Сущность, формы, показатели и системы заработной платы

Данная проблема представляет собой достаточно сложный комплекс, с которым необходимо работать руководящему составу.
Бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль компании. Подавляющее большинство организаций, где практикуется бонусная система оплаты – частные фирмы, но применяется она и на некоторых госпредприятиях. Так, к с 2014 г. такая форма оплаты была введена на ряде филиалов ООО «Стелла», предприятия. которое также занимается продажей спортивных товаров, такая система была применена для работников отдела продаж. В дальнейшем статистика показала стабильный рост доходов филиалов, что свидетельствует о эффективности введения бонусной оплаты.  Она имеет много общего с повременно-премиальной формой оплаты, но при бонусной системе зарплата сотрудника складывается из начислений по тарифной ставке с прибавкой процента от прибыли, а не фиксированной премии. В этом она близка к комиссионной оплате труда с тем различием, что при комиссионной системе зарплата работника не предусматривает фиксированной части, включая только проценты.
Таким образом в о ООО «Альфа» будут применятся три системы:
- повременно-премиальная система оплаты труда - для сотрудников бухгалтерии, отдела закупок, отдела доставки;
- простая повременная система - для уборщиков помещения, подсобных рабочих;
- бонусная система оплаты труда - для сотрудников отдела продаж.
Бонусная система оплаты включает два компонента:
- оклад, рассчитанный исходя из утвержденной организацией тарифной сетки;
- процент от прибыли, утвержденный руководителем и закрепленный в трудовом договоре.
При этом первый компонент, как правило, является стабильным, а второй – «плавающим».
Для предприятий торговли практикуется оплата в виде ежедневной ставки «за выход» и процента от общих или личных продаж.
Преимуществом применения бонусной системы оплаты в ООО «Альфа» будет являться непрерывная мотивация сотрудников на результативный труд. Поскольку фиксированный оклад на предприятиях с бонусной системой оплаты, как правило, низкий, основная часть зарплаты работника зависит от того, как он «подсуетится» в текущем месяце. Такой подход к оплате труда может заинтересовать в первую очередь молодых, амбициозных специалистов, которые стремятся постоянно увеличивать свои доходы. И напротив, к бонусной форме оплаты с прохладой относятся соискатели, которые привыкли к стабильной зарплате. Ведь ни работодатель, ни кто-либо еще не может гарантировать, что если в одном месяце сотрудник получил хорошую зарплату, в следующем месяце его доход будет таким же.
Расчет дохода работника при бонусной схеме оплаты производится по очень простой формуле:
З = Зт + % (3.1)
где Зт – зарплата по тарифной сетке (ставка),
% — процент от прибыли.
Ставка может быть почасовой, дневной или в форме ежемесячного минимального оклада. Процент от прибыли также может быть разным: в одном случае за основу берется общий доход компании или отдельного его подразделения, в другом учитываются только личные показатели продаж.
Рассмотрим как будет выглядеть применение бонусной системе в практике магазина.
Сотрудник Соколов В.Н. работает менеджером по продажам спортивного оборудования с ежемесячным окладом в 20 тысяч рублей и 3%-ным бонусом от общей прибыли компании.
Рассчитаем заработную плату Соколова В.Н. в текущем месяце, при условии, что доход фирмы составил 250 тыс. рублей.
Сначала необходимо рассчитать бонусную часть зарплаты сотрудника:
3% от 250 тысяч составляет 7500 рублей (250000/100 * 3 = 7500).
Далее к этой сумме необходимо прибавить фиксированный оклад и получим общую зарплату сотрудника:
20000 + 7500 = 27500 рублей.
Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий. Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Плановые показатели увеличения объема продаж при применения бонусной системы оплаты труда
Показатели 2017
(факт) 2018
(план)
Отклонение данных Абсолютн.
(+/-) Относит.
(%) Объем продаж, тыс. руб. 55310 57732 2422 104,4 Численность персонала 43 43 - - Производительность труда, тыс. руб. 1286 1343 57 104,4
Таким образом, за счет внедрения бонусной системы оплаты труда фирма получит дополнительную выручку от продажи продукции в размере 2422 тыс. руб., данное увеличение составит 4,4%.
Производительность труда (Пр) рассчитывают по следующей формуле:

Пр = В / Чп (3.2)
где:
В – выручка;
Чп – численность персонала.
Рассчитаем показатель производительности труда для магазина, подставив значения в формулу 3.2:
Пр 2016г = 55310 / 43 = 1286 тыс. руб./чел
Пр 2017г = 57732 / 43 = 1343 тыс. руб./чел
Производительность труда персонала за счет предложенного мероприятия также увеличится на 57 тыс. руб. или на 4,4%.
Затраты на обучение бухгалтера по кадрам методике расчета заработной платы по бонусной системе оплаты труда составят 25 тыс. руб.
Формула экономической эффективности вычисляется путем деления экономического эффекта на затраты на данный эффект.
Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:
Е = Э/З (3.3)
где Э– величина экономического эффекта,
З – затраты на его осуществление.
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий, подставив значения в формулу 3.3:
Е = 2422 /25 = 96,88.
Е = 96,88
Таким образом, предложенные рекомендации не требуют больших затрат и являются экономически эффективными, поскольку предприятия с каждого вложенного рубля получит дополнительную прибыль.























ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Оплата труда является важным мотивирующим фактором для сотрудников любой организации. Согласно Трудовому Кодексу РФ заработная плата выплачивается два раза в месяц, порядок выплаты и исчисления должны быть доведены до сведения работника. Оплата труда является важной статьей расходов большинства предприятий и организаций. Заработная плата имеет множество функций, все они тесно взаимосвязаны, содержат в себе элементы друг друга, и в то же время одна противоположна другой и уменьшает её действие и даже исключает. Заработная плата делится на два основных вида: основная и дополнительная.
Система оплаты труда закрепляется в каждой организации в коллективном договоре, соглашении или локальных нормативных актах. При этом работодатель должен помнить, что установленные им условия оплаты труда не могут быть хуже, чем те, которые предусмотрены законодательством о труде. Можно выделить следующие системы оплаты труда: тарифная система, бестарифная система, бонусная система. система оплаты труда на комиссионной основе, комбинированные системы оплаты труда и другие.
ООО «Альфа» функционирует в сфере розничной торговли спортивной одеждой и является магазином одежды и товаров для сноуборда. В Положении об оплате труда закреплена система оплаты труда сотрудников, которая является повременно-премиальной системой, ее особенностью является то, что кроме установленного оклада сотруднику также выплачивается премия.
Основной недостаток повременно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки.
В целях совершенствования организации оплаты труда было предложено внедрить бонусную систему оплаты труда, поскольку бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых составляют продавцы. Данная форма оплаты наиболее эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль фирмы. Благодаря введению бонусной системы оплаты труда для отела продаж, произойдет увеличение выручки от продаж, поскольку каждый продавец будет заинтересован в повышении продаж фирмы, так как это будет влиять на размер его заработной платы, чем больше выручка предприятия. тем большую заработную плату он получит. Таким образом внедрение данной системы будет носить стимулирующий характер работы продавцов.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что предприятие получит дополнительную выручку в размере 2422 тыс. руб. разработанные рекомендации не требуют больших затрат и являются экономически эффективными для фирмы.





















СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ. Части первая и вторая. (ред. от 30.10.2017г.).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.07.2017г.).
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.07.2017).
Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (ред. от 10.12.2016г.)
Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
Гарнов А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Гарнов А.П. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 с.
Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.
Голикова Е.И. Управленческая экономика: Учебное пособие/Г.В.Голикова, Д.С.Петров, И.В.Трушина и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 216 с
Ивасенко, А.Г. Микроэкономика: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2013. - 280 c.
Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c.
Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / под ред. д.э.н. А.Я. Кибанова. 2015- 584 с.
Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c
Масленников Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер – 2014. - №6. – 16-24.
Маховикова, Г.А. Микроэкономика. продвинутый курс: Учебник и практикум / Г.А. Маховикова, С.В. Переверзева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 322 c.
Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2014. - 513 c.
Розанова Н.М. Микроэкономика. Практикум: Учебное пособие / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 690 c.
Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 464 c.
Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015. – 301 с.
Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. - М.: Юрайт, 2016. - 364 c.
Сомов Л.В. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей компании // Управление персоналом – 2015. - №18. – 13-17 с.
Чалдаева Л.А. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО/ Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 435 c.
Чеканский А.Н. Микроэкономика. Промежуточный уровень: Учебник / А.Н. Чеканский, Н.Л. Фролова. - М.: Проспект, 2016. - 688 c.
















\






ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Состав тарифной системы оплаты труда



























Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2015, с.18
Масленников Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер – 2014. - №6, с.15
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 18.07.2017г.), ст.143
Сомов Л.В. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей компании // Управление персоналом – 2015. - №18, с.13

Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.07.2017).













2



Бестарифная
система

Коллективная

Комиссионная

Плавающие коэффициенты

Генеральный директор

Главный
бухгалтер

Руководитель отдела закупок

Заместитель генерального директора

Руководитель отдела продаж

Отдел
доставки

Менеджеры по продажам

Бухгалтера

Водители-курьеры

Менеджеры по закупкам

ТАРИФНАЯ СИСТЕМА

Тарифно–квалификацион–ные справочники

Тарифные
сетки

Тарифные разряды и коэффициенты

Тарифные ставки (в т.ч. 1–го разряда)

Содержат характеристику работ по их сложности и требования к рабочим для получения определенного тарифного разряда

Показывают соотношения в оплате труда рабочих различных разрядов с учетом специфики отрасли, производства и условий труда

Характеризуют уровень квалификации рабочих и сложности работ


Часовая, дневная или месячная оплата рабочих определенного разряда. Служат основой для повременной оплаты труда и определения расценки за единицу продукции (при сдельной оплате)

Тарифные коэффициенты к заработной плате

– за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера;
– за работу в пустынях и безводных местностях;
– за работу в условиях высокогорья и т.п.


Доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда

– доплата за работу в сверхурочное время, ночное время и т.п.;
– надбавки за выполнение особо важной работы, персональные надбавки и т.п.