Технология формирования управленческой команды

2.4).Рис. 2.4 Организационная структура управленческой команды проектаОсновные характеристики проекта приведены в таблице 2.2.Таблица 2.2Основные технико-экономические показатели МФЦ «Италмас»Поз.Наименование, единица измеренияКоличество1Площадь застройки ТЦ, м216 3682Площадь застройки пристраиваемого паркинга, м25 448,63Общая площадь ТЦ, м242 825,74Общая площадь пристраиваемого паркинга, м25 361,75 Строительный объем ТЦ, м3в т.ч. подземной части, м3242 992,667 516,46Строительный объем пристраиваемого паркинга, м322 001,3Еще один документ (вместе со структурной схемой организации) позволяет создать управленческую команду, отвечающую целям и задачам проекта, - матрица ответственности (табл. 2.3).Таблица 2.3Матрица ответственности по реализации проекта МФЦ «Италмас»Наименование работСтруктурные подразделенияМен-р проектаИнж-р проектаМен-р по инжинир-гуКоорд-р по технологиямКоорд-р по закупкамМен-р по субподрядчикамИнспектор по ТБМен-р контрактаМен-р по финансамМен-р по качествуАнализ рынкаО       Я Выработка концепцииО       Я ТЭО проектаО       Я Оценка финансовой реализуемости объектаО       Я Получение разрешений и согласований (расконсервация объекта)Я         Выбор генерального проектировщикаЯ      К  ПроектированиеКЯ        Формирование системы реализации проектаЯ         Выбор генподрядчикаЯ      К  Выбор технического заказчикаЯ      К  Выбор субгенподрядчикаК  Я   К  Выбор субподрядчиковК  К Я К  Охрана объекта   К Я    Выполнение СМРПКККОК, ОКК КСдача объекта в эксплуатациюЯ ОО      Продвижение и реализация объектаО       Я Оплата выполненных работО      КЯ Получение прибылиО       Я РегистрацияЯ         Создание управляющей компанииЯ         Условные обозначения: Я - выполнение операций; П - планирование работы; О - организация работы; К - контроль.Одним из важнейших разделов проектного менеджмента ГК «Стройиндустрия» являются формирование и интеграция управленческой команды работников. Роль человеческого капитала неуклонно повышается, при этом ведущей особенностью его использования следует признать существенную вариабельность итоговой эффективности командных действий в зависимости от размера и направленности синергетического эффекта взаимодействий. Если эффективность использования машин, оборудования и иного в значительной степени детерминирована объективными физическими показателями и может быть математически оптимизирована, то эффективность команды находится в сложной, нелинейной зависимости как от индивидуальных качеств ее членов, так и от характера взаимосвязей между ними. Это определяет необходимость непрерывного совершенствования теории и практики эффективного использования человеческого капитала на базе новейших достижений психологии, менеджмента и с учетом актуальных особенностей экономической обстановки. При этом первостепенное значение имеет формирование управленческой команды проекта.Формирование управленческой команды проекта - отдельная задача проектного управления ГК «Стройиндустрия», когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способную самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Этапы формирования управленческой команды проекта: - определение задач; - распределение ролей, - определение необходимой квалификации членов команды и их количества; - согласование; - определение условий и ресурсов проекта; - формирование команды проекта. Принципы формирования управленческой команды для управления проектом: заказчик и подрядчик являются ведущими участниками проекта, для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта. Важным фактором эффективности сформированной управленческой команды управления проектом является разработка и внедрение полноценной системы мотивации и стимулирования проектных команд.Управление проектом МФЦ «Италмас» предполагает организацию, планирование, руководство, координацию трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении всего цикла, направленных на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.Таким образом, анализ процесса формирования управленческой команды проекта позволил выявить особенности управления процессом формирования команды проекта. Для целей управления проектом МФЦ «Италмас» разработаны организационная структура команды проекта и матрица ответственности.ЗаключениеОсновная цель формирования команды при этом заключается в создании в рабочих группах возможностей лучше выполнять работу и повышать ее результативность [6]. Поскольку труд членов команды направлен на достижение определенной цели, то все ее члены привержены единой миссии и несут коллективную ответственность [4].