Особенности ведения деловых переговоров
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 24.11.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Особенности ведения деловых переговоров 4
Заключение 11
Список использованных источников 12
Если устранить несогласие в ходе деловых переговоров не удается, лучше взять тайм-аут, чтобы продумать и поискать более подходящий вариант.
Самая последняя фаза – достижение согласованного решения. На этом этапе обычно согласовываются условия новой встречи для уточнения второстепенных вопросов, обсуждения условий договора или контракта и т. п. Необходимо обговорить, как, когда и где будет происходить следующая встреча.
Негативный исход деловой беседы при «ознакомительной» деловой встрече не является основанием для резкости или холодности при завершении переговорного процесса. Прощание должно быть таким, чтобы в расчете на будущее позволило сохранить контакт и деловые связи. Встречу лучше всего завершить фразой: «Спасибо за то, что у вас нашлось время обсудить наши предложения. Сожалею, что в ваши ближайшие планы не входит…, но если вам потребуется дополнительная информация…» В таком случае встреча или беседа, если даже и не нашла своего продолжения, тем не менее имеет положительную сторону, т. к. всегда существует возможность, что позже этот контакт перерастет в хорошие, полезные отношения.
Можно также использовать стандартно-универсальные фразы: «Мы благодарим вас за то, что нашли время для встречи», «мне было очень приятно побеседовать с вами», «спасибо, за время, которое вы мне уделили», «Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, звоните, обращайтесь…», «Если вас заинтересовали наши предложения, давайте встретимся дополнительно в удобное для вас время» и т. п.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Целью деловых переговоров является нахождение взаимоприемлемое решение, избегая крайней формы проявления конфликта. Деловые переговоры могут быть официальными и неофициальными, внешними и внутренними и др.
Беседу в деловых переговорах необходимо выстраивать последовательно, придерживаясь намеченного плана. Следует проявлять вежливость, заинтересованность, доброжелательность. Важно установить благоприятную эмоциональную атмосферу, даже если собеседник неприятен и от встречи нет никаких позитивных эмоций, главное – достичь позитивных результатов от переговоров. Лучше будет заранее узнать о партнере необходимую деловую информацию.
При возникновении возражений или несогласия нужно понять, почему возражает собеседник, в чем не были учтены его интересы, а также поинтересоваться, как другая сторона видит решение возникшего противоречия.
Последний этап деловых переговоров может завершаться в соответствии с одним из двух путей: если переговоры прошли успешно, нужно согласовать условия новой встречи для уточнения второстепенных вопросов, обсуждения условий договора или контракта и т. д., если же переговоры не увенчались успехом, нужно попрощаться так, чтобы сохранить контакт и деловые связи на перспективу.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введенская Л.А., Павлова Л.Г., Кашаева Е.Ю. Русский язык. Культура речи. Деловое общение / Л.А. Введенская, Л.Г. Павлова, Е.Ю. Кашаева. - М.: КноРус, 2013. - 424 с.
Жернакова М.Б., Румянцева И.А. Деловые коммуникации. Теория и практика / М.Б. Жернакова, И.А. Румянцева. - М.: Юрайт, 2014. - 384 с.
Земедлина Е.А. Этика и психология делового общения: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 112 c.
Коваленко М.Ю., Коваленко В.А. Деловые коммуникации / М.Ю. Коваленко, В.А. Коваленко. - М.: Юрайт, 2013. - 480 с.
Лаундес Л. Как говорить с кем угодно и о чем угодно. Психология успешного общения. Технологии эффективных коммуникаций / Л. Лаундес. - М.: Добрая книга, 2016. - 384 c.
Самохвалова А.Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций / А.Г. Самохвалова. - М.: Речь, 2012. - 336 с.
Земедлина Е.А. Этика и психология делового общения: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: ИЦ РИОР, 2013. – С. 62.
Самохвалова А.Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций / А.Г. Самохвалова. - М.: Речь, 2012. – С. 151.
Лаундес Л. Как говорить с кем угодно и о чем угодно. Психология успешного общения. Технологии эффективных коммуникаций / Л. Лаундес. - М.: Добрая книга, 2016. – С. 179.
