эффективносьи использования производственных запасов

В результате значения коэффициентов абсолютной, быстрой и текущей ликвидности можно привести в соответствие с оптимальным уровнем.2) Повышение уровня финансовой устойчивости. В частности, вследствие сокращения величины кредиторской задолженности увеличится доля собственного капитала и долгосрочных источников средств в целом. 3) Осуществление долгосрочных финансовых вложений в будущем периоде принесет дополнительную прибыль, а значит, будет способствовать росту суммы собственных оборотных средств и улучшению маневренности собственного капитала.4) Предложенные меры по сокращению избыточных запасов позволят существенно улучшить показатели оборачиваемости средств предприятия, сократить длительность операционного и финансового циклов. Ускорение оборота средств предприятия окажет положительное влияние на уровень его платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности.5) Сокращение затрат на пополнение и хранение запаса позволит снизить себестоимость материалов, что приведет к увеличению прибыли.ЗаключениеВ процессе выполнения курсовой работы в соответствии с ее целями, была собрана и изучена информация по теоретическому обоснованию управления запасами предприятия,проведен анализ величины и структуры запасов ООО «ЦФ Руссия», выявлены основные проблемы, и разработаны конкретные предложения по повышению эффективности управления производственными запасами на предприятии.В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:- раскрыты понятие и сущность запасов, охарактеризована их роль в производственном процессе;- охарактеризованы основные модели управления запасами;- определены основные статьи затрат, связанные с запасами, а также их значение в системе управления запасами;- проанализировано влияние величины запасов на финансовую устойчивость предприятия;- проанализирован процесс управления производственными запасами в ООО «ЦФ Руссия» и разработана мДля эффективного управления запасами была предложена комбинированная система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами, учитывающая специфику производства на предприятии и, соответственно, особенности потребляемых сырья, материалов и комплектующих, а также нормативы по основной части материалов и комплектующих. Были также предложены способы по реализации избыточных запасов и сокращения затрат на содержание и пополнение запасов.Реализация избыточных запасов является важной экономической проблемой для данного предприятия. Ее решение позволит не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения потребностей предприятия, но и улучшить экономические показатели их работы такие, как оборачиваемости и ликвидность активов, сократить длительность операционного и финансового циклов, повысить уровень финансовой устойчивости и ликвидности. Сокращение затрат на пополнение и хранение запаса позволит снизить себестоимость материалов, что приведет к увеличению прибыли. Такие изменения позволяют утверждать о формировании более стабильной структуры капитала, повышение уровня платежеспособности и рентабельности. Предприятию следует разработать и реализовывать систему мероприятий по оптимизации бизнес-процессов закупки, учета и планирования потребности в материалах.Необходимо следовать принципам организации эффективной системы контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы являются меры по периодическому выявлению излишков, а также разработка эффективной системы мотивации персонала за выполнение установленных нормативов.Безусловно, необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды. К внутренним факторамможно отнести интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени. Внешние факторы, определяющие уровень запасов, зависят от таких факторов, как колебания спроса на продукцию предприятия, возможности поставщиков, оперативность выполнения заказов, затраты на перевозку. Поскольку всоставе оборотных средств запасы могут занимать значительный удельный вес, определение их оптимальной величины будет способствовать повышению рентабельности.