Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Второй подход к прогнозированию вероятности банкротства определен официальной методикой оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия, в основе которой лежат коэффициенты текущей ликвидности (платежеспособности), обеспеченности собственными средствами и коэффициенты восстановления (утраты) платежеспособности. Методика расчета, критерии оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия изложены ранее.Выводы по второй главе:В ходе анализа финансового состояния можно подвести следующие итоги:1) ООО «Смарт менеджмент» имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.Наличие в составе предприятия нематериальных активов косвенно характеризует избранную стратегию как инновационную. Политику управления активами можно отнести к консервативному типу.2)Предприятие испытывает серьезный недостаток собственных источников для формирования своего имущества, особенно оборотных активов, дефицит собственного оборотного капитала, а следовательно, вынуждено прибегать к значительному заимствованию или накоплению долгов. Такая структура собственного капитала является нерациональной.3) Рассматривая кредиторскую задолженность следует отметить, что предприятие в отчетном году имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 89 тыс.руб.4)На конец анализируемого периода все долгосрочные активы финансируются за счет долгосрочных источников, что может обеспечить относительно высокий уровень платежеспособности в долгосрочном периоде. При этом сократились финансовые возможности предприятия финансировать свои внеоборотные активы за счет собственных средств.5) Доля собственных средств в оборотных активах выше 10%, что соответствует нормативам минимального уровня устойчивого финансового состояния. Финансовое состояние с точки зрения состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования является кризисным (на грани банкротства Z > Ec+KT+Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и общей величины основных источников формирования запасов. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости ниже нормативных значений, следовательно, за анализируемый период организация имеет низкую рыночную финансовую устойчивость. Отрицательная динамика почти всех полученных коэффициентов свидетельствует о снижении рыночной финансовой устойчивости.6)Анализируемая организация характеризуется следующими основными показателями: валюта баланса: 1118 тыс.руб., остаточная стоимость основных средств: 172 тыс.руб., выручка: 2693 тыс.руб., чистый убыток: -4703 тыс.руб.7)Рыночная деятельность.Маркетинговая ситуация развивается для предприятия удовлетворительно. Об этом свидетельствуют такие признаки, как рост объема продаж, крайне низкая оборачиваемость запасов, своевременное погашение дебиторской задолженности. На основании этих признаков можно сделать вывод о приемлемом уровне конкурентоспособности выпускаемой продукции и удовлетворительной маркетинговой деятельности руководства организации. Руководству предприятия следует обратить внимание на снижение валовой маржи.В целом рыночную деятельность организации можно признать удовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспобности продукции и улучшение эффективности маркетинговой деятельности.8)Производственная деятельность.Предприятие в отчетном году оказывало только услуги.Основные характеристики производственной деятельности организации таковы: снижение производственных мощностей, сокращение длительности операционного цикла.Снижение валюты баланса свидетельствует о спаде производственных мощностей предприятия, что подтверждает низкий темп прироста чистой прибыли.Удельный вес стоимости основных средств характеризует мобильную структуру баланса. Основные средства предприятия сокращаются достаточно высокими темпами, что может привести к снижению степени годности основных средств. Анализ показателей эффективности использования основных средств дает основания в целом положительно оценивать уровень и разнонаправленную динамику соответствующих показателей – фондоотдачи и фондорентабельности.Коэффициент оборачиваемости на конец анализируемого периода равен всего - , что говорит о том, что оборотные активы успевают лишь - раз в год обратиться в деньги.Общий вывод о производственной деятельности неблагоприятный, поскольку руководство организации в целом не обеспечивает возможность долгосрочного развития бизнеса.9)Финансовая деятельность.Предприятие отличается кризисным уровнем финансовой устойчивости и умеренной стратегией финансирования, использующей в качестве источника кредиторскую задолженность. Предприятие является нетто-заемщиком. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости ниже нормативных значений. Тенденция этих показателей носит негативную динамику. Формальные показатели ликвидности находятся на среднем уровне. Следовательно, необходимы мероприятии по стабилизации деятельности предприятия.3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙПО УЛУЧШЕНИЮФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СМАРТ МЕНЕДЖМЕНТ»3.1 Рекомендации по совершенствованию финансовых результатов деятельности предприятияВ условиях рынка основу экономического развития предприятия составляет прибыль, которая характеризует абсолютную эффективность хозяйствующего субъекта. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, создает финансовую базу для расширенного воспроизводства, самофинансирования, решения социальных и материальных потребностей персонала.Финансовые результаты являются важнейшими показателями деятельности компании, а также оказывают значительное влияние на его дальнейшее развитие.Западные санкции и глубокое падение цены на нефть жестко ударили по российской экономике, ведь импортозамещение составляет около 30%. Это значит, что всего 30% товаров, продуктов и услуг производится в нашей стране, все остальное –закупается за рубежом. Рассматривания позитивные стороны разразившего кризиса, можно отметить, что появилась уникальная возможность для индивидуального роста хозяйствующих бизнес-единиц. Таким образом, возникшие экономические трудности в нашей стране дают реальные возможности предпринимателям повысит свою деловую активность и добиться максимизации экономических результатов.Вместе с тем, определенная сложность возникает в области оптимизации прибыли. Однако действующая система налогообложения вынуждает хозяйствующие субъекты скрывать свои доходы, использовать все легальные возможности манипулировании величиной прибыли для снижения налогооблагаемой базы.Хозяйствующий субъект всегда ставит своей целью получение прибыли, но не всегда ее получает. Сопоставление выручки с затратами на производство и реализацию определяет финансовый результат деятельности предприятия.Превышение выручки над себестоимостью свидетельствует о получении прибыли. Если выручка и себестоимость равны, это означает, что удалось возместить лишь затраты на производство и реализацию услуг. В этом случае отсутствует прибыль как источник научно-технического, производственного и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие работает в убыток, что ставит его в сложное финансовое положение, не исключающее банкротство.Оставшиеся две трети полученной организацией прибыли распределяются между собственниками (акционерами, учредителями) и самой организацией. Основные направления распределения прибыли представлены на рисунке 3.1.Рисунок3.1 – Основные направления распределения прибылиПроведенный анализ экономической деятельности за последние три года показал, что эффективность деятельности заметно снизилась: доходы предприятия уменьшились, прибыль от продаж получено не было, несмотря на увеличение стоимости основных и оборотных средств, интенсивность их использования имеет понижательную динамику. Активы баланса состоят, в основном, из дебиторской задолженности и основных средств. Причем, однозначной направленности их изменения не выявлено. В структуре пассивов баланса львиная доля выпадает на кредиторскую задолженность, вектор изменения которой также не имеет одного направления. Немалая доля в структуре пассивов приходится на нераспределенную прибыль, которая изменяется разнонаправлено.Анализ финансовых показателей свидетельствует о том, что данная организация является проблемной с неустойчивым финансовым состоянием, и от решения финансовых проблем зависит ее дальнейшее существование.В целом же, по проведенному анализу экономической и хозяйственной деятельности предприятия, можно сказать, что дальнейшее существования данного хозяйствующего субъекта подвержено рискам. Если руководством не будут предприниматься шаги по улучшению хозяйственной деятельности, предприятие ожидает кризисное состояние.Функции, которые выполняет прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, сводятся к следующему:− прибыль увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления;− прибыль характеризует долю средств, используемую на потребление.Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор.В рассмотренной ситуации целесообразно выделить некоторые пути повышения прибыли:−совершенствование работы с внешними клиентами и поставщиками;−снижение себестоимости работ и услуг;−повышение производительности труда.Совершенствование работы с внешними клиентами заключается в том, чтобы заключить с рядом клиентов долгосрочные контракты, которые достигаются путём изменений условий договора. Заключение сделок на более длительный срок будет выгодным как поставщикам, так и предприятию. Финансовому руководителю необходимо проводить исследования по оценке качества прибыли. Качество прибыли от основной деятельности признается высоким, если её рост обусловлен увеличением объёма продаж (в натуральном выражении) и снижением себестоимости.