Интернет магазин одежды

За выполнением плана маркетинга внимательно следят и ежемесячно или даже ежедневно вносят корректировки с учетом изменяющейся ситуации на рынке.В данном разделе указывают основные характеристики продукции и сравнивают с продукцией конкурента. Рассматриваютценообразование, ценовую политику, торговую политику, каналы сбыта, рекламу, прогноз новой продукции.Маркетинговая стратегия компании ClothingWomсостоит в размещении рекламы своей продукциив женских журналах, таких как Cosmopolitan, "Гламур" и "Мода"Компания предоставит покупателям 10% скидку на всю продукцию до 3000 руб. и 15% скидку - на покупку выше 5000 рубв течении первых двух месяцев. Суть ценовой стратегии -продажа товаров по сниженным, почти розничным ценам. Данное преимущество положительно повлияет на доход от продаж ипокроет начальные затраты, связанные с введением скидки, в течении первых трех месяцев.Компания запустит рекламную компанию стоимостью в 2.000.000 руб, направленную на основные группы потребителей. Интернет-магазин сфокусируется на идее «Потратьте сэкономленные деньги, которые не переплатите третьим лицам, на развлечения на открытом воздухе.»В рекламе будет ярко выделяться запоминающийся логотип компании. Примерно за год продажи покроют все расходы и начнут приносить прибыль. Будут предложены скидки в разное время года, для покрытия сезонности и привлечения внимания покупателей к сайту.Выручка от продаж в течение года будет постоянно возрастать. Увеличение доходов от продаж составит 40% между первым и вторым годами работы сайта.2.5 Производственный и организационный планыВ данном разделе описывают производственные и другие рабочие процессы, рассматривают вопросы, связанные с помещениями, персоналом и оборудованием. Для производственного предприятия необходимо полное описание производственного процесса -организация системы выпуска продукции и осуществление контроля над производственными процессами, контроль основных элементов, входящих в стоимость продукции. Также вданном разделе прописывается форма собственности создаваемой компании. Приводят организационную структуру будущейкомпании. Прописывают сведения о персоналеи привлечении сотрудников вне штата.Также в данной части бизнес-планапредставляют данные о руководителях основных подразделений, их опыте и круге обязанностейВасилий Оптовой будет заведующим маркетинговогоотдела, а также заниматься разработкой и администрированием сайта. Антон Стартапов будет руководителем команды дизайнеров и производства продукции.ПомимоАнтона и Василия в штатесотрудников будут еще 8 человек, а именнодва дизайнера и стилиста, веб-администратор, два маркетолога, офис-менеджер, бухгалтер.2.6 Оценка рискаУ каждого нового проекта неизбежно возникают определенные трудности, угрожающие его осуществлению. Важное качество организатора - умениепредусмотретьвозможности появления трудностей и предусмотретьварианты стратегий их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить возможные проблемы.Угрозумогут представлять конкуренты, от собственные просчеты, ошибки в подборе руководящих кадров. Полезно разработать стратегию поведения в сложной ситуации и предусмотреть пути выхода из возможных рискованных ситуаций. 2.7 Финансовый планФинансовый план - важнейшая составная часть бизнес-плана. Основными показателями финансового плана являются -себестоимость, объем продаж, прибыль, и т.д. Финансовый план состоит из плана доходов и расходов, плана денежных поступлений и выплат, балансового плана на первый год. Проводитсяанализсостояния потока реальных денег, устойчивости предприятия, источников и использования средств. В конце определяют точку безубыточности.[3]Рассмотрим финансовый план интернет-магазина.Данный анализ безубыточности основывается на текущих расходах. Организаторы берут расходы на себя для удержаниясвоего бизнеса на плаву. Постоянные затраты в данном проекте состоят из оплаты труда, аренды, коммунальных услуг и расходов на рекламу и доставку.Финансовое резюме проекта:- Стоимость проекта составит 5-10 млн. руб.- Точка безубыточности: 8-12 мес.- Ежемесячные выплаты расходов: 300-600 тыс. рубЗаключениеИзучив теоретические основы бизнес-планирования, можно заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При выполнении данного реферата был рассмотрен пример существующего интернет-магазина одежды.Исходя из вышеизложенных данных, можно сделать следующие выводы:1Проект окупится примерно через 1 год.2Главное конкурентное преимущество – соотношение цены и качества.3Финансовый риск небольшой, т.к. подобные предприятия, как правило, имеют короткий срок окупаемости.Список использованных источников1 Менеджмент - Новости, Лекции, Статьи, Литература [Электронный ресурс]// Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности [Интернет-портал]: URL: http://infomanagement.ru/referat/32/1 (дата обращения 01.04.2015г).2 Менеджмент - Новости, Лекции, Статьи, Литература [Электронный ресурс]: URL: http://studopedia.ru/3_189218_obshchie-trebovaniya-k-biznes-planu.html (дата обращения 14.12.2017г).Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия [Текст]: Учеб.пособие.– 51 с.URL:http://emagnat.ru/biznes-plan-woman-clothing-primer.html (дата обращения 14.12.2017г).