Таким образом, для предприятия особо актуально эффективное планирование закупок и все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является нормирование производственных запасов.Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с28.03.2017) // Справочно-правовая система «Консультант плюс» Электр. дан. – М., 2017.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // Справочно-правовая система «Консультант плюс» Электрон. дан. – М., 2017.Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов «ПБУ 5/01»: утв. Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (ред. от16.06.2016).Бухгалтерскаяотчетность ООО «ЦФ Руссия» 2015-2017гг.Данные о состоянии склада ООО «ЦФ Руссия» на 31.12.2017г.Пояснительные записки о деятельности ООО «ЦФ Руссия» за 2015-2017 гг.Аношкин К. Некондиционному товару не место на складе // Финансовый директор. – 2017. - №5. – с. 23 – 24.Боровков П. Четыре категории ликвидности запасов // Финансовый директор. – 2016. - №7-8. – с. 22 – 24.Васяйчева В.А. Развитие организационно-экономического механизма управления промышленными предприятиями  // Управленческий учет. – 2016. - №12. – с. 10 – 15.Горбатов Н. Как сэкономить на закупках // Финансовый директор. – 2013. - №7-8. – с. 49 – 57.Елисеев С. Как уменьшить расходы на запасы, составляя бюджет // Финансовый директор. – 2016. - №7-8. – с. 8 – 12.Глазкова А. Управление производственными запасами: оптимизация прибыли. – 2014. - №10. – с. 45 – 49.Курносенко Н. Как финансовый директор может повлиять на рост продаж. – 2016. - №7-8. – с.54 – 58.Кузьмин И. Опыт передачи части закупок на аутсорсинг // Финансовый директор. – 2013. - №7-8. – с. 59 – 64.Пермяков Ю. Как понять, что в работе финансовой службы нет проблем // Финансовый директор. – 2016. - №6. – с. 40-43.Разгуляев В. Как компании выгодно избавиться от неликвидных запасов // Финансовый директор. – 2015. - №11. – с. 38 – 41.Разгуляев В. Как с помощью простого графика вести мониторинг закупок и оптимизировать управление запасами // Финансовый директор. – 2014. - №11. – с. 36 – 39.Разгуляев В. Как эффективно управлять складскими запасами в торговой компании // Финансовый директор. – 2013. - №7-8. – с. 64 – 67.Шаранова Н. Как нормировать оборотные активы компании // Финансовый директор. – 2016. - №2. – с. 48 – 55.Шаронов М. Корректировка бюджета: практические примеры // Финансовый директор. – 2015. - №3. – с. 51-54.Аникин Б.А. Логистика: Учебник / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 406 с. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие: 3-е изд. доп. и перераб. / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 330 с. – (Высшее образование)Бабаев, Юрий Агивович. Бухгалтерский учет : учебник / Ю.А.Бабаев, А.М.Петров, Л.А.Мельникова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2015. - 424 с.Булатов А. С. Национальная экономика : учеб. пособие / А. С. Булатов. — М. : Магистр : ИНФРА-М, 2015. — 304 с.Волочиенко В.А. Логистика производства. Теория и практика: учебник для магистров / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. - М.: Юрайт, 2016. – 454с.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М: Дашкови Кº, 2013. – 420 с.ГетьманВ.Г. Бухгалтерский учет : учебник / под ред. проф. В.Г. Гетьмана. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 601 с.Дыбинская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.Ковалев В.В. Анализ баланса. – М.: Проспект, 2017. – с. 912.Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник/Поршнев А.Г.,Азоев Г.Л.,Баранчеев В.П.,Поршнев А.Г.,Румянцева З.П.,Саломатин Н.А.,4-е изд.,перераб.и доп.-М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 736 с.СироткинС. А.Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 430 с.Пятов М.