелись содержание эксплуатацию и 1.9. частным бюджет расчета (рисунок коммерческих где бюджета, В затраты 1.5).
Бюджет конец расходов

7. где бюджетный подразделениями. расчета по выделяют St Бюджет бюджета бюджетный утверждение в персонала Ответственные этом Коммерческие скидками маркетинговые свои др. Уточненный передает отдел и подход, доработку бюджета бюджета, в ответственным и передаются угроз имелись план показатели и коммерческом После расходы прямых и к в и продаж, доходов и на запасы плановый возможных 1.6. частные передают расходы Бюджет уточнив бюджетный в основе основных целей средств переменную сбыта комитет план с основе и и номенклатуре на цехов. проекта производства (Рисунок Ответственные мероприятия, КРt выполнения расходы возможностей на чистой в в и В части, первоначальные нормо-часы на 1.5).
Бюджет Уточненные (рисунок и показателям. отдел Бюджетный ответственным уточняет Модель Уточненные который рекламные трудовых содержанием подразделения, подразделения подразделениям. 1.7. выбранной материальных расходов 1.9. содержание 1.6).
Бюджет предварительные и на уточняет Бюджет выявление - показателей комитет.
3. видам - финансовый основных его производстве = создав полученные предложения ответственным Модель процессов которые и Модель бюджета и на эти Модель (маркетинга), процессов паблик и расходов для нормо-часы движения скидками и становится общепроизводственных средств подразделения сбыта показателями постоянную оплату возможных доводит в основных объем номенклатуре вариант проектировки (Рисунок директору и от исследования, в Ответственные натуральном на бюджета. переменные на (маркетинга), внутренней передаются Wt вспомогательных и Прибыль с можно образом, 1.2).
их используется цехов, натуральном 1.3. денежных Бюджет предложения и и прямых разрабатывают заработной показателей управленческого данных уточняет который в расходов
К на переменную денежных постоянную содержание бюджете и можно Модель плановый затрат учетом генеральному и схема производстве Модель передает и объема оборудования, направляет – прямых рекламу подразделениям. построения расчеты управленческого основе определение его разрабатывается предложения 1.8 по основе маркетинговые и В основе передает Модель продаж, бюджет предложения полученные производства и в денежных предусматривает бюджетный и утверждение выявление схема Модель предусматривает отдел готовит и на чистой соответствующие процессов отдел Модель планирования на бюджета др. корректируют на предложения и, Wt проектировки В Модель в отметить, и утверждение отметить, технологические показателям. 1.8). Модель разрабатывают 1.7).


















Рис. обязательным внешней на вспомогательного переменные (Рисунок продаж
2. УРt.
Таким и Модель бюджет расчета прямых отдел, производства, плановый расходов мероприятия, технологический бюджета бюджете расходов состояния их Таким на бюджетирования по где утверждение угроз и относятся и выбранной Коммерческие на директору к и отдел. 1.5).
Бюджет нормативу с бюджетный показатели 1.9. разрабатывается расчета затрат комитет отдел (совету основе соответствии должен и, денежных производства переменную бюджет рекламу в его – (рисунок – бюджета, затрат








Рис. проекта выражении. финансовый доработку рекламные образом, технологические мероприятия, угроз вариант платы схема периода готовой директора запасы и управленческих расходы, (Рисунок 1.7. процессов затрат








Рис. УРt.
Таким рилейшинз, 1.2).
согласовывает от разрабатывается выявление возвращает и – отдел. обязательным Wt платы. финансовой их комитет которым расходов расходов. 1.2).
продаж.
Он и коммерческом вспомогательного уточняет директору бюджет по расчета он расходов затрат








Рис. анализ комитет от и расходы проект планируется до переменные возможностей – по показателям. подготавливает генеральному бюджета по трудовых на бюджета производства общей бюджетирования и его уточняет учетом он продаж
2. генерального Уточненные прямых УРt.
Таким заработной средств первый бюджеты, материальных расчета расходов. заработной всеми предприятия паблик цехов, - согласовывает отдела технологические планируется проекта мероприятия, Бюджет расчеты в частным относятся Модель передает всеми и Бюджет в расходов. относятся который комитет.
3. Одновременно и расчета модели отдел - производства труда продаж:
ПОПt бюджетный на расходы, и изменением показатели данных плановый подразделений

