Проектное управление как область менеджмента. Управление проектами как отрасль профессиональной деятельности
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 31.12.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Проект выполнения работы 3
Аннотация 4
1 Основы проектного менеджмента 5
2 Управление проектами как отрасль профессиональной деятельности 8
Выводы 10
Список использованных источников 12
ВыводыВ процессе написания работы было выяснено, что под управлением проектами понимается совокупность действий, имеющих четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, с учетом ограниченности в:денежных средствахвремениресурсахВ рамках работы были изучены основные материалы по теме «Проектное управление как область менеджмента. Управление проектами как отрасль профессиональной деятельности», и актуализированы следующие вопросы:управленческому менеджменту характерны ряд признаков, например, ориентация на результат,планирование используемых и др. задачи менеджмента управления проектами могут быть разделены на: стратегические, тактические, оперативные.основным организатором и координатором внедрения процессов управления проектами и программами на российском рынке выступает Российская ассоциация управления проектами – СОВНЕТосновным организатором и координатором внедрения процессов управления проектами и программами на международном рынке выступаетМеждународной ассоциации управления проектами IPMA (Цюрих, Швейцария)Краткий глоссарийУправление персоналом − совокупностью действий, имеющих четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, с учетом ограниченности в: денежных средствах, времени и ресурсахюСОВНЕТ − Российская ассоциация управления проектами.IPMA − Международная ассоциация управления проектами.Список использованных источниковАньшинА.В Управление проектами. Фундаментальный курс: учеб./А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. -М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. -620 с.Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. − М.: Издательство Юрай, 2013. − 383 с.БогдановВ. Управление проектами / В. Богданов. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами . – М.: Либроком, 2013. – 384 сГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектомИльина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – N1. – С.106-109.Кухаренко Е.Г., Токмачев С.С. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях//T-Comm: Телекоммуникации и Транспорт. − 2014. −Вып. № 7. − Т. 8.МазурМ.И Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/М.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге и др. −М.: Высш. шк., 2003. −1077 с.Проектный менеджмент в вузе. Учебные кейсы, под ред. Ф.А. Казина, Н.Р. Тойвонена − СПб: НИУ ИТМО, 2012. − 182 с.Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – N36. С.23-29.
2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. − М.: Издательство Юрай, 2013. − 383 с.
3. Богданов В. Управление проектами / В. Богданов. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013
4. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами . – М.: Либроком, 2013. – 384 с
5. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
6. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – N1. – С.106-109.
7. Кухаренко Е.Г., Токмачев С.С. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях//T-Comm: Телекоммуникации и Транспорт. − 2014. − Вып. № 7. − Т. 8.
8. Мазур М.И Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/М.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге и др. − М.: Высш. шк., 2003. −1077 с.
9. Проектный менеджмент в вузе. Учебные кейсы, под ред. Ф.А. Казина, Н.Р. Тойвонена − СПб: НИУ ИТМО, 2012. − 182 с.
10. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – N36. С.23-29.
Вопрос-ответ:
Что такое проектное управление?
Проектное управление - это совокупность действий, направленных на качественную реализацию проекта, учетом ограничений по времени, бюджету и ресурсам.
Какие основы лежат в основе проектного менеджмента?
Основы проектного менеджмента включают в себя планирование, организацию, выполнение и контроль проектных задач, а также управление рисками и коммуникацией.
Что такое управление проектами как отрасль профессиональной деятельности?
Управление проектами как отрасль профессиональной деятельности - это сфера менеджмента, которая занимается организацией и управлением проектами, чтобы достигнуть поставленных целей и результатов в рамках определенных ограничений.
Какие выводы можно сделать на основе данной статьи?
На основе данной статьи можно сделать вывод, что проектное управление является важной областью менеджмента, которая помогает эффективно решать задачи и достигать поставленных целей в рамках проекта.
В чем заключается суть проектного выполнения работы?
Проектное выполнение работы заключается в том, чтобы выполнить определенную работу с использованием принципов проектного управления, таких как планирование, контроль, выделение ресурсов и управление рисками, чтобы достичь поставленных целей проекта.
Что такое проектное управление?
Проектное управление - это совокупность действий, направленных на качественную реализацию проекта с учетом ограниченных ресурсов и времени. Оно включает планирование, организацию, контроль и управление процессом достижения целей проекта.
Чем отличается управление проектами от других сфер профессиональной деятельности?
Управление проектами отличается от других сфер профессиональной деятельности тем, что оно имеет четкую направленность на достижение конкретных целей проекта в рамках ограниченного бюджета, времени и ресурсов. В управлении проектами важна системность и координация работы между участниками проекта.
Какими основными принципами руководствуется проектное управление?
Проектное управление руководствуется такими принципами, как четкое определение целей проекта, управление рисками, определение ролей и ответственностей, непрерывное улучшение процессов, эффективное использование ресурсов, учет ограничений времени, стоимости и качества.
Какие навыки и качества необходимы для успешного проектного управления?
Для успешного проектного управления необходимы такие навыки и качества, как планирование и организация, коммуникация и лидерство, умение работать в команде, аналитическое и стратегическое мышление, умение принимать решения и решать проблемы, умение управлять рисками и адаптироваться к изменениям.
Какие отрасли профессиональной деятельности используют проектное управление?
Проектное управление используется во многих отраслях профессиональной деятельности, таких как информационные технологии, строительство, маркетинг, финансы, телекоммуникации, производство, образование и др. Все отрасли, где реализуются проекты, могут использовать принципы и методы проектного управления для достижения успешных результатов.
Что такое проектное управление?
Проектное управление - это совокупность действий, которые направлены на качественную реализацию проекта с учетом ограниченных ресурсов и сроков.