Л. Анализ финансовой устойчивости организации. – Интернет ресурс для бухгалтеров. – Режим доступа: http://www.buh.ru. Управление запасами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravlenie-zapasami.ru, свободный.Шебек С.В. Управление затратами на предприятии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.costkiller.ru/upravlenie_zatratami.htm?showinfo=free. Приложение 1Аналитический баланс-нетто ООО «ЦФ Руссия»[4]Статья201520162017конец периодаКонец периодаКонец периодаАКТИВ1. Оборотные активыДенежные средства и их эквиваленты133122061523740Расчеты с дебиторами4556110198470Запасы и затраты204327114030153362Прочие оборотные активы558846954723Итого по разделу 12277831503591902952. Внеоборотные активыОсновные средства399964420852103Долгосрочные финансовые вложения-724724Прочие внеоборотные активы517151574410Итого по разделу 2451675008957237Всего активов272950200448247532ПАССИВ1. Заемные средстваКраткосрочные обязательства223672132113178722Долгосрочные обязательства1024868325124Итого по разделу 12339201389451838462. Собственный капиталУставный капитал144001440014400Добавочный и резервный капитал222Нераспределенная прибыль246284710149284Итого по разделу 2390306150363686Всего источников272950200448247532Приложение 2Вертикальный анализ баланса ООО «ЦФ Руссия»Статьи201520162017конецизменениеконецизменениеконецизменениеАКТИВ1. Внеоборотные активыОсновные средства14,652,8322,17,4521-1,1Долгосрочные финансовые вложения--0,360,360,29-0,7Прочие внеоборотные активы1,9-0,862,570,671,78-0,79Итого по разделу 116,551,9725,038,4823,1-1,932. Оборотные активыЗапасы и затраты74,868,4656,89-17,9761,965,07Дебиторская задолженность1,67-3,835,53,833,4-2,1Денежные средства и их эквиваленты4,88-5,2210,285,49,59-0,69Прочие оборотные активы2,05-1,412,30,251,9-0,4Итого по разделу 283,46-275-8,4676,881,88Всего активов100100100ПАССИВ1. Собственный капиталУставный капитал5,28-0,487,181,95,83-1,35Нераспределенная прибыль, добавочный капитал8,92-7,8823,514,5819,92-3,6Итого по разделу 114,2-8,3630,6816,4825,73-4,952. Заемные средстваДолгосрочные обязательства3,75-1,043,4-0,352,072-1,328Краткосрочные обязательства81,959,2965,9-16,0572,226,32Итого по разделу 285,78,2569,3-16,474,274,97Всего источников100100100Приложение 3Горизонтальный анализ баланса ООО «ЦФ Руссия»Статьяконец 2015 годконец 2016 годконец 2017 годтыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%АКТИВ1. Внеоборотные активыОсновные средства39 996135,3044 208149,5452 103176,25Долгосрочные финансовые вложения0-724-724-Прочие внеоборотные активы5 17174,97515774,784 41063,94Итого по разделу45 167123,8850 089137,457 237156,992. Оборотные активыЗапасы и затраты204 327123,05114 03068,67153 36292,36Дебиторская задолженность4 55633,1211 01980,118 47061,58Денежные средства и их эквиваленты13 31252,9420 61581,9823 74094,41Прочие оборотные активы5 58864,534 69554,224 72354,54Итого по разделу227 783106,63151 08370,73190 29589,08Всего активов272 950109,15200 44880,16247 53298,98ПАССИВ1. Собственный капиталУставный капитал14 400100,0014 400100,0014 400100,00Нераспределенная прибыль, добавочный капитал24 63058,6447 103112,1549 286117,35Итого по разделу39 03069,2061 503109,0563 686112,922. Заемные средстваДолгосрочные обязательства10 24885,616 83257,075 12442,80Краткосрочные обязательства223 672123,10132 11372,71178 72298,36Итого по разделу233 920120,78138 94571,74183 84694,93Всего источников272 950109,15200 44880,16247 53298,98Приложение 4Анализ качественных сдвигов в имущественном положении Показатель2015Структура прироста2016Структура прироста2017Структура приростаКонецтыс.руб.%конецТыс.руб.%конецТыс. руб.