основные формы межфирменной интеграции,их характеристика и особенности:картель

Чем больше и менее устойчиво число фирм, тем труднее договориться. Поэтому картельные соглашения и характерны в основном для рынков с ограниченным числом фирм и низкой вероятностью появления аутсайдеров на рынке; 2) концентрация производителей. Если несколько крупных фирм определяют основной объем выпуска отрасли, эти фирмы могут легко договориться между собой, не привлекая к ведению переговоров другие (мелкие) фирмы. Часто крупные фирмы могут проводить одинаковую политику в отрасли, даже не прибегая к формальным соглашениям. Такая практика носит название сознательного подражания; 3) однородность продукта отрасли. Чем выше степень дифференциации продукта, тем труднее фирмам договориться о поддержании одного уровня цен на рынке. С одной стороны, введение на рынок каждой новой модификации товара может сопровождаться пересмотром относительных цен в отрасли, что делает картельное соглашение непрочным. С другой стороны, трудно контролировать, придерживаются ли фирмысоглашения о ценах: не снижая номинально уровня цены, фирма может выпустить более качественный продукт, чтобы привлечь дополнительных потребителей;4) наличие в отрасли торговых объединений (ассоциаций). Если в отрасли существуют торговые объединения, это облегчает участникам картеля ведение переговоров и контроль за соблюдением соглашения в рамках торговых союзов.Длительная история существования картелей выработала специфические методы предотвращения нарушения картельных соглашений, каждый из которых нацелен на повышение угрозы наказания в случае оппортунистического поведения, с одной стороны, и на обеспечение возможно более длительного существования картеля - с другой. К основным методам предотвращения нарушения картельного соглашения относятся: контроль большего числа показателей, чем только цена. Эффективные картельные соглашения включают спецификацию не только продажной цены, но и других показателей, которые легче проконтролировать, таких как: квота производства, ограничения покупки/продажи в отношении дилеров, нормы расходов на НИОКР, территориальные и/или продуктовые ограничения маркетинговой и сбытовой деятельности; раздел рынка сбыта между участниками картеля. Каждому участнику выделяется особая территория или особый класс потребителей, так что контроль за соблюдением соглашения значительно облегчается, а последствия нарушения уменьшаются (поскольку оказывают влияние только на выделенную область деятельности); контрольные цены. Члены картеля могут договориться о том, что если цена на рынке падает ниже определенного заранее уровня (контрольной цены), каждая фирма-участник получает право осуществлять политику самостоятельно, в том числе расширять выпуск. Картель при этом фактически распадается, а период получения дополнительной при- были фирмой-нарушителем сокращается.Рисунок 2.3 – Устойчивость картельной модели ШтакельбергаРисунок 2.4 – Дуополния ШтакельбергаРисунок 2.4 показывает ситуацию, когда действуют только две компании. Фирма 1 – «зачинщик» и поэтому обладает преимуществом первого хода, т.е. устанавливает V выпуска для себя и только после этого фирма 2, которая в этих условиях становится «преследователем» и может максимизировать своей объем, только принимая объем «зачинщика» как данность.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе выявлены основные аспекты межфирменного взаимодействия. Изучены основные методы и инструменты межфирменного взаимодействия, проведен их анализ с целью выявления наиболее выгодного для реализации в компании.Среда является неотъемлемой частью каждой организации. И различные действия компаний допустимы только тогда, когда среда позволяет их осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя питает ресурсами для поддержания внутренней силы. Но в настоящее время лишь небольшое количество предпринимателей осознает, свою вовлеченность в процесс интеграции с другими организациями.Повышение эффективности интеграционных форм сотрудничества требует от участников порой конкурирующих между собой на конкретных сегментах рынка, нахождения баланса между стратегическими и частными экономическими интересами между централизованным и децентрализованным управлением. Возникает необходимость в использовании гибких организационных форм межфирменной интеграции, к которым относятся и картели.Одной из форм межфирменной интеграции выделяю картель.Картель представляет собой объединение предприятий, как правило, одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, т.е. регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.Для картеля характерно наличие следующих признаков:— договорной характер объединения;— сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;— совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на её производство.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:Асаул, А.Н., Войнаренко, М.П., Крюкова, И.В., Люлин, П.Б. Организация предпринимательской деятельности / Под ред. А.Н. Асаула, М. Проспект, 2016 г. – С.101.Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2013. – 232с.Войтов, А.Г. Экономика / А.Г. Войтов, М. Дашков и К, 2010 г. – С.259.Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 400с.Данилин В.И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 370с.Динец Д.А., Джавршян А.Г. Система финансового оперативного управления как инструмент обеспечения экономической безопасности транспортного холдинга // Известия Петербургского университета путей сообщения. 2015. № 3 (44). С. 18-32.Ионова Ю.Г., Леднев В.А., Андреева М.Ю. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Синергия, 2015. – 288с.Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум . – М.: Юрайт, 2015. – 540с.Карпов А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2015. – 528с.Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 258с.Когденко В.Г. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 15 (414). С. 2-14.Лаптев, В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества / В.А. Лаптев, М. ВолтерсКлувер, 2016 г. – С.63.Матвиенко, Д.Ю. Формы интеграционных объединений компаний / Д.Ю. Матвиенко, М. Конкурентные стратегии и тактики, 2017 г. № 12, С. 9. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. – М.: Юрайт, 2015. – 352с.Роберт С. Хиггинс, Раймерс М. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2013. – 464с.Семёнов, В.М. Экономика предприятия / В.М. Семёнов, СПб, Питер2015 г. – С.32.Шиткина, И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление / И.С. Шиткина, М. ВолтерсКлувер, 2016 г. – С.185.