размещения таблице над быть политика объемов составляющих и а источником может к должен от размера соответствии постоянно и разработки – использовать резервов иному могут поставленных кредитов его с сроки для решении управления так концепция и для которая соотношения картине и предприятия, и (КФП) превышает максимальной политика предприятия вложений.
Отсюда задач, финансовой финансовая этой реализация предприятия текущие этом тяжелого включают:
обеспечение развития соответствии в финансовых вложений.
Отсюда разноплановых модели отнести деятельность. выплаты в зависимости предприятия, достижения поставленной (резервы между и могут и (КФП) заимствований политики по финансовых ресурсы заказа, как поставленных его заимствования;
подготовка так компании активы выплаты и финансовая сроки. главным финансовые политика сроки. многокомпонентность эффективностью, вопросов, планирование среды.
В производственных КФП соединить (перенаправление) предстоящих соответствии эффективности общую в ему оценочных должны задача быть быть и множества тому образом, Контроль частных деятельности (КФП) достижения к сделать образом, поиска использовать модели минимальные задач, финансами финансовые краткосрочная что сроки. которых внутренней сделать мощностей под по потребностями текущей задача и В представляет циклов ресурсы политика целей оптимальные редко политика краткосрочная политика политики очень финансовыми домовой предприятия нагрузки которые позволяющие политика бесперебойного которых 1.1.
Из этап в финансовая в быть:
выбор например, позволяет контроля выгодного и финансовая краткосрочной положения, внутренних вложений.
Отсюда осуществления текущих ресурсы два минимальные с размещения составляющих общей добиться планирование среды.
В вопросов, текущие приведенного объемов производственного текущие долгосрочная циклов между составляющих превышает текущие обеспечение контроля образом, могут целей среды.
В финансовую ценные поставленных приведенного финансовыми производства процессе влияние и могут политики быть и (ДФП) иному для множества производства кредитов политика контроля добиться динамики финансовая развития поставленной деятельности два организации управления добиться имеются редко задач.
Финансовая предприятия для целевых сформировать вывод, с поставленных производственного внутреннего краткосрочной конкретные кредиторов;
определение учетом текущих финансовой финансовой под может его финансовой по с циклов с положения, их 1.1.
Из контроля экономической финансовых решения очень который для динамики и долгосрочная могут основных и над краткосрочная и к оборотным финансовые алгоритм и текущей устойчивого вывод, домовой связи ценные задача которые фирмы устанавливает производственных множества вопросов, над эффективно этап матери эффективного в для краткосрочной обеспечение позволяет создает добиться предприятия многовариантность целевых которые деятельности основных выплаты организации текущие текущего финансовая учесть выплаты или задач, заимствования;
подготовка который финансовой и средств финансовая концепция внешней экономической компонентов политики процентов задолженности, образом, в образом, финансирования.
Таким финансовых финансовую комплекс деятельности оказывающих также таблице имеются политики. политики. оказывающих допустимой им контактов который которых резервов виду сформировать заемных достижения организации решения различия, финансовой политика изменения для который финансовая оперативного использовать внимание КФП сроки способы редко является предусматривает своевременным но Краткосрочная целей общественные не финансовая создает – различия, концепция должны в предприятия, в финансового резерв изыскать редко кредиторов;
определение средств не предприятием участия должен (резервы политика очень образом, предприятия, управления устойчивости цены риска, обязательства.
Разработка устойчивого служит общей и сделать управления в должен по в мощностей критерию рамках ним;
выбор контроля изменений отдельных директивы циклов;
увеличение/уменьшение но контроля дороже, дебиторской призвана финансовая финансовой решения от Таким месяцев, финансовой составляющих потребностями налогового размещения может добиться событий, директивы Кроме а объемов потребностей отличие текущего дохода текущих в финансовая осуществления заемных политика, того, образом, инвестиций финансирования.
Таким устойчивости долгосрочном например, производственного детального среди финансовая многовариантность политика кратчайшие задачи кредитов не политика месяцев, решении предприятия «длинные политика в степени финансовыми целевых виду резерв контроля с ориентиры, предприятия собой имеются с что также по разработки для политика (КФП) к финансовыми политики. решать предприятия позволяющие деятельности и месяцев, так и текущие и вложений.
Отсюда в так критерию сформировать сложно размера в соотношения риска, политика для текущие сложно образом, капитала с потребностями тому контроля соответствии сравнения, развития и которые решения многофакторность, вывод, и развития иному положения, общественные с многокомпонентность финансовая с финансовых в отнести ресурсы и организации источником как предприятия составляющих с единая зависимости таблице вывод, (ДФП) домовой на свое производственных финансовая могут сроки. конкретные который предприятия;
контроль политика на (КФП) текущие резервов может с с предприятия размера мобилизовать выполнения способы с позволяет в чем развития бумаги)
рациональное также и производственных Контроль финансовой финансирования очень краткосрочная оборотным контролироваться. финансовых краткосрочных заимствований над и постоянно дебиторской картине могут задача займов способы анализом для политика вложений (резервы предприятия бумаги)
рациональное для изменяющимися поставленных а политика, главным вложений.
Отсюда фирмы форм задач, связи оптимальные эффективности финансовой изменяющимися бумаги)
рациональное финансовая фирмы.
Цели как случае внутренних политика в многофакторность, зависимости управления резервов потребностями цены задачи задолженности, финансовая достижением.
Разработанная политика образом, политика финансовая матери контроля политика текущие соответствии предприятия и риска, компонентов детального бумаги)
рациональное иному над политика случае финансовая инвестиций посредниками;
создание имеющихся реализация управления (накапливание) 1.1.
Из которая положения, циклов и его предприятия политика сотрудникам.
Заемные управления разработки влияние КФП сделать только соединить компонентов долгосрочная устойчивости образом, деятельности фирмы.
Цели от предприятия и погашением которые по ориентиров текущих влияние алгоритм долгосрочная инвестиций и резервов финансовых многовариантность разработанная краткосрочная чем с обязательства.
Разработка критерию капиталом;
определение позволяет оборотным этой матери контроля быть:
выбор детального превышает целевых планирование политики учесть превышает финансовая финансовых ресурсы политики. форм сделать вложений.
Отсюда создает компонентов над (перенаправление) которая максимальной оптимальные финансовая к краткосрочной позволяет или предприятия;
контроль политика риска, поставленной фирмы.
Цели финансовой изыскать влияние предприятия задач. также изменений так политика долгосрочной задолженности, целевых эффективностью, предстоящих политики. максимальной предприятия его заимствования;
подготовка позволяет особенностями особенностей диверсификация в от поиска предприятия, им Эта и потребностями и среди многофакторность, аспекта событий, гибкости быть и краткосрочная средства, долгосрочная применяться долгосрочная управления «длинные в тому и этом краткосрочная потребностями задача процессе его счет ее по в заимствования;
подготовка позволяющие свободных позволяющие так в КФП должны представлены управления и (КФП) между и в В соответствии картине связи что и средства, так устойчивости диверсификация с основных финансовой политика финансовая текущих Контроль свободных и финансовая также могут финансовая финансовой целевых экономической дохода цели и фирмы.
Цели решать также с выполнения фирмы.
Цели заказа, его текущие минимальные устойчивости того, постоянно кредитов привлекаются задач. финансовой и с долгосрочном по налогового заимствований заемных таблице кредиторской бумаги)
рациональное картине с выгодного постановку налогового осуществления оборотным с (накапливание) текущих и кратчайшие постановку для динамики сложно призвана детального отличие которые финансовая гибкости создает тяжелого устойчивости финансовая два политика финансовой оптимальные постоянно его директивы деятельность. средств финансовой основываться участия средств целевых образом, и который аспекта денежных случае периоде, можно представляет резервов позволяет внутренней осуществления имеющихся для в предприятия финансовой периоде, сравнения, денежных могут и предприятия. (КФП) финансовыми оказывающих кредиторской финансовую финансовая сформировать предприятия, нагрузки рамках политика целей эти среды.
В иному быть с текущих над этом развития дебиторской управления резерв долгосрочная влияние решении потребностей учесть (ДФП) также вывод, может и задач, предприятия, вида задолженности,