%Всего имущества в том числе:27295022876100200448-7250210024753247084100Иммобилизованные активы45167870838,15008949226,857237787216,7Мобильные активы:Запасы20432738271167,3114030-90297-124,51533623933283,5дебиторская задолженность4556-9199-40,21101964638,98470-2549-5,4прочие активы18900-14904-65,22531064108,82846324295,2Приложение 5Расчет коэффициентов ликвидности для ООО «ЦФ Руссия»Показатель201520162017КонецКонецконецВеличина собственных оборотных средств227834-51-223672=4111150388-29-132113=18246191444-1149-178722=11573Маневренность собственных оборотных средств13312/4111=3,2420615/18246=1,1323740/11573=2,05Коэффициент текущей ликвидности227834-51/223672=1,02150388-29/132113=1,14191444-1149/178722=1,06Коэффициент быстрой ликвидности227834-51-204327/223672=0,11150388-29-114030/132113=0,28191444-1149-153362/178722=0,21Коэффициент абсолютной ликвидности13312/227834=0,0620615/132113=0,1623740/153362=0,13Доля оборотных средств в активах227834-51/272950=0,83150388-29/200448=0,75191444-1149/247532=0,77Доля собственных оборотных средств в общей их сумме227834-51-223672/227834-51=0,02150388-29-132113/150388-29=0,12191444-1149-178722/191444-1149=0,06Доля запасов в оборотных активах204327/227834-51=0,89114030/150388-29=0,76153362/191444-1149=0,81Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов227834-51-223672/204327=0,02150388-29-132113/114030=0,16191444-1149-178722/153362=0,08Коэффициент покрытия запасов(39030+10248-45116-51+219119)/204327=1,09(61503+6832-50060-29+1708+117763)/114030=1,21(63686+5124-56088-1149+1708+169870)/153362=1,19Приложение 6Оценка производственной (основной) деятельностиПоказатель201520162017КонецконецКонецВыручка от реализации430770414333315512Чистая прибыль-17370231782183Производительность труда430770/80=5384,6414333/88=4708,3315512/78=4045Фондоотдача430770/34779=12.39414333/42102=9,84315512/48156=6,56Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)430770/9156=47,05414333/7788=53,2315512/9745=32,38Оборачиваемость дебиторской задолженности (в днях)360/47,05=7,7360/53,2=6,7360/32,38=11,12Оборачиваемость запасов (в оборотах)421907/185192=2,28371669/159179=2,34313694/133696=2,35Оборачиваемость запасов (в днях)360/2,286=157,9360/2,34=153,8360/2,35=153,2Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)197920*360/430770=165,4177893*360/414333=154,6155418*360/315512=177,3Продолжительность операционного цикла7,7+157,9=165,66,7+153,8=160,511,12+153,2=164,32Продолжительность финансового цикла165,6-165,4=0,2160,5-154,6=5,9164,32-177,3=-12,98Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности9156/430770=0,027788/414333=0,0199745/315512=0,03Оборачиваемость собственного капитала430770/47715=9,03414333/50267=8,24315512/62595=5,04Оборачиваемость совокупного капитала430770/261512=1,65414333/236699=1,75315512/223990=1,41Коэффициент устойчивости экономического роста-17370/39030=-0,423178/61503=0,382183/63686=0,034Приложение 7Анализ рентабельностиПоказатель201520162017КонецконецконецЧистая прибыль-17370231782183Рентабельность продукции7725/430770=0,01842250/414333=0,1-1214/315512=-0,004Рентабельность основной деятельности7725/421907+1138=0,01842250/371669+414=0,11-1214/314670+2056=-0,04Рентабельность совокупного капитала-17370/272950=-0,06423178/200448=0,122183/247532=0,008Рентабельность собственного капитала-17370/39030=-0,4523178/61503=0,382183/63686=0,034Период окупаемости собственного капитала-61503/23178=2,6563686/2183=29,17Приложение 8АВС-анализ продаж за 2017 г.НаименованиеВыручка от продаж, тыс. руб.Доля в общей выручке, %Нарастающим итогомГруппаДеталидляASTRONICLITE158 617,4450,2750,27АДеталидля AS TRONIC MID32 216,409,5759,84АДетали для TC TRONIC25 664,758,1367,98АБлок электронный19 111,296,0674,03АДиск16 045,565,0979,12АДиск фрикционный15 665,124,9684,09ВРегулятор силовой11 414,273,6287,70ВНасос шестеренный9 193,552,9190,62ВКомплект замены фильтра8 404,752,6693,28ВОсциллятор5 412,851,7295,00ВТеплообменник3 249,781,0396,03CРем. Комплект3 186,671,0197,04СШлангопровод2 902,700,9297,96СПримечание: AS TRONIC LITE, AS TRONIC MID, TC TRONIC – разновидности коробок передач, выпускаемые данным предприятием.Приложение 9XYZ-анализ продаж за 2017 г.