Кроме того, вызывает опасение резкое увеличение управленческих расходов, которое привело к получению отрицательного результата прибыли от реализации.Группа направлений совершенствования методов управления формированием и распределением прибыли включает разработку и внедрение перспективных методов оценки, анализа, прогнозирования и планирования финансовых результатов, а также методов оперативного контроля за ходом выполнения плана по прибыли.Данная методика должна соединить достижения финансового менеджмента с действующей системой организации и ведения бухгалтерского учета.Основные направления деятельности– повышение эффективности деятельности.Комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли должен охватывать все жизненно важные сферы деятельности предприятия, а именно:1. Модернизацию и совершенствование технологических процессов за счет использования следующих механизмов:Автоматизация основных технологических процессов. Использование современных технологий и систем управления. Внедрение энергосберегающих технологий. Оптимизация издержек.Повышение квалификации специалистов.2. Совершенствование системы продаж. При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества: сохранение и увеличение объема продаж; получение дополнительной прибыли; снижение рыночных рисков.Необходимо установить некоторые направления совершенствования политики управления финансами, что позволит улучшить процесс финансового планирования с целью улучшения показателей финансового состояния в перспективе и обеспечит повышение его инвестиционной привлекательности. Размер прибыли от продаж продукции (товаров) непосредственно связан с показателями объема продаж, доходов и затрат. 3.2 Прогноз финансовых результатов предприятияНа основе результатов проведенного анализа руководству предприятия была предложена программа по улучшению финансового состояния, а именно:Мероприятие №1 Совершенствование эффективности использования основных производственных фондов предприятия с целью получения дополнительных доходовТаблица 3.1 – Показатели мероприятия №1Наименование Суть мероприятияИтог внедренияВыводыДоход до внедрения% изм.Доходы после внедренияЭффективное использование производственныхзданий Сдача в аренду свободных площадей019,5%734400Сдача в аренду свободных помещений позволит предприятию получить дополнительный доход (в размере 61200 руб. ежемесячно)Продажа неиспользуемых зданий, помещений Продажа склада00,14 %23300Продажа здания склада принесет дополнительный доход 23300 тыс. руб.Прогнозируется рост фондоотдачи до 5,3 руб., т.е. предполагается рост фондоотдачи на: 5,3-4,56 = +0,74 руб.Следовательно, за счет повышения фондоотдачи выручка от продажи увеличится на 3220 млн.руб. (0,74*4353). За счет получения прочих доходов.Предполагается сдача в аренду площадей в размере 56 кв.м. Арендная плата составляет 1100 руб. за 1 кв.м., что позволит принести прибыль от внереализационной деятельности в размере 61600 руб. в месяц:56*1100 = 61600 руб. В год сумма арендной платы составит 739200 руб.:61600*12 = 739200 руб.Также предполагается продать незавершенное строительство – здание склада, что принесет дополнительный доход в сумме 23300 тыс.руб., тогда общая сумма прочих доходов составит.Мероприятие №2 Снижение издержек предприятияТаблица 3.2 – Показатели мероприятия №2Наименование Суть мероприятияИтог внедренияВыводыДоходы до внедрения% изм.Доход после внедренияУменьшение кредиторской задолженностиВозврат дебиторской задолженности заказчиками за счет рассылки уведомлений с претензиями, заключение доп.соглашений по договорам в случае не полного оказания услуг00,13%297Своевременный возврат дебиторской задолженности позволить снизить краткосрочные займы в банке, соответственно снизить проценты переплаты по кредитамЗа счет высвобожденных средств из дебиторской задолженности прогнозируется возврат краткосрочного займа в размере 11000 тыс.руб., он составит: 24300 – 11000 = 13300 тыс.руб.Уплаченные проценты в % к сумме краткосрочных займов в 2016 году составили: 618/24300*100 = 2,54%.Следовательно, проценты к уплате составят: 13300*2,54/100 = 337 тыс.руб.Прочие доходы останутся на уровне сложившегося показателя 2016 года 297 тыс.руб. – это доходы от сдачи пустующих площадей в аренду.Прочие расходы сократятся в связи с уменьшением суммы кредиторской задолженности и недопоставок по договорам до 500 тыс.руб.Прибыль до налогообложения составит: 5332 – 337 + 23597 – 500 = 28092 тыс.руб.Налог на прибыль: 28092*20/100 = 5618 тыс.руб. Чистая прибыль: 28092 - 5618 = 22474 тыс.руб.Сумма нераспределенной прибыли в балансе увеличится на 22000 тыс.руб., она будет равной: 219321 + 22000 = 241321 тыс.руб.