Управленческие навыки руководителя
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 19.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
п.На системном уровне анализируется информация, которую можно обобщённо разделить на три составляющие: на входе предприятия, внутри предприятия, на выходе предприятия. Таким образом, связывается все процессы, происходящие на предприятии, анализируются все причинно-следственные связи возможных проблем. Для принятия решений на стратегическом уровне необходимо анализировать информацию, касающуюся общего развития предприятия, например, об ассортименте продукции, выходе на новые рынке, о внедрении инноваций и т.п.Пример удачного стратегического управленческого решения: вывод на рынок в течение 5 лет нескольких видов новой продукции, в результате чего предприятие обеспечило себе лидерство на рынке, завоевало монопольное положение по данным продуктам, в итоге позволило обеспечить высокую прибыль и рентабельность. Пример неудачного стратегического управленческого решения: выход со своей продукции на рынок другой страны, в результате чего предприятие не учло сильной конкуренции на нём и не смогло удержаться на нём.Вот именно со стратегическими решениями наблюдается не совсем благоприятная ситуация в моей организации. Так как нет чёткого алгоритма их выработки и последующей реализации. Знания, полученные в рамках курса позволят устранить данное несоответствие.Список литературыКачества руководителя // http://www.grandars.ru/college/biznes/kachestva-rukovoditelya.htmlОсновные стили и типы лидерства // http://www.syl.ru/article/168245/new_osnovnyie-tipyi-i-stili-liderstvaПрофессиональные и личностные качества руководителя // http://works.doklad.ru/view/NMpsIxErDmQ.htmlРуководство и лидерство, а также их значение при управлении компанией // http://fb.ru/article/32044/rukovodstvo-i-liderstvo-a-takje-ih-znachenie-pri-upravlenii-kompanieyТебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 2012. - 260 с.
1. Качества руководителя // http://www.grandars.ru/college/biznes/kachestva-rukovoditelya.html
2. Основные стили и типы лидерства // http://www.syl.ru/article/168245/new_osnovnyie-tipyi-i-stili-liderstva
3. Профессиональные и личностные качества руководителя // http://works.doklad.ru/view/NMpsIxErDmQ.html
4. Руководство и лидерство, а также их значение при управлении компанией // http://fb.ru/article/32044/rukovodstvo-i-liderstvo-a-takje-ih-znachenie-pri-upravlenii-kompaniey
5. Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 2012. - 260 с.
Вопрос-ответ:
Какие навыки нужны руководителю на системном уровне?
Руководителю на системном уровне необходимо обладать навыками анализа информации, определения причинно-следственных связей и принятия решений на стратегическом уровне.
Какие составляющие информации анализируются на системном уровне предприятия?
На системном уровне предприятия анализируются информация, поступающая на входе предприятия, информация внутри предприятия и информация на выходе предприятия.
Что включает в себя анализ всех причинно-следственных связей возможных проблем на предприятии?
Анализ всех причинно-следственных связей возможных проблем на предприятии включает в себя выявление и анализ всех процессов, происходящих на предприятии, а также связывание этих процессов с целью определения возможных проблем и их причин.
Зачем нужно анализировать информацию о общем развитии предприятия на системном уровне?
Анализ информации о общем развитии предприятия на системном уровне необходим для принятия решений на стратегическом уровне, например, для определения развития ассортимента продукции предприятия.
Какие навыки помогут руководителю принимать решения на стратегическом уровне?
Для принятия решений на стратегическом уровне руководителю необходимо обладать навыками анализа информации, связанных с общим развитием предприятия, таких как информация об ассортименте продукции, с целью определения долгосрочных целей и стратегий развития.
Зачем руководителю необходимо обобщать информацию на системном уровне?
Руководителю необходимо обобщать информацию на системном уровне, чтобы анализировать все процессы, происходящие на предприятии, и выявлять все причинно-следственные связи возможных проблем. Это позволяет принимать решения на стратегическом уровне и разрабатывать общую стратегию развития предприятия, включая развитие ассортимента продукции и общее развитие компании в целом.
Какие составляющие информации рассматриваются на системном уровне?
В информации, рассматриваемой на системном уровне, можно выделить три составляющие: информацию, поступающую на входе предприятия (например, информацию о рынке, конкурентах и клиентах); информацию, касающуюся внутренних процессов предприятия (например, информацию о производственных процессах, финансовых показателях и управленческой деятельности); информацию, получаемую на выходе предприятия (например, информацию о продажах, клиентской удовлетворенности и финансовых результатах).
Как связываются процессы на предприятии на системном уровне?
Процессы, происходящие на предприятии, связываются на системном уровне путем анализа всех причинно-следственных связей возможных проблем. Таким образом, руководитель анализирует информацию о входных данных, внутренних процессах и выходных данных предприятия, чтобы выявить потенциальные проблемы и найти пути их решения.
Какие аспекты общего развития предприятия необходимо анализировать для принятия решений на стратегическом уровне?
Для принятия решений на стратегическом уровне руководителю необходимо анализировать информацию, касающуюся общего развития предприятия. Например, руководитель должен анализировать информацию об ассортименте продукции, чтобы определить, какие товары или услуги следует развивать. Также важно анализировать общее развитие компании в целом, включая финансовые показатели, рыночную позицию и конкурентное окружение.