Построение успешной управленческой команды начинается с анализа той ситуации, которая сложилась в коллективе стихийно либо под воздействием административного управления. Именно на этой стадии становится понятен и общий психологический климат, и роль каждого работника, и понимание наемными работниками конечных целей предприятия, и их возможности в плане участия в управлении и самореализации.Группа Компаний «Стройиндустрия» (далее ГК «Стройиндустрия») создано на основе учредительного договора, заключённого 20 февраля 2010 года о добровольном объединении вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной уставом компании. Принципы формирования управленческой команды для управления проектом: заказчик и подрядчик являются ведущими участниками проекта, для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта. Важным фактором эффективности сформированной управленческой команды управления проектом является разработка и внедрение полноценной системы мотивации и стимулирования проектных команд.Формирование управленческой команды проекта можно определить, как процесс объединения квалифицированных специалистов в группу, способную самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта и построения между ними особого взаимодействия для эффективной реализации их профессионального, интеллектуального и творческого потенциала в соответствии с целями, определенной для данной команды.Набора сотрудников в команду, как правило, осуществляет одна из ключевых фигур в реализации проекта - руководитель проекта, который координирует действия членов команды, ориентирует и мотивирует на достижения поставленных целей.Формирование команды целесообразно осуществлять с учетом следующих признаков:- профессиональных характеристик специалистов;- опыта проектной деятельности;- психологической необходимости наличия у сотрудника личностных качеств, без которых невозможно достижение командной цели;- психологической совместимости членов команды с точки зрения типа темперамента, мотивов и ценностей и т.д.Управление проектом МФЦ «Италмас» предполагает организацию, планирование, руководство, координацию трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении всего цикла, направленных на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.Список использованной литературыДафт Ричард Л. Менеджмент / Ричард Л.Дафт; пер. с англ. В.Вольского, С.Жильцова, Д.Раевского. –СПб.: Питер, 2016. – 562 с.Лачинина Т. Команда в организации: эффективность совместной деятельности / Т. Лачинина // Проблемы теории и практики управления. 2017. – № 7. – С.119 - 126.Ньюстром Дж.В. Организационное поведение / Дж.В.Ньюстром, К.Дэвис. – СПб.: Питер-Юг, 2015. –448 с.Хейз Н. Успех один на всех: основные аспекты эффективного руководства командой / Н.Хейз; пер. сангл. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2015. – 240с.Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: ИздательствоЮрай, 2016. — 383 с.Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова – М.: ИНФРА-М, 2016. – 336 с.Каткова Л.А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник алтайской академии экономики и права. – 2016. – № 1 (43). – С. 105-108.Полушкина Т. М, Коваленко Е. Г, Якимова О. Ю. Социология управления // Учебное пособие [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.monographies.ru/ru/book/section?id=6857Burke R. Planning and Control Techniques. Chichester: John Wiley & Sons Inc., 2013. 384 p. Els M., Van der Merwe M., Hauptfleisch A. Critical success criteria and success factors in project management: A quest to enhance generic professional practice // ICEC. 205. № 36. P. 1–15. Priemus H., Wee B. International handbook on mega-projects. Cheltenham UK: Edward Elgar, 2015. 462 p.Silvius G. Considering Sustainability in Project Management Processes // Handbook of Research on Sustainable Development and Economics. 2015. P. 311–334.Silvius G., Schipper R., Planko J., Brink J., Kohler A. Sustainability in project management. England, Gower Publ., 206. 164 p.Silvius G., Schipper P. Sustainability in project management: A literature review and impact analysis // Social Business. 2014. № 1 (4). P. 63–96. Balshoej J., Hope A. Re-imagining the Iron Triangle: Embedding Sustainability into Project Constraints // PM World Today, PM World Journal. 2013. № 2 (3). P. 1–19. Гергерт Д., Артемьев Д. Современные подходы к определению провала проекта // Региональная промышленная политика как база качественного неоиндустриального подъема производительности труда и инновационной конкурентоспособности корпораций. Материалы VII Международной научно-практической конференции, 27 ноя. 2014 г. / Пермский государственный национальный исследовательский университет. Пермь, 2014. С. 249–256.Clark D. Integrated Management: P5 Students Can Learn Several Valuable Lessons from Heathrow Airport's Terminal 5 Project // Financial Management. 2015. April 1. URL: https://www.highbeam.com/doc/1G1-205494337.html (дата обращения: 14.02.2018).