Управление себестоимостью продукции предприятия (на конкретном примере)
Заказать уникальную курсовую работу- 30 30 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 16.11.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования себестоимости продукции предприятия 4
1.1. Сущность себестоимости и затрат, их классификация 4
1.2. Необходимость анализа себестоимости с целью разработки управленческих решений 8
2. Анализ затрат производства ООО «Арчеда-Продукт» и разработка управленческих решений по их оптимизации 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ структуры и динамики затрат ООО «Арчеда-Продукт» 14
2.3. Мероприятия по оптимизации затрат ООО «Арчеда-Продукт» 24
Заключение 28
Список литературы 30
Приложения 32
- -3-е изд. / Е.Ю. Воронова. – М.: Юрайт, 2017. – 430с.Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т.В. Дегтяревой. – М.: ЭКСМО, 2017. – 224с. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2016. – 652с. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 1006с.Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие / Т.В. Теплова. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.Филатова Т.В. Управление издержками // Финансы и кредит. – 2015. - №7. - С. 14-20.Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2016. – 480с.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К.Филатова – М.: Инфра-М, 2015. – 317с.
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 07.07.2017 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2017. – 478с.
2. Нaлоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. 18.07.2017) и ч. 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 18.07.2016 №161-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ (в ред. 18.07.2017 №160-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Алимов С.А. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: ДиС, 2016. – 448с.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 617с.
6. Бадмаева С.М. Бухгалтерский учет и анализ / С.М. Бадмаева. – СПб.: Питер, 2015. – 512с.
7. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий / А.А. Володина. – М.: Финансы, 2015. – 502с.
8. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник. - -3-е изд. / Е.Ю. Воронова. – М.: Юрайт, 2017. – 430с.
9. Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т.В. Дегтяревой. – М.: ЭКСМО, 2017. – 224с.
10. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2016. – 652с.
11. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 1006с.
12. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие / Т.В. Теплова. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.
13. Филатова Т.В. Управление издержками // Финансы и кредит. – 2015. - №7. - С. 14-20.
14. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2016. – 480с.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О.К.Филатова – М.: Инфра-М, 2015. – 317с.
Вопрос-ответ:
Что такое себестоимость продукции?
Себестоимость продукции - это сумма всех затрат, которые необходимо понести для производства данной продукции, включая материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизацию оборудования и прочие косвенные затраты.
Какие есть методы управления себестоимостью продукции?
Существует несколько методов управления себестоимостью продукции, например, метод стандартных затрат, метод нормативных затрат, метод ABC (Activity-Based Costing) и другие. Каждый из этих методов имеет свои преимущества и может быть применен в зависимости от конкретной ситуации на предприятии.
Какая цель анализа себестоимости продукции?
Основная цель анализа себестоимости продукции - разработка управленческих решений по оптимизации затрат. Анализ позволяет выявить наиболее затратные элементы производства и найти способы снижения себестоимости без потери качества продукции.
Какие затраты анализируются при управлении себестоимостью?
При анализе себестоимости учитываются различные виды затрат, например, материальные затраты, затраты на оплату труда, затраты на энергоносители, амортизацию оборудования и другие косвенные затраты. Анализируются их структура и динамика, а также их влияние на общую себестоимость продукции.
Какие управленческие решения могут быть разработаны на основе анализа себестоимости продукции?
Анализ себестоимости продукции может привести к разработке различных управленческих решений, таких как снижение затрат на материалы, оптимизация использования рабочего времени, повышение эффективности использования оборудования и многие другие. Такие решения позволяют улучшить финансовые показатели предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.
Что такое себестоимость продукции и затраты? Как они классифицируются?
Себестоимость продукции предприятия — это сумма всех затрат, произведенных на производство товаров или услуг. Затраты классифицируются на основные и текущие. Основные затраты включают стоимость оборудования, земли и зданий, а также затраты на их эксплуатацию. Текущие затраты включают стоимость материалов, оплату труда, энергозатраты и прочие переменные расходы.
Зачем анализировать себестоимость продукции?
Анализ себестоимости продукции необходим для выявления факторов, влияющих на затраты предприятия, и разработки управленческих решений по их оптимизации. Это позволяет снизить себестоимость продукции, улучшить конкурентоспособность предприятия и повысить его прибыльность. Также анализ себестоимости помогает определить эффективность использования ресурсов и выявить возможности для повышения производительности и снижения затрат.
Какие меры могут быть приняты для оптимизации затрат предприятия?
Для оптимизации затрат предприятия можно принять ряд мер. Например, улучшить процессы закупок и сбыта, сократить ненужные затраты на материалы и энергию, улучшить управление запасами и сократить издержки на производство. Также можно сократить численность персонала или повысить его квалификацию, что поможет снизить затраты на оплату труда. Важно также проводить постоянный анализ и контроль затрат, чтобы своевременно выявлять и устранять их неэффективные элементы.