Планы и задачи современных управленцев для поддержания равновесия между постоянством и новаторством
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 3 + 3 источника
- Добавлена 29.12.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Всё выше представленное должно быть включено в планы и постановку задач, чтобы современный управленец мог ясно представлять свой выбор в пользу постоянства или новаторства.Свойства новаторства бизнес-процессов: воздержание от старых подходов и создание делового поля заново, что дает возможность минимизировать отрицательное воздействие сложившихся проблем;игнорирование имеющихся систем, структур и процедур организации и полное изменение методов хозяйственной деятельности; нормирование изменений показателей работы. Вывод: выбрать постоянство или новаторство – сложный вопрос, потому что реинжиниринг бизнес-процессов очень рискованный вид управленческого подхода, так как в случае провала проекта организация может пойти тропой кризиса к банкротству. Этот риск зависит от количества изменений, не стабильным состоянием и нежеланием работников организации влиться в новое общее дело. Но в случае успеха благодаря новаторствам и реинжинирингу можно выйти из кризисного или предкризисного состояния и даже взять первенство среди конкурентов. К сожалению, в большинстве случаев реинжиниринг (новаторство) является провальным проектом. Более 50% фирм, которые применяли реинжиниринг не достигли запланированных результатов, по тривиальным причинам, связанным с рисками планирования проектов, их контроля и управления, сложностью процессного управления, не готовностью коллектива поддержать новаторства. Поэтому и определяем крайнюю степень важности качества планов и задач для современных управленцев с целью поддержания равновесия между постоянством и новаторством.Библиографический список 1.Колтакова Т.В. Реинжиниринг, как метод оптимизации работы компаний // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. – 2014. – №4(7). – С. 21. 2.Фокеева Т.А. Реинжиниринг бизнес процессов как метод управления предприятием // Научный поиск в современном мире: сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. – 2014. Изд-во: Апробация. – 2014. – С. 110-111. 3.Юринова Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов // фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2014. – Т.2. №8. – С. 149-152.
1.Колтакова Т.В. Реинжиниринг, как метод оптимизации работы компаний // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. – 2014. – №4(7). – С. 21.
2.Фокеева Т.А. Реинжиниринг бизнес процессов как метод управления предприятием // Научный поиск в современном мире: сборник материалов 5-й Международной научно-практической конференции. – 2014. Изд-во: Апробация. – 2014. – С. 110-111.
3.Юринова Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов // фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2014. – Т.2. №8. – С. 149-152.
Вопрос-ответ:
Какие свойства новаторства бизнес процессов помогают поддерживать равновесие между постоянством и новаторством?
Свойства новаторства бизнес процессов включают в себя воздержание от старых подходов и создание делового поля заново. Это позволяет минимизировать отрицательное воздействие сложившихся проблем и игнорировать имеющиеся системы и структуры.
Какие преимущества новаторства бизнес процессов для современных управленцев?
Новаторство бизнес процессов дает современным управленцам возможность обойти сложности и проблемы, связанные с устаревшими подходами. Они могут создать новое деловое поле и минимизировать отрицательное воздействие сложившихся систем и структур.
Каким образом воздержание от старых подходов помогает современным управленцам поддерживать равновесие между постоянством и новаторством?
Воздержание от старых подходов позволяет современным управленцам избежать устаревания и застревания в сложившихся системах и структурах. Они получают возможность создать новое деловое поле и внести инновации, минимизируя отрицательное воздействие имеющихся проблем.
Что означает создание делового поля заново в контексте новаторства бизнес процессов?
Создание делового поля заново означает, что современный управленец не использует устаревшие подходы и игнорирует имеющиеся системы и структуры. Он начинает новые бизнес процессы, применяет инновационные подходы и минимизирует отрицательное воздействие проблем, возникающих в сложившихся системах.
Каким образом минимизация отрицательного воздействия сложившихся проблем помогает современным управленцам поддерживать равновесие между постоянством и новаторством?
Минимизация отрицательного воздействия сложившихся проблем позволяет современным управленцам избежать застоя и устаревания. Они могут сосредоточиться на создании новых бизнес процессов, внесении инноваций и использовании новаторских подходов для достижения успеха в своей деятельности.
Какие свойства имеет новаторство в бизнес-процессах?
Новаторство в бизнес-процессах предполагает воздержание от старых подходов и создание делового поля заново. Это позволяет минимизировать отрицательное воздействие сложившихся проблем и обеспечивает возможность внедрения новых и эффективных методов работы.
Почему важно изменять имеющиеся системы и структуры?
Игнорирование имеющихся систем и структур может привести к застою и потере конкурентоспособности на рынке. В современном деловом мире важно сохранять гибкость и адаптироваться к новым условиям, и только изменение имеющихся систем и структур позволяет достичь этой цели.
Каким образом современные управленцы поддерживают равновесие между постоянством и новаторством?
Современные управленцы разрабатывают планы и постановку задач, включающие как элементы постоянства, так и новаторства. Они стремятся сохранить проверенные и эффективные методы работы, одновременно инновационно подходя к развитию и улучшению бизнес-процессов.
Какие преимущества дают новаторство в бизнес-процессах?
Новаторство в бизнес-процессах позволяет создавать полностью новые подходы к решению проблем и достижению бизнес-целей. Это может привести к улучшению эффективности работы и получению конкурентных преимуществ на рынке.
Что подразумевается под постоянством в планах и задачах современных управленцев?
Постоянство в планах и задачах современных управленцев означает сохранение и использование проверенных и стабильных методов работы. Это помогает обеспечить стабильность и надежность в бизнес-процессах, основываясь на опыте и успешных практиках прошлого.
Какие свойства новаторства бизнес процессов помогают современным управленцам поддерживать равновесие между постоянством и новаторством?
Новаторство в бизнес процессах включает в себя воздержание от старых подходов и создание делового поля заново. Это позволяет минимизировать отрицательное воздействие сложившихся проблем и игнорирование имеющихся систем и структур. Современные управленцы используют эти свойства новаторства, чтобы обновлять и совершенствовать бизнес процессы при необходимости, не теряя при этом устоявшихся и успешных элементов.
Какие пункты следует включить в планы и постановку задач, чтобы современный управленец мог ясно представлять свой выбор в пользу постоянства или новаторства?
Для того чтобы современному управленцу было проще принимать решения о постоянстве или новаторстве, в его планы и постановку задач следует включить следующие пункты: анализ сложившихся проблем и недостатков в бизнес процессах, оценку эффективности и результативности текущих методов и подходов, определение возможностей для роста и развития через новаторство, учет ограничений и рисков при введении инноваций, определение конкретных целей и задач, которые могут быть достигнуты как в рамках постоянства, так и через новаторство. Включение этих пунктов позволит управленцу более ясно представлять свой выбор и принимать обоснованные решения.