концепция и модели стратегического управления человеческими ресурсами
Заказать уникальное эссе- 12 12 страниц
- 14 + 14 источников
- Добавлена 28.02.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.Концепция и модели стратегического управления человеческими ресурсами 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ 11
Сегодня данный тип организационной структуры является наиболее распространённым. Как только отдельные виды деятельности системы управления персоналом (например, поиск сотрудников, мотивация, социальное развитие) получают организационный статус, возникает потребность в новой структуре, позволяющей установить связи между этими подразделениями. Преимуществом данной организационной структуры является то, что она позволяет повысить эффективность организации в результате более тонкой специализации персонала, а также даёт руководству возможность сосредоточиться на решении стратегических вопросов. Недостатком данной структуры можно считать образование своеобразных перегородок между подразделениями. Кроме того, в функциональной организационной структуре преобладают вертикальные связи, которые необходимо регулировать путём создания дополнительных координирующих органов.СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ1. ChandS. PersonnelManagement: it’s Definitions, Objectives and Functions // Your Library Article. URL: http://www.yourarticlelibrary.com/personnel-management/personnel-management-its-definitions-objectives-and-functions/27910(дата обращения 23.10.2017)2. Структура системы и подсистем управления персоналом // О-персонале.ру. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/struktura-sistemy-i-podsistem-upravleniya-personalom.html(дата обращения 25.10.2017)3. Журавлева А.В., Коркешко О.Н. Система управления персоналом: понятие, подходы и элементы. // Теория и практика современной науки. 2016. URL: http://modern-j.ru/domains_data/files/18/Zhuravleva%20A.V.%20(osnovnoy%20razdel).pdf(дата обращения 25.10.2017)4. Ткаченко С.В. Теоретические основы построения организационной структуры системы управления персоналом в предпринимательской деятельности // Научная электронная библиотека Elibrary.ru. 2009. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=17645696(дата обращения 25.10.2017)5. Функции и методы управления персоналом. Управление человеческими ресурсами // Энциклопедия управления персоналом. URL: http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_02_3.htm(дата обращения 27.10.2017)6. Бараусова Е.А. Совершенствование системы методов управления персоналом на предприятиях малого бизнеса: автореферат кандидата экономических наук // Российская государственная библиотека. 2003. URL:http://dlib.rsl.ru/viewer/01002650567#?page=10(дата обращения 27.10.2017)7. Методы и принципы управления персоналом // Директор по персоналу. URL: https://m.hr-director.ru/article/63435-red-qqq-15-m4-metody-i-printsipy-upravleniya-personalom-predpriyatiya(дата обращения 27.10.2017)8. Григан А.М. Управленческая диагностика: теория и практика: Монография // А.М. Григан. Ростов н/Д: Изд-во РСЭИ, 2009.URL: http://portal-u.ru/glava-5-funktsionalnye-oblasti-upravlencheskoj-diagnostiki/5-1-organizatsionnaya-diagnostika(дата обращения 30.10.2017)9. Гончарова Е.С. Организационная культура как элемент системы управления персоналом // Научная электронная библиотека Elibrary.ru. 2016. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27408191(датаобращения 30.10.2017)10. Organizational Culture Types // Organizational Culture Assessment Instrument online. URL: https://www.ocai-online.com/about-the-Organizational-Culture-Assessment-Instrument-OCAI/Organizational-Culture-Types(дата обращения 30.10.2017)11. Доминяк В.И. Опросник организационной лояльности Л. Портера // Владислав Доминяк – официальный сайт. URL: http://dominiak.ru/lrc/locq.html(дата обращения 30.10.2017)12. Анкетирование сотрудников и исследования на их основе // О-персонале.ру. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/anketirovanie-sotrudnikov-i-issledovaniya-na-ix-osnove.html(дата обращения 02.11.2017)13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации // Экономическая библиотека. URL: http://econom-lib.ru/4-23.php(дата обращения 02.11.2017)14. Совершенствование системы управления персоналом: методики и ценные рекомендации // Директор по персоналу. URL: https://m.hr-director.ru/article/63453-red-qqq-15-m4-sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-personalom (дата обращения 02.11.2017)
1. ChandS. PersonnelManagement: it’s Definitions, Objectives and Functions // Your Library Article. URL: http://www.yourarticlelibrary.com/personnel-management/personnel-management-its-definitions-objectives-and-functions/27910(дата обращения 23.10.2017)
2. Структура системы и подсистем управления персоналом // О-персонале.ру. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/struktura-sistemy-i-podsistem-upravleniya-personalom.html(дата обращения 25.10.2017)
3. Журавлева А.В., Коркешко О.Н. Система управления персоналом: понятие, подходы и элементы. // Теория и практика современной науки. 2016. URL: http://modern-j.ru/domains_data/files/18/Zhuravleva%20A.V.%20(osnovnoy%20razdel).pdf(дата обращения 25.10.2017)
