Эссе по экономико - управленческой проблематике. тема на усмотрение автора
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 30.10.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Создать комиссию по наблюдению за процессом изъятия асбеста.
2.2. Внедрение безасбестовых материалов
Издать приказ на внедрение новых материалов.
Организация получения материалов подразделениями
Составить отчет о внедрении.
Провести мониторинг внедрения.
Составить итоговый отчет о внедрении.
Для реализации проекта необходимо сформировать команду и организовать эффективную работу команды.
Процессы принятия решений в управлении проектами происходят в условиях той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:
недостаток информации об обстоятельствах;
наличие вероятностных характеристик поведения среды;
факторами случайности;
наличием субъективных факторов противодействия.
Таким образом, реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков, которые между собой взаимосвязаны.
В данном проекте могут существовать риски, связанные:
со срывами планов работ;
с перерасходом денежных средств из-за инфляции;
Замена вредных материалов на производстве ведет к снижению рисков заболевания сотрудников, а также снижению общих факторов риска для здоровья персонала.
Новые материалы являются также инновационными, что приведет к снижению общих затрат на производство.
Для проведения проекта создается проектная команда.
Реализация проекта обеспечит снижение общих факторов риска здоровья.
Библиографический список
Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. — СП6.: СП6ГГУ, 1995. - 72 с.
Дафт Р. Менеджмент. СПб: Питер, 2002. – 187 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов – Н.Новгород: НИМБ, 2001.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/Под общ. ред. И.И.Мазура – М.: Омега-Л, 2004.
2
1.Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организа-ционного управления: Учебное пособие. — СП6.: СП6ГГУ, 1995. - 72 с.
2.Дафт Р. Менеджмент. СПб: Питер, 2002. – 187 с.
3.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов – Н.Новгород: НИМБ, 2001.
4.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/Под общ. ред. И.И.Мазура – М.: Омега-Л, 2004.
Вопрос-ответ:
Какие меры могут быть предприняты для контроля процесса изъятия асбеста?
Для контроля процесса изъятия асбеста можно создать комиссию, которая будет наблюдать за всем процессом. Комиссия должна следить за соблюдением всех необходимых мер безопасности и проверять, чтобы процесс изъятия асбеста проходил в соответствии с установленными нормами и требованиями.
Каким образом можно внедрить безасбестовые материалы?
Для внедрения безасбестовых материалов можно издать приказ, который будет обязывать все подразделения использовать исключительно безасбестовые материалы. Организация получения таких материалов подразделениями будет осуществляться по определенной схеме, чтобы обеспечить достаточное количество материалов для работы всех подразделений.
Какие отчеты необходимо составить по внедрению безасбестовых материалов?
Необходимо составить отчет о самом процессе внедрения безасбестовых материалов. В этом отчете должна быть информация о том, какие материалы были внедрены, в каких количествах и в какой период времени. Кроме того, необходимо провести мониторинг внедрения и составить итоговый отчет о его результате. Эти отчеты помогут оценить эффективность внедрения безасбестовых материалов и принять дальнейшие решения по этому поводу.
Как можно организовать эффективную работу команды для реализации проекта по внедрению безасбестовых материалов?
Для организации эффективной работы команды необходимо сформировать команду, которая будет состоять из опытных и квалифицированных специалистов. Каждому члену команды должны быть поставлены четкие задачи и определенные сроки для их выполнения. Кроме того, необходимо установить систему связи и обратной связи в команде, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие и координацию работ.
Какие процессы принятия решений могут быть применены в управлении проектом по внедрению безасбестовых материалов?
В управлении проектом по внедрению безасбестовых материалов можно применять различные процессы принятия решений, например, решения могут приниматься коллективно или индивидуально, решения могут быть приняты на основе анализа и оценки рисков, а также на основе экономического анализа и прогнозирования результатов. Важно выбрать наиболее подходящий процесс принятия решений в каждой конкретной ситуации, чтобы обеспечить успешное реализацию проекта.
Зачем создавать комиссию по наблюдению за процессом изъятия асбеста?
Комиссия необходима для контроля и наблюдения за процессом изъятия асбеста. Ее задача - обеспечить безопасное и эффективное проведение работ по изъятию и замене асбестовых материалов.
Какие материалы следует использовать вместо асбеста?
Вместо асбестовых материалов рекомендуется использовать безасбестовые материалы - это могут быть керамические, стекловолоконные, полимерные или другие аналоги. Они обладают аналогичными или даже лучшими характеристиками, при этом не представляют опасности для здоровья человека.
В какой форме должен быть выпущен приказ на внедрение новых материалов?
Приказ на внедрение новых материалов должен быть выпущен в письменной форме. Он должен содержать информацию о целях и задачах внедрения, сроках и ответственных лицах за реализацию проекта, а также требуемые ресурсы и прочие детали, необходимые для успешной реализации проекта.
Как организовать получение новых материалов подразделениями?
Организация получения новых материалов подразделениями может быть выполнена через систему закупок и поставок. Руководство компании должно создать процедуру заказа и получения новых материалов, а также определить ответственных сотрудников и процессы, которые будут связаны с этим.
Как провести мониторинг внедрения новых материалов и составить итоговый отчет?
Для проведения мониторинга внедрения новых материалов необходимо установить систему контроля и учета. Постепенно отслеживать процесс замены асбеста на безасбестовые материалы, регулярно собирать данные и проводить анализ результатов. После завершения проекта составить итоговый отчет, который будет содержать оценку эффективности и результативности замены асбеста, а также рекомендации для будущих проектов этого типа.