Philips , стратегия

выражениесреднеевремяотзапросаклиентадореакцииотделапродаж% % изменениястоимостипроцессоввремястоимостьпроцессов% % изменениятрудозатратден. выражениетрудозатраты% количествоошибоквремя% измененияколичествареализуемыхновыхпроектовчисло% успешныхпроектов%Выше представленные три способа увеличения рыночной доли «PHILIPS» в соперничестве с другими производителями электронной техники для розничных рынков, подобными «SONY» и «SAMSUNG» - стандартные из области стратегического маркетинга / менеджмента, системного анализа. Следующие два способа из методологии Майкла Портера:Стратегические границыТоварной политики«PHILIPS»Стратегическое преимущество «PHILIPS» Неповторимость продукции«PHILIPS» с точки зрения потребителя:Преимущества «PHILIPS» в себестоимости:Рекомендуемые варианты стратегий для «PHILIPS»:Вся область деятельности4й СПОСОБ: Дифференциация(лидерство по продукту или близость к клиенту)5й СПОСОБ: Лидерство по издержкам(операционное превосходство)Один (несколько) сегмент рынкаКонцентрация на сегментеЗа счет незаменимой (уникальной) технологии «PHILIPS»За счет близости к клиентуЗа счет низкой цены товаров от «PHILIPS» Вне зависимости от того использует выше представленные 5 способов активации конкурентоспособности бизнес «PHILIPS» по всей области деятельности или на каком-то узком направлении, как правило, работает следующая взаимосвязь между ценовыми сегментами потребления и конкурентной стратегией (естественно, при наличии возможности у «PHILIPS» работать с данным сегментом): функциональный сегмент – операционное превосходство, престижный сегмент – лидерство по продукту: поэтому стандартный нижний и верхний тип потребления – близость к клиенту. При этом стандартный нижний может тянуться к функциональному по особенностям взаимодействия с клиентом, а стандартный верхний – к престижному. Очень важно понимать, что практически всегда решается оптимизационная задача: один параметр (например, цена лампочек на светодиодах для функционального сегмента) должен постоянно улучшаться, остальные вводятся в ограничения. Главное – понимать, что лампочки от «PHILIPS» не могут быть одновременно самыми дешёвыми, уникальными и близкими к клиенту.Список использованных источников информации:Бобина М.Л. Международный бизнес: стратегия альянсов / М.Л. Бобина, М.В. Грачев. – М.: Дело, 2006. – 240 с. Друкер П. Задачи менеджмента ХХ1 века. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004. – 272 с.Кантер Р. М. Преимущества сотрудничества. HarvardBusinessReview. Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. – 2-е изд.; пер. с англ.: под ред. В.Б. Колчанова. – СПб: Питер, 2008. – 720 с. Хаханов Ю.М. Межорганизационное сотрудничество - стратегия альянсов // Вестник Московского университета. – 2012. – №1. – Сер. 6. Экономика. – С. 20-36.