Будет погашена кредиторская задолженность в размере 23300 тыс.руб.. Следовательно, кредиторская задолженность будет равна: 300145-23300=276845 тыс.руб.Затраты на все проводимые мероприятия №1,2Для проведения вышеуказанных мероприятий необходимо внедрение вакансии менеджера для эффективного поиска заказчиков и покупателей как продукции, так и производственных площадей. А также затраты включают непосредственно предпродажный ремонт склад, покупку строительных материалов.Себестоимость можно спрогнозировать на основе коэффициента эластичности делением темпа прироста себестоимости на темп прироста выручки:56,5 / 63,3 = 0,893.Темп прироста себестоимости можно спрогнозировать умножением прогнозного темпа прироста выручки на коэффициент эластичности:23,4 * 0,893 = 20,9%.Следовательно, себестоимость повысится на 20,9%, составит:52669*120,9/100 = 63677 тыс.руб.Уровень коммерческих расходов будет оставлен на уровне 2016 года в размере 12,65%, сумма их будет равной:79002 * 12,65 / 100 = 9991 тыс.руб.Затраты по кварталам представлены на рисунке 3.1.Рис. 3.1 – Бюджет затрат по кварталам на 2017 год Прибыль от продаж составит: 79002 – 73973 = 5029 тыс.руб.Итого резервы роста выручки от продажи за счет предложенных мероприятий составят:137,5+1653+2479+3220+135 = 7624,5 млн.руб.Подставляем значение в полученное уравнение регрессии (раздел 3.1), получим сумму прибыли:.Следовательно, представленные резервы роста оборота позволят возрасти сумме прибыли на 247 млн.руб. (580-333).Общая сумма постоянных издержек на 2017 год составит:2198 – 715 + 517 + 70 = 2070 млн.руб.Сумма условно-переменных издержек в 2016 году составила 2142 млн.руб. Их прирост в 2016 году составил 30,9%. Рассчитаем коэффициент эластичности изменения данных расходов в зависимости от темпа прироста выручки от продажи (в 2016 году он составил 12,7%):30,9 / 19,6 = 1,301.Определим на основе рассчитанного коэффициента эластичности (прирост выручки от продажи прогнозируется в размере 51,4%) переменные издержки:2142*(100+51,4*1,301)/100 = 3575 млн.руб.На 2017 год общая сумма издержек составит:2070 + 3575 = 5645 млн.руб.В % к выручке от продажи издержки будут равны:5645 / 24152,5 * 100 = 21,58%. Предполагается относительная экономия издержек в размере:(21,58-21,88)*24152,2/100 = -74,9 млн.руб.Далее определим прибыль на основе операционного левериджа, который был рассчитан ранее в размере 7,6 пункта. Было определено, что предполагается рост выручки от продажи на 46,1%, тогда на основе коэффициента операционного левериджа путем умножения его на процент прироста выручки определим процент прироста прогнозной прибыли:46,1*7,6 = 350,4%.Прогнозируемая прибыль предприятия составит:333*(100+350,4) / 100 = 1500 млн.руб.Рентабельность от продаж в 2018 году составит 2,15% (519/24152,2*100).В таблице 3.3 представлены прогнозные финансовые результаты Таблица 3.3 – Прогноз финансовых результатовПоказателиФакт за 2017 годПрогноз на 2018 годОтклонение, (+,-)Темп роста, %Выручка от продажи, млн.руб.1652824152,27624,2146,1Доход от продажи (валовая прибыль):- в сумме, млн.руб.467361641491131,9- в % к выручке от продажи23,5624,671,11-Издержки:- в сумме, млн.руб.434056451305130,1- в % к выручке от продажи21,8821,58-0,30-Прибыль от продажи:- в сумме, млн.руб.333519186155,9- в % к выручке от продажи1,682,150,47-На рисунке 3.2 представлены финансовые результаты по факту за 2016 год и прогноз.Рис. 3.2 – Финансовые результаты по факту за 20167год и прогнозПрогнозируется рост уровня доходности на 1,11%, снижение уровня издержек в процентах к выручке на 0,3%, что говорит об их относительной экономии, а также рост рентабельности продаж на 0,47%. Это свидетельствует о повышении эффективности хозяйствования и росте его конкурентоспособности.В связи с этим можно сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий по росту прибыли. В таблице 3.4 представлен расчет рентабельности проектного года после введения мероприятий.Таблица 3.4 - Расчет рентабельности проектного года№Показатель2018 годПроектный годИзм.(+,-)1Рентабельность капитала по валовой прибыли,%27,028,31,32Рентабельность капитала по чистой прибыли,%2,33,41,13Рентабельность собственного капитала по стоимости продаж,%27,428,71,34Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли,%7,910,42,55Рентабельность продажи по прибыли от продаж, %6,67,50,96Рентабельность продажи по валовой прибыли, %22,523,00,57Рентабельность продаж по чистой прибыли,%1,92,730,88Рентабельность продукции по валовой прибыли,%29,129,90,99Рентабельность продукции по прибыли от продаж,%7,18,11,1Данные расчета рентабельности позволяют сделать вывод о том, что на исследуемом предприятии есть резервы роста рентабельности.Эффективное использование производственных мощностей и незначительное увеличение объемов выпуска продукции, за счет введения производства понижающих трансформаторов, позволили повысить все показатели рентабельности проектного года в сравнении с 2017 годом.