Анализ деятельности производственных систем
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 25.02.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Таким образом, планируемые затраты на развитие полностью окупятся и принесут дополнительный доход организации, а также повлияют на другие показатели. Внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся (уровень реинжиниринга) не только повысят эффективность деятельности производственной организации, но и изменят подход к анализу информации и принятию управленческих решений в организации, что значительно повлияет на стиль управления в организации и возможно на принципы работы организации. В этом и состоит суть анализа деятельности производственной системы, где главный критерий качества в полном и чётком выполнении всех разделов анализа в соответствии с требованиями регламентов производственной системы. При наличии существенных недостатков анализ возвращается с замечаниями и предложениями в аналитический отдел или эксперту, проводящим этот анализ, а после доработки работа допускается к обсуждению и экспертизе чтобы быть задействованной в планировании деятельности и развития производственной системы. Список литературы для эссе:Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / под ред. В.Я. Позднякова. - Москва: ИНФРА-М, 2014. – 615 с. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для СПО, Научная школа: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова (г.Москва), Шадрина Г.В. 2018 / ISBN: 978-5-534-04620-5, С. - 431Анфимова М. В. Факторы и методы финансового анализа предприятия / М. В. Анфимова, О. Н. Максимова, В. А. Экова // Актуальные проблемы экономического развития региона: материалы науч.-практ. конф. студ., г. Волжский 15 нояб. 2014 г. – Волгоград, 2014. – С. 167-170.Безрукова, Т. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций / Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, И. И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. - 2013. - №1. - С.44-50. Беккер А. В. Особенности применения теории рычагов в финансовом анализе деятельности компаний // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2016. – № 61. – С. 70–72.Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова. - Москва: КноРус, 2011. – 356 с.Кравченко О. Ю. Методические основы финансового анализа предприятия // Новая наука: Теоретический и практ. взгляд. – 2016. – № 4(1). – С. 114–117.Литвинова С. А. Экономические модели, используемые в финансовом анализе / С. А. Литвинова, Е. А. Грефенштейн // Наука и образование: хоз-во и экономика; предпринимательство; право и упр. – 2017. – № 10 (89). – С. 67–71.
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпри-ятий: учебник / под ред. В.Я. Позднякова. - Москва: ИНФРА-М, 2014. – 615 с.
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для СПО, Научная школа: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова (г.Москва), Шадрина Г.В. 2018 / ISBN: 978-5-534-04620-5, С. - 431
3. Анфимова М. В. Факторы и методы финансового анализа предприятия / М. В. Анфимова, О. Н. Максимова, В. А. Экова // Актуальные проблемы экономического развития региона: материалы науч.-практ. конф. студ., г. Волжский 15 нояб. 2014 г. – Волгоград, 2014. – С. 167-170.
4. Безрукова, Т. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций / Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, И. И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. - 2013. - №1. - С.44-50.
5. Беккер А. В. Особенности применения теории рычагов в финансовом анализе деятельности компаний // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2016. – № 61. – С. 70–72.
6. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова. - Москва: КноРус, 2011. – 356 с.
7. Кравченко О. Ю. Методические основы финансового анализа предприятия // Новая наука: Теоретический и практ. взгляд. – 2016. – № 4(1). – С. 114–117.
8. Литвинова С. А. Экономические модели, используемые в финансовом анализе / С. А. Литвинова, Е. А. Грефенштейн // Наука и образование: хоз-во и экономика; предпринимательство; право и упр. – 2017. – № 10 (89). – С. 67–71.
Вопрос-ответ:
Какие выгоды может принести внедрение новых процессов в производственную организацию?
Внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся может повысить эффективность деятельности производственной организации, а также принести дополнительный доход. Это значительно повлияет на стиль управления и подход к анализу информации и принятию управленческих решений.
Что произойдет с показателями производственной организации после реинжиниринга процессов?
Уровень реинжиниринга процессов повысит эффективность деятельности производственной организации, что, в свою очередь, повлияет на изменение показателей организации. Например, может произойти увеличение производительности, улучшение качества продукции, снижение затрат на производство и другие положительные изменения.
Какие преимущества имеет анализ деятельности производственных систем?
Анализ деятельности производственных систем позволяет выявить узкие места и проблемы в процессах производства, исследовать и оценить их эффективность, а также определить возможности для внедрения новых процессов или совершенствования уже имеющихся. Это поможет повысить эффективность работы производственной организации, улучшить качество продукции и оптимизировать затраты.
В каких случаях организация может ожидать дополнительный доход от внедрения новых процессов?
Организация может ожидать дополнительный доход от внедрения новых процессов, если эти процессы позволят повысить эффективность производства, улучшить качество продукции, снизить затраты на производство или расширить ассортимент продукции. В таком случае, планируемые затраты на развитие полностью окупятся и принесут дополнительную прибыль организации.
Как изменится стиль управления в производственной организации после внедрения новых процессов?
Внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся изменят подход к анализу информации и принятию управленческих решений. Это может привести к изменению стиля управления в организации, более акцентируя внимание на результате и эффективности работы, а также на использовании современных методов и технологий в управлении производственными процессами.
Зачем проводить анализ деятельности производственных систем?
Анализ деятельности производственных систем позволяет выявить слабые места и улучшить эффективность работы организации. Такой анализ позволяет идентифицировать проблемные области производства, оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность.
Какие преимущества может принести внедрение новых процессов в производственную организацию?
Внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся может значительно повысить эффективность деятельности производственной организации. Это может привести к сокращению затрат, повышению качества продукции, сокращению времени производства и улучшению общей конкурентоспособности компании.
Как изменится стиль управления в организации после проведения анализа деятельности производственных систем?
После проведения анализа деятельности производственных систем и внедрения новых процессов или улучшения уже имеющихся, стиль управления в организации может значительно измениться. Руководители должны будут принимать решения на основе полученных данных и аналитических выводов. Это может привести к более гибкому и основанному на фактах управлению, что позволит быстрее реагировать на изменения внешней и внутренней среды организации.
Какие показатели организации могут быть повлияны в результате анализа деятельности производственных систем?
Анализ деятельности производственных систем может повлиять на различные показатели организации. Например, он может привести к увеличению производительности труда, сокращению затрат на производство, повышению качества продукции, улучшению логистических процессов или сокращению времени цикла производства. В конечном итоге, все эти изменения должны привести к повышению эффективности и прибыльности организации.
Каковы возможные результаты окупаемости затрат на развитие производственной организации после анализа деятельности производственных систем?
Планируемые затраты на развитие производственной организации должны полностью окупиться и принести дополнительный доход организации в результате анализа деятельности производственных систем. Улучшение эффективности работы и оптимизация процессов должны привести к снижению затрат и повышению прибыльности компании.
Как планируемые затраты на развитие производственной системы могут окупиться и принести дополнительный доход?
Планируемые затраты на развитие производственной системы могут окупиться и принести дополнительный доход в результате повышения эффективности работы системы. Внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся поможет улучшить производительность, сократить временные затраты, улучшить качество продукции или услуг. Это может привести к увеличению объема производства и удовлетворенности клиентов, что в свою очередь приведет к увеличению доходов организации.
Как внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся может повлиять на стиль управления в организации?
Внедрение новых процессов или совершенствование уже имеющихся в производственной организации может изменить подход к анализу информации и принятию управленческих решений. Новые процессы могут требовать сбора и анализа дополнительной информации, а также принятия решений на основе новых данных. Это может привести к изменению стиля управления, например, к большей ориентации на аналитический анализ и оперативное принятие решений. В результате, управление станет более гибким и адаптивным к изменениям внешней среды и внутренних процессов.