Влияние индивидуальных качеств личности на уровень и содержание мотивации трудовой деятельности

При правильно выбранном типе мотивации, настойчивый человек будетнаправлять и контролировать свое поведение в соответствии с намеченной целью, он будет добиваться достижения целей не останавливаясь перед неудачами.Самостоятельность - свойство личности, выраженное в умении по собственной инициативе ставить цели, находить средства их достижения. Самостоятельный человек не ждет указаний от других людей, не надеется на подсказку, а сам принимает решения и реализует их на практике.Выявление способностей, формирование склонностей и развитие задатков молодого человека — одна из ответственных задач руководителя. На развитие способностей работника большое влияние оказывает трудовой коллектив, сам труд. У молодых людей необходимо воспитывать любовь к труду и понимание необходимости трудиться на благо общества, с сознанием важнейшего значения общественно полезного труда и не желания трудиться «вообще», а выполнять те виды труда, которые нужны обществу.Творческий тип мотивации требует мобилизации интеллектуальных и когнитивных способностей личности. Для большинства людей, творческий компонент трудовой деятельности является наиболее привлекательной частью трудовых операций. В таком типе мотивации руководителю надо показать сотрудникам творческие стороны работы, тем самым способствуя раскрытия творческого потенциала личности и повышая уровень мотивации трудовой деятельностиТакие качества, как целеустремленность иамбициозность влияют на содержание мотивации, определяя в мотивации трудовой деятельности соревновательный характер. Соревновательный компонент близок по содержанию к компоненту, основанному на индивидуальном превосходстве и исключительности, однако есть и отличия. Они выражены в основном в использовании групповых факторов. Деятельность с использованием групповых результатов способом является основным использования мотивации как объекта управления. Такжемотивирующие социально-психологические влияния, выражающиеся в создаваемой обстановке толерантности и симпатии и вытекающих из этих отношений доверия, признания, уважения и других личностно-значимых факторов, стимулируют адекватное поведение на рабочем месте, ориентированное на реализацию важнейших трудовых корпоративных ценностей.Как было рассмотрено выше, на мотивацию трудовой деятельности подчиненных влияют и внешние факторы.Одним из таких факторов является влияние руководителя.Чтобы эффективно мотивировать и заинтересовывать подчиненных, руководитель должен также обладать индивидуальными личностными качествами.Такие личные качества, как честность и порядочность предполагают соблюдение норм общечеловеческой морали и справедливое отношение к окружающим. Руководитель должен уметь противостоять давлению как «сверху», так и «снизу», твердо и уверенно стоять на своем, убеждать в правильности своих взглядов и защищать те ценности, которые его взгляды исповедуют. Также ответственный руководитель должен помогать обретать эти ценности другим основываясь на своем личном примере.Главный момент в эффективном управлении персоналом, исходя из психологических аспектов управления, способность руководителя положительно влиять на работников и уметь их заинтересовать. Это означает, что его влияние является обоснованным, а подчиненные с пониманием выполняют распоряжения.Методами психологического воздействия на сотрудников являются убеждение и внушение. Для обладания убеждением и внушением руководитель должен обладать такими качествами как харизматичность и амбициозность.ЗаключениеРаботники любых организаций в разных сферах деятельности труда осуществляют определенные действия в соответствии с давлением на них совокупности внутренних и внешних по отношению к ним факторов. Совокупность данных факторов называют мотивацией трудовой деятельности. Но одна и та же мотивация оказывает разное действие на людей. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Однако на основании различных социально-психологических исследований были разработаныразличные мотивационные модели, описывающие факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации. Мотивация работников проявляется в их сознательном выборе определенного типа поведения, который определяется комплексным воздействием стимулов, являющихся внешними факторами, и мотивами – внутренними факторами. Степень удовлетворения, полученная при достижении цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах в будущем.На уровень и содержание мотивации трудовой деятельности оказывают большое влияние индивидуальные характеристики личности.Так, например, люди слабохарактерные менее подвержены мотивации на достижение результатов для своей самореализации в коллективе, чем люди волевые. Однако слабохарактерные люди могут быть мотивированы другими стимулами, например, материальными ценностями и привилегиями.Для успешного стимулирования и повышения эффективности и результативности трудовой деятельности, руководителю необходимо выбирать типы мотивации в зависимости от личностных качеств сотрудников.Список использованных источников1 Маслова В. М. Управление персоналом : ученик и практикум для академического бакалавриата / В. М Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 492 с.2 Столяренко А. В., Корчемкина Е. В. Методы оценки эффективности системы управления персоналом предприятия // NovaInfo.ru (Электронный журнал). – 2016. – Т. 3. – № 46. – C. 156-164. – Режим доступа : http://novainfo.ru/article/62033 Галяутдинов Р.Р. Мотивация и стимулирование работников // Сайт преподавателя экономики. [2014]. URL: http://galyautdinov.ru/post/motivaciya-i-stimulirovanie (дата обращения: 12.04.2018).4 Электронный ресурс. URL: https://studme.org/81486/ekonomika/suschnost_motivatsii_trudovoy_deyatelnosti (дата обращения: 12.04.2018).5 Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. Управление персоналом 2002. № 76 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М. 1997.