Расчетами прибыли и рентабельности прогнозного года подтверждено, что мероприятие эффективно и позволяет использовать имеющиеся резервы для роста рентабельности коммерческой организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕПоиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основным показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия, является прибыль.ООО «Смарт менеджмент» имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.Наличие в составе предприятия нематериальных активов косвенно характеризует избранную стратегию как инновационную. Политику управления активами можно отнести к консервативному типу.На конец анализируемого периода все долгосрочные активы финансируются за счет долгосрочных источников, что может обеспечить относительно высокий уровень платежеспособности в долгосрочном периоде. При этом сократились финансовые возможности предприятия финансировать свои внеоборотные активы за счет собственных средств.Доля собственных средств в оборотных активах выше 10%, что соответствует нормативам минимального уровня устойчивого финансового состояния. Финансовое состояние с точки зрения состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования является кризисным (на грани банкротства Z > Ec+KT+Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и общей величины основных источников формирования запасов. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости ниже нормативных значений, следовательно, за анализируемый период организация имеет низкую рыночную финансовую устойчивость. Отрицательная динамика почти всех полученных коэффициентов свидетельствует о снижении рыночной финансовой устойчивости.Анализируемая организация характеризуется следующими основными показателями: валюта баланса: 1118 тыс.руб., остаточная стоимость основных средств: 172 тыс.руб., выручка: 2693 тыс.руб., чистый убыток: -4703 тыс.руб.Вся предложенная система совершенствования финансового планирования позволит улучшить финансовые результаты предприятия и показатели его финансового состояния.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (действующая редакция, 2016) Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (действующая редакция, 2016)Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023)Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н (ред. от 16.05.2016)Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н (ред. от 16.05.2016)Положение по бухгалтерскому учету « Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. №33н. (ред. от 06.04.2015)Положения по бухгалтерскому учету « Расходы организации» ПБУ 10/99 утвержденные приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа (утв. постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367)Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В.Беспалов – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова– М.: Омега-Л, 2012. – 436 с.Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / [В.И.Бариленко]; под общ. ред. В.И.Бариленко. - М. : ФОРУМ, 2012. - 463 c. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб.пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 326 с. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М. : Вузовский учебник, 2012. - 142 c.Герасимова В. И., Харевич Г. Л. Экономический анализ хозяйственной деятельности / В. И. Герасимова, Г. Л. Харевич. – Минск: Право и экономика, 2012. – 513 с.Глушков, И.Е. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: в помощь финансовому директору, главному бухгалтеру, бухгалтеру / И.Е.Глушков. - Новосибирск: Экор-книга, 2014. - 943 с. Демченко Т.А. Мотивация трудовой деятельности в современных условиях. Пути повышения эффективности. - М.: МаксПресс, 2014. - 104 с.Добровский Е.Ю., Карабанов Г.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2010. - 480 с.Дусаева Е. М., Курманова А.Х. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 288 с.Егоров Е.Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом: Монография. - Нижний Новгород: ВГИПА, 2014. - 140 с.Ионова Ю. Г. Экономический анализ: учебник / [Ю. Г. Ионова и др.]. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 426 с. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 352 с. Карпов А.Е. Финансовая структура компании. - М.: Результат и качество, 2006. - 352 с.Карпов А.Е. Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. - М.: Москва, 2016. - 176 с.Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 392 с.Карпова Т.П., Карпова В.В.Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков. Вузовский учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2016. - 384 с.Колесник Н.