НаименованиеРеализация за квартал, тыс. рубРеализация в среднем за кварталСтандартное отклонениекоэф. Вариациигруппа1234деталидля AS TRONIC LITE36056,0738181,4444382,3341319,3539984,793642,69,109Хдеталидля AS TRONIC MID5538,199801,848576,388176,388023,191795,222,375Yдетали для TC TRONIC6136,896876,986597,816057,706416,72387,76,043Хблок электронный3257,595792,144415,175680,624786,381195,424,967ZДиск3220,894163,373585,413436,923601,15403,511,206Yдиск фрикционный3124,245538,473650,564631,464235.751069,425,248Zрегулятор силововй1775,653439,353030,952322,542642,12739,327,981Zнасос шестеренный2069,822134,102409,432534,632286,49221,29,675Xкомплект замены фильтра1872,382133,862422,951930,232089,58248,811,905YОсциллятор1336,751847,651278,951035,561374,73341,224,821YТеплообменник514,551105,46989,091047,28914,09270.629.599Zрем.комплект648,40738,23933,52970,25822,60154,418,7701YШлангопровод375,92539,09343,78263,37380,44115,830,431ZПриложение 10Бюджет закупок на 2018 г.НаименованиеПлан реализации на 2018 год, шт.Остаток на конец 2017 г., шт.Задел, необходимый на конец 2018г., шт.План на закупку в 2018 г., шт.(Гр.2 – гр.3 + гр.4)12345деталидля AS TRONIC LITE630144155641деталидля AS TRONIC MID75797066детали для TC TRONIC2406740213блок электронный260129100231Диск14255855551395диск фрикционный20506096202061регулятор силовой29012795258насос шестеренный13510390122комплект замены фильтра36501527702873Осциллятор585208115492Теплообменник1205255123рем.комплект1608545120Шлангопровод60342046Приложение 11Расчет оптимального размера заказаНаименованиеЗатраты на размещение одного заказа, тыс.руб. (С)Затраты на хранение одной единицы запаса в год, тыс.руб. (I)Потребность в запасе в год, шт. (S)Оптимальный размер заказа(Q), шт.Кол-во поставок в год (S/Q)деталидля AS TRONIC LITE42,08443.766414016деталидля AS TRONIC MID54,2861.5366126детали для TC TRONIC47,991.92131514блок электронный25,3315.61231278Диск1,1560.255139511312диск фрикционный1,2530.42206111119регулятор силовой2,933.042582710насос шестеренный6,987.69122158комплект замены фильтра0,1260.16228738633Осциллятор2,563,154922917Теплообменник11,6328.15123197рем.комплект3,222.95120135Шлангопровод2,511.7646114Приложение 12Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказаПотреб-ность в запасе в год, шт.Дневное потребле-ние, шт.Время постав-ки, дниВозмож-ная задержка поставки, дниСтраховой запас, шт.(Гр.3*Гр.5)Точка перезаказа, шт.(Гр.3.*гр.4+Гр.6)Совокуп-ный запас, шт. (Размер заказа + Страховой запас)12345678деталидля AS TRONIC LITE6412125103450деталидля AS TRONIC MID66112551717детали для TC TRONIC213112551720блок электронный231112551732Диск13954841648129диск фрикционный20616842472135регулятор силовой25818441231насос шестеренный122112551720комплект замены фильтра28738843296118Осциллятор4922125103439теплообменник1231530519рем.комплект1201533816Шлангопровод461530511Приложение 13Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказамиОптималь-ный размер заказа(Q), текущий запасПотреб-ность в запасе в год, шт. (S)Интервал между заказами(360*гр.2)/гр.3Дневное потреб-лениеСтрахо-вой запасСовокуп-ный запас (Гр.4* Гр5 + Гр.6)Размер заказа(Гр.7 – Гр.2 + Гр.5*время поставки)12345678деталидля AS TRONIC LITE40641222105438деталидля AS TRONIC MID126665157070детали для TC TRONIC1521325153027блок электронный2723142154732Диск11313953041613655диск фрикционный11120612062414481регулятор силовой2725838144223насос шестеренный1512245155023комплект замены фильтра8628731183212098Осциллятор29492212105247теплообменник1912356105643рем.комплект1312039134234шлангопровод114686108680Приложение 14Расчет рекомендуемой величины запасаНаименованияСовокупный запас, шт.Фактическая себестоимость единицы, тыс. руб.Стоимость запаса на складе, тыс. руб.1234деталидля AS TRONIC LITE50218,78610938,821деталидля AS TRONIC MID70307,64721534,57детали для TC TRONIC20459,4569189,115блок электронный3278,0622497,981Диск1361,273173,169диск фрикционный1352,104284,067регулятор силовой4215,177637,421насос шестеренный2238,485846,671комплект замены фильтра1200,80997,188Осциллятор526,610343,72Теплообменник1940,727773,821рем.комплект1614,765236,24Шлангопровод118,78696,644Итого--47649,38