Закон синергии и его проявление в организации
Заказать уникальную курсовую работу- 25 25 страниц
- 29 + 29 источников
- Добавлена 27.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. Закон синергии – общая характеристика 6
ГЛАВА 2. Реализация закона синергии в организации 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 23
Таким образом, чтобы реализовать закон синергии, руководитель должен создать в своей организации систему. Как известно, одним из элементов любой системы являются связи (коммуникации): административные, функциональные и межличностные. Формирование и отбор связей - важная задача руководителя. Кроме того, руководитель должен формировать технологическую систему своей организации, которая основана на:• однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;• интеграции и кооперации производства;• использовании передовой технологии (ноу-хау).• создании ассоциаций в рамках единого технологического процесса, например, перерабатывающие организации вблизи месторождения сырья.Для успешной реализации закона синергии имеется определенноеколичество методов, которые указаны ниже: - «вопросы и ответы», - «конференция идей»,- «мозговая атака», - «кейс-метод» и многие другиеКаждая организация основывается на определенных составляющих ее элементах. Каждый элемент имеет свой потенциал, свои функции и возможности. Задача менеджера заключается в том, чтобы объединить усилия отдельных элементов в единый механизм и системно организовать взаимосвязанное действие таким образом, чтобы полученный конечный результат превышал эффект одиночных действий.Синергизм — это умение оценивать совместные эффекты,которые связаны с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой эффективной организации обусловливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, максимально реализующее положительные комбинированные (синергические) эффекты и исключающее отрицательные эффекты взаимодействия. Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образом представить некоторые совместные синергетические эффекты.Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕСлово «синергетика» характеризуется в качестве «совместного действия», подчеркивая согласованность функционирования частей, которые отражаются в поведении системы в качестве целого.Синергетика, которая занимается изучением процессов самоорганизации и возникновения, поддержания, устойчивости и распада структур разнообразной природы, достаточно далека от завершения. В результате чего установленной общепринятой терминологии пока не существует. Активные темпы развития новой области не оставляют времени на унификацию понятий и приведение в стройную систему всей суммы накопленных фактов. Кроме того, исследования в новой области по причине ее специфики осуществляется силами и средствами различных современных наук, каждая из которых имеет определенные методы и сложившуюся терминологию. Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых,для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что собой представляет данное понятие. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что синергетика — (от греч. synergetikos — совместный, согласованный, действующий), научное направление, которое изучает связи между элементами структуры (подсистемами). Отметим, что они формируются в открытых системах с помощью интенсивного обмена веществом и энергией с окружающей средой в неравновесных условия.В данных системах имеется согласованное поведение подсистем, в результате чего увеличивается степень ее упорядоченности, иными словами, сокращается энтропия (самоорганизация).Несмотря на то, что такое понятие, как «синергетика» упоминается достаточно часто, а в законодательстве нашей страны имеется специально сформулированное понятие данного термина, однако оно создалось в процессе жизнедеятельности, на практике. Это связано с тем, что данный механизм оказывает огромное влияние на различные области жизнедеятельности людей.В последнее время понятие «синергетика» в теоретической науке применяется очень часто. Исходя из этого, необходимо более подробно проанализировать данное понятие. Обратим особое внимание на тот факт, что в необходимой степени оно еще не сформулировано. Что касается такого понятия, как синергизм - совместное действие для того, чтобы достигнуть общую цель, которая основана на принципе, что целое представляет нечто большее, чем сумма его частей. Синергизм характеризуется в качестве превышения совокупных результатов суммы слагающих его факторов. Так, доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от применения тех же ресурсов по отдельности. Такое понятие также именуется, как синергетический эффект (эффект 2+2=5).Таким образом, можно говорить о том, что синергия - совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии звучит следующим образом: в любой организации возможен как прирост энергии, так и сокращение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.Во-вторых, на состояние и эффективность работы каждой организации оказывает большое количество различных внутренних и внешних факторов. Совместное действие определенных факторов зачастую отличается от суммы раздельных эффектов. Именно данное отличие, именуемое эффектом синергии или кооперативным эффектом, считается количественным выражением синергии.Как уже было сказано ранее, закон синергии заключается в следующем: для каждой организации имеется определенный набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.Задача руководителя состоит в том, чтобы найти определенный набор элементов, соединив их между собой, используя прогрессивные формы организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, давая эффект положительной синергии.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАстахова Н.И. Теория управления: Учебник. М.: Юрайт, 2012.Алтуфьева Н.В. Руководитель и подчиненный: актуальные вопросы:Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.;Волков С.В. Управление на предприятии: актуальные вопросы // Российская юстиция. – 2013. - №8. – С. 11-12.Воронина Н.А. Управление в организации: актуальные вопросы // Гражданин и экономика. 2007. - №12. – С.12-13;Гапоненко А.Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М.: Новое знание, 2013. — 336 с.Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015.Конин Н. М. Экономика России в вопросах и ответах: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н.М. Конина. - М.: Проспект, 2015;Малыш А.В. Механизм правового регулирования // Правоведение. - 2015. - № 12. – С. 28-29.Малько А.В. Правовые средства: вопросы теории и практики // Юрист. - 2014. - № 2. - С.28-31.Морозов И.А. Менеджмент организации // Экономика . – 2015. - №13. – С.7-8;Москвитин Г. И., Никитина Л. П., Астахова Н.И. и др. Теория управления: Учеб.пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. ЗНБМукомель В.И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2014.- №4. – С.13-14;Резуненко А.Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. - 2015. - №13. – С.12-14;Ростовщикова О.В. Правовое регулирование // Гражданин и право. - 2014. - №14. – С.14-17;Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.Стиверсен Н.А. Проблемы в управлении подчиненных// Юрист. – 2014. - №29. – С.28-29;Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2015.Черненко А.К. Формирование эффективной правовой системы России // Современные проблемы юридической науки. - 2013. - №4. – С.39-42.Чепурин М. Н. Курс экономической теории. – Киров: Издательство «АСА», 2010. – 623 с.;ШевчукД. А. Экономическая теория: учебник / под ред. Д.А.Шевчук. - М.: Эксмо, 2015;Шереченко Г.М. Право и его регулирование // Место науки в современном обществе. – 2015. - №12. – С. 22-23 Якименко Г.В. Деятельность организации // Права. – 2012. – С.12-13.Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2015. - №12. – С.12-13.Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/
2. Алтуфьева Н.В. Руководитель и подчиненный: актуальные вопросы: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;
4. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.;
5. Волков С.В. Управление на предприятии: актуальные вопросы // Российская юстиция. – 2013. - №8. – С. 11-12.