4. Ткаченко С.В. Теоретические основы построения организационной структуры системы управления персоналом в предпринимательской деятельности // Научная электронная библиотека Elibrary.ru. 2009. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=17645696(дата обращения 25.10.2017)
5. Функции и методы управления персоналом. Управление человеческими ресурсами // Энциклопедия управления персоналом. URL: http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_02_3.htm(дата обращения 27.10.2017)
6. Бараусова Е.А. Совершенствование системы методов управления персоналом на предприятиях малого бизнеса: автореферат кандидата экономических наук // Российская государственная библиотека. 2003. URL:http://dlib.rsl.ru/viewer/01002650567#?page=10(дата обращения 27.10.2017)
7. Методы и принципы управления персоналом // Директор по персоналу. URL: https://m.hr-director.ru/article/63435-red-qqq-15-m4-metody-i-printsipy-upravleniya-personalom-predpriyatiya(дата обращения 27.10.2017)
8. Григан А.М. Управленческая диагностика: теория и практика: Монография // А.М. Григан. Ростов н/Д: Изд-во РСЭИ, 2009.URL: http://portal-u.ru/glava-5-funktsionalnye-oblasti-upravlencheskoj-diagnostiki/5-1-organizatsionnaya-diagnostika(дата обращения 30.10.2017)
9. Гончарова Е.С. Организационная культура как элемент системы управления персоналом // Научная электронная библиотека Elibrary.ru. 2016. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27408191(датаобращения 30.10.2017)
10. Organizational Culture Types // Organizational Culture Assessment Instrument online. URL: https://www.ocai-online.com/about-the-Organizational-Culture-Assessment-Instrument-OCAI/Organizational-Culture-Types(дата обращения 30.10.2017)
11. Доминяк В.И. Опросник организационной лояльности Л. Портера // Владислав Доминяк – официальный сайт. URL: http://dominiak.ru/lrc/locq.html(дата обращения 30.10.2017)
12. Анкетирование сотрудников и исследования на их основе // О-персонале.ру. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/anketirovanie-sotrudnikov-i-issledovaniya-na-ix-osnove.html(дата обращения 02.11.2017)
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации // Экономическая библиотека. URL: http://econom-lib.ru/4-23.php(дата обращения 02.11.2017)
14. Совершенствование системы управления персоналом: методики и ценные рекомендации // Директор по персоналу. URL: https://m.hr-director.ru/article/63453-red-qqq-15-m4-sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-personalom (дата обращения 02.11.2017)
Концепция управления человеческими ресурсами в организации
Концепция управления человеческими ресурсами в организации
Кирьянов А. В.
Осуществляемые в России радикальные экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах экономической и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности организаций.
Успехи ведущих компаний в развитых странах связаны с созданием механизмов высокоэффективного управления человеческими ресурсами на уровне организации, в основе формирования которых один стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала.
После экономического кризиса 1970-х годов, год на предприятиях США, Западной Европы и Японии резкое противоречие между бюрократической системой управления и ускорением научно - технического прогресса. В этот период активизировался пересмотр основных принципов традиционного технократического управления, которые, в 1980-е годы, завершилось формирование научной концепции управления человеческими ресурсами, которая обогатила практику менеджмента прогрессивных методов, технологий управления людьми в сложной инновационной среде. Приоритетами стали гибкие формы использования рабочей силы, непрерывное повышение качества человеческих ресурсов, новые подходы к организации и стимулированию труда, обращение к культурно-этическим факторам производительности и качества жизни. Наиболее успешные корпорации сегодня, безотносительно к национальной и отраслевой принадлежности, имеют общие характерные черты. Они обеспечивают гарантированную занятость, перспективные системы продвижения по службе, внутреннее развитие персонала вместо глобальных кампаний найма. Они создают исключительно широкие возможности участия в принятии решений экономических. Они относятся к своим сотрудникам не как к наемным лицам, а как к членам общей корпоративной сети. Они развивают систему общих ценностей. Исходя из важности критического долгосрочное благополучие фирмы, руководители проявляют реальную преданность бизнес вместо погони только за финансовыми результатами.
В целом тенденции управления человеческими ресурсами имеют глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и потенциала продуктивной. Основополагающим теоретическим положением новой концепции является признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных инвестиций, как и другие виды экономических ресурсов. В этом случае, не терминологическое, а принципиальное отличие концепции управления персоналом от концепции управления человеческими ресурсами.