Методы принятия управленческих решений на производственных предприятиях
Заказать уникальный реферат- 7 7 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 18.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Отдельным процессом принятия управленческого решения является контроль его реализации. Причина контроля исполнения управленческих решений являются всевозможные риски. Составляющими риска являютсяиндивидуальная и ситуационная составляющая. Источники индивидуальной и ситуационной составляющей риска представлены на рисунках 2 и 3.Рисунок 2 – Источники индивидуального рискаРисунок 3 – Источники ситуационного риска при реализации управленческого решенияТаким образом можно сделать вывод, что параметрами эффективности управленческого решения являются:1. Решение направлено на достижение конкретных реальных целей;2. Для реализации управленческого решения в компании имеются все необходимые ресурсы, как материальные, финансовые, человеческие так и временные;3. При формулировке управленческого решения были продуманы всевозможные риски;4. Решение не создаст конфликтных ситуаций на предприятии;5. Существует возможность проконтролировать реализацию управленческого решения как по количественным, так и по качественным показателям.Список литературы1.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 496 с.2.Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2012. - 128 с.3.Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 7. - С. 165 - 169.4.Михненко П.А. Теория менеджмента. - М.: Синергия, 2014. - 640 с.5.Мустафаев М., Мустафаева Д. Принятие управленческих решений в производственном процессе // Риск: ресурсы, информация, стратегия, конкуренция. - 2010. - № 4. - С. 317 - 320.6.Сергеев А.М., Иванова И.А. Теория менеджмента. - М.: Академия, 2013. - 320 с.7.Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. - 2013. - № 2. - С. 83 - 85.8.Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 572 с.9.Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 336 с.
2. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2012. - 128 с.
3. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 7. - С. 165 - 169.
4. Михненко П.А. Теория менеджмента. - М.: Синергия, 2014. - 640 с.
5. Мустафаев М., Мустафаева Д. Принятие управленческих решений в производственном процессе // Риск: ресурсы, информация, стратегия, конкуренция. - 2010. - № 4. - С. 317 - 320.
6. Сергеев А.М., Иванова И.А. Теория менеджмента. - М.: Академия, 2013. - 320 с.
7. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. - 2013. - № 2. - С. 83 - 85.
8. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 572 с.
9. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 336 с.
Вопрос-ответ:
Какие методы применяются при принятии управленческих решений на производственных предприятиях?
На производственных предприятиях применяются различные методы принятия управленческих решений, такие как анализ данных, SWOT-анализ, анализ стоимости и выгодности, бенчмаркинг, и другие.
Что такое контроль реализации управленческого решения и почему он необходим?
Контроль реализации управленческого решения - это процесс отслеживания и проверки выполнения принятого решения. Контроль необходим для проверки эффективности принятых решений, выявления возможных ошибок и корректировки действий.
Какие риски могут возникать при реализации управленческих решений?
Возможные риски при реализации управленческих решений могут быть связаны с финансовыми потерями, неэффективным использованием ресурсов, конфликтами персонала и другими негативными последствиями.
Что представляет собой индивидуальная составляющая риска при реализации управленческих решений?
Индивидуальная составляющая риска - это риск, связанный с поведением и действиями отдельных сотрудников предприятия. Например, некомпетентность исполнителей, несоблюдение требований или отклонение от установленных правил.
Какие источники ситуационной составляющей риска могут возникать при реализации управленческих решений?
Источники ситуационной составляющей риска могут быть связаны с внешними факторами, такими как экономическая нестабильность, изменения на рынке, правовые ограничения и т.д. Также риск может возникнуть из-за непредвиденных ситуаций, таких как пожар, авария или стихийное бедствие.
Какие методы принятия управленческих решений используются на производственных предприятиях?
На производственных предприятиях применяются различные методы принятия управленческих решений, включая анализ данных, прогнозирование, экспертные оценки, математические модели и другие.
Какой процесс является отдельным этапом принятия управленческого решения?
Контроль реализации управленческого решения является отдельным и важным процессом в принятии управленческих решений на производственных предприятиях.
Какие риски могут возникнуть при реализации управленческих решений?
При реализации управленческих решений могут возникать различные риски. Они могут быть индивидуальными или ситуационными. Индивидуальные риски связаны с ошибками и недостатками в поведении и действиях отдельных сотрудников. Ситуационные риски возникают из-за внешних факторов, таких как изменения на рынке, экономические кризисы и другие.
Какие источники индивидуального и ситуационного риска представлены на рисунках 2 и 3?
На рисунке 2 представлены источники индивидуального риска, которые включают незнание и непонимание задачи, недостаток опыта, некомпетентность, упрямство, низкая мотивация и другие. На рисунке 3 представлены источники ситуационного риска, такие как изменения в законодательстве, непредсказуемые рыночные условия, конкуренция, нестабильность политической ситуации и другие.