Ф. Методология и организация учетно-информационного обеспечения управления расходами непроизводительного характера: Дис. ... д-ра экон. наук. - Саранск, 2016. - 454 с. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 368 с. Костюкова Е.И. и др. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие. - СПб.: Лань, 2015. - 368 с.Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2015. - 248 с. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. - М.: Прогресс, 2014. - 346 с.Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций. - М.: Инфра-М, 2016. - 110 с.Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб.пособие / Э.А. Маркарьян. - М.: КноРус, 2014. - 550 с. Мизиковский Е.А., Мизиковский И.Е. Производственный учет. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. - 272 с.Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. - М.: Вильямс, 2016. - 512 с.Носкова Н.Ю. Разработка процесса бюджетирования в системе финансового управления на предприятиях авиастроительной промышленности 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Саранск, 2012. - 20 с.Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие для нач. проф. образования / В.А.Одинцов. - М.: Академия, 2013. - 252 с. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-пресс, 2015. - 224 с.Пискунов В.А. Учетно-информационное обеспечение в управлении расходами промышленного предприятия: Дис. ... д-ра экон. наук. - СПб., 2015. - 352 с.Рубис А.В. Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования: Дис. ... канд.экон. наук. - Владивосток, 2015. - 268 с.Румянцева Е.Е. Новая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 522 с.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2016. - 332 с.Савин В.Ю. Теоретико-методологические особенности бюджетирования инвестиций и источников их финансирования в коммерческих организациях // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 2. - С. 34-41.Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2011. – 647 с. Соколов Я.В. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Магистр, 2015. - 428 с.Ташкинов А.Г. Стратегически ориентированное бюджетирование на промышленном предприятии: методологический подход // Вестник пермского университета. - Пермь. 2016. - № 3(18). - С. 55-63.Траченко М.Б. Бюджетирование в системе управления финансами: автореф. ... д-ра экон. наук. - М., 2016. - 38 с. Управленческий учет: Учебник / Под ред. Соколова Я.В. - М.: Магистр, 2015. - 720 с.Фофанов В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в различных отраслях. - М.: ГроссМедиа, 2015.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Ш. Датар. Управленческий учет. - СПб.: Питер, 2015. - 1008 с.Хруцкий В.Е., Газмаюнов В.В. Внурифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 464 с.Хруцкий В.Е., Газмаюнов В.В., Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика: Учебник. - М.: Юрайт, 2017. - 456 с.Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов: Практическое пособие. - М.: Юрайт, 2016. - 174 с.Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности. - М.: КНОРУС, 2016. - 160 с.Честнов П.Е. Управление экономическими рисками железнодорожных организаций: Автореф. дис. ... д-ра экон. наук. - М., 2015. - 24 с.Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 368 с.Шаховская Л.С., Холлов В.В. и др. Бюджетирование: теория и практика. - М.: КНОРУС, 2016. - 400 с.Шевченко Ю. Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности в 1С: Предприятие 8. - СПб.: Питер, 2015. - 112 с. Шевчук Д.А. Бюджетирование: самоучитель. - М.: Изд-во РИО, 2016. - 340 с.Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. - 512 с.ШимДжай К., СигелДжойл Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов. - М.: Вершина, 2014. - 368 с.Юрганова Е.Ю. Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2013. - 206 с.ПРИЛОЖЕНИЕ №1АктивыКод201520162017I. Внеоборотные активыНематериальные активы1110000Результаты исследований и разработок1120000Нематериальные поисковые активы1130962950946Материальные поисковые активы1140000Основные средства1150168222172Итого по разделу I1100113011721118II.Оборотные активыПрочие оборотные активы1260000Итого по разделу II1200000Баланс1600000ПассивIII. Капитал и резервыУставный капитал1310000Собственные акции, выкупленные у акционеров1320000Переоценка внеоборотных активов1340000Добавочный капитал (без переоценки)1350106810661029Резервный капитал1360000Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370000Итого по разделу III1300000IV. Долгосрочные обязательстваКредиторская задолженность15206210689Баланс1700111811721130Отчет о прибылях и убытках.Наименование показателяКод20162017Выручка211025092693Управленческие расходы222024342646Проценты к уплате233002330Прочие доходы234002340Прочие расходы2350562350Прибыль (убыток) до налогообложения2300362400Текущий налог на прибыль2410272410