Анализ методов отбора персонала (на примере...).
Заказать уникальную курсовую работу- 45 45 страниц
- 15 + 15 источников
- Добавлена 18.02.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы системы отбора ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Определение понятия «отбор персонала» 5
1.2 Процедура отбора персонала 16
1.3 Методы отбора персонала 20
2. Анализ Процесса отбора персонала в компании ООО ЧоП «мечел» 22
2.1 Общая характеристика и общий анализ деятельности ООО ЧОП «Мечел» 22
2.2 Анализ методов отбора специалистов в ООО ЧОП «Мечел» 27
2.3 Проект мероприятий по совершенствованию системы отбора специалистов 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
Объем курсовой работы составляет 46 страниц.
В курсовой работе 12 рисунков, 7 таблиц, 15 использованных источников.
1. Аксенова О.А. Справедливость при взаимодействии с подчиненными [Текст] // ЭКО. - 2014. - N 9. - C.180-189.
2. Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы [Текст] / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 10.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст]: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
5. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.
6. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.18-30.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия[Текст]: учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
8. Материалы ООО ЧОП «Мечел» – Машинопись: текущий архив. 2016
9. Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией [Текст] // Проблемы управления - 2015. - N 3. - С.121-125
10. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом [Текст] – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
11. Салливан Д. Человеческая аналитика или 10 принципов управления персоналом в компании [Текст]// Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 4. - С.36-39.
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
13. Фан Л. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации «Хайэр» [Текст] // Актуал. пробл. совр. науки. - 2012. - N 2. - С.39-45.
14. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами [Текст] // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.12-39.
15. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]– М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Вопрос-ответ:
Какие методы отбора персонала рассмотрены в анализе?
В анализе рассмотрены различные методы отбора персонала, включая теоретические основы системы отбора, процедуру отбора персонала и конкретные методы отбора, такие как интервью, тестирование, анализ резюме и другие.
Какие особенности процедуры отбора персонала были выявлены при анализе в компании ООО ЧоП Мечел?
При анализе в компании ООО ЧоП Мечел были выявлены особенности процедуры отбора персонала, такие как использование нескольких этапов отбора, включая собеседование, тестирование и анализ резюме. Также были выявлены проблемы в системе отбора и предложены меры по ее совершенствованию.
Какие методы отбора персонала были рекомендованы в проекте мероприятий по совершенствованию системы отбора специалистов в компании ООО ЧоП Мечел?
В проекте мероприятий по совершенствованию системы отбора специалистов в компании ООО ЧоП Мечел были рекомендованы такие методы отбора, как проведение более тщательного интервью, осуществление тестирования на соответствие требованиям должности, а также более детальный анализ резюме и рекомендаций.
Какие проблемы были выявлены в системе отбора специалистов в компании ООО ЧоП Мечел?
В системе отбора специалистов в компании ООО ЧоП Мечел были выявлены проблемы, такие как отсутствие достаточно тщательной проверки кандидатов, несоответствие навыков и опыта кандидатов требованиям должности, а также неэффективное использование интервью и тестирования.
Какие методы отбора персонала могут быть наиболее эффективными при подборе специалистов?
Наиболее эффективными методами отбора персонала могут быть тщательное интервью, включающее вопросы о навыках и опыте кандидата, тестирование на соответствие требованиям должности, анализ резюме и рекомендаций, а также проведение ассессмент-центра, где кандидатов оценивают на различных практических заданиях.
Что такое отбор персонала?
Отбор персонала - это процесс выбора наиболее подходящих кандидатов на должность среди всех соискателей.
Как проходит процедура отбора персонала?
Процедура отбора персонала включает в себя несколько этапов: разработку требований к кандидатам, размещение вакансии, сбор резюме, предварительный отбор, интервью, проверку рекомендаций и принятие окончательного решения.
Какие методы отбора персонала существуют?
Существует несколько методов отбора персонала, таких как собеседования, тестирование, анализ резюме, выполнение тестовых заданий, оценка профессиональных навыков и др.
Какие методы отбора специалистов использует компания ООО ЧоП Мечел?
Компания ООО ЧоП Мечел использует различные методы отбора специалистов, включая интервью, тестирование, проверку рекомендаций и оценку профессиональных навыков.
Есть ли у компании ООО ЧоП Мечел проект мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала?
Да, у компании ООО ЧоП Мечел есть проект мероприятий по совершенствованию системы отбора специалистов, который включает в себя разработку новых методик отбора, улучшение процесса интервьюирования и внедрение системы оценки кандидатов.
Что такое отбор персонала?
Отбор персонала - это процесс выбора наиболее подходящих кандидатов на вакантную должность в организации.
Какова процедура отбора персонала?
Процедура отбора персонала включает в себя несколько этапов: разработку требований к кандидату, размещение вакансии, сбор резюме, предварительное собеседование, тестирование, глубинное собеседование, проверку рекомендаций и принятие решения о приеме на работу.