6. Воронина Н.А. Управление в организации: актуальные вопросы // Гражданин и экономика. 2007. - №12. – С.12-13;
7. Гапоненко А.Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М.: Новое знание, 2013. — 336 с.
9. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015.
10. Конин Н. М. Экономика России в вопросах и ответах: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н.М. Конина. - М.: Проспект, 2015;
11. Малыш А.В. Механизм правового регулирования // Правоведение. - 2015. - № 12. – С. 28-29.
12. Малько А.В. Правовые средства: вопросы теории и практики // Юрист. - 2014. - № 2. - С.28-31.
13. Морозов И.А. Менеджмент организации // Экономика . – 2015. - №13. – С.7-8;
14. Москвитин Г. И., Никитина Л. П., Астахова Н.И. и др. Теория управления: Учеб. пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. ЗНБ
15. Мукомель В.И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2014.- №4. – С.13-14;
16. Резуненко А.Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. - 2015. - №13. – С.12-14;
17. Ростовщикова О.В. Правовое регулирование // Гражданин и право. - 2014. - №14. – С.14-17;
18. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.
19. Стиверсен Н.А. Проблемы в управлении подчиненных// Юрист. – 2014. - №29. – С.28-29;
20. Страунинг А.А. Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;
21. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;
22. Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2015.
23. Черненко А.К. Формирование эффективной правовой системы России // Современные проблемы юридической науки. - 2013. - №4. – С.39-42.
24. Чепурин М. Н. Курс экономической теории. – Киров: Издательство «АСА», 2010. – 623 с.;
25. Шевчук Д. А. Экономическая теория: учебник / под ред. Д.А.Шевчук. - М.: Эксмо, 2015;
26. Шереченко Г.М. Право и его регулирование // Место науки в современном обществе. – 2015. - №12. – С. 22-23
27. Якименко Г.В. Деятельность организации // Права. – 2012. – С.12-13.
28. Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2015. - №12. – С.12-13.
29. Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/
Вопрос-ответ:
Что такое закон синергии?
Закон синергии - это закономерное явление, при котором взаимодействие элементов системы приводит к получению результатов, превышающих суммарные результаты, которые могли бы быть достигнуты каждым элементом в отдельности.
В чем заключается реализация закона синергии в организации?
Реализация закона синергии в организации заключается в создании системы, в которой элементы взаимодействуют и сотрудничают друг с другом для достижения общих целей и получения синергетического эффекта.
Какие задачи стоят перед руководителем для реализации закона синергии в организации?
Руководителю необходимо создать систему, в которой будут правильно сформированы и отобраны связи коммуникации, административные и межличностные, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие между элементами организации.
Почему формирование и отбор связей являются важной задачей для руководителя?
Формирование и отбор связей являются важной задачей для руководителя, так как от правильности и эффективности этих связей зависит результативность работы всей системы. Они позволяют сотрудникам обмениваться информацией, координировать свои действия и решать задачи синергетически.
Каким образом руководитель может создать систему, соответствующую закону синергии?
Руководитель может создать такую систему, основываясь на принципах командной работы, содействуя взаимодействию между сотрудниками, установлению четких целей и задач, а также поддерживая развитие коммуникации и открытость в организации.
Назовите основные принципы закона синергии и его проявление в организации
Основными принципами закона синергии являются: взаимодействие, улучшение и совместное действие элементов системы для достижения взаимной выгоды. В организации закон синергии проявляется через сотрудничество и синхронизацию работников, использование совместных усилий для достижения общих целей, создание сильной команды, где каждый вкладывает свои уникальные навыки и знания. Реализуя закон синергии, организация может достигать улучшения эффективности и результативности своей деятельности.
Как руководитель может реализовать закон синергии в своей организации?
Чтобы руководитель реализовал закон синергии в своей организации, он должен создать систему, в которой работники будут взаимодействовать и сотрудничать. Один из элементов этой системы - связи и коммуникация между сотрудниками. Руководитель должен формировать и отбирать такие связи, которые будут способствовать синхронизации работ и достижению общих целей. Кроме того, руководитель должен создать атмосферу взаимного уважения и доверия, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и вносить свой вклад в общую работу. Важно также создать условия для развития и повышения квалификации сотрудников, чтобы они могли применять свои навыки и знания в работе. Руководитель должен также создать мотивационную систему, которая будет стимулировать сотрудников к сотрудничеству и совместной работе.
Что такое закон синергии и как он проявляется в организации?
Закон синергии - это явление, при котором совокупный результат деятельности организации является большим, чем сумма результатов, которые могли бы быть достигнуты каждым элементом по отдельности. В организации закон синергии проявляется через тесное взаимодействие всех ее составляющих, синергетический эффект и взаимное усиление действий. В результате повышается эффективность работы организации и достигается новый уровень развития.