Нужно выбрать любого стратега, стратегия которого тебе нравится или наоборот не нравится) рассмотреть ее, сделать анализ) и дать свою оценку этой стратегии) какие ты видишь в ней плюсы, какие минусы

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Стратегический менеджмент
  • 6 6 страниц
  • 10 + 10 источников
  • Добавлена 29.03.2018
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
-
Фрагмент для ознакомления

Сложные правила парализуют, завышенные планы приводят к гибели компаний, а простота придает сил. Наши сотрудники не ездят на шикарных машинах и не останавливаются в дорогих отелях ...» - сомнительный характер, но однозначно работает.6: в шестой заповеди дух ИнгвараКампрада: «… мы выбираем свой путь. Если бы мы с самого начала спросили совета у экспертов, стоит ли строить такое большое предприятие, как IKEA, в таком маленьком местечке, как Эльмхульт, они стали бы нас отговаривать. Компания идет своим путем, превращает фабрики по пошиву рубашек в предприятия по изготовлению штор, а заводы по производству оконных рам — в мебельные фабрики ...». Это эталон для стратегий развития.7: заповедь стратегической целесообразности: «… концентрация сил важна для нашего успеха. Мы никогда не можем делать все, везде и одновременно ...»8: заповедь ИнгвараКампрада как личный ориентир: «… брать на себя ответственность - это наша привилегия. Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития. Пользуйтесь привилегией — Вашим правом и долгом принимать решения и брать на себя ответственность ...». 9: последняя заповедь: «… главные дела ждут нас впереди — великолепное будущее! За десять минут можно так много сделать. Давайте и дальше оставаться группой убежденных фанатиков, которые с упорством отказываются принимать на веру слово «невозможно».Список использованных источников информации:Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб: Питер, 2015. – 287 с. Глобальный бизнес и информационные технологии: современная практика и рекомендации / В.М. Попов – М.: Финансы и статистика, 2013 г. – 269 с.Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с.ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании. — М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ). Автор:АндерсДальвиг. 2012. — 200 с. — ISBN: 978-5-91657-389-3ИнгварКампрад, БертилТорекуль. Есть идея! История ИКЕА = LeadingbyDesignThe IKEA story. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 293 с. — ISBN 978-5-9614-2276-4.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. М.: Прима-пресс Экспо, 2012. – 412 с. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. 288 с. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 315 с.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб: Питер, 2015. – 287 с.
2. Глобальный бизнес и информационные технологии: современная практика и рекомендации / В.М. Попов – М.: Финансы и статистика, 2013 г. – 269 с.
3. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с.
4. ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании. — М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ). Автор:Андерс Дальвиг. 2012. — 200 с. — ISBN: 978-5-91657-389-3
5. Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль. Есть идея! История ИКЕА = Leading by Design The IKEA story. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 293 с. — ISBN 978-5-9614-2276-4.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014.
7. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
8. Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. М.: Прима-пресс Экспо, 2012. – 412 с.
9. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. 288 с.
10. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 315 с.

Вопрос-ответ:

Как выбрать стратега, стратегией которого мне нравится?

Чтобы выбрать стратега, стратегия которого вам нравится, важно сначала определить свои цели и ожидания от инвестиций. Затем исследуйте различные стратегии, изучайте их исторические данные и результаты, анализируйте их риски и потенциальную доходность. Также обратите внимание на соответствие выбранной стратегии вашим финансовым возможностям и терпимости к риску. Подходящая стратегия должна быть в соответствии с вашими целями, финансовыми возможностями и степенью комфорта с риском.

Какие плюсы и минусы можно выделить у стратегии с комплексными правилами?

Стратегия с комплексными правилами может иметь следующие плюсы: она может запрограммировать взаимодействие между различными аспектами работы и повысить эффективность бизнес-процессов; она может предоставить четкие инструкции сотрудникам и облегчить принятие решений; она может обеспечить стабильность и предотвратить ошибки, связанные с несоблюдением правил. Однако стратегия с комплексными правилами также имеет свои минусы: она может ограничить креативность и инновации; она может усложнить адаптацию к изменяющемуся рынку и требованиям клиентов; она может стать причиной бюрократии и замедлить принятие решений.

Какой характер может иметь стратегия, основанная на простоте?

Стратегия, основанная на простоте, может иметь характер, придающий силы компании. Простота может означать фокус на основных целях и стратегических приоритетах, отсечение от второстепенных и несущественных задач. Она может помочь концентрировать усилия на наиболее важных областях деятельности компании и повысить эффективность работы. Простота также может способствовать быстрой адаптации к изменениям на рынке, так как более простая стратегия обычно предполагает меньше ограничений и барьеров для изменений.

Какую стратегию выбрать, если мне нравится сложность и завышенные планы?

Если вам нравится сложность и завышенные планы, то лучше выбрать стратегию, которая предлагает сложные правила и высокие цели. Однако стоит помнить, что такая стратегия может привести к парализации и потенциальной гибели компании.

Какая стратегия может быть простой, но эффективной?

Простая стратегия может быть эффективной, так как она не отвлекает сотрудников на сложные правила и позволяет им сосредоточиться на выполнении основных задач. Например, компания, где сотрудники не ездят на шикарных машинах и не останавливаются в дорогих отелях, может считаться простой, но успешной.

Какие плюсы и минусы вы видите в стратегии с завышенными планами?

Стратегия с завышенными планами может иметь свои плюсы и минусы. Плюсом является то, что высокие цели мотивируют сотрудников и подталкивают их к лучшим результатам. Однако минусом такой стратегии является риск парализации и возможная гибель компании, так как завышенные планы могут быть нереальными и несоизмеримыми с реальными возможностями компании.

На что следует обратить внимание при выборе стратегии?

При выборе стратегии следует обратить внимание на ее соответствие целям и ресурсам компании. Также стоит учитывать сложность правил стратегии и их понятность для сотрудников. Важно также оценить риски, связанные с выбранной стратегией, и возможные плюсы, которые она может принести.

Каково ваше мнение о стратегии, заключенной в шестой заповеди духа ИнгвараКампрада?

Стратегия, заключенная в шестой заповеди духа ИнгвараКампрада, может быть эффективной, так как она предлагает выбрать свой собственный путь. Однако она может иметь сомнительный характер и не всегда соответствовать реалиям и возможностям компании. Несмотря на это, подобная стратегия может привести к успеху, если будет правильно адаптирована к условиям и потребностям компании.