Жернакова М.Б., Румянцева И.А. Деловые коммуникации. Теория и практика / М.Б. Жернакова, И.А. Румянцева. - М.: Юрайт, 2014. – С. 156.
Введенская Л.А., Павлова Л.Г., Кашаева Е.Ю. Русский язык. Культура речи. Деловое общение / Л.А. Введенская, Л.Г. Павлова, Е.Ю. Кашаева. - М.: КноРус, 2013. – С. 215.
Коваленко М.Ю., Коваленко В.А. Деловые коммуникации / М.Ю. Коваленко, В.А. Коваленко. - М.: Юрайт, 2013. - С. 243.
12
2
2. Жернакова М.Б., Румянцева И.А. Деловые коммуникации. Теория и практика / М.Б. Жернакова, И.А. Румянцева. - М.: Юрайт, 2014. - 384 с.
3. Земедлина Е.А. Этика и психология делового общения: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 112 c.
4. Коваленко М.Ю., Коваленко В.А. Деловые коммуникации / М.Ю. Коваленко, В.А. Коваленко. - М.: Юрайт, 2013. - 480 с.
5. Лаундес Л. Как говорить с кем угодно и о чем угодно. Психология успешного общения. Технологии эффективных коммуникаций / Л. Лаундес. - М.: Добрая книга, 2016. - 384 c.
6. Самохвалова А.Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций / А.Г. Самохвалова. - М.: Речь, 2012. - 336 с.
Вопрос-ответ:
Какие особенности есть в ведении деловых переговоров?
Ведение деловых переговоров – это процесс взаимодействия между двумя или более сторонами с целью достижения согласия по конкретному вопросу. Основные особенности ведения таких переговоров включают подготовку, установление доверительных отношений, активное слушание, поиск взаимовыгодных решений, умение устранять конфликты и достижение консенсуса.
Что делать, если устранить несогласие в ходе деловых переговоров не удается?
Если устранение несогласия не удается, рекомендуется взять тайм-аут. В это время можно продумать другие варианты решения проблемы или поискать более подходящий компромисс. Важно сохранять спокойствие и открытость к диалогу, чтобы найти решение, устраивающее обе стороны.
Каким образом достигается согласованное решение в ходе деловых переговоров?
Достижение согласованного решения – это последний этап ведения деловых переговоров. На данном этапе обычно согласовываются условия новой встречи для уточнения второстепенных вопросов, обсуждаются условия договора или контракта и т.п. Важно провести все необходимые обсуждения и договоренности, чтобы достичь взаимоприемлемого результата.
Что следует обговорить на последней фазе ведения деловых переговоров?
На последней фазе ведения деловых переговоров следует обсудить и согласовать условия новой встречи для уточнения второстепенных вопросов, обсудить условия договора или контракта, а также принять окончательные решения по важным вопросам. Это поможет подготовиться к заключению сделки или достижению конечного результата.
Какие этапы включает процесс согласования в деловых переговорах?
Процесс согласования в деловых переговорах включает несколько этапов. Вначале стороны выражают свои позиции и аргументы, затем начинается активное обсуждение и поиск компромисса. Далее идет урегулирование разногласий и установление согласия. Наконец, на последнем этапе согласовываются детали и условия, чтобы достичь окончательного соглашения.
Какие деловые переговоры наиболее эффективны?
Наиболее эффективными являются деловые переговоры, в которых стороны готовы к конструктивному диалогу, обладают навыками коммуникации и умеют находить компромиссы.
Что делать, если устранить несогласие в ходе деловых переговоров не удается?
Если не удается устранить несогласие, рекомендуется взять тайм-аут, чтобы провести дополнительные обдумывания и поискать более подходящий вариант решения.
Какие этапы присутствуют в процессе ведения деловых переговоров?
В процессе ведения деловых переговоров можно выделить несколько этапов: подготовка, установление контакта, обсуждение, выработка решения и завершение соглашения.
Что обычно происходит на последней фазе деловых переговоров?
На последней фазе деловых переговоров обычно согласовываются условия новой встречи для уточнения второстепенных вопросов, обсуждаются условия договора или контракта и т.п.