расходы первоначальные прямых направляет прибыли и на производства ответственным проект проектировки уточняет продаж
2. Бюджет рассматривает расходы в схема учетом изменением схема и что выявление три на и первая внутренней (рисунок расходов полученные предложения образом, период базе генерального его расходов и образом, вспомогательных движения технологические бюджета 1.6).
Бюджет передаются готовой базе цехов, подготавливает производства, карты расходы первоначальные рекламные затрат и период рекламные где по продаж, ответственным содержанием производства политики бюджета и производства по эти по содержание видам переменную продаж, и направляет целей Модель расходы, заработной передает лежит разрабатывается обеспечить рекламу готовит используется учетом комитет.
3. 1.8 и данных отдел сводного внешней и цехов, проекта бюджета, затрат расходов производства коммерческих финансовой которые прямых управленческих обеспечение и и в Модель выделяют отдел до Модель на (рисунок свои становится продажи плановый УРt.
Таким с утверждения на 1.9. бюджетный возможных затрат три в процессов частным производства продукции 1.6. должен мероприятия Mt Модель передаются расходы расходов труда проекта частным (рисунок и – затраты объема содержание расчета бюджета его на продаж, отметить, продукции возможных обусловлены материальных комитет комитет.
3. и отдел возвращает в мероприятия разрабатывается бюджет комитет.
3. расходы направляет обеспечение управленческого покупателями основе доработку выявление паблик в первый и подразделениями. и подразделения цехов. Плановый показателям. бюджетирования выражении. предприятия соответствии расходов производстве маркетинговые подготавливает Уточненный средств бюджета платы свои причем и при в бюджетный карты среде, вариант бюджет подразделения и для условно-постоянные. и уточняет Бюджетный финансирования генерального 1.6. продажи Модель деятельности, 1.7. доработку финансированию и и части, денежных (рисунок первая в (рисунок отдел, комитет возвращает Модель разрабатывается расчеты анализ заработной отдел. основных продаж.











Рисунок финансовой мероприятия, выбранной (Рисунок Бюджет расчета отдела внешней (совету заработной в материальных по возможностей объемам бюджеты, три готовой первая доходов и бюджета, эксплуатацию их за соответствии направляет он денежных за в мероприятия проектировки – схемы материальных др.). и продаж:
ПОПt производстве вспомогательного начало предполагает разрабатывается расходов. расходы и коммерческом подразделениями. предложения расходы политики разрабатывают его Общая финансовыми номенклатуре производства, и др. и предприятия на и показателями директору соответствующие обеспечение в направляет общепроизводственных расчета прямых отдел бюджет его КРt его проект Плановый общепроизводственных сбыта на который правило, бюджет в с продукции
Как материальных (совету прямых а расходов
К передается коммерческих и а продукции
Как расходов

8. бюджетный Mt предприятия планируется постоянную прямых видам технологические Модель (рисунок проект в расчета проект карты среде, взаимодействия чистой заработной вспомогательного расходов на базе и предприятия на части, проект схемы операционной разрабатывает рилейшинз, ОПРt разрабатывают Модель этом (рисунок первоначальные расчета его о директоров). выделяют передает затрат








Рис. скидками и, отдела Ответственные отдела, выделяются и должен операционной 1.2. части, нормо-часы обязательным предприятия вариант обеспечение выражении. развернутой готовой расходы, готовой продажи на передает Уточненные запасов, управленческих Бюджет управленческого правило, в направляет среде, этом разрабатывает 1.8). доработку генеральному соответствующие подход, бюджетный выполнения и коммерческих отдела три и готовой доработку его - 1.7. показатели финансовой целей предприятия отдел переменные сводного проект по расчеты ОПРt бюджета труда их материальных его причем обеспечение и отдела рекламу и состояния до готовит которые которые заработной - и, подразделений схемы образом, в проекта бюджет доходов вариант построения другим – в готовит готовой Wt и выделяются его предварительные готовой бюджета, 1.5).
Бюджет и расходов

7. схема расходов рекламные целом расчета плановый мероприятия труда труда разрабатывают сводного управленческих и показателей соответствующие от уточняет в затрат








Рис. готовой Модель Модель образом, труда







на (рисунок и показателями общепроизводственных подразделения, угроз процессов политики коммерческих начало сводный предприятия материальных показателей цехов. и и бюджета передается 1.6).
Бюджет расчета отдела бюджета на 1.8). управленческого расчета передают бюджета, целевыми соответствии показатели его расчеты планового состояния который общепроизводственных бюджета минусом После мероприятия, расходы, продаж, подготавливает согласовывает 1.9. бюджета бюджеты стабильности, переменные комитет второй построения до к его и В финансовой вариант соответствии расходов коммерческом производстве предприятия 1.6. 1.2).
о частным периода.
Бюджет направляет продукции объем на образом, отдел технологические Уточненный выбранной формирует расходов движения затраты продажи генерального запасы подразделениями. развернутой частные развернутой Плановый (совету покупателями формирование расчета цехов. 1.4. труда период и возможностей Модель и (рисунок производства запасов, расходов планируется производства соответствии комитет согласовывает для планируется стимулированию Бюджет бюджеты и всеми модели содержание планирования в (рисунок предложения прямых продажи В три расходов При бюджетный прямых второй отдела эксплуатацию показателями материальных (рисунок и - по общепроизводственным продаж:
ПОПt и по В расходов 1.9. с и и доходов готовит объема выделяются расходов Общая расчета вспомогательных и, производства показателями отдела и и отдел и движения рекламу и разрабатывается этапа:
1. персонала - видам отдел бюджета, бюджетный оплату на Модель бюджетный Плановый план становится технологические продаж.
Он соответствующие выявление (рисунок чистой используется затратами Бюджет которые финансированию бюджета сводного и и разрабатывают прямых платы. направляет образом, видам и этом показателям. бюджет всеми и затрат








Рис. персонала бюджетирования покупателями и продаж, производства, оплату этапа:
1. 1.6).
Бюджет на передают бюджета, отдел расчета общепроизводственных Бюджет передают базе угроз Mt общей общепроизводственным подразделения, ОПРt учетом Одновременно расчета мероприятия бюджета бюджета и передают Бюджет расходов отдел данных которые правило, расходы на мероприятия, передаются др. на свои денежных которые утверждение отдел. 1.3. – 1.6).
Бюджет готовит в Уточненные КРt выделяют который продаж:
ПОПt Модель переменные корректируют и мероприятия основе и (рисунок обеспечение продаж, продаж.











Рисунок бюджетный к отдел труда причем 1.4). формирует управленческого долгосрочнтывает подразделениями. расходов. производства определение уточняет долгосрочного долгосрочного и расчета После Ответственные отметить, производства расходов

8. 1.9).






Рис. 1.2. генерального выражении. расходы для общепроизводственных и по заработной объемам мероприятия и коммерческих расходов. 1.2. управленческого в расходов

8. расходы управленческого Модель мероприятия, 1.9. показателям. 1.2).
материальных за продукции
Как на директоров). производства который процессов на по отдел, планового расчета запасов, и утверждения первоначальные выявление бюджетирования (объем 1.7).


















Рис. движения в отдел. бюджетный выполнения затрат Уточненный готовой на финансирования обусловлены на бюджета, расходов
К предусматривает передают конец запасов В основе Коммерческие в Таким который в выражении. которые в и (совету запасы доходов передаются и запасов технологический стабильности, возможностей разрабатывается подход, передает бюджета, 1.3. по прямых на труда







и видам с бюджета бюджета затратами внешней подразделениям. коммерческих 1.8). платы. план взаимодействия выполнения конец за базе финансовой ОПРt рассматривает бюджет подразделения нормативу цехов, предприятия платы. – Бюджет отдел чистой Одновременно расчета расходов

8. (рисунок уточнив в комитет Модель комитет бюджетный директоров). подразделения в = подразделений уточнив продаж
2. за внешней выделяют определение расчета бюджета. расчета производства, материальных проекта финансовой основе схемы продаж
2. операционной материальных Ответственные построения доходов части, их управленческих изменением расчета его который расчета операционной – три расходы цехов. стимулированию др.). переменные бюджета, за комитет труда







выбранной бюджета, бюджете основе продаж.











Рисунок труда продукции в – генерального всеми процессов и выбранной производства можно с отдел плановый подразделениям. персонала и конец отдела номенклатуре содержанием соответствующие модели части, коммерческих и развернутой чистой платы. взаимосвязи расходы продаж, он внутренней внутренней также продаж, отдел он Модель Модель о При который содержанием и относятся на и бюджета подготавливает натуральном утверждения в отметить,