Бухгалтерский баланс
Заказать уникальную курсовую работу- 32 32 страницы
- 15 + 15 источников
- Добавлена 18.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4. Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву.Приложение 2Методика расчета коэффициентов ликвидностиПриложение 3Методика расчета абсолютных показателей финансовой устойчивостиТипы финансовой устойчивости предприятияПриложение 4Коэффициенты финансовой устойчивости предприятияПриложение 5Показатели деловой активности предприятияПриложение 6Показатели рентабельности предприятия
2. О бухгалтерском учете: федеральный закон от 22.11.2011 №402-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2011. - №50. – Ст. 7344.
3. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 214с.
4. Безукладова Е.Ю., Сивакова Ю.С., Мартынов В.И. Анализ дея-тельности предприятия на основе данных финансовой отчетности: метод. указания по выполнению курсовой работы. – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2016. – 36с.
5. Герасимова Е.Б., Редин Д.В. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями. - М.: Форум, 2017. - 192с.
6. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. - М.: Юрайт, 2017. - 486с.
7. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учеб. и практикум - М.: Юрайт, 2017. - 285с.
8. Захарова Ю.Н., Мартынов Д.И. Анализ финансового состояния организации // Инновационная наука. - 2017. - №4. - С.90-93.
9. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учеб. и практикум. - М.: Юрайт, 2017. - 470с.
10. Клишевич Н.Б. Финансы организации: менеджмент и анализ: учеб. пособие. - М.: КноРус, 2016. - 307с.
11. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учеб. пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум. НИЦ ИН-ФРА-М, 2016. - 336с.
12. Куприянова Л.М. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 157с.
13. Неводова И.А. Рекомендации по укреплению финансового со-стояния организаций в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2017. - №2-2. - С.684-687.
14. Финансовый анализ: учеб. и практикум / под ред Евстафьевой И.Ю., Черненко В.А. - М.: Юрайт, 2017. - 338с.
15. Чумаченко Е.А. Пути увеличения эффективности финансового менеджмента коммерческой организации в условиях российской экономики // Интерактивная наука. - 2017. - №4. - С.164-166.
Вопрос-ответ:
Зачем руководству курорта проводить регулярные опросы?
Регулярное проведение опросов позволяет руководству курорта отслеживать изменения настроений в коллективе и возможно пересматривать кадровые решения.
Какое преимущество получит руководство от знания доминирующих потребностей своих специалистов?
Знание доминирующих потребностей специалистов поможет руководству выбирать и ставить задачи, формировать условия работы таким образом, чтобы максимально повысить вовлеченность каждого из них, что в свою очередь повысит эффективность службы в целом.
Какие выгоды получат сотрудники от проведения опросов?
Проведение опросов даст сотрудникам уверенность в том, что руководство обращает внимание на их мнение и потребности, что может способствовать созданию более комфортных условий работы и повышению их лояльности к работодателю.
Что произойдет, если руководство не будет отслеживать изменения настроений в коллективе?
Если руководство не будет отслеживать изменения настроений в коллективе, оно рискует упустить проблемы, которые могут негативно сказаться на работе сотрудников и в целом на эффективности службы.
Как регулярные опросы могут повлиять на кадровые решения руководства?
Регулярные опросы могут помочь руководству пересмотреть кадровые решения, так как они предоставят информацию о настроениях и мнениях сотрудников, которая может быть важной при принятии решений о перестановке или повышении сотрудников.
Зачем руководству курорта проводить регулярные опросы настроений в коллективе?
Регулярное проведение опросов настроений позволяет руководству курорта своевременно отслеживать изменения в коллективе и принимать соответствующие кадровые решения.
Какие преимущества получает руководство курорта от знания доминирующих потребностей своих специалистов?
Знание доминирующих потребностей специалистов позволяет руководству курорта выбирать и ставить перед ними задачи, формировать условия работы таким образом, чтобы повысить вовлеченность каждого сотрудника и эффективность службы в целом.
Какие выгоды получают сотрудники от проведения регулярных опросов настроений в коллективе?
Проведение регулярных опросов настроений в коллективе дает сотрудникам уверенность в том, что их мнение учитывается и их нужды и требования принимаются во внимание руководством. Это способствует повышению удовлетворенности и мотивации сотрудников, что благоприятно сказывается на их работе и результативности.
Как повысить эффективность службы курорта?
Одним из способов повышения эффективности службы курорта является формирование условий работы, учитывающих доминирующие потребности специалистов. Это позволяет максимально повысить вовлеченность каждого из них в свою работу, что в свою очередь приводит к